淺談人力資源管理在企業(yè)安全管理中的應(yīng)用

張宇

摘 要：近年來，各類企業(yè)安全事故多發(fā)，很多企業(yè)將安全管理放在了重要的位置。本文嘗試從人力資源管理的角度對(duì)企業(yè)安全管理工作進(jìn)行分析，找到了企業(yè)人力資源管理中的短板和不足，并給出了合理化的改進(jìn)建議。企業(yè)管理，關(guān)鍵在于人。如果在人力資源管理方面采取有效措施，企業(yè)的安全管理工作也一定能有可喜轉(zhuǎn)變。本論文從不同方面闡述人力資源管理在企業(yè)安全管理中的應(yīng)用，希望為研究人力資源管理在企業(yè)安全管理中應(yīng)用的專家和學(xué)者提供理論參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代;人力資源管理;研究

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，因此要保持自身核心競(jìng)爭(zhēng)力。安全作為一個(gè)重要方面，可以減少事故發(fā)生，避免造成的不必要損失，保證一切工作順利開展。結(jié)合實(shí)際情況，制定出完善的策略，不斷提高安全等級(jí)，創(chuàng)造出巨大經(jīng)濟(jì)效益。

1人力資源狀況直接影響企業(yè)安全狀況

根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)，在大大小小的企業(yè)安全事故中，絕大多數(shù)都是由于人為因素導(dǎo)致的。譬如江蘇某大型化工廠的鍋爐爆炸事故，比如山西某礦井隧道坍塌事故。經(jīng)過調(diào)查，很多都是因?yàn)橐痪€職員或者相關(guān)責(zé)任人的操作不規(guī)范、決策失誤等因素所引起。之所以出現(xiàn)人員操作失誤、決策失誤，或者其他的情況，其實(shí)都可以歸結(jié)為企業(yè)在人力資源管理上的失誤。因?yàn)樵诤侠碛行У娜肆Y源管理機(jī)制中，是一定會(huì)對(duì)員工的責(zé)任意識(shí)、專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)等情況進(jìn)行充分的考量、評(píng)測(cè)的。對(duì)于責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平偏低、缺乏紀(jì)律意識(shí)的員工，企業(yè)會(huì)通過人力資源管理機(jī)制進(jìn)行篩除。這樣一來，企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況自然能得到更好的保障。相反，如果企業(yè)中存在太多不負(fù)責(zé)任、沒有水平的員工，相關(guān)的規(guī)章制度就極有可能落實(shí)不到位，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成安全漏洞、安全隱患。

2人力資源管理與企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)系

根據(jù)科學(xué)統(tǒng)計(jì)顯示，大部分安全事故都是由于人為因素造成的，所以要提高員工綜合素質(zhì)，規(guī)范他們的行為舉止，保證企業(yè)安全有序地生產(chǎn)，從而大大降低事故發(fā)生率。人力資源管理具有創(chuàng)造性、生產(chǎn)性、消費(fèi)性的特點(diǎn)，主要職能是根據(jù)規(guī)章制度對(duì)企業(yè)活動(dòng)進(jìn)行管理，保證能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期制定目標(biāo)。主要內(nèi)容包括人力資源規(guī)劃、人才招聘、績(jī)效管理、薪酬福利、勞動(dòng)合同、員工安全和健康管理等，涉及方面是比較多的，要進(jìn)行綜合考慮才可以。可以看出人力資源管理對(duì)于保證安全生產(chǎn)、減少意外事故發(fā)生具有重要意義，可以發(fā)揮出有效的作用。勞職的匹配程度、員工技術(shù)水平、工作積極性和精神狀態(tài)，安全管理力度、防護(hù)用品管理、員工突發(fā)事件應(yīng)對(duì)能力、企業(yè)整體的安全文化等都會(huì)對(duì)安全產(chǎn)生重要影響。為了不斷提高員工安全意識(shí)，要對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)，掌握相關(guān)理論和技能，對(duì)安全有更加深入的了解，明白對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。另外，要建立健全安全管理制度，對(duì)于違反人員要嚴(yán)肅處理，不僅可以起到警示作用，還能夠整頓內(nèi)部紀(jì)律作風(fēng)。加強(qiáng)高素質(zhì)管理隊(duì)伍、高技術(shù)專業(yè)人員、高技能操作人員的培訓(xùn)，可以減少人為因素引發(fā)的安全事故。人力資源管理和安全生產(chǎn)是相輔相成的關(guān)系，在相互促進(jìn)中實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

3企業(yè)在人力資源管理方面的短板

3.1沒有專業(yè)的人力資源管理人員和組織架構(gòu)

