企業(yè)財務管理中的成本控制

韋洪濤

[摘 要]當前，我國企業(yè)日益重視加強財務管理，成本控制在企業(yè)財務管理中占據(jù)著關鍵性地位，強化成本控制對于促進企業(yè)提高資本利用率、有效維護并保障企業(yè)股東利益、增強企業(yè)經(jīng)濟效益、促進企業(yè)實現(xiàn)良好發(fā)展具有至關重要的意義。在新時期，企業(yè)要明確成本控制的重要性，并采取有效策略加強財務管理中的成本控制。文章簡述成本控制的概念，淺析成本控制在企業(yè)財務管理中的重要性，探究強化企業(yè)財務管理中成本控制的策略，以期為企業(yè)財務管理提供借鑒。

[關鍵詞]企業(yè);財務管理;成本控制

[中圖分類號]F275

在新時期，我國企業(yè)面臨著日趨激烈的市場競爭。對此，企業(yè)要高度重視并有效強化財務管理中的成本控制，以增強自身的市場競爭力。企業(yè)要充分認識到成本控制的重要性，并立足于市場經(jīng)濟實踐，積極探究有效策略強化財務管理中的成本控制，增強成本控制能力，促進企業(yè)財務管理水平實現(xiàn)大幅度提高，有效實現(xiàn)企業(yè)實現(xiàn)良好發(fā)展。

1 成本控制概述

成本控制是指企業(yè)在一定時期內，對財務管理的具體目標進行預先設定，并據(jù)此由責任主體基于自身職權的具體范圍，對各類成本影響因素和相關條件進行科學有效地調節(jié)和控制[1]。成本控制在財務管理中占據(jù)著重要地位，但相對于財務管理，其涉及范圍較小。在日趨激烈的市場競爭環(huán)境下，成本控制具備的價值日益突出。從企業(yè)負責財務管理相應的組織架構而言，成本控制主要包括決策、組織、執(zhí)行三類主體，各類主體具備不同的職能定位。從企業(yè)具備的生產(chǎn)經(jīng)營各項特性來看，成本控制實現(xiàn)了對財務管理的全面覆蓋，包括產(chǎn)前階段、產(chǎn)品制造階段、產(chǎn)品流通階段的成本控制。在財務管理過程中，要注重事前規(guī)劃，從源頭上實現(xiàn)對產(chǎn)品成本的有效控制。

成本控制，實際上是對企業(yè)固有資源進行優(yōu)化整合、充分開發(fā)和有效利用，在對成本控制造成影響的各類因素和相關條件，諸如人工因素、管理因素以及原料因素等進行全面分析，據(jù)此采取具有較強針對性的有效措施實現(xiàn)對資源損耗的大幅度降低，并有效避免資源浪費，在最大程度上增加企業(yè)收益[2]。企業(yè)強化成本控制，要強調預先控制，并注重有效結合過程控制，還要營造良好的成本控制氛圍，鼓勵企業(yè)全體員工積極參與財務管理以及成本控制，從而增強成本控制的有效性。

2 成本控制在企業(yè)財務管理中的重要性

成本控制在企業(yè)財務管理中的重要性主要體現(xiàn)在如下方面：一是促進財務管理制定的預期目標得到良好實現(xiàn)。成本控制有效融合了全員管理的財務理念，將成本控制有效滲透并靈活應用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各階段中，能促進企業(yè)領導以及各部門、各崗位員工增強自身的成本意識，并為財務管理預期目標的實現(xiàn)提供助力[3]。針對成本控制構建系統(tǒng)科學的體系，能有效降低資源損耗，并有效避免對資源浪費的行為，還能促進財務管理相關決策實現(xiàn)良好執(zhí)行，并從財務管理的角度，對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展決策提供有價值的參考信息。另外，增強成本控制的合理性和有效性，能促進對財務風險的有效降低，促進財務管理制定的預期目標得到良好實現(xiàn)。二是促進企業(yè)利潤實現(xiàn)大幅度增長。企業(yè)通過組織各項生產(chǎn)經(jīng)營工作致力于獲取最大化的利潤。企業(yè)在有效保障產(chǎn)品質量和服務水平的基礎上，強化成本控制，對投入成本進行有效縮減，有助于對企業(yè)現(xiàn)有資源進行優(yōu)化整合，并實現(xiàn)產(chǎn)品銷售范圍的有效拓寬，進而占據(jù)更多的市場份額，能從根本上促進企業(yè)獲取最大化的利潤，實現(xiàn)企業(yè)利潤實現(xiàn)大幅度增長[4]。另外，企業(yè)強化成本控制，有助于對企業(yè)股價進行有效穩(wěn)定，避免股市波動損害股東利益。

