道路橋梁財(cái)務(wù)會計(jì)管理中存在的問題及對策分析

張彥英

[摘?要]財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作對于道路橋梁施工企業(yè)，具有滿足市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求與減少企業(yè)財(cái)務(wù)管理亂象的重要意義?，F(xiàn)階段，在道路橋梁施工企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理中，存在著財(cái)務(wù)管理意識淡薄、財(cái)務(wù)管理制度不完善、企業(yè)融資路徑渠道受限的問題，在分析這些問題的基礎(chǔ)上，文章提出了提高人員意識素質(zhì)、完善財(cái)務(wù)管理制度、健全管理監(jiān)督機(jī)制的策略，以期有效提升道路橋梁施工企業(yè)中財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作的實(shí)效性。

[關(guān)鍵詞]道路橋梁;財(cái)務(wù)會計(jì)管理;問題對策

[中圖分類號]F406.7;F426.92

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與社會的進(jìn)步，針對物質(zhì)文化層面，人們有了更高的需求，并相應(yīng)的更加關(guān)注基礎(chǔ)設(shè)施。作為公共基礎(chǔ)設(shè)施的道路橋梁，其優(yōu)劣程度將與人們財(cái)產(chǎn)生命保障產(chǎn)生直接的關(guān)系。因此，道路橋梁施工企業(yè)所處的市場競爭日益激烈，企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)與壓力，這時，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作的實(shí)效性就顯得尤為重要了。基于此，道路橋梁施工企業(yè)就要根據(jù)現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作的問題，根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際采取措施加以有效解決，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作對于企業(yè)發(fā)展的助力作用。

1?道路橋梁財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作的重要性

1.1?滿足市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求

市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶動資本市場發(fā)展，在全球經(jīng)濟(jì)化的背景下，企業(yè)投資趨勢呈現(xiàn)多元化，許多企業(yè)通過多元化經(jīng)營與籌集資金的方式實(shí)現(xiàn)上市。我國施工企業(yè)需要順應(yīng)時代潮流，借助多種管理經(jīng)營模式與上市，實(shí)現(xiàn)自身企業(yè)的發(fā)展。因此，財(cái)務(wù)管理在這種情況下，對于企業(yè)的重要性，顯得尤為突出。投資者對企業(yè)競爭能力與生存條件進(jìn)行了解的基礎(chǔ)，主要是企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)信息。道路橋梁施工企業(yè)需要對財(cái)務(wù)治理工作進(jìn)行完善的制定，對財(cái)務(wù)會計(jì)信息的時效性、實(shí)時性、真實(shí)性給予保證，從而有效提高自身在資本市場中的競爭優(yōu)勢。

1.2?減少企業(yè)財(cái)務(wù)管理亂象

現(xiàn)階段的大部分道路橋梁施工企業(yè)，財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作存在損益虛假、資本不實(shí)、成本不實(shí)、信息失真的問題現(xiàn)象，針對這些混亂現(xiàn)象，道路橋梁施工企業(yè)需要采取一定措施，實(shí)現(xiàn)自身企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的有效打假。施工企業(yè)進(jìn)行會計(jì)核算工作需要結(jié)合會計(jì)法的基本標(biāo)準(zhǔn)與要求，對自身會計(jì)信息的正確性與真實(shí)性進(jìn)行保證，從而為自身企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作的順利進(jìn)行提供保障。

2?道路橋梁財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作中存在的問題

2.1?財(cái)務(wù)管理意識過于淡薄

現(xiàn)階段，道路橋梁施工企業(yè)大都忽視財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作的重要性，只重視施工質(zhì)量與施工進(jìn)度，看重施工過程中的工程任務(wù)相關(guān)完成情況，忽視財(cái)務(wù)會計(jì)管理問題，從而造成道路橋梁施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識淡薄。大部分企業(yè)往往認(rèn)為施工生產(chǎn)才是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，而忽視財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作在提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益中的重要性。在企業(yè)管理過程中，每一個部門和方面，都需要相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理工作。由于道路橋梁施工企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作，能夠體現(xiàn)企業(yè)中其他各項(xiàng)管理的實(shí)效程度，道路施工橋梁企業(yè)管理層人員缺乏對財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作的重視，管理觀念意識不足，就會造成企業(yè)的各項(xiàng)管理程度體現(xiàn)受限。

2.2?財(cái)務(wù)管理制度不夠完善

在我國大部分道路橋梁施工企業(yè)中，其財(cái)務(wù)管理工作普遍存在財(cái)務(wù)管理制度不夠完善的問題，企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作仍在使用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式，并且不能夠有效明確財(cái)務(wù)會計(jì)管理等相關(guān)工作的目標(biāo)。因此，在進(jìn)行財(cái)務(wù)會計(jì)管理相關(guān)工作的過程中，道路橋梁施工企業(yè)存在比較明顯的財(cái)務(wù)會計(jì)管理制度過于陳舊問題。企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)職能部門，如固定資產(chǎn)管理、應(yīng)收應(yīng)付管理、發(fā)票管理、資金管理等部門，也存在目標(biāo)不明確的問題。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理制度雖然存在一定普遍性，但是對于道路橋梁施工企業(yè)，仍然需要完善財(cái)務(wù)管理制度，從而提高財(cái)務(wù)管理工作實(shí)效性。