很多企業(yè)并沒有正規(guī)的人力資源管理人才，也沒有這方面的機(jī)構(gòu)設(shè)置。而對(duì)于人力資源管理人員所負(fù)責(zé)的招聘、背調(diào)、人事任免等相關(guān)工作，很多都是直接交給辦公室或者某個(gè)人來負(fù)責(zé)。這樣的企業(yè)在人力資源管理方面根本沒有系統(tǒng)的規(guī)章制度和成熟的管理模式，也就導(dǎo)致了企業(yè)所擁有的人員隊(duì)伍很可能存在責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力不高等問題。這就是影響企業(yè)安全的隱患因素。

3.2不重視人力資源管理中的安全管理工作

有些企業(yè)即便擁有比較專業(yè)的人力資源管理團(tuán)隊(duì)和組織架構(gòu)，也往往在安全管理上缺乏足夠的重視。他們將工作重心放在如何通過人力資源的有效利用來降低成本、節(jié)控開支、提高效能方面，反而可能因此而過度壓榨職工的價(jià)值，導(dǎo)致職工出現(xiàn)長(zhǎng)期加班、工作負(fù)擔(dān)過重等情況。這種情況反而是最容易導(dǎo)致員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面產(chǎn)生漏洞的。因?yàn)楫?dāng)企業(yè)過度追求經(jīng)濟(jì)效益的時(shí)候，可能就會(huì)以犧牲安全檢驗(yàn)、安全管理等方面的人手為前提，可能就會(huì)以忽略必要的安全生產(chǎn)培訓(xùn)為代價(jià)。這種情況對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)來說同樣意味著風(fēng)險(xiǎn)。

4通過優(yōu)化人力資源管理做好企業(yè)安全管理

4.1強(qiáng)化安全技能培訓(xùn)

培訓(xùn)和開發(fā)是企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，不斷提高自身專業(yè)水平，可以大大減少因?yàn)椴僮魇д`出現(xiàn)的安全事故。很多企業(yè)依然采用傳統(tǒng)教育模式，已經(jīng)脫離發(fā)展的需求，導(dǎo)致效果不是很好，員工安全意識(shí)并沒有得到增強(qiáng)。要想培訓(xùn)取得良好效果，必須在形式上進(jìn)行創(chuàng)新，制定有計(jì)劃、有目的、有層次的安全培訓(xùn)策略，在學(xué)習(xí)中加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，不僅關(guān)系到人身生命安全，而且和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著直接關(guān)系。在遇到突發(fā)事件的時(shí)候，要沉著冷靜去應(yīng)對(duì)，啟動(dòng)緊急應(yīng)對(duì)方案，爭(zhēng)取在最短時(shí)間內(nèi)解決，減少造成的不必要損失，確保企業(yè)始終處于正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)中。

4.2做好安全防護(hù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和使用管理

根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)情況建立完備的基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備，并組織安全生產(chǎn)專員帶領(lǐng)企業(yè)干部職工共同參與到各類設(shè)備設(shè)施的使用演練、安全應(yīng)用培訓(xùn)中來。要組織專人對(duì)廠區(qū)、辦公區(qū)的安全管理設(shè)備設(shè)施情況等進(jìn)行評(píng)估、檢查，并進(jìn)行改進(jìn)優(yōu)化。比如組織人員設(shè)計(jì)張貼安全警告牌、安全宣傳欄;組織專人采購(gòu)員工防護(hù)服、安全帽、安全口罩等;及時(shí)檢查檢修廠區(qū)的消防設(shè)備設(shè)施，確保管線管道水壓充足，配備各種類型的滅火器、消防器具;做好生產(chǎn)備用電源的準(zhǔn)備工作;加強(qiáng)施工安全檢查，設(shè)置防護(hù)網(wǎng)、防護(hù)欄;安裝先進(jìn)的配電保護(hù)裝置，避免用電過載、電器過熱等情況引發(fā)安全事故;對(duì)于從事特種行業(yè)、特種職業(yè)的企業(yè)，更要嚴(yán)格按照相關(guān)要求去規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)，切實(shí)將安全風(fēng)險(xiǎn)壓縮到最低。

4.3完善勞動(dòng)關(guān)系管理

人力資源管理六大模塊的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，旨在管理人、裁人、對(duì)接人力資源規(guī)劃，幫助企業(yè)形成合理化人力資源配置的有效循環(huán)，勞動(dòng)者和用人單位在簽訂合同的時(shí)候，要遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，對(duì)其中相關(guān)內(nèi)容全面了解。對(duì)于高危行業(yè)要加大安全管理，保證不會(huì)發(fā)生意外事故，讓勞動(dòng)者人身安全得到保護(hù)。新入職員工有一段時(shí)間的試用期，完成之后根據(jù)他們的表現(xiàn)進(jìn)行選擇，有利于提高整體綜合素質(zhì)，這也是提高企業(yè)安全生產(chǎn)的重要手段之一。國(guó)家頒布的相關(guān)法律要求在生產(chǎn)中必須保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)他們的合法權(quán)益。

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