3 強化企業(yè)財務管理中成本控制的策略

3.1 轉變企業(yè)對成本控制的思想認知

強化企業(yè)財務管理中成本控制，要轉變企業(yè)對成本控制的思想認知。要秉承十九大報告的具體精神，深入考察分析企業(yè)自身財務發(fā)展實際情況，加強信息技術在成本控制過程中的有效應用，增強企業(yè)參與市場競爭的能力[5]。企業(yè)要注重對成本控制進行全面關注，強化對企業(yè)管理層面以及各部門、各崗位員工的教育培訓，引導他們轉變自身的思想認知，形成良好的成本控制觀念和意識，自覺主動地參與企業(yè)成本控制。同時，要實時關注市場經(jīng)濟的動態(tài)變化和發(fā)展趨勢，結合企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營活動的實際情況，對成本控制進行有效創(chuàng)新。特別是財務管理工作崗位的相關人員，要增強自身的成本控制意識，并做好預算編制工作，增強相關決策的科學性，要廣泛收集價值量較高的準確信息，并對之進行科學分析，據(jù)此提出科學的成本控制建議，充分發(fā)揮自身的崗位價值。另外，財務管理相關工作崗位的各類人員要充分發(fā)揮示范作用，在財務管理涉及的各項環(huán)節(jié)中有效落實成本控制，并帶動各部門和各崗位員工對成本控制進行自覺主動的參與，增強成本控制的有效性。企業(yè)可組織全體員工定期參與成本控制相關的教育培訓活動，引導全體員工深入理解成本控制的重要性，增強全體員工的成本控制意識。

3.2 完善成本控制相關的配套制度

企業(yè)要注重對成本控制相關的配套制度進行完善，有效保障成本控制各項工作質量，并提高成本控制效率。要秉承企業(yè)全體員工參與成本控制的理念，對財務管理各項制度進行系統(tǒng)構建，并對各部門及各崗位員工的具體權責進行明確，通過設置專門機構，全方位對企業(yè)生產(chǎn)運營經(jīng)費以及實際財務狀況進行有效把控，增強財務管理的實效性[6]。要將成本控制滲透到企業(yè)管理的各個階段和各項環(huán)節(jié)。要深入考察企業(yè)發(fā)展經(jīng)營和財務管理的實際情況，對各類費用支出相應的實施細則進行明確，并安排專業(yè)的財務人員編制各項活動預算，并明確成本費用相應的結余超支具體管理辦法，對員工行為形成有效約束。企業(yè)還要針對成本控制構建績效考核的系統(tǒng)機制，要嚴格遵循我國市場經(jīng)濟呈現(xiàn)出的競爭規(guī)律，基于各類維度，嚴格審查各部門和崗位員工的日常工作行為，實現(xiàn)對成本控制價值的充分發(fā)揮。借助先進的成本控制技術手段，對挪用和非法占有企業(yè)資本的各類行為形成有效規(guī)避，將企業(yè)現(xiàn)有的資金資源有效盤活，針對成本控制創(chuàng)設良好的內部氛圍。要及時發(fā)現(xiàn)成本控制過程中存在的各類問題，并將問題責任落實到具體的個人身上，并輔之以必要的獎懲措施，形成對企業(yè)員工的有效激勵，增強企業(yè)員工的成本控制和責任意識。

