對高科技企業(yè)成本管理的思考

戴紅

摘 要：大家都知道，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中成本問題可以說是企業(yè)中的核心問題。就目前來講，我國高科技企業(yè)中，受到企業(yè)內(nèi)部和日常管理的諸多因素制約，許多高科技企業(yè)仍就沿用原有的那種被淘汰的傳統(tǒng)的管理思路，這就導致企業(yè)競爭力下降，所以，高科技企業(yè)應當認識到在管理實踐中引入先進的企業(yè)管理理念和創(chuàng)新，以有效提高高科技企業(yè)在市場中的競爭力。

關鍵詞：成本管理;費用;生產(chǎn)經(jīng)營

一、對高科技企業(yè)成本管理的特征分析

高科技企業(yè)的特點可以概括為三個主要的方面：一是產(chǎn)品技術含量、產(chǎn)品附加值及員工素質(zhì)都比較高、經(jīng)營風險較大;二是產(chǎn)品更新?lián)Q代快、市場變化快、企業(yè)興衰快;三是企業(yè)對科學技術發(fā)展、市場外界條件等的變化反應靈敏。因此，高科技企業(yè)成本管理具有以下主要特征。

1、高科技企業(yè)成本管理理念是創(chuàng)新，通過不斷地投入各種資源，加大專項技術投入力度，集中優(yōu)勢資源攻克先進技術，以形成領先于競爭對手的暫時的或一定程度上的優(yōu)勢，并利用這種優(yōu)勢來謀取具有高附加值的經(jīng)濟回報。由于高科技企業(yè)一方面在產(chǎn)品的研究開發(fā)、中間試驗和小批試制方面有相當大的投入，另一方面又在產(chǎn)品售后服務上有較大的投入，同時還在承擔比傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)更高的降價風險，所以按傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)財務實踐而制定的會計準則來計算產(chǎn)品成本就會扭曲產(chǎn)品成本信息，使產(chǎn)品的相關成本內(nèi)容不全面，從而無法正確評價產(chǎn)品在壽命周期全過程的經(jīng)濟效益，不利于企業(yè)謀求競爭優(yōu)勢。

2、高科技企業(yè)成本費用構成和管理重點與傳統(tǒng)企業(yè)不同。高科技企業(yè)的成本構成中，制造成本所占比重低而期間費用高，這主要是由研發(fā)費用和銷售費用引起的。因此，高科技企業(yè)管理的重心應是研發(fā)環(huán)節(jié)和技術服務環(huán)節(jié)。

3、高科技企業(yè)成本費用控制方式更多的是通過人們的行為來實施，它不是通過改善設備運行狀態(tài)和建立嚴格的管理制度來實施，而主要是實行積極的控制，鼓勵多做工作少花錢，例如鼓勵多做實驗和試制，大膽嘗試，只要不是盲目實驗與試制，失敗就應該允許。對于那些不注重文檔建設，屬于重復發(fā)生的失敗，理所當然地要加以限制。

4、高科技企業(yè)降低成本費用的主要途徑，一是建立基礎平臺，加強研究開發(fā)管理和文檔建設，提高設備產(chǎn)品零部件的通用率，進行價值工程分析，優(yōu)化設備部件結構和加工工藝;二是提高對市場信息預測的準確程度，改善物料計劃管理，統(tǒng)籌兼顧，減少因物料供應不齊帶來的庫存積壓和停工待料;三是建立內(nèi)部信息通道和高效率的求助支援系統(tǒng)，加快信息傳遞速度，加強部門間的橫向聯(lián)系，提高對顧客需求的回應能力，充分利用銷售網(wǎng)絡，盡可能地增大銷售收入，降低單位成本的固定費用;四是建立有效的激勵機制，營造以人為本的企業(yè)文化，積極開展合理化建議活動，不斷挖掘降低管理費用的潛力。此外，高科技企業(yè)應該重視的是價值工程分析、相關分析和預警分析。

