構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理模式的分析

[摘 要]企業(yè)內(nèi)部管理中財(cái)務(wù)內(nèi)部管理是核心，在市場競爭日漸激烈的今天，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制，不僅可以杜絕各種各樣的風(fēng)險，而且也有利于鞏固企業(yè)在市場中的地位，為企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展提供有力支持。文章就以企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理為例，對其具體的管理模式進(jìn)行具體分析。

[關(guān)鍵詞]企業(yè);財(cái)務(wù)內(nèi)控;管理模式

[中圖分類號]F270

經(jīng)濟(jì)全球化不斷深入，社會主義經(jīng)濟(jì)也得到了快速發(fā)展，市場競爭越發(fā)激烈，企業(yè)想要在這樣的市場環(huán)境下占據(jù)一席之地，首先必須要做好內(nèi)部財(cái)務(wù)控制管理，通過科學(xué)、有效的內(nèi)部管理，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部資金結(jié)構(gòu)優(yōu)化配置，降低企業(yè)投入成本，獲取最大經(jīng)濟(jì)收益。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理特點(diǎn)

（1）在企業(yè)內(nèi)部開展財(cái)務(wù)控制管理，必須要堅(jiān)持不相容崗位相互分離的基本原則，這也是工作規(guī)范性得以體現(xiàn)的關(guān)鍵。這主要是因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理工作與財(cái)務(wù)活動相聯(lián)系，但是本質(zhì)上兩者還是存在區(qū)別的，為了能夠各自發(fā)揮效用，互不影響，財(cái)務(wù)內(nèi)部管理與財(cái)務(wù)管理活動必須要分開進(jìn)行，并且要形成相互制衡的企業(yè)機(jī)制。

（2）在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制管理過程中，還要堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，具體問題具體分析的基本原則，不同企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品不同，財(cái)務(wù)管理工作中所遭遇的問題也不同，因此具體控制管理中必須要結(jié)合實(shí)際情況，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，具體問題具體分析的原則，從整體上促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

2 創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的思路

（1）完善預(yù)算體系，強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控管理。企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)活動的目標(biāo)就是獲得利益，而企業(yè)開展財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的目的是實(shí)現(xiàn)價值的最大化，所以，要想對財(cái)務(wù)內(nèi)控管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，一定要以企業(yè)價值最大化為基礎(chǔ)，建立符合企業(yè)價值的預(yù)算體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的有效配置，進(jìn)而推動財(cái)務(wù)內(nèi)控管理水平的提高。

一是形成健全的預(yù)算控制機(jī)制。要想將財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度的作用充分發(fā)揮出來，企業(yè)應(yīng)該形成健全的預(yù)算控制機(jī)制，并在制定這種機(jī)制時，考慮企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行內(nèi)容的確定，進(jìn)而通過預(yù)算控制機(jī)制充分發(fā)揮作用，推動財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作取得效果，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

二是企業(yè)在進(jìn)行定額標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)建時，應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際情況。因?yàn)檫@一體系是企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理作用發(fā)揮的一項(xiàng)基礎(chǔ)依據(jù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的較好配置，企業(yè)只有對資源進(jìn)行最大化的應(yīng)用之后，才可以對其生產(chǎn)成本進(jìn)行比較好的控制，進(jìn)而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益能夠被不斷提高。

三是在企業(yè)中進(jìn)行預(yù)算考評。企業(yè)在開展預(yù)算體系之后，還要對其是否發(fā)生作用進(jìn)行評價，在不斷的評價之后，可以及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，進(jìn)而可以針對這些問題來做相關(guān)的改進(jìn)工作。在對財(cái)務(wù)內(nèi)控制度是否充分發(fā)揮作用進(jìn)行考核時，可以將企業(yè)的業(yè)務(wù)完成效率和達(dá)到的效果作為重點(diǎn)指標(biāo)，來進(jìn)行考核。

（2）構(gòu)建全面覆蓋各個環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制。企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制要實(shí)現(xiàn)全面覆蓋，全覆蓋的內(nèi)容包括經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的事前、事中、事后的控制。

一是構(gòu)建事前控制機(jī)制。財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制的事前控制水平，能夠?qū)⒇?cái)務(wù)內(nèi)控管理的前瞻性充分地體現(xiàn)出來。做好事前控制，可以將內(nèi)控工作進(jìn)行前置，進(jìn)而可以將其中可能發(fā)生的風(fēng)險在事前這個階段將其解決，扼殺在搖籃里，進(jìn)而不斷提高企業(yè)的風(fēng)險預(yù)防能力，使得企業(yè)的抗風(fēng)險能力得到全面的提升。在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制中事前控制機(jī)制是一種比較有效的控制手段。

二是構(gòu)建事中控制機(jī)制。企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)時，針對經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)開展內(nèi)控管理，需要對內(nèi)部的一些會計(jì)憑證采取相應(yīng)的監(jiān)督，尤其是針對一些費(fèi)用，要開展專門的監(jiān)管，這是一項(xiàng)比較重點(diǎn)的內(nèi)容。對于一些專項(xiàng)費(fèi)用的監(jiān)管，不僅要確保原始憑證的合規(guī)性，還要保證其真實(shí)性，可以與審計(jì)共同合作來實(shí)現(xiàn)對會計(jì)憑證的跟蹤。

