基于價(jià)值鏈的企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理與控制研究

[摘 要]筆者分析傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理不足，對(duì)比分析價(jià)值鏈的作用，以及在該種理念下企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理和控制的優(yōu)勢(shì)。希望文章內(nèi)容能對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理產(chǎn)生些許借鑒作用。

[關(guān)鍵詞]價(jià)值鏈;企業(yè)財(cái)務(wù);成本管理;成本控制

[中圖分類(lèi)號(hào)]F275

現(xiàn)如今企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入到產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)，在這種背景下作為產(chǎn)業(yè)鏈組成的企業(yè)必須要以?xún)r(jià)值鏈理念來(lái)對(duì)上下游企業(yè)產(chǎn)生的采購(gòu)、生產(chǎn)、人力資源管理、運(yùn)輸、銷(xiāo)售等形成全過(guò)程成本管理。如此才能確保企業(yè)選擇到誠(chéng)信度高的上下游企業(yè)，降低總體成本，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1 傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理雖然隨著時(shí)代發(fā)展提出了“業(yè)財(cái)融合”“全過(guò)程成本管理”等理念，但是在實(shí)際操作中仍然存在供應(yīng)端和銷(xiāo)售端成本控制問(wèn)題，或者說(shuō)財(cái)務(wù)成本管理和控制沒(méi)有進(jìn)一步延伸，充分地深入到供方市場(chǎng)和銷(xiāo)售市場(chǎng)，只是在材料購(gòu)進(jìn)、使用加工、運(yùn)輸銷(xiāo)售這個(gè)有限區(qū)間內(nèi)發(fā)揮作用，忽視了市場(chǎng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響。而今是行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，單打獨(dú)斗的歷史已經(jīng)結(jié)束了，企業(yè)必須將自己融入產(chǎn)業(yè)鏈，這就要求財(cái)務(wù)管理要直接對(duì)接上下游，而不是單單關(guān)注企業(yè)內(nèi)部收入支出。例如，上游企業(yè)的材料供應(yīng)，財(cái)務(wù)就需要通過(guò)大范圍市場(chǎng)調(diào)研，要了解材料成本要關(guān)注上游企業(yè)信譽(yù)，將那些信譽(yù)好且能夠提供低價(jià)優(yōu)質(zhì)的企業(yè)設(shè)置為上游合作單位。另外，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)成本管理控制中，對(duì)技術(shù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等認(rèn)識(shí)不足，就會(huì)造成融資過(guò)程中忽略其具有的價(jià)值，不能利用其來(lái)抵押貸款。

2 價(jià)值鏈理論對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的影響

企業(yè)價(jià)值鏈指的是圍繞企業(yè)價(jià)值活動(dòng)產(chǎn)生的一系列活動(dòng)。價(jià)值活動(dòng)指的是企業(yè)與客戶有關(guān)的物質(zhì)和技術(shù)活動(dòng)。兩個(gè)概念結(jié)合后我們發(fā)現(xiàn)：所謂的企業(yè)價(jià)值鏈理念下的企業(yè)財(cái)務(wù)要實(shí)現(xiàn)兩種成本控制，一個(gè)是物資成本，一個(gè)是技術(shù)成本。而且其成本控制管理較比傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理有了深度延伸，要和上下游企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)對(duì)接。

換而言之，在產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)背景下，鏈上的企業(yè)用的是傳統(tǒng)成本管理和控制，會(huì)使得市場(chǎng)信息流通不暢，導(dǎo)致企業(yè)和企業(yè)間鏈接脆弱，一旦有市場(chǎng)因素、政策因素發(fā)生變動(dòng)產(chǎn)生負(fù)面影響，產(chǎn)業(yè)鏈很容易斷裂。產(chǎn)業(yè)鏈斷裂后導(dǎo)致鏈上所有企業(yè)出現(xiàn)不同問(wèn)題：上游企業(yè)定價(jià)失去了衡量標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)槎▋r(jià)過(guò)高導(dǎo)致生產(chǎn)企業(yè)另謀他人獲得材料;生產(chǎn)企業(yè)不能針對(duì)市場(chǎng)需要，生產(chǎn)出的產(chǎn)品無(wú)人問(wèn)津，造成產(chǎn)品積壓;下游企業(yè)不能獲得產(chǎn)品支持，造成市場(chǎng)“饑餓難耐”，或者不能執(zhí)行合理銷(xiāo)售價(jià)，導(dǎo)致產(chǎn)品無(wú)人問(wèn)津。