3.3 構建系統(tǒng)完善的監(jiān)管機制

企業(yè)要針對成本控制構建系統(tǒng)完善的相應監(jiān)管機制，有效保障財務管理涉及的各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)良好的無縫對接。我國相關部門要對成本控制配套的相關法規(guī)制度進行有效完善，引導企業(yè)深刻認識審計工作對其財務管理的重要意義，督促企業(yè)依據(jù)真實準確的財務數(shù)據(jù)實施成本控制。企業(yè)加強成本控制，要注重強化對財務風險的有效管理，對財務風險實施動態(tài)監(jiān)測，并對之進行有效預警。企業(yè)深入考察自身發(fā)展實際情況，據(jù)此制訂契合度較高的財務計劃，增強對市場經(jīng)濟態(tài)勢的敏銳洞察和對財務風險的快速反應，對資金發(fā)生大規(guī)模流動，諸如融資并購等引發(fā)的財務風險進行有效規(guī)避，并采取具有較強針對性和有效性的措施在最大程度上對風險進行降低，有效保障企業(yè)取得良好的經(jīng)濟收益和成本控制效果。[7]在復雜性較強的市場環(huán)境中，企業(yè)實施成本控制，要增強自身預見財務風險的能力，并針對財務風險制訂行之有效的處置方案。

3.4 強化成本、制造以及管理費用管控

在企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營中，存在諸多因素會對企業(yè)成本產(chǎn)生影響。成本控制具備原料成本、人工成本和制造費用三大要素。對此，企業(yè)加強成本控制，要強化對原料、人工成本以及制造費用的有效管控，并注重對管理費用實施嚴格管控，實現(xiàn)對企業(yè)成本的有效控制。具體可從如下方面著手。一是強化對原料成本的有效管控。在企業(yè)成本中，原料成本占據(jù)著巨大比重，通常在60%以上，因此是成本控制的重中之重。原料成本的影響因素較多，涵蓋采購成本、庫存成本以及生產(chǎn)過程中存在的消耗成本等。將影響因素作為依據(jù)，對原料成本進行有效管控，要對原料采購、庫存以及消耗等各環(huán)節(jié)進行嚴格把控，實現(xiàn)對原料成本的最大化節(jié)約，促進企業(yè)大幅度提高其經(jīng)濟效益。二是強化對人工成本的有效管控。人工成本直接影響企業(yè)產(chǎn)品實際的生產(chǎn)效率。企業(yè)對人工成本進行管控，要嚴格監(jiān)督并有效管理勞動定量、工時、生產(chǎn)效率以及工人出勤的實際情況等，促進企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的實際效率實現(xiàn)大幅度提高，有效降低人工成本并促進企業(yè)提高其產(chǎn)品生產(chǎn)利潤。三是強化對制造費用的有效管控。制造費用涉及諸多方面的內容，例如生產(chǎn)車間各項設備的維修費用、折舊費用以及各項輔助生產(chǎn)費用等。在生產(chǎn)成本中，制造費用占據(jù)的比重相對較小。但是若忽視對制造費用的嚴格管控，將嚴重影響企業(yè)利潤，不利于降低企業(yè)成本和提升企業(yè)盈利。因此，企業(yè)要嚴格實施對制造費用的管控。四是強化對管理費用的有效管控。管理費用，是指企業(yè)對生產(chǎn)進行組織、管理所形成的相關費用，涉及諸多開支項目。

3.5 構建系統(tǒng)完善的成本控制體系

企業(yè)要基于自身實際情況構建系統(tǒng)完善的成本控制體系，該體系主要涵蓋兩方面內容，一是對管理內容進行明確。二是對管理標準進行設立。企業(yè)要基于自身所屬類型對成本控制相應的管理內容進行明確。例如，對裝備制造類的企業(yè)而言，其成本控制管理內容主要包括產(chǎn)品研發(fā)、人員薪資、市場開拓、后勤開銷以及行政支出等。對成本控制相應的管理標準進行設置，要將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的具體情況作為依托，結合企業(yè)發(fā)展態(tài)勢，對管理標準進行合理設置[8]。例如，在企業(yè)上升期，可適當對產(chǎn)品研發(fā)、市場開拓以及廣告營銷等項目增加投入資金，實現(xiàn)對企業(yè)成本支出的有效控制。

