風(fēng)力發(fā)電企業(yè)一體化管理初探

劉洋

摘 要：隨著風(fēng)能資源的不斷開發(fā)，風(fēng)電企業(yè)數(shù)量不斷增加，但風(fēng)電場位置偏僻、運行條件差、發(fā)電設(shè)備基數(shù)大、設(shè)計和運行問題使企業(yè)管理難度加大。對管理職能進行微調(diào)，將主要管理權(quán)移交總部，將專業(yè)管理權(quán)下放風(fēng)電場，充分調(diào)動專業(yè)人員的積極性;解決低優(yōu)先級管理流程，明確管理層級界限;建立集中控制模式下的維護系統(tǒng)。本文對風(fēng)力發(fā)電企業(yè)一體化管理體系與數(shù)據(jù)分析方法進行了研究，提出了風(fēng)力發(fā)電企業(yè)一體化管理體系與數(shù)據(jù)分析的主要方法和相關(guān)建議， 認為此舉有助于加快風(fēng)力發(fā)電企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，在新時代背景下推動風(fēng)力發(fā)電企業(yè)建立科學(xué)的數(shù)據(jù)分析信息管理系統(tǒng)并使企業(yè)得到高質(zhì)量發(fā)展，有助于企業(yè)的生態(tài)文明建設(shè)與社會的和諧發(fā)展。

關(guān)鍵詞：風(fēng)電企業(yè);一體化管理;研究

前言：

風(fēng)力發(fā)電作為最重要的清潔能源之一，正受到前所未有的重視。特別是進入21世紀，我國風(fēng)力發(fā)電發(fā)展迅速。截至2018年底，我國風(fēng)電裝機容量達到9662萬千瓦，占風(fēng)電總裝機容量的8%，占世界風(fēng)電總裝機容量的30%。它已成為世界上最大的風(fēng)電國家，為我國的節(jié)能減排和污染物控制做出了巨大貢獻。隨著風(fēng)電裝機的加快和裝機規(guī)模的擴大，跨區(qū)域、分散管理給風(fēng)電企業(yè)的管理帶來了更多的困難，提出了更多的要求和標準。

一. 風(fēng)力發(fā)電企業(yè)管理體系一體化的必要性

1. 關(guān)于一體化管理體系

一體化管理體系是指兩個或三個管理體系并存的模式，它整合了公共要素，在統(tǒng)一的管理框架下運行。通常是指組織將ISO9000（質(zhì)量管理體系）標準、ISO14000（環(huán)境管理體系）標準、OH-SAS18000（職業(yè)健康安全管理體系）標準合為一體。

2. 管理體系一體化的必要性

許多企業(yè)將質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系整合為一個綜合管理體系。建立一體化管理體系有利于簡化文件體系，將管理體系的要求融入日常業(yè)務(wù)管理。建立企業(yè)特別是中小企業(yè)綜合管理體系的必要性在于①在全球經(jīng)濟一體化的新時代，越來越多的企業(yè)需要通過認證體系。各系統(tǒng)之間的接口和各要素之間的協(xié)調(diào)更為重要。只有一個涵蓋多種認證的綜合管理體系，才能滿足市場對企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的各種需求。只有這樣，才能獲得參與多元化市場競爭的通行證。②事實上，企業(yè)的管理體系是一個整體，不能按照質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、人力資源等方面來劃分。管理體系各方面需要相互補充，相互銜接，相互協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮整體功能，使管理體系整體有效。集成化管理體系也是企業(yè)自我完善、自我發(fā)展的需要。③采用一套體系文件對管理體系的各個方面進行控制，使相關(guān)活動和過程通過標準化達到質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的要求，將有效提高企業(yè)的管理效率和管理水平。通過一次性綜合審核，可獲得多項管理體系證書。企業(yè)可以用更少的文檔和精力實現(xiàn)多個目標，從而提高效率，滿足各種需求.

二. 初期管理遇到的問題

1. 分散布局管理受到制約

受地理環(huán)境和政府規(guī)劃的影響和制約，除“三北”地區(qū)外，其他山區(qū)和沿海地區(qū)難以形成大型風(fēng)電場群。單個風(fēng)電場的裝機容量非常小。場地面積30-40平方公里。風(fēng)電場有很多風(fēng)機點。風(fēng)電場之間的區(qū)域跨度非常大。分散式布局給風(fēng)電場的管理帶來了很大的困難。 2. 工況因素影響較大

從地理上看，風(fēng)資源豐富的地區(qū)一般遠離城市，交通不便，場地環(huán)境封閉?，F(xiàn)場管理人員長期駐扎在風(fēng)電場，文化生活單調(diào)。企業(yè)管理者也厭倦了四處奔波，這不利于穩(wěn)定職工隊伍。與火電、水電相比，一線員工流失嚴重。