二、強化高科技企業(yè)成本管理的措施

1、高科技企業(yè)必須強調(diào)全面成本管理理念

所謂“瞻前”主要強調(diào)的是成本費用管理的前瞻性，一方面是把傳統(tǒng)的成本管理從生產(chǎn)環(huán)節(jié)前移到研發(fā)、設計環(huán)節(jié)，從產(chǎn)品的源頭抓成本管理;另一方面是從技術進步的角度研判技術及產(chǎn)品發(fā)展路徑，瞄準下一代產(chǎn)品，強調(diào)產(chǎn)品之間的銜接型、技術成果的承繼性，對產(chǎn)品成本的變化趨勢要有事先的預判能力，要掌握產(chǎn)品成本的變化趨勢，從而為企業(yè)預算編制、存貨管理、競爭策略等提供依據(jù)。所謂“顧后”主要是指質(zhì)量及服務成本，考慮產(chǎn)品售后的責任義務。成本管理沒有做到“瞻前”就很難做到成本領先，沒有做到“顧后”就很難有全面的成本概念。高科技企業(yè)成本管理必須有“瞻前顧后”的理念，這是確定產(chǎn)品價格、制定產(chǎn)品競爭策略的關鍵，有了這一理念，人們會較好的處理當期利潤與長期利潤的關系、會計業(yè)績與市場業(yè)績的關系、現(xiàn)金流與會計利潤的關系，也就能較好的理解電信領域里的“跑馬圈地、低價競爭”的現(xiàn)象。

2 、加強風險管理

與傳統(tǒng)企業(yè)相比，高科技企業(yè)不僅要面對市場風險和財務風險，還要面臨著技術開發(fā)風險和人才流失風險。這里，主要論述技術開發(fā)風險。高科技企業(yè)的生存發(fā)展的基石是技術創(chuàng)新與開發(fā)，而技術創(chuàng)新與開發(fā)所需投入之大，所費時間之長都是空前的。統(tǒng)計表明，高科技企業(yè)的存活率一般在15%左右，這表明大部分高科技企業(yè)開發(fā)的產(chǎn)品不成功。而一旦開發(fā)失敗，前期投入變得毫無意義。對技術開發(fā)風險的防范應當列為企業(yè)財務與會計工作的重要內(nèi)容。這要求財務、會計人員積極參與企業(yè)的風險管理。在產(chǎn)品開發(fā)初期參與可行性研究，制定詳細的預算和風險控制方案;在開發(fā)過程中，根據(jù)預算對開發(fā)項目實施成本控制，并配合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，確定合理的資本結構，實施企業(yè)的融資戰(zhàn)略。而且在風險管理中，財務管理人員要善于擺脫傳統(tǒng)模式的束縛，敢于進行財務創(chuàng)新。

3 、注重成本策劃

成本策劃，就是新產(chǎn)品的開發(fā)、設計階段，根據(jù)產(chǎn)品壽命周期中期望實現(xiàn)的銷售金額、利潤等來設定成本目標。通過對產(chǎn)品的計劃、開發(fā)、設計等活動來達到該目標。成本策劃的主要目的是：第一，降低成本。以往的成本管理，主要是重視費用所占比例較高的制造、物資調(diào)配等部門的成本管理。但在成本策劃中，不僅要考慮產(chǎn)品與使用機能的關系，而且要通過對產(chǎn)品的價值分析，力求實現(xiàn)產(chǎn)品使用機能與質(zhì)量關系上的理想成本。第二，戰(zhàn)略利益管理。企業(yè)降低成本的各種活動，都是為實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略設定的目標利益而進行的。經(jīng)營戰(zhàn)略體現(xiàn)在中期計劃中，在與中期計劃有密切聯(lián)系的利益計劃聯(lián)動的同時，實施成本策劃，正確運用價值分析達到降低成本的目的。

結束語

成本費用管理應該是資源配置的過程，是企業(yè)為了求得未來的收入或各種回報而投入各類資源的過程。高科技企業(yè)成本管理必須有“瞻前顧后”的理念，這是提高企業(yè)效益和確定產(chǎn)品價格、制定產(chǎn)品競爭策略的關鍵。

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