關(guān)于如何提升醫(yī)療建筑吊頂高度的方案討論

王炳智 楊星林 張海波

【摘要】作者結(jié)合西院區(qū)醫(yī)療綜合樓的精裝修吊頂工程，列舉了吊頂施工過程中經(jīng)常碰到的三個(gè)具體問題；又結(jié)合工作實(shí)際，從四個(gè)方面分析了問題出現(xiàn)的具體原因，并就下一步如何避免或具體解決該問題提出了三個(gè)行之有效的解決方案，最后從建設(shè)單位管理者的角度與讀者分享了管理精裝修吊頂工程的心得體會(huì)。

【關(guān)鍵詞】吊頂工程；總承包；BIM；體會(huì)

濟(jì)寧市第一人民醫(yī)院始建于1896年，醫(yī)院分總院區(qū)、東院區(qū)和西院區(qū)三個(gè)院區(qū)， 2018年8月西院區(qū)順利投入運(yùn)營，主要建設(shè)醫(yī)療綜合樓，面積12萬平方米，設(shè)計(jì)床位1000張。醫(yī)療建筑室內(nèi)精裝修工程處于項(xiàng)目施工的后期階段，是項(xiàng)目能否達(dá)到設(shè)計(jì)效果的最直接呈現(xiàn)，也是體現(xiàn)整個(gè)建筑美觀和質(zhì)量的面子工程。作者結(jié)合濟(jì)寧市第一人民醫(yī)院西院區(qū)醫(yī)療綜合樓項(xiàng)目精裝修施工過程，對(duì)吊頂施工遇到的問題及解決方案進(jìn)行探討。

1、吊頂工程施工問題表現(xiàn)及原因分析

1.1問題表現(xiàn)

吊頂施工過程中往往會(huì)出現(xiàn)以下三個(gè)主要問題：

第一、吊頂高度不能滿足設(shè)計(jì)和使用要求。醫(yī)療建筑是公共建筑的典型代表，吊頂高度如果太低，會(huì)給人很大的壓抑感；而恰恰醫(yī)療建筑在吊頂施工過程中會(huì)出現(xiàn)達(dá)不到標(biāo)高的情況，如病房走廊等公共區(qū)域。

第二、依附于吊頂上的各種末端不能合理美觀布局或者達(dá)不到應(yīng)有的功能設(shè)計(jì)，如公共走廊噴淋、煙感不在一條直線上或者間距不一致，筒燈底殼較長無法嵌入安裝，消防排煙風(fēng)口硬連接安裝低于吊頂。

第三、以礦棉板、巖棉板為吊頂材料的走廊或者房間，一方面會(huì)出現(xiàn)安裝了消防喇叭、監(jiān)控設(shè)備的吊頂變形；另一方面房間內(nèi)燈具或風(fēng)口安裝位置與吊頂分割不協(xié)調(diào)，影響整體美觀效果。

1.2原因分析

第一、吊頂內(nèi)管線眾多；主要有橋架（強(qiáng)電、弱電）、有些工程還專門給通信運(yùn)營商增加了通信弱電橋架，空調(diào)水管（供水、回水、冷凝水），消防水管（噴淋、消火栓），生活水管（冷水、熱水），醫(yī)療氣體管（正壓、負(fù)壓、氧氣），風(fēng)管（排煙、新風(fēng)、排風(fēng)）等各專業(yè)管線；同時(shí)有水管線和風(fēng)管外面還有橡塑等保溫層，也無形中占據(jù)了吊頂空間。

第二、管線安裝要遵循避讓原則；如常溫管線避讓有溫差變化的管線，電氣管線避讓給水管線，有壓管線避讓無壓管線，細(xì)管避讓粗管等安裝避讓原則。

第三、管線安裝沒有整體排布方案或未做樣板；各專業(yè)管線施工隨意性太強(qiáng)、不講究施工工序，施工單位往往有“誰先施工誰占據(jù)主動(dòng)權(quán)”的思想，結(jié)果造成吊頂內(nèi)空間浪費(fèi)嚴(yán)重。

第四、吊頂材料選取很重要；為后期檢修方便，一般在病區(qū)走廊、診室或醫(yī)護(hù)辦公用房等區(qū)域，大多選用礦棉板為吊頂材料，但是該材料也有弊端，一方面該材料容易受潮變形，另一方面房間內(nèi)吊頂分割排版要結(jié)合燈具和風(fēng)口的位置。

2、吊頂與管線施工沖突解決方案

在吊頂施工過程中就會(huì)發(fā)現(xiàn)由于某個(gè)施工單位的管線影響，吊頂高度達(dá)不到設(shè)計(jì)要求。一般解決方案是要么降低吊頂標(biāo)高、要么要求安裝單位拆除重來，既拖延了工期又產(chǎn)生了不必要的拆除費(fèi)用，那么如何才能最大限度的避免這樣的問題出現(xiàn)呢，作者有以下三點(diǎn)解決方案供參考：

2.1采取設(shè)計(jì)總承包模式

現(xiàn)實(shí)工作中設(shè)計(jì)單位往往只完成結(jié)構(gòu)、建筑、水暖電等專業(yè)圖紙，幕墻、精裝修和凈化等圖紙進(jìn)行二次深化設(shè)計(jì)，由于設(shè)計(jì)單位之間缺乏有效對(duì)接與溝通，更甚者精裝設(shè)計(jì)人員對(duì)前期圖紙熟悉程度不夠，出現(xiàn)二次深化設(shè)計(jì)與原設(shè)計(jì)脫節(jié)的現(xiàn)象，在工期和經(jīng)濟(jì)上給建設(shè)單位帶來不必要的損失。