三是構(gòu)建事后控制機(jī)制。在對企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行事后控制時，應(yīng)該對經(jīng)費(fèi)使用之后產(chǎn)生的效益情況進(jìn)行評價。要對企業(yè)的投入和產(chǎn)出進(jìn)行審查，確保對資源的利用率最大化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化的要求。

（3）構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)控管理預(yù)警系統(tǒng)。企業(yè)在不斷的發(fā)展過程中，面對激烈的市場競爭，企業(yè)可能會出現(xiàn)一些問題，這可能包括內(nèi)部的問題，也可能包括外部的問題，這些問題會給企業(yè)帶來較大的經(jīng)營風(fēng)險，面對這些問題，如果企業(yè)不能夠進(jìn)行有效解決和控制，那么企業(yè)的財(cái)務(wù)將會陷入巨大的危機(jī)。所以企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)控管理預(yù)警系統(tǒng)，針對內(nèi)部外的風(fēng)險，制定有效的防范舉措。企業(yè)構(gòu)建風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，應(yīng)該結(jié)合財(cái)務(wù)報表以及一些經(jīng)濟(jì)資料，在對財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析時，可以及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，并針對風(fēng)險采取有效的防范措施。在完善預(yù)警系統(tǒng)時要從以下兩個方面入手：

一是企業(yè)應(yīng)該建立專門的風(fēng)險預(yù)警部門。其中的人員應(yīng)該包括企業(yè)的管理人員以及財(cái)務(wù)管理人員，還要引入一些專業(yè)的人員，進(jìn)而可以更全面地實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險的預(yù)警。

二是企業(yè)應(yīng)該不斷地?cái)U(kuò)大信息的來源渠道。企業(yè)在開展風(fēng)險預(yù)警時，主要是依靠信息，所以企業(yè)利用一些常規(guī)手段獲得信息之外，還要從專業(yè)的數(shù)據(jù)商購買一些信息，這樣可以獲得更多的信息，實(shí)現(xiàn)對信息獲得渠道來源的拓寬，進(jìn)而可以提高對風(fēng)險的分析效果。

（4）應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理。

一是運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行籌資管理和控制。企業(yè)在不斷的發(fā)展過程中，需要不斷地開展籌資活動，而企業(yè)籌資活動的開展，一定也會帶來一些財(cái)務(wù)風(fēng)險，在應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)之后，可以大大降低這種財(cái)務(wù)風(fēng)險。利用大數(shù)據(jù)技術(shù)企業(yè)可以收集到很多的籌資信息，這樣企業(yè)可以在籌資時，有選擇性地開展，將其對借貸資金的依賴程度進(jìn)行緩解，同時可以幫助企業(yè)拓寬籌資渠道。企業(yè)通過對信息平臺的利用，還可以收集一些資本市場的信息，然后對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，可以為企業(yè)的債轉(zhuǎn)股等重大籌資活動的開展提供依據(jù)，進(jìn)而為企業(yè)的財(cái)務(wù)決策提供有效依據(jù)，使得財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的效果大大提高。

二是運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行信息綜合，推動財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展離不開信息，不論是在生產(chǎn)過程中，還是在經(jīng)營過程中，抑或是在決策過程中，信息都發(fā)揮著比較重要的作用，但是企業(yè)對信息獲取的不對稱，會對企業(yè)經(jīng)營決策產(chǎn)生影響。但是信息存在于大量的數(shù)據(jù)中，所以只有獲得充足的數(shù)據(jù)，并對其進(jìn)行分析，才可以提高企業(yè)的決策能力。企業(yè)在開展財(cái)務(wù)內(nèi)控管理時，可以充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對企業(yè)的內(nèi)部和外部的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行綜合，進(jìn)而可以為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供支持，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)可以將經(jīng)營成本降到最低，提高財(cái)務(wù)管理水平，將財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的作用充分發(fā)揮出來。

三是企業(yè)充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度的調(diào)整。企業(yè)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以對其內(nèi)部以及一些外部信息數(shù)據(jù)進(jìn)行較好的分析，這對企業(yè)的內(nèi)控管理有著很大的幫助，可以幫助企業(yè)將財(cái)務(wù)中的漏洞和風(fēng)險進(jìn)行分析。大數(shù)據(jù)技術(shù)可以幫助企業(yè)對財(cái)務(wù)資源進(jìn)行有效調(diào)配，實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)漏洞的彌補(bǔ)，進(jìn)而消除財(cái)務(wù)風(fēng)險，為企業(yè)的經(jīng)營提供較大的幫助。

3 結(jié) 論

企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)自身的長效、穩(wěn)定運(yùn)營，必須要不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理水平，通過內(nèi)部管理控制規(guī)范工作環(huán)境，強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層控制力與領(lǐng)導(dǎo)力。財(cái)務(wù)控制管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，其在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中發(fā)揮著不可取代的作用。文章從三個方面對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制管理工作進(jìn)行了研究，旨在助力于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作以及財(cái)務(wù)管理工作順利開展，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫琦.構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新模式的思路[J].現(xiàn)代營銷，2019（1）：188.

[作者簡介]王春柳（1984—），女，漢族，黑龍江佳木斯人，大學(xué)本科，中級會計(jì)師，研究方向：企業(yè)戰(zhàn)略管理。