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      淺析電力財(cái)務(wù)公司的金融風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策研究

      2019-06-29 16:25:10張曉敏
      科學(xué)與財(cái)富 2019年36期
      關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策

      張曉敏

      摘 要:中國國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展,電力公司的總資產(chǎn)在國有企業(yè)的發(fā)展中處于領(lǐng)先地位,金融風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重阻礙了電網(wǎng)公司的發(fā)展。為了電力公司的健康發(fā)展,必須增強(qiáng)對(duì)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)。本文檔分析和分析了網(wǎng)絡(luò)公司在預(yù)防因網(wǎng)絡(luò)公司在實(shí)際運(yùn)營過程中發(fā)現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中的重要作用,并提出了通過預(yù)防和解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施。

      關(guān)鍵詞:電網(wǎng)公司;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);對(duì)策

      引言

      所謂財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),是指公司在經(jīng)營過程中的實(shí)際財(cái)務(wù)收入與預(yù)期的財(cái)務(wù)收入存在一定的誤差,會(huì)造成重大損失的事實(shí)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在公司的生產(chǎn)和運(yùn)營中是不可避免的,可以說它始終存在。對(duì)于網(wǎng)絡(luò)公司來說,這是中國國家資金的重點(diǎn)。主要的主要業(yè)務(wù)是建設(shè)和運(yùn)營電網(wǎng),這為中國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了有力的能源保障。網(wǎng)絡(luò)公司的建設(shè)必須由國家壟斷。在很大程度上,它受到國家政策的限制。只有以計(jì)劃的方式對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行計(jì)劃,網(wǎng)絡(luò)公司才能以健康的方式運(yùn)營。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越來越明顯。因此,保持電網(wǎng)公司的健康運(yùn)轉(zhuǎn)已成為國家和企業(yè)的巨大挑戰(zhàn)。迫切需要提高公司的防范風(fēng)險(xiǎn)。

      1中國電力財(cái)務(wù)公司的金融風(fēng)險(xiǎn)管理分析

      1.1中國電力財(cái)務(wù)公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)

      網(wǎng)絡(luò)公司在實(shí)際運(yùn)營中面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)網(wǎng)絡(luò)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要來自兩類:內(nèi)部環(huán)境因素和外部環(huán)境因素。對(duì)于內(nèi)部環(huán)境,存在多個(gè)方面,其中包括資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn),投資風(fēng)險(xiǎn)和支付風(fēng)險(xiǎn)。在外部環(huán)境因素方面,包括由市場(chǎng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和自然條件引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),以下是對(duì)網(wǎng)絡(luò)公司面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的簡要分析。

      (1)內(nèi)部環(huán)境

      網(wǎng)絡(luò)公司擁有大量資產(chǎn),并且面臨著風(fēng)險(xiǎn),因此,由資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)必須由公司來評(píng)估。在兩個(gè)方面,只要缺乏關(guān)注,一方面會(huì)使比例失衡,對(duì)網(wǎng)絡(luò)公司的風(fēng)險(xiǎn)是巨大的。電網(wǎng)建設(shè)的大量投資增加了電力公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。多年來,該國幾個(gè)地區(qū)對(duì)電力的需求增加了,電力公司的投資額大于收益,這使得電力公司的建設(shè)和發(fā)展資金非常高。

      (2)外部環(huán)境因素

      隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)電網(wǎng)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響很大。金融風(fēng)險(xiǎn)值得金融風(fēng)險(xiǎn)。由公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不應(yīng)低估。例如,2008年爆發(fā)的金融危機(jī)不僅損害了該國的經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)狀況,而且還影響了世界經(jīng)濟(jì),對(duì)網(wǎng)絡(luò)公司的影響更小。自然條件在促進(jìn)金融風(fēng)險(xiǎn)發(fā)作方面也具有一定作用。隨著電力的不斷推廣,數(shù)以千計(jì)的偏遠(yuǎn)地區(qū)也已被使用,電氣事故的發(fā)生也有所增加。主要因素是滑坡,地震,滑坡,洪水和海嘯臺(tái)風(fēng)。例如,2008年四川汶川的“5月12日”地震和2017年四川九寨溝的地震嚴(yán)重破壞了該電路。中國的電力公司遭受了嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。自然災(zāi)害人為地難以控制,因此自然因素對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)的影響將繼續(xù)存在。

      1.2中國電力財(cái)務(wù)公司金融風(fēng)險(xiǎn)管理的特征

      作為一家金融機(jī)構(gòu),中國電力金融集團(tuán)公司不僅面臨著所有的金融風(fēng)險(xiǎn),而且還應(yīng)對(duì)自身特點(diǎn)所帶來的獨(dú)特風(fēng)險(xiǎn)。與其他銀行相比,中國電力財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司僅限于集團(tuán)公司的集團(tuán)成員和分支機(jī)構(gòu)。風(fēng)險(xiǎn)主要是群體面臨的個(gè)人風(fēng)險(xiǎn),而不是社會(huì)制度的風(fēng)險(xiǎn)。金融公司服務(wù)的公司高度集中,其業(yè)務(wù)狀況與行業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)。金融公司的風(fēng)險(xiǎn)管理可以在必要時(shí)通過集團(tuán)公司進(jìn)行行政干預(yù),這也是金融公司風(fēng)險(xiǎn)管理的重要優(yōu)勢(shì)。

