建筑工程現(xiàn)場(chǎng)甲方施工管理的策略研究

潘劍鋒

摘 要：當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展速度比較快，在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，甲方作為參建單位之一，對(duì)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施有直接影響，為了使工程進(jìn)度、工程質(zhì)量得到提升，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，必須重視甲方代表的重要性，才能最大化的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體效益。本文針對(duì)當(dāng)前建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理中甲方現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，對(duì)甲方施工管理的措施進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程;甲方;施工管理;現(xiàn)場(chǎng)管理;措施

在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，甲方管理較為復(fù)雜且難度較大，甲方需重視自身在工程項(xiàng)目管理中的職責(zé)，需從圖紙審核、施工材料監(jiān)督、進(jìn)度控制、造價(jià)控制、安全管理等方面，做好監(jiān)督與管理工作，才能使甲方現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作質(zhì)量得到提升，施工質(zhì)量及施工效率才能得到有效控制，甲方單位發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益才能實(shí)現(xiàn)。

1、甲方在施工管理中的作用

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目而言，優(yōu)秀的施工隊(duì)伍、科學(xué)的施工技術(shù)是工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，但同樣甲方現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，有效的操控、協(xié)調(diào)，也關(guān)系到工程質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。尤其是當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)飛速發(fā)展的階段，要求建筑行業(yè)應(yīng)從各方面規(guī)范發(fā)展，甲方也應(yīng)提升自身在建筑施工中的作用，樹(shù)立起良好的企業(yè)形象及品牌形象，對(duì)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的提升有促進(jìn)作用。

2、甲方現(xiàn)場(chǎng)施工管理存在的問(wèn)題

對(duì)于整體建筑工程項(xiàng)目而言，現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)基礎(chǔ)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理力度的合理掌握，才能使施工效率、工程質(zhì)量得到提升，達(dá)到施工目標(biāo)。但對(duì)于建筑工程而言，由于施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境比較復(fù)雜，對(duì)施工效率、進(jìn)度、質(zhì)量及安全等管理目標(biāo)的產(chǎn)生影響的因素非常多，如施工材料、現(xiàn)場(chǎng)天氣、施工技術(shù)及人員專業(yè)技能等，所以就甲方而言，在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中管理難度比較大，存在的問(wèn)題也比較多。①安全問(wèn)題。對(duì)于任何工程項(xiàng)目而言，安全問(wèn)題都是管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，安全問(wèn)題的產(chǎn)生原因較多，主要因施工人員安全意識(shí)缺乏、建筑管理者安全防控意識(shí)不足等因素引起，其中對(duì)于甲方而言，對(duì)整體工程項(xiàng)目而言，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理的重要性，導(dǎo)致安全管理疏漏，未及時(shí)對(duì)施工中存在的安全隱患問(wèn)題進(jìn)行排查糾正，最終引起安全問(wèn)題的發(fā)生，如施工中水、電等環(huán)節(jié)管理失控，導(dǎo)致施工安全事故發(fā)生。②施工人員素質(zhì)問(wèn)題。在建筑工程施工隊(duì)伍中，目前施工人員中農(nóng)民工群體數(shù)量巨大，導(dǎo)致施工隊(duì)伍人員素質(zhì)存在明顯差異性，甚至部分施工人員缺乏道德、職業(yè)及專業(yè)素養(yǎng)，施工單位對(duì)人員管理不重視等，施工前未進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)等，均對(duì)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量及施工安全帶來(lái)影響，這一問(wèn)題也是甲方在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中容易忽視的問(wèn)題。③材料問(wèn)題。在建筑工程施工中，施工材料、設(shè)備需由專門(mén)人員進(jìn)行管理，但在施工中，諸多施工單位并未對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料嚴(yán)格管理，導(dǎo)致材料、設(shè)備管理不到位，甚至出現(xiàn)不合格材料入場(chǎng)問(wèn)題，最終對(duì)施工安全、進(jìn)度及質(zhì)量帶來(lái)影響。因此，甲方作為工程項(xiàng)目的投資方、參加方，在施工材料管理中也擔(dān)負(fù)著重要職責(zé)。

3、甲方現(xiàn)場(chǎng)施工管理質(zhì)量提升的措施

3.1轉(zhuǎn)變管理觀念

甲方單位作為工程項(xiàng)目的建設(shè)方，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的作用、目標(biāo)應(yīng)有明確的思想認(rèn)知，對(duì)以往管理思想意識(shí)積極轉(zhuǎn)變，促使現(xiàn)場(chǎng)施工管理向創(chuàng)新化、現(xiàn)代化方向發(fā)展?，F(xiàn)階段，建筑行業(yè)發(fā)展速度非?？欤瑸榉袭?dāng)前市場(chǎng)環(huán)境的快速變化及建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益觀念，要求建筑企業(yè)在各方面都需具備創(chuàng)新意識(shí)，一方面促使內(nèi)部員工樹(shù)立良好的責(zé)任意識(shí)及價(jià)值觀，另一方面在建筑施工管理力度方面應(yīng)不斷加強(qiáng)。針對(duì)合同、預(yù)算、施工技術(shù)等部門(mén)，科學(xué)的進(jìn)行監(jiān)督管理，并對(duì)于以往管理中存在的不足進(jìn)行總結(jié)。對(duì)于甲方單位而言，需以合同為基礎(chǔ)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各管理環(huán)節(jié)詳細(xì)規(guī)劃，通過(guò)科學(xué)的管理使施工現(xiàn)場(chǎng)工程量大、周期長(zhǎng)等問(wèn)題帶來(lái)的不良影響進(jìn)行解決。