3 在價(jià)值鏈理念下實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成本管理控制的策略

3.1 深入供應(yīng)端實(shí)現(xiàn)材料低價(jià)優(yōu)質(zhì)

正如前文所述，深入供應(yīng)端需要多方詢(xún)價(jià)比價(jià)，建立具體的原材料的數(shù)據(jù)庫(kù)，或者利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)來(lái)積極了解原材料價(jià)格動(dòng)態(tài)，避免傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理原材料采購(gòu)中被動(dòng)接受價(jià)格的情況。如果條件允許可以用招標(biāo)形式來(lái)實(shí)現(xiàn)采購(gòu)。如果是招標(biāo)方式，必須要先建立招標(biāo)組織，即整合企業(yè)原材料管理專(zhuān)家和權(quán)威人士，形成專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)投標(biāo)企業(yè)的原材料就價(jià)格、質(zhì)量、成分含量等進(jìn)行審核檢查，并通過(guò)價(jià)值工程公式V=F/V，將每個(gè)投標(biāo)的各種因素代入公式中，得到的V值進(jìn)行排名，V值最小者中標(biāo)，這樣可以確保企業(yè)獲得價(jià)廉質(zhì)優(yōu)的原材料。另外，對(duì)于新興材料盡量要從材料商手中獲得相關(guān)加工生產(chǎn)的技術(shù)信息，盡一切努力降低技術(shù)成本。

3.2 細(xì)化中間保證各環(huán)節(jié)順暢對(duì)接

首先，要降低生產(chǎn)成本。其主要有材料成本、直接人工成本以及制造費(fèi)用組成。生產(chǎn)成本在原材料采購(gòu)中得到了有效把控，剩下的便是人工成本和制造費(fèi)用的管理和控制。筆者認(rèn)為對(duì)于這二者，可以通過(guò)改進(jìn)工藝的方式來(lái)達(dá)成目的。因?yàn)楣に噷?duì)應(yīng)著生產(chǎn)效率和效果，新的工藝會(huì)保證生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量好，也能提升原材料的利用率，更會(huì)降低人力投入，這等同于降低了生產(chǎn)成本。財(cái)務(wù)分析中主要將生產(chǎn)工藝有關(guān)的技術(shù)成本、設(shè)備成本、人力成本、生產(chǎn)利潤(rùn)和效益四者作為指標(biāo)，最終選擇最合理的生產(chǎn)工藝確保企業(yè)的生產(chǎn)效率最大化。

其次，有效地建立工資體系。人員工資是企業(yè)運(yùn)行的最大成本之一。有數(shù)據(jù)顯示生產(chǎn)企業(yè)的成本組成為：設(shè)備∶工資∶物資∶稅金=3∶3∶3∶1;服務(wù)企業(yè)是：2∶5∶1∶2?？梢?jiàn)人員工資標(biāo)準(zhǔn)是需要財(cái)務(wù)部門(mén)和人力資源聯(lián)合制定。筆者認(rèn)為，基本工資在所在地平均水平基礎(chǔ)上豐富獎(jiǎng)金、提成、福利等，不僅可以提升員工工作熱情，也能很好地使工資性支出得到有效控制。

再次，存儲(chǔ)成本控制。倉(cāng)儲(chǔ)成本控制在現(xiàn)如今的市場(chǎng)環(huán)境下越來(lái)越重要，業(yè)內(nèi)人士稱(chēng)其為第三利潤(rùn)源。降低存儲(chǔ)成本首先要建立良好的庫(kù)管制度，確?？臻g得到充分利用，確保進(jìn)出有度，并行不悖。為了增加庫(kù)管效率可以采用二維碼管理方式，實(shí)現(xiàn)不同的銷(xiāo)售商不同分區(qū)，相同的銷(xiāo)售商不同產(chǎn)品不同儲(chǔ)區(qū)。甚至于可以專(zhuān)門(mén)購(gòu)進(jìn)存儲(chǔ)設(shè)備，對(duì)產(chǎn)品庫(kù)存進(jìn)行大型的信息化管理。