3. 技術(shù)素質(zhì)有待提高

作為一種新能源，風(fēng)電領(lǐng)域的專業(yè)人才非常匱乏。與傳統(tǒng)電力行業(yè)相比，風(fēng)電技術(shù)相對簡單。在開發(fā)初期，人員配置沒有引起足夠的重視?；痣?、水電等行業(yè)相應(yīng)或類似專業(yè)人員的臨時聚集，以及風(fēng)電場運行管理的發(fā)展，未經(jīng)全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，導(dǎo)致現(xiàn)場人員專業(yè)構(gòu)成參差不齊，專業(yè)素質(zhì)低下，科學(xué)管理水平明顯不足。

4. 設(shè)備管理難度較大

國內(nèi)標準風(fēng)電場裝機規(guī)模一般為49MW，其中主流風(fēng)機33臺1500KW，箱式變壓器33臺，輸電架空線路及配電設(shè)備33臺。設(shè)備基礎(chǔ)大，工作點廣，整個現(xiàn)場設(shè)備的檢查時間超過10天;風(fēng)電場地域遼闊，設(shè)備故障的流動性高，設(shè)備之間的距離長，導(dǎo)致問題的產(chǎn)生。屏障響應(yīng)時間較長，受風(fēng)電地理環(huán)境的特殊性影響，大風(fēng)、沙塵、雷暴等惡劣天氣容易造成精密儀器故障頻發(fā)。

三. 探索有效的一體化管理

1. 微調(diào)管理職能，調(diào)動專業(yè)人員的積極性

適用性原則和效率最大化原則是企業(yè)選擇組織結(jié)構(gòu)的基本要求。目前，風(fēng)電場的組織結(jié)構(gòu)一般是線性的、線性的職能、業(yè)務(wù)和矩陣。隨著風(fēng)電企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，經(jīng)營范圍不斷擴大，管理難度也越來越大。如果管理層過多，勢必導(dǎo)致決策信息傳遞緩慢，基層主動管理意識淡薄。以線性函數(shù)型為主，輔以適當?shù)姆謾?quán)機制，更適合當前風(fēng)電企業(yè)的發(fā)展。

調(diào)整管理模式，首先要明確工作界面，完成工作流程?？偨?jīng)理不再關(guān)注生產(chǎn)單位，而是進行頂層設(shè)計，規(guī)范化、精細化管理，把專業(yè)管理權(quán)下放給基層單位?？偛扛髀毮懿块T負責(zé)制定規(guī)范統(tǒng)一的管理標準，履行對基層單位的指導(dǎo)、服務(wù)、監(jiān)督檢查職責(zé)。各單位是獨立的責(zé)任主體。嚴格執(zhí)行統(tǒng)一標準，對安全、發(fā)電指標完成、設(shè)備管理、成本控制、人員培訓(xùn)負全責(zé)?；鶎庸芾碚哂袡?quán)根據(jù)具體情況作出行政決策。

2. 解決解決低優(yōu)先級管理流程，明晰管理層級界線

在最基層的管理單位中，最弱的人就是最短的板子。最短板的長度決定了組織的最高級別?？偛柯毮懿块T和下屬風(fēng)電公司構(gòu)成風(fēng)電企業(yè)的基本單位，明確部門和單位之間的分工，確定工作內(nèi)容和流程，并通過大劑量多層次培訓(xùn)逐一指導(dǎo)。建立以工作績效為主要內(nèi)容的考核評價體系。通過日?？己撕涂冃Э己?，結(jié)合部門和崗位特點，隨時進行責(zé)任目標分期考核、專項工作重點考核、日常工作考核，將考核過程和結(jié)果結(jié)合起來，增加考核的可操作性。最終的狀態(tài)是使每個崗位都能根據(jù)崗位內(nèi)容獨立運作，使一級管理者能夠抽出精力和時間進行橫向和縱向的溝通和協(xié)調(diào)。

3. 建立集中控制模式下的檢修維護體系

建立遠程監(jiān)控中心。隨著自動化和信息化水平的不斷提高，風(fēng)電場依托科技平臺，借鑒火電、水電企業(yè)成熟經(jīng)驗，實現(xiàn)“遠程集中控制，現(xiàn)場少人值守”已不再是難題。所謂遠程集中控制，是“智能風(fēng)電場管控平臺”的新名詞。它利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將風(fēng)機設(shè)備的監(jiān)控信號傳輸?shù)綌?shù)據(jù)平臺。通過數(shù)據(jù)采集、整理、存儲和分析，實現(xiàn)了遠程監(jiān)控、趨勢分析、實時報警、維護管理、備件管理等綜合功能，不僅滿足了生產(chǎn)運行的需要。降低了現(xiàn)場人員的勞動強度，改善了工作和生活條件，降低了運行維護成本。

四. 結(jié)語

中國擁有世界上最大的風(fēng)電裝機容量，并將迅速發(fā)展。隨著風(fēng)電裝機規(guī)模的不斷擴大，如何對風(fēng)電場進行管理是風(fēng)電企業(yè)必須面對的重要問題之一。集中化、分區(qū)化的遠程控制管理模式，可以改善和解決當前生產(chǎn)管理成本中存在的各種問題。同時，結(jié)合維修中心、備件調(diào)度中心和標桿體系建設(shè)，研究建立合理高效的組織機構(gòu)，始終能夠在風(fēng)電領(lǐng)域的激烈競爭中處于領(lǐng)先地位。

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