建筑工程造價管理及控制分析

陳榜玲

摘 ? ?要：對建筑工程進行成本管理和控制，可以幫助建設單位獲得最大的經(jīng)濟效益，也可以使建筑工程發(fā)揮社會效益。因此，嚴格施工項目成本控制管理具有重要意義。但是，我國建筑工程造價控制起步較晚，發(fā)展水平較低。施工單位不重視施工項目的成本控制，使得施工項目的成本管理仍然存在很多問題。本文從對建筑工程造價進行有效管理控制的重要性入手，對當前建筑工程造價管理存在的一些問題做出了相關分析，并闡述了實現(xiàn)對建筑工程造價有效控制管理的具體對策。

關鍵詞：建筑工程造價;控制管理;措施;分析

1 ?建筑工程造價有效管理的重要性

建筑 成本是指建筑材料的購買 成本、工程設備的裝置 成本和項目施行期間所需的其他費用的總和。建筑工程造價管理是指對建筑工程造價的控制和管理，使之愈加合理和標準。包括經(jīng)濟管理和技能管理，是管理基礎建筑工程的重要途徑。項目的成本直接影響項目的投資效益。此外，建筑工程運營混亂，技術要求高，時間和人力資源量大，規(guī)模大，財力物力消耗快。因此，一旦資本被投資，我們應該考慮回報率的各個方面。否則，我們無法估計決策計劃失敗和管理控制不善所造成的經(jīng)濟損失。因此，只要對工程造價進行合理有效的管理和控制，在項目實施的各個階段進行合理的預算和檢查，控制整個施工過程的成本管理，建筑企業(yè)可以減少經(jīng)濟損失和經(jīng)濟效益。這是可以改進的。

2 ?建筑工程造價管理存在的問題

2.1 ?建筑工程管理體制不健全

我國建筑工程管理仍存在一些漏洞，管理中存在各種問題。管理制度沒有具體的規(guī)范和文件，缺乏規(guī)劃和管理模式。工程管理在法律和法規(guī)文件中沒有具體的規(guī)定和標準，使得施工經(jīng)理無法為建筑工程管理撥出足夠的資金，以節(jié)省工程成本。

2.2 ?缺乏工程造價管理控制意識

公司盈利，建筑公司也不例外。為了使經(jīng)濟和社會效益最大化，必須加強企業(yè)管理。作為建筑企業(yè)，它的首要利益是通過建筑，而主要的商業(yè)活動也是進行建筑。因此，有效控制項目成本是企業(yè)實現(xiàn)效益最大化的主要途徑。然而，面對建筑工程，許多建筑單位只注重工程成本。他們認為項目的價格越高，利潤就越高。但事實上，如果我們不注意成本控制，甚至會損失幾億個項目。

2.3 ?建筑工程管理標準不到位

在工程管理和施工進程中，隱患也是不容忽視的問題。施工進程中會發(fā)作各種事端，給施工單位和施工人員帶來很大的麻煩。人員事端的發(fā)作、施工質量等多種事端的發(fā)作，必然會形成巨大的經(jīng)濟丟失。面對這些問題的呈現(xiàn)，相關部門進行剖析得出結論：工程中呈現(xiàn)的人員傷亡，質量問題，施工漏洞等一些問題，大部分原因在于建筑單位的違規(guī)操作、疏于指揮、缺少管理、違反勞動法形成的。工程中呈現(xiàn)超強做業(yè)，工人忽視本身安全。這些事端的發(fā)作暴露出我國建筑工程中建筑管理存在很大的安全隱患。對于問題的呈現(xiàn)對工作單位做出要求和改善。在崗位操作方面應加強人員的自我防范認識，維護本身安全。建筑單位應遵從法律法規(guī)照章辦事，根據(jù)現(xiàn)代施工的需要，制定出新的安全管理體系以及徹底出產(chǎn)標準。其次，在管理中經(jīng)常隨意的消減工程管理人員，導致工程管理部門的管理人員嚴重不足，也是管理呈現(xiàn)問題的原因。

3 ?加強建筑工程造價控制的有效方法

3.1 ?決策階段對工程造價控制的方法

在建筑工程的決策階段，出資評價的施行就顯得尤為重要。在施行出資估算的過程中， 成本管理小組需求進行具體徹底的調查，對許多建筑工程的計劃進行具體的總結和分類，并提出切實可行的分析方案，以確保各項出資數(shù)據(jù)的準確性。確保定論在具體的建筑工程管理和 成本控制中發(fā)揮適當?shù)淖饔谩Ｖ灰绱瞬趴梢允构こ淘靸r取得全方位的充分控制，確保建筑工程中各階段的造價均能控制在決策階段。

