堅(jiān)持四輪驅(qū)動(dòng) 推動(dòng)融合發(fā)展

李鵬飛

面對(duì)紛繁復(fù)雜的輿論生態(tài)和傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型探索，長(zhǎng)沙晚報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)緊緊扭住黨媒轉(zhuǎn)型融合發(fā)展這個(gè)“牛鼻子”不放，在新聞宣傳上全力聚焦中心做好聚合傳播，集團(tuán)榮獲“中國(guó)報(bào)業(yè)融合轉(zhuǎn)型創(chuàng)新單位”，長(zhǎng)沙晚報(bào)獲評(píng)全國(guó)城市黨報(bào)品牌影響力十強(qiáng)，新媒體建設(shè)名列全國(guó)黨報(bào)前十強(qiáng);經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收逆勢(shì)上揚(yáng)，在傳統(tǒng)媒體廣告連年斷崖式下跌的背景下，集團(tuán)營(yíng)收和利潤(rùn)增長(zhǎng)率連續(xù)3年超兩位數(shù)，走出了一條“保品牌、走新路、興產(chǎn)業(yè)、強(qiáng)隊(duì)伍”的“四輪驅(qū)動(dòng)”融合發(fā)展新路徑。

保品牌是融合之“源”

長(zhǎng)沙晚報(bào)是一家有著63年歷史的省會(huì)城市黨報(bào)，數(shù)十年積淀起來(lái)的黨報(bào)基因和媒體質(zhì)感，具有不可替代的權(quán)威性、影響力、公信力和品牌價(jià)值。堅(jiān)守黨報(bào)品牌、堅(jiān)守新聞主業(yè)、確保品牌增值這個(gè)根本不丟，這是媒體融合的源頭活水。

保發(fā)行覆蓋。長(zhǎng)沙晚報(bào)城區(qū)年發(fā)行量繼續(xù)保持20多萬(wàn)份，自費(fèi)訂閱比例達(dá)70%，在公務(wù)員、高級(jí)白領(lǐng)等高端人群中覆蓋面廣、影響力大，確保黨的聲音“飛入尋常百姓家”，影響有影響力的人群。

保版面質(zhì)量。長(zhǎng)沙晚報(bào)每年堅(jiān)持改版提質(zhì)，聚焦市委市政府中心工作，加強(qiáng)和改進(jìn)主題新聞宣傳，做好“精”字文章，精耕本土，精心策劃，精細(xì)運(yùn)作，講好長(zhǎng)沙故事。采編環(huán)節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行“三審制”，把好稿件導(dǎo)向關(guān)質(zhì)量關(guān)，每年獲得中宣部、省委宣傳部新聞閱評(píng)表?yè)P(yáng)超過(guò)30篇次。

保精品創(chuàng)優(yōu)。通過(guò)對(duì)首席制實(shí)行動(dòng)態(tài)管理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)制、優(yōu)化獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等舉措，長(zhǎng)沙晚報(bào)每年均有新聞作品獲得中國(guó)新聞獎(jiǎng)，獲獎(jiǎng)數(shù)量、等級(jí)在全國(guó)地市黨報(bào)和全國(guó)晚報(bào)中居于前列。

走新路是融合之“芯”

面對(duì)日益激烈的媒體競(jìng)爭(zhēng)，新聞?shì)浾摴ぷ髦挥写竽憚?chuàng)新，輿論陣地才能守得住，黨的聲音才能傳播得更遠(yuǎn)，創(chuàng)新正是長(zhǎng)沙晚報(bào)在全媒體融合發(fā)展時(shí)代逆勢(shì)上揚(yáng)的關(guān)鍵“芯片”。

搭建融合新平臺(tái)。集團(tuán)自主研發(fā)的融媒體“中央廚房”于2018年建成并運(yùn)行，擁有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。同時(shí)完成了掌上長(zhǎng)沙客戶(hù)端、掌上長(zhǎng)沙微網(wǎng)站、長(zhǎng)沙晚報(bào)網(wǎng)、官方微信公眾號(hào)、官方微博、頭條號(hào)、一點(diǎn)號(hào)、企鵝號(hào)等10余個(gè)移動(dòng)平臺(tái)的搭建，形成強(qiáng)勢(shì)吸粉的“新媒體矩陣”?！罢粕祥L(zhǎng)沙”客戶(hù)端下載量突破1000萬(wàn)人次，在人民網(wǎng)發(fā)布的《2018全國(guó)黨報(bào)融合傳播指數(shù)報(bào)告》中居全國(guó)黨報(bào)自有APP傳播力第10位;長(zhǎng)沙晚報(bào)官方微信在“全國(guó)黨報(bào)新媒體排行榜”上進(jìn)入全國(guó)10強(qiáng)，在省內(nèi)報(bào)紙新媒體榜單上持續(xù)排名第一。