2.3?企業(yè)融資路徑渠道受限

在進(jìn)行自身財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作的過程中，我國道路橋梁施工企業(yè)獲得融資的路徑與渠道，需要政府部門協(xié)助與有關(guān)部門的大力支持。但現(xiàn)階段，有關(guān)部門并未給予企業(yè)足夠的支持，致使企業(yè)缺少融資路徑，融資困難、儲備資金與流動資金都不充足。資金問題會對道路橋梁施工企業(yè)產(chǎn)生巨大的影響，在資金不充足的基礎(chǔ)上，施工企業(yè)將缺乏抵御企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的能力。在有關(guān)部門不能為施工企業(yè)提供有效資金渠道的基礎(chǔ)上，道路橋梁施工企業(yè)又存在過大的資本要求，致使企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作不能夠在企業(yè)施工過程中發(fā)揮積極的推動作用。

3?道路橋梁財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作優(yōu)化策略

3.1?提高人員意識素質(zhì)

面對管理層人員財(cái)務(wù)管理意識淡薄的問題，道路橋梁施工企業(yè)需要強(qiáng)化管理人員財(cái)務(wù)管理意識，提高管理層人員與財(cái)務(wù)管理相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)。例如，企業(yè)可以通過培訓(xùn)管理人員的方式，使其了解財(cái)務(wù)管理工作對企業(yè)施工與發(fā)展的重要性，使管理人員在學(xué)習(xí)的過程中，能夠有效提升自身的財(cái)務(wù)管理專業(yè)素養(yǎng)。道路橋梁施工企業(yè)需要在企業(yè)內(nèi)部，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作重要性的宣傳力度，借助企業(yè)手冊與網(wǎng)頁宣傳等形式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部全體管理人員對財(cái)務(wù)管理工作觀念意識的強(qiáng)化。同時，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作需要有專業(yè)的財(cái)務(wù)管理高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)，作為企業(yè)發(fā)展的核心力量與根本支撐。企業(yè)需要更多地向財(cái)務(wù)管理人員提供培訓(xùn)與教育的機(jī)會，在優(yōu)化人員招聘與加強(qiáng)人員培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)與能力水平，從而保證道路橋梁施工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

3.2?完善財(cái)務(wù)管理制度

為實(shí)現(xiàn)自身財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作的順利進(jìn)行，道路橋梁施工企業(yè)需要對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行規(guī)范的建立與完善，并使其成為財(cái)務(wù)會計(jì)管理人員的工作指導(dǎo)與約束。企業(yè)在完善財(cái)務(wù)會計(jì)管理制度的過程中，需要對完善工作的規(guī)范性與科學(xué)性進(jìn)行確保，結(jié)合國家政策法規(guī)、企業(yè)實(shí)際情況、未來發(fā)展方向等方面的需求，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會計(jì)管理制度的相關(guān)完善工作。企業(yè)需要根據(jù)自身財(cái)務(wù)管理工作的特點(diǎn)，在完善財(cái)務(wù)管理制度的過程中，制定出一套適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)需求與自身企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式。面對企業(yè)的融資困難問題，企業(yè)需要在有價值的項(xiàng)目中，進(jìn)行建設(shè)方向與位置的針對性選擇，在隨遇而安的基礎(chǔ)上也不能夠盲目投資，更不能沿用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，缺少財(cái)務(wù)管理制度的完善與創(chuàng)新，將影響企業(yè)面對風(fēng)險(xiǎn)的能力。

3.3?健全管理監(jiān)督機(jī)制

我國道路橋梁施工企業(yè)具有工作流動性較強(qiáng)的特點(diǎn)，在大多情況下，施工企業(yè)的施工項(xiàng)目所處位置與企業(yè)距離較遠(yuǎn)，從而會引發(fā)道路橋梁施工企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作方面的諸多問題。因此，道路橋梁施工企業(yè)，需要對自身財(cái)物管理監(jiān)督制度進(jìn)行完善與強(qiáng)化，例如，可采取會計(jì)委派制度，為道路橋梁施工企業(yè)施工工作進(jìn)行的有效性提供保證。企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作，需要以健全的監(jiān)督機(jī)制作為基礎(chǔ)。面對企業(yè)普遍不重視財(cái)務(wù)管理監(jiān)督工作、企業(yè)自身內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督制度不健全的問題，財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制在發(fā)揮監(jiān)督職能的過程中，需要監(jiān)督人員對工作理念認(rèn)真踐行，以工作制度為標(biāo)準(zhǔn)，更好地設(shè)計(jì)監(jiān)督機(jī)制要求，積極完善監(jiān)督工作的相關(guān)安排。企業(yè)需要提高自身對財(cái)務(wù)管理監(jiān)督工作重要性的認(rèn)識，設(shè)立專門的監(jiān)督部門，并配有專業(yè)的監(jiān)督人員，細(xì)化財(cái)務(wù)會計(jì)管理監(jiān)督工作，從而保證道路橋梁施工企業(yè)中財(cái)務(wù)會計(jì)管理監(jiān)督工作的順利進(jìn)行。

4?結(jié)?論

在市場經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)行改革的新形勢下，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作，對于道路橋梁施工企業(yè)具有重要的意義。企業(yè)面對自身財(cái)會管理中存在的管理觀念意識淡薄、管理制度不夠完善、企業(yè)融資渠道受限等問題，需要采取提高人員意識素質(zhì)、完善財(cái)務(wù)管理制度、健全管理監(jiān)督機(jī)制的措施，使企業(yè)在強(qiáng)化自身內(nèi)部財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作的基礎(chǔ)上，為自身的可持續(xù)發(fā)展提供保障。

參考文獻(xiàn)：

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