最后，對(duì)運(yùn)輸費(fèi)予以控制。如果本單位沒(méi)有運(yùn)輸部門(mén)，完全靠第三方提供運(yùn)輸服務(wù)。財(cái)務(wù)部門(mén)首先要充分地了解航空、海運(yùn)、航運(yùn)以及各種快遞公司的運(yùn)輸價(jià)格。然后針對(duì)具體的貨物狀態(tài)、銷(xiāo)售商所在位置以及對(duì)貨品到達(dá)時(shí)間要求，進(jìn)行合理的物流方式。比如海運(yùn)，價(jià)格低但是運(yùn)輸時(shí)間長(zhǎng)，同時(shí)需要其他運(yùn)輸方式配合方能到達(dá)銷(xiāo)售商手中。例如，銷(xiāo)售商在海港附近，可以選擇“海運(yùn)+城內(nèi)運(yùn)輸”方式進(jìn)行發(fā)貨，降低運(yùn)費(fèi)。銷(xiāo)售商要的是高精端產(chǎn)品且要貨較急，則選擇空運(yùn)?？偠灾?，降低成本同時(shí)要保證企業(yè)和銷(xiāo)售商之間關(guān)系融洽，如果因?yàn)檫\(yùn)輸問(wèn)題導(dǎo)致雙方發(fā)生矛盾，對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)十分不利。如果企業(yè)有自己的運(yùn)輸部門(mén)以及設(shè)備，則需要和銷(xiāo)售商形成進(jìn)一步的數(shù)據(jù)化管理，要充分了解后者的庫(kù)存，同時(shí)根據(jù)他們的地點(diǎn)位置，合理化裝載貨物，爭(zhēng)取在最短的路程內(nèi)實(shí)現(xiàn)最大的送貨量，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售商持續(xù)旺銷(xiāo)。

3.3 掌控銷(xiāo)售端確保渠道積極反饋

財(cái)務(wù)部門(mén)要聯(lián)合市場(chǎng)部門(mén)積極地收集銷(xiāo)售終端反饋，比如產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價(jià)格等，這些無(wú)一不和成本掛鉤。比如終端反饋產(chǎn)品包裝過(guò)于豪華，打開(kāi)包裝后感覺(jué)產(chǎn)品檔次不符合包裝，讓人有上當(dāng)感覺(jué)，建議降低包裝檔次，和主體消費(fèi)者要求的表里如一對(duì)接。此時(shí)就需要聯(lián)合設(shè)計(jì)部門(mén)降低產(chǎn)品包裝檔次，實(shí)現(xiàn)包裝和內(nèi)容的同一性?；瘖y品等快消品的包裝占產(chǎn)品價(jià)格的5%～10%比較合理，而原來(lái)包裝費(fèi)卻在15%，經(jīng)過(guò)前后調(diào)整后，可以降低大量的包裝費(fèi)。另外，財(cái)務(wù)部門(mén)也要對(duì)廣告投入進(jìn)行監(jiān)控，因?yàn)樾麄魇菍?shí)現(xiàn)產(chǎn)品到商品蛻變的主要手段，要充分地對(duì)各種媒體價(jià)格予以掌控，采用最佳的宣傳策略來(lái)實(shí)現(xiàn)最大的宣傳效果。現(xiàn)階段越來(lái)越多的企業(yè)選擇自媒體宣傳，因?yàn)槠渚哂袃r(jià)格低的特點(diǎn)，最主要的是可以實(shí)現(xiàn)和終端客戶互動(dòng)，縮短了市場(chǎng)的反饋時(shí)間，方便企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，對(duì)于企業(yè)成本控制來(lái)說(shuō)是非常有利的。

4 結(jié) 論

在價(jià)值鏈理念下實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理和控制，需要克服傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的各種弊端，同時(shí)積極地延長(zhǎng)管理的前端和后端，即充分地介入到供應(yīng)端和銷(xiāo)售端，確保上下游企業(yè)和本企業(yè)的良好對(duì)接。只有如此才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)最低成本運(yùn)營(yíng)，而且可以確保鏈上各個(gè)企業(yè)的信息溝通效果最大化，使得行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈處在最佳狀態(tài)，提升產(chǎn)業(yè)鏈的核心競(jìng)爭(zhēng)力。其中對(duì)于技術(shù)為代表的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的財(cái)務(wù)管理十分重要，要提高重視度，能夠充分利用其優(yōu)勢(shì)降低企業(yè)融資難度。

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[作者簡(jiǎn)介]裘逸飛（1985—），女，漢族，浙江嵊州人，浙江萬(wàn)豐科技開(kāi)發(fā)股份有限公司，財(cái)務(wù)部經(jīng)理，中級(jí)會(huì)計(jì)師，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師（非執(zhí)業(yè)），2017級(jí)浙江大學(xué)工商管理碩士（在讀），研究方向：制造型企業(yè)成本管理、全面預(yù)算管理及納稅籌劃。