再造融合新流程。為徹底扭轉(zhuǎn)過(guò)去傳統(tǒng)媒體與新媒體“兩張皮”現(xiàn)象，集團(tuán)在融合流程再造上下功夫。比如以業(yè)務(wù)流程為中心，重新設(shè)計(jì)管理過(guò)程，將長(zhǎng)沙晚報(bào)編輯出版部與新媒體中心整合，形成全流程全方位的媒體融合產(chǎn)品、報(bào)紙產(chǎn)品、視頻產(chǎn)品等無(wú)縫生產(chǎn)流水線。推出“直播長(zhǎng)沙”等全新應(yīng)用，繼2017年抗洪防汛報(bào)道首次157個(gè)小時(shí)滾動(dòng)直播后，2018年累計(jì)完成視頻圖文直播100多場(chǎng)次，累計(jì)觀看人數(shù)突破3000萬(wàn)人次。

掌握融合新技術(shù)。長(zhǎng)沙晚報(bào)在推進(jìn)媒體融合發(fā)展之初，就確立了技術(shù)自主研發(fā)的思路，這也是吸取了過(guò)去傳統(tǒng)媒體重內(nèi)容、輕技術(shù)而受制于人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。集團(tuán)出臺(tái)一系列政策，給予核心技術(shù)骨干應(yīng)有的待遇和榮譽(yù)，依靠自己的團(tuán)隊(duì)啃下了融媒體技術(shù)這塊硬骨頭。集團(tuán)自主研發(fā)“中央廚房”，能夠及時(shí)響應(yīng)媒體實(shí)際需求，具有更加實(shí)用、更加可控、更加安全的特點(diǎn)，為全集團(tuán)采編流程再造打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

興產(chǎn)業(yè)是融合之“基”

推進(jìn)媒體融合發(fā)展必須依靠有效的財(cái)力作為物質(zhì)基礎(chǔ)，也必須堅(jiān)持新聞宣傳和產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)兩條腿走路，正確處理好社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系。

盤(pán)活傳統(tǒng)主業(yè)。著力穩(wěn)定廣告、發(fā)行、印刷等傳統(tǒng)主營(yíng)業(yè)務(wù)。在市委的支持下，長(zhǎng)沙晚報(bào)發(fā)行價(jià)格按市場(chǎng)作出了調(diào)整，扭轉(zhuǎn)過(guò)去依靠廣告進(jìn)行二次銷(xiāo)售補(bǔ)貼報(bào)紙的模式，得以輕裝上陣。

發(fā)展新興業(yè)態(tài)。長(zhǎng)沙晚報(bào)的傳統(tǒng)廣告收入占經(jīng)營(yíng)收入比例已從最高時(shí)的70%下降到2018年的30%，新媒體技術(shù)與服務(wù)輸出、樓宇經(jīng)濟(jì)、外報(bào)印刷等一大批新興業(yè)態(tài)成為經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收的支柱。

打造品牌活動(dòng)。利用各類(lèi)節(jié)會(huì)、活動(dòng)、項(xiàng)目之機(jī)，開(kāi)展策劃執(zhí)行營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)數(shù)百次，基本做到一次大活動(dòng)策劃帶動(dòng)創(chuàng)收數(shù)百萬(wàn)元，一個(gè)小硬廣刊發(fā)配套一次線下活動(dòng)，活動(dòng)帶動(dòng)收入增長(zhǎng)對(duì)沖了傳統(tǒng)商業(yè)廣告收入的下滑。

強(qiáng)隊(duì)伍是融合之“本”

觀念的融合、人的融合，這是推動(dòng)媒體融合發(fā)展的成功之本。

抓思想觀念轉(zhuǎn)變。集團(tuán)黨委把媒體融合作為黨委中心組學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容，同時(shí)請(qǐng)媒體融合專(zhuān)家授課。經(jīng)過(guò)幾年努力，融合發(fā)展理念已經(jīng)成為集團(tuán)上下的共識(shí)，媒體融合推進(jìn)更加順暢。

抓團(tuán)隊(duì)本領(lǐng)更新。不斷增加軟件、數(shù)據(jù)、戰(zhàn)略分析等人才在團(tuán)隊(duì)中的比重，開(kāi)展全員轉(zhuǎn)型培訓(xùn)，舉辦新媒體特訓(xùn)營(yíng)，推進(jìn)考核計(jì)分以融媒體產(chǎn)品為主，重點(diǎn)培養(yǎng)了10名“直播+”網(wǎng)紅記者，推出“晚報(bào)記者在現(xiàn)場(chǎng)”“長(zhǎng)沙政能量”等11項(xiàng)特色融媒體產(chǎn)品。

抓干事氛圍營(yíng)造。集團(tuán)黨委班子牢固樹(shù)立“四個(gè)意識(shí)”，用實(shí)際行動(dòng)營(yíng)造濃郁的業(yè)務(wù)氛圍。集團(tuán)在三年一次的競(jìng)聘上崗中，打破資歷和身份界限，讓一批80后業(yè)務(wù)骨干挑重?fù)?dān)。目前集團(tuán)隊(duì)伍穩(wěn)定，精氣神飽滿，形成了比、學(xué)、趕、超的生動(dòng)局面。

（作者系長(zhǎng)沙晚報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)黨委書(shū)記、社長(zhǎng)）