所謂設(shè)計(jì)總承包是指建設(shè)單位將項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理及技術(shù)協(xié)調(diào)工作委托給一家設(shè)計(jì)單位、由該設(shè)計(jì)單位根據(jù)建設(shè)單位要求全面負(fù)責(zé)管理整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，承擔(dān)主要設(shè)計(jì)任務(wù)，全面指導(dǎo)和協(xié)調(diào)專項(xiàng)設(shè)計(jì)單位開展工作，向建設(shè)單位負(fù)全部設(shè)計(jì)責(zé)任，形成一個(gè)完整的、嚴(yán)密的設(shè)計(jì)管理體系[1]。這有利于設(shè)計(jì)總承包單位對(duì)所有設(shè)計(jì)圖紙的集中把控，各專業(yè)圖紙?jiān)诔鰣D之前都要經(jīng)設(shè)計(jì)總承包單位聯(lián)合會(huì)審、復(fù)核，把存在問題化解在設(shè)計(jì)階段。

2.2采取施工總承包模式

目前在醫(yī)療項(xiàng)目建設(shè)過程中，土建、給排水、消防、強(qiáng)電安裝等工程一般由總包方來施工；空調(diào)、智能化、精裝修、幕墻等工程一般由建設(shè)單位另外分包，分包合同與建設(shè)單位直接簽訂，勢(shì)必會(huì)造成分包單位與總承包單位配合不到位，現(xiàn)場(chǎng)施工扯皮推諉的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

所謂施工總承包是指施工項(xiàng)目的承包人將所有的施工任務(wù)交付給具有相應(yīng)資質(zhì)的總承包單位。根據(jù)《建筑法》，大型建筑工程或者復(fù)雜的結(jié)構(gòu)工程可以由兩個(gè)以上的承包商共同承擔(dān)[2]。

這就要求建設(shè)單位在招標(biāo)發(fā)包前要準(zhǔn)備好相關(guān)圖紙，將所有土建、安裝、幕墻及精裝修等全部工程納入招標(biāo)范圍，這不僅有利于建設(shè)單位早期對(duì)工程造價(jià)的把握，更有利于施工進(jìn)度、質(zhì)量的控制。比如本項(xiàng)目中總承包方在吊頂內(nèi)采取聯(lián)合支架，將空調(diào)、消防管線，強(qiáng)弱電橋架統(tǒng)一布置，既節(jié)約了空間又節(jié)省了造價(jià)，還保證了合理的吊頂高度。

2.3采用BIM技術(shù)對(duì)吊頂內(nèi)管線優(yōu)化排布

BIM，即建筑信息模型，是以建筑工程項(xiàng)目的各相相關(guān)數(shù)據(jù)作為模型的基礎(chǔ)，進(jìn)行建筑模型的建立，它具有可視化、協(xié)調(diào)性、模擬性、優(yōu)化性和可出圖形等特點(diǎn) [3]。

本工程利用BIM技術(shù)對(duì)吊頂內(nèi)管線、橋架、風(fēng)管及結(jié)構(gòu)進(jìn)行模擬碰撞檢查，對(duì)出現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行了調(diào)整，有效解決了走廊吊頂標(biāo)高問題。該工程由于采用了BIM技術(shù)排布，走廊吊頂高度比一期工程普遍提高了150mm。對(duì)于BIM技術(shù)碰撞檢查遇到的無法避免問題，可以進(jìn)行提前干預(yù)。比如說對(duì)管線密集無法固定吊筋的可以考慮加裝吊頂轉(zhuǎn)換層；對(duì)體積較大的新風(fēng)或者排煙風(fēng)管在保證截面積不變的情況下拉伸處理、或者對(duì)部分不常用有壓管線局部移入房間處理，前提是征得設(shè)計(jì)單位的復(fù)核認(rèn)可。

結(jié)語：

精裝修吊頂工程是精裝工作中難度最大，和其他專業(yè)交叉配合最多的工程。作為建設(shè)單位管理人員，有以下四點(diǎn)體會(huì)：第一、重視精裝圖紙的會(huì)審工作，邀請(qǐng)安裝單位參加，對(duì)問題管線進(jìn)行事前或事中控制；第二、組織精裝修單位提前進(jìn)場(chǎng)，標(biāo)高要提前彈線，給安裝單位做好現(xiàn)場(chǎng)提醒；第三、不定期召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)施工中遇到可能影響標(biāo)高的問題進(jìn)行分析，及時(shí)解決；第四、要充分發(fā)揮監(jiān)理單位和建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員作用，明確分工、責(zé)任到人。

參考文獻(xiàn)：

[1]張布誠.建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理模式創(chuàng)新探索[J].中國勘察設(shè)計(jì)，2015，02期：84-89.

[2]唐峻.施工總承包項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)與防范[J].居舍，2018，11期：181-181.

[3]陶雙龍.施工總承包企業(yè)BIM技術(shù)實(shí)施方法[J].安徽建筑，2018，04期：58-60.

作者簡(jiǎn)介：

王炳智（1982-），男，學(xué)士，經(jīng)濟(jì)師，研究方向：醫(yī)院基本建設(shè)與后勤管理。