      2中國電力財(cái)務(wù)公司的金融風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策

      根據(jù)中國電力財(cái)務(wù)公司的特征,在此有針對(duì)性地提出了以下金融風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)對(duì)策略,以期能有效防范風(fēng)險(xiǎn),降低公司損失。

      2.1加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)價(jià)與處理

      中國電力金融集團(tuán)公司面臨多種復(fù)雜風(fēng)險(xiǎn),需要有效識(shí)別,估計(jì),評(píng)估和處理風(fēng)險(xiǎn),以確保業(yè)務(wù)活動(dòng)的正常有序進(jìn)行。

      (1)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。作為風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步,風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別為后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,評(píng)估和處理確定了范圍和方向。中國金融公司通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別來識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并進(jìn)行定性確認(rèn)。使用的主要方法是Delphi方法,財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法,風(fēng)險(xiǎn)樹搜索方法等。

      (2)風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)。在估算風(fēng)險(xiǎn)時(shí),中國電力財(cái)務(wù)公司對(duì)可能實(shí)現(xiàn)該風(fēng)險(xiǎn)的程度進(jìn)行了量化。風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)主要采用回歸分析,概率法,風(fēng)險(xiǎn)值法,估值法和假設(shè)檢驗(yàn)法。

      (3)風(fēng)險(xiǎn)管理。根據(jù)評(píng)估結(jié)果,中國電力財(cái)務(wù)公司決定控制和控制風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理方法包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避,風(fēng)險(xiǎn)防范,風(fēng)險(xiǎn)組合,風(fēng)險(xiǎn)分散,風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移,風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償,風(fēng)險(xiǎn)保留和風(fēng)險(xiǎn)抑制。

      2.2構(gòu)建有效的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)

      完善的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)是中國電力財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)管理的重要保證。風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)包括功能系統(tǒng),組織系統(tǒng)和風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng),以及激勵(lì)措施和風(fēng)險(xiǎn)管理文化。中國電力財(cái)務(wù)總公司的風(fēng)險(xiǎn)管理組織系統(tǒng)必須至少有幾個(gè)層次,例如董事會(huì),風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì),風(fēng)險(xiǎn)管理部門和商務(wù)部門。功能風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)系統(tǒng),其中包括風(fēng)險(xiǎn)管理策略,風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)和風(fēng)險(xiǎn)控制的制定。合理有效的激勵(lì)措施和風(fēng)險(xiǎn)管理文化將為風(fēng)險(xiǎn)管理提供保護(hù)。

      2.3構(gòu)建有效的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)

      公司有效的風(fēng)險(xiǎn)管理與可以處理和分析信息的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)密不可分。風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)需要高素質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)分析人員和全面的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)。根據(jù)外資銀行的經(jīng)驗(yàn),風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)主要分為三個(gè)部分:數(shù)據(jù)倉庫,數(shù)據(jù)處理器和數(shù)據(jù)分析層。通過建立風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng),使用計(jì)算機(jī)識(shí)別,評(píng)估和處理風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)將平臺(tái)用于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警功能。

      2.4建立合理的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控制度

      風(fēng)險(xiǎn)控制通過交易成本控制,價(jià)值優(yōu)化決策,資產(chǎn)組合和訂單請(qǐng)求的動(dòng)態(tài)管理過程執(zhí)行。首先,必須樹立風(fēng)險(xiǎn)控制文化并監(jiān)督行為管理。內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)包括公司管理,有關(guān)部門的管理人員和普通員工。每個(gè)人都必須充分了解和評(píng)估投資中的風(fēng)險(xiǎn),并整合企業(yè)文化中風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制。內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制至少具有以下要素:投資決策委員會(huì)的工作體系,多家投資公司的管理方法以及風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)的工作體系。必須明確定義有效的內(nèi)部控制體系,以避免部門之間的責(zé)任沖突。

      2.5有效控制貸款風(fēng)險(xiǎn)

      現(xiàn)有的信用管理體系主要是風(fēng)險(xiǎn)管理和資產(chǎn)負(fù)債率管理,五級(jí)貸款分類管理是信用管理體系的核心。五類貸款的管理基于借款人的實(shí)際償還能力,并將貸款損壞程度分為五類:正常,憂慮,次級(jí),可疑和損失。實(shí)施貸款分類管理對(duì)銀行貸款的風(fēng)險(xiǎn)防控具有重要意義。五類貸款執(zhí)行的管理應(yīng)首先著眼于控制貸款存量的風(fēng)險(xiǎn)和準(zhǔn)確分類。完善內(nèi)部信用控制機(jī)制;此外,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)和貸款后管理的預(yù)警分析;最后選擇客戶,優(yōu)化一般貸款結(jié)構(gòu)。

      3結(jié)語

      中國電力公司處于復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題逐漸暴露出來。本文結(jié)合金融風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)理論,從中國電力財(cái)務(wù)公司的實(shí)際情況出發(fā),分析了中國電力公司面臨的各種金融和金融風(fēng)險(xiǎn),并指出了風(fēng)險(xiǎn)管理體系和體系。風(fēng)險(xiǎn)信息管理。以及內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制程度等對(duì)策。

      參考文獻(xiàn):

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