3.6 運用先進的管理技術

企業(yè)強化成本控制，要注重對各類先進管理技術，諸如大數(shù)據(jù)、云計算等進行運用，有效減少成本控制過程中存在的錯誤，并促進財務管理效率實現(xiàn)大幅度提高。企業(yè)可借助大數(shù)據(jù)技術，對各方面數(shù)據(jù)，諸如行業(yè)數(shù)據(jù)、目標市場及目標群體實際消費情況等相關數(shù)據(jù)進行廣泛收集和分析計算，獲取準確科學的計算結果，對成本控制各項工作提供有價值的參考依據(jù)。若企業(yè)借助大數(shù)據(jù)及云計算相關技術開展市場調研，發(fā)現(xiàn)目標市場具備較強的消費能力，且相應的市場空間較為充裕，可對相關投資和成本支出進行適當增加，合理對資金進行利用，實現(xiàn)對成本控制各項工作的有效完善[9]。

3.7 實施精準預算及核算

企業(yè)要實施精準預算及核算，實現(xiàn)對成本控制各項工作的有效加強。一是實施精準預算。企業(yè)要針對生產(chǎn)經(jīng)營各階段、各年度以及各項目相應的具體投資情況，實施精準預算。例如，某企業(yè)需對一條車間生產(chǎn)線進行增設，該企業(yè)綜合考慮了生產(chǎn)線相關設備采購、運輸、安裝以及運維等各項費用，在此基礎上，實施精準預算得出所需費用總和為190萬元。然后，該企業(yè)預先撥出該款項，并將其劃入支出內，據(jù)此開展后續(xù)的成本控制工作，增強了成本控制的科學性和有效性。二是實施精準核算。企業(yè)對于某完成項目，要實施精準核算，對其成本支出各項實際情況進行深入了解，并對后續(xù)工作進行科學指導。例如，某企業(yè)于當年年底對某項目進行了精準核算，發(fā)現(xiàn)實際費用多出預算20萬元，究其原因，在于對相關設備的不當使用，且耗費了較多檢修費用。對此，該企業(yè)在開展后續(xù)工作時，著重強化對相關設備的正確規(guī)范使用，降低檢修費用，實現(xiàn)了有效的成本控制。

3.8 完善產(chǎn)業(yè)鏈和資金鏈

企業(yè)強化成本控制，要注重對產(chǎn)業(yè)鏈和資金鏈進行完善。產(chǎn)業(yè)鏈是指各產(chǎn)業(yè)部門將相關技術經(jīng)濟上存在的關聯(lián)作為基礎，并將特定的時空布局以及邏輯關系作為依據(jù)，形成的具有鏈條式特征的關系形態(tài)。產(chǎn)業(yè)鏈涉及四個維度，包含價值鏈、空間鏈、供需鏈以及企業(yè)鏈。企業(yè)要注重對產(chǎn)業(yè)鏈進行完善，增強成本控制和資金管理的有效性，實現(xiàn)對成本控制工作的有效完善和強化。另外，企業(yè)要注重對資金鏈進行完善。所謂資金鏈，是指企業(yè)維持其生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)正常運轉所需的循環(huán)資金鏈條?，F(xiàn)金—資產(chǎn)—現(xiàn)金這一循環(huán)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整體過程，企業(yè)必須確保該循環(huán)實現(xiàn)良性運轉。企業(yè)要靈活運用各類融資手段，諸如上市融資等對資金鏈進行有效完善，確保企業(yè)資金鏈具有較強的完整性，有效增強企業(yè)對資金風險的抵御能力，有效增強成本控制具備的可調整性，實現(xiàn)對成本控制的有效強化，增強成本控制的實際效果。

4 結 論

綜上所述，企業(yè)強化成本控制，能促進財務管理制定的預期目標得到良好實現(xiàn)，能促進企業(yè)利潤實現(xiàn)大幅度增長，并有效保障股東利益。對此，企業(yè)要通過轉變企業(yè)對成本控制的思想認知、對成本控制相關的配套制度進行完善、構建系統(tǒng)完善的監(jiān)管機制、強化成本制造以及管理費用管控、構建系統(tǒng)完善的成本控制體系、對先進管理技術進行運用、實施精準預算及核算、對產(chǎn)業(yè)鏈和資金鏈進行完善等策略有效強化企業(yè)財務管理中的成本控制。

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