3.2完善現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度

在進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，甲方管理難度相對(duì)比較大，且隨著建筑規(guī)模的擴(kuò)大，在管理模式方面也朝著多元化方向發(fā)展。建筑工程項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中，單向工程數(shù)量增多，如何做好合同管理、現(xiàn)場(chǎng)施工管理，使甲方應(yīng)重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。甲方在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理時(shí)，需從內(nèi)部組織優(yōu)化、減少?gòu)?fù)雜關(guān)系的產(chǎn)生、減少傳統(tǒng)管理的繁瑣等方面入手，強(qiáng)化責(zé)任考評(píng)機(jī)制、落實(shí)項(xiàng)目承包管理制度，對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任制度嚴(yán)格落實(shí)，明確分工、細(xì)化責(zé)任，科學(xué)量化的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各環(huán)節(jié)管理進(jìn)行評(píng)分，促使現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平不斷提高。

3.3加強(qiáng)圖紙審核

建筑工程在具體施工期間，施工必須依據(jù)既定流程。所以在確定施工目標(biāo)及計(jì)劃前，甲方單位必須對(duì)施工圖紙中標(biāo)注的施工目標(biāo)、施工技術(shù)是否符合設(shè)計(jì)要求、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行審核，并確定施工圖紙是否需要改進(jìn)進(jìn)行核查。此外，在進(jìn)行工程項(xiàng)目工程量清單統(tǒng)計(jì)、成本核算時(shí)，甲方也需要以施工圖紙為依據(jù)，盡量減少因自身在圖示審閱中出現(xiàn)疏漏，導(dǎo)致施工問(wèn)題的出現(xiàn)。此外，施工圖紙的可行性審閱也是甲方在施工管理中擔(dān)負(fù)的重要責(zé)任，所以甲方需尋找專業(yè)素質(zhì)過(guò)硬的監(jiān)理單位，嚴(yán)格審核施工圖紙，同時(shí)認(rèn)真思考監(jiān)理單位關(guān)于圖紙?zhí)岢龅囊庖?jiàn)和建議，確保施工圖紙的可行性。最后，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，甲方還需結(jié)合圖紙對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等因素進(jìn)行詳細(xì)考察。

3.4加強(qiáng)施工進(jìn)度管理

進(jìn)度控制是甲方在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中的內(nèi)容之一，施工進(jìn)度對(duì)施工成本、質(zhì)量均會(huì)產(chǎn)生影響。對(duì)于甲方而言，在施工過(guò)程中，應(yīng)結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，從施工隊(duì)伍作業(yè)能力、資源條件等方面綜合考慮，從管理角度入手盡可能排除影響施工進(jìn)度的因素，不斷提高施工速度。此外，由于目前建筑行業(yè)發(fā)展速度較快，諸多新型施工技術(shù)、管理方法不斷應(yīng)用到建筑工程中，因此在管理過(guò)程中，對(duì)先進(jìn)的管理措施也應(yīng)不斷引入施工管理中，對(duì)現(xiàn)有管理方法進(jìn)行改進(jìn)，促使施工進(jìn)度管理效率提升，有利于工期的縮短。

3.5加強(qiáng)施工安全管理

現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，安全管理是重點(diǎn)，當(dāng)前我國(guó)建筑工程施工環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，施工中所用到的施工技術(shù)、工藝也越來(lái)越專業(yè)，在施工現(xiàn)場(chǎng)中，安全事故經(jīng)常出現(xiàn)，難以杜絕，安全事故的發(fā)生必然影響施工順利進(jìn)行。為了提高施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理質(zhì)量，對(duì)于甲方而言，在進(jìn)行安全管理時(shí)，從工程開(kāi)始前，就需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面調(diào)查，針對(duì)安全隱患、事故因素等進(jìn)行排查分析，強(qiáng)化管理人員、施工人員安全意識(shí)。此外，在工程實(shí)施過(guò)程中，甲方需定期或不定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行安全檢查，尤其針對(duì)安全隱患的處理應(yīng)加以重視，最大限度的減少安全事故的發(fā)生。此外，還需從應(yīng)急制度、響應(yīng)機(jī)制方面進(jìn)行加強(qiáng)，確保安全事故發(fā)生后，甲方能第一時(shí)間應(yīng)對(duì)處理，防止安全事故影響范圍的擴(kuò)大，使企業(yè)蒙受更大的損失。

4、結(jié)語(yǔ)

建筑工程施工中，甲方管理水平直接影響工程效率及質(zhì)量，所以必須重視加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作。要求甲方單位需認(rèn)識(shí)到自身在施工管理中擔(dān)負(fù)的職責(zé)，并認(rèn)識(shí)到自身在實(shí)際管理工作中的不足，積極參與現(xiàn)場(chǎng)施工管理，從管理觀念轉(zhuǎn)變、管理制度完善、圖紙審核、進(jìn)度管理及安全管理等環(huán)節(jié)入手，提升甲方現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平，促使建筑行業(yè)更好的發(fā)展。

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