3.2 ?加強設計環(huán)節(jié)的管理

設計環(huán)節(jié)是指整個施工過程的總體規(guī)劃和項目各方面的設計方案。為了有效地管理和控制成本，我們需要從這個階段開始重視成本管理的重要性，以便在初步設計中邁出第一步，嚴格審查和監(jiān)督，提高計劃的合理性。在設計階段，也可以通過招標等方式籌集資金，并盡可能完善設計方案，直到成本的合理設計完成。在既不損失效益，又不脫離實際的情況下，在保證設計方案質量的前提下，選擇最優(yōu)設計方案，以節(jié)省資金和成本。嚴格禁止鋪張浪費和盲目購置設備，使整個工程設計階段得到充分的管理和控制。

3.3 ?施工階段對工程造價控制的方法

建筑工程的施工過程包括多個環(huán)節(jié)。大部分建設項目建設量大，建設周期長。施工過程也比較復雜，施工難度也在增加。這使得項目更容易修改和聲明。在施工初期，應做好充分的準備，避免因溝通不暢或圖紙漏洞對工程造價造成不必要的影響，避免對施工人員和現(xiàn)場造成不必要的浪費。通過制定合理、科學的成本控制計劃，對施工全過程產(chǎn)生的資金進行管理和控制，確保施工資金的充足性。在詳細施工中，在保證整個施工項目施工質量的前提下，必須加強各施工階段的成本管理，通過各種方法減少不必要的資金支出。根據(jù)施工合同標準，嚴格控制工程總成本，科學規(guī)劃施工進度，控制主要材料的計價環(huán)節(jié)，為后期工程結算提供依據(jù)。

3.4 ?提高建筑工程管理人員素質

首先，要加強員工的思想教育，提高員工的責任心，使員工充分認識到供水排水不僅是個人利益的問題，而且還關系到整個建設工程的質量和人民生活的保障，并提高了職工的素質。二是加強管理，實施責任制，使責任制取得更好的成效。員工自身的利益與工程施工質量密切相關，受到尊重和損害。有問題的，依法處理。三是施工人員教育水平低，缺乏相關專業(yè)人才儲備，應加強技術培訓。只有加強專業(yè)技能培訓，才能不斷提高施工人員的技術水平，特別是整體水平。在新產(chǎn)業(yè)、新材料和新產(chǎn)業(yè)中培養(yǎng)新技能，防止因缺乏技術知識而產(chǎn)生的錯誤。

3.5 ?建立健全建筑工程管理制度

在發(fā)展和建設過程中，建筑工程必須適應中國經(jīng)濟發(fā)展的總體要求，因此，有必要建立和完善相互依存的工程管理體系，提高管理人員的綜合素質和業(yè)務技能。從古至今，它只存在于技術和制度之中。同時，確保工程建設質量得到有效提高和保障。根據(jù)有關技術要求和施工標準，嚴格制定管理制度和作業(yè)程序，才能保證施工項目的安全、穩(wěn)定和結構質量的總體保證，同時提高工程質量，盡量減少安全事故的發(fā)生。同時，在建設項目管理過程中，要防止一些潛在的隱患，以提高施工人員的安全和整體的有效保護質量，在整個項目管理和施工過程中。相關手冊也可以從發(fā)放到每個人的手中，使他們認識到建筑管理安全的重要性和具體的質量要求標準。

3.6 ?竣工階段造價控制

作為工程能拿造價控制的末端環(huán)節(jié)，竣工階段的造價管理至關重要。一方面，造價管理人員自組織相關參建單位做好工程的交付驗收工作，明確具體的工程量和計價方式;另一方面，嚴格、完整的審查工程簽證的各個環(huán)節(jié)，進而確保造價管理的規(guī)范性和真實性。

4 ?結束語

當時，建筑企業(yè)的發(fā)展對經(jīng)濟發(fā)展的奉獻值不斷增大，如何進行更有用的建筑工程造價管理是值得引起注重的經(jīng)濟問題。同時，對建筑工程造價進行有用管理和控制是長時間且雜亂的工作，需求經(jīng)過對各個階段的科學把控，及時發(fā)現(xiàn)問題和找出相應處理措施，才能更好地推動工程造價管理工作，為建筑企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟發(fā)展做奉獻。

參考文獻：

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