大學(xué)生創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及對(duì)策

王雨馨

隨著大學(xué)生畢業(yè)季的來(lái)臨，越來(lái)越多的學(xué)生面臨著就業(yè)難問(wèn)題，為了降低大學(xué)生的就業(yè)壓力，我國(guó)出臺(tái)了“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”政策，在這一政策的推動(dòng)下，我國(guó)部分大學(xué)生在畢業(yè)后選擇自主創(chuàng)業(yè)，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)公司的數(shù)量不斷增加，但由于其創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)不足，創(chuàng)業(yè)過(guò)程中融資困難、資金不合理利用等財(cái)務(wù)管理問(wèn)題頻出，導(dǎo)致半數(shù)以上的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)公司無(wú)法存活至三年以上，對(duì)此政府、高校、銀行要不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)以及政策扶持，創(chuàng)業(yè)者自身也要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，完善財(cái)務(wù)管理體制機(jī)制。

一、財(cái)務(wù)管理在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中的重要作用

1.創(chuàng)業(yè)成功的基礎(chǔ)。大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)不足，其在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中為了降低成本支出，往往忽視財(cái)務(wù)管理專業(yè)人員的招聘，同時(shí)在發(fā)展中注重市場(chǎng)開(kāi)拓以及產(chǎn)品設(shè)計(jì)等工作的開(kāi)展，工作人員較少，其財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容較少，在管理中往往由創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行簡(jiǎn)單記賬管理，導(dǎo)致往來(lái)資金記錄不詳細(xì)，成本支出遠(yuǎn)高于預(yù)算，部分資金難以收回，同時(shí)資金的利用效率較低，致使公司資金鏈斷裂，阻礙了創(chuàng)業(yè)公司的穩(wěn)定發(fā)展。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)過(guò)程中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，有利于創(chuàng)業(yè)者全面掌握公司的資金預(yù)算以及實(shí)際支出情況，通過(guò)合理調(diào)配資金提高資金的利用率，從而推動(dòng)企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)。

2.貫穿于創(chuàng)業(yè)全過(guò)程。大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中需要面臨資金預(yù)算、資金籌集、資金投放、資金運(yùn)營(yíng)、資金配置以及財(cái)務(wù)分析等工作，這些環(huán)節(jié)都需要財(cái)務(wù)管理，大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)初期樹(shù)立財(cái)務(wù)管理意識(shí)，并將其貫穿于公司管理的全過(guò)程，一定程度上能增強(qiáng)公司管理的規(guī)范性，同時(shí)通過(guò)預(yù)測(cè)公司啟動(dòng)基金，制定全面預(yù)算管理方案，在管理過(guò)程中不斷加強(qiáng)預(yù)算方案的執(zhí)行力和監(jiān)督管理能力，從而合理控制公司的成本支出，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。隨著財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展，一定程度上為公司資金籌集、資金利用以及利益分配等工作的開(kāi)展提供了良好的管理支持，進(jìn)一步提高了企業(yè)的內(nèi)部管理水平。此外，財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展也為公司的發(fā)展提供了發(fā)展目標(biāo)，并促進(jìn)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。公司各個(gè)環(huán)節(jié)都需要財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，以使創(chuàng)業(yè)者明確預(yù)算與實(shí)際支出的差距，通過(guò)政策調(diào)整加強(qiáng)預(yù)算管控，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題

1.單一的融資途徑。各公司在創(chuàng)業(yè)初期都面臨著融資困難等問(wèn)題，大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中也要面臨這一問(wèn)題，當(dāng)前我國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)公司的融資途徑主要包含自有資金、親情借貸、銀行信貸以及風(fēng)險(xiǎn)投資基金四種，其中自有資金是指大學(xué)生父母的資助以及大學(xué)生自身積攢的資金，資金數(shù)額較小。親情借貸主要依賴于大學(xué)生的社會(huì)關(guān)系和人際網(wǎng)絡(luò)，雖無(wú)借貸利息，但其借貸數(shù)量有限，而銀行信貸是指銀行為大學(xué)生提供的信用貸款，但由于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功率較低，銀行為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，多開(kāi)放小額短期貸款，且其貸款審核程序較復(fù)雜，不僅需要審核創(chuàng)業(yè)者的信用，同時(shí)還需資產(chǎn)抵押，但由于大學(xué)生處于創(chuàng)業(yè)初期，其可抵押物品較少，銀行信貸較難實(shí)現(xiàn)。風(fēng)險(xiǎn)投資基金又稱為創(chuàng)業(yè)基金，是當(dāng)前較為流行的新型投資機(jī)構(gòu)之一，其通過(guò)一定的方式吸引個(gè)人以及企業(yè)的資金，并將其投向無(wú)法上市的新興企業(yè)和中小型企業(yè)等，相對(duì)于銀行信貸而言，其無(wú)需資產(chǎn)抵押，手續(xù)也相對(duì)簡(jiǎn)單，主要通過(guò)入股形式參與投資，是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)融資的主要渠道，但其往往對(duì)創(chuàng)業(yè)公司的要求較高，且當(dāng)前我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資基金尚處于起步階段，其市場(chǎng)發(fā)展尚未成熟，無(wú)法為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)公司提供充足的資金支持。單一的融資途徑導(dǎo)致大學(xué)生創(chuàng)業(yè)資金短缺，資金鏈易斷裂，從而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)公司舉步維艱。

2.政策落實(shí)不到位。近年來(lái)，為降低大學(xué)生就業(yè)壓力，政府先后出臺(tái)多項(xiàng)政策及文件等鼓勵(lì)大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)，如稅收優(yōu)惠政策、融資政策以及法律支持等，但當(dāng)前存在政府優(yōu)惠政策落實(shí)不到位現(xiàn)象。據(jù)調(diào)查顯示，我國(guó)僅有4%的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者享受到政府的優(yōu)惠政策，政策落實(shí)不到位一定程度上制約了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3.財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱。大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，由于資金規(guī)模以及管理經(jīng)驗(yàn)較少，其創(chuàng)業(yè)公司的規(guī)模往往較小，公司組織結(jié)構(gòu)相對(duì)較簡(jiǎn)單，業(yè)務(wù)量及市場(chǎng)范圍較小，公司的員工也相對(duì)較少，部分公司管理者也是員工，同時(shí)公司的財(cái)務(wù)管理工作多由管理者兼職管理，由于管理者在創(chuàng)業(yè)初期注重產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及市場(chǎng)拓展等工作的開(kāi)展，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容較少，創(chuàng)業(yè)者只通過(guò)簡(jiǎn)單的記賬來(lái)完成財(cái)務(wù)管理工作，財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱，導(dǎo)致公司在創(chuàng)業(yè)之初的成本支出遠(yuǎn)高于利潤(rùn)，資金利用不合理，資金流失嚴(yán)重，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)公司無(wú)法健康發(fā)展。

4.財(cái)務(wù)管理制度不完善?，F(xiàn)階段我國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者來(lái)自于不同的專業(yè)，部分創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中缺乏系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理論知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)雖然部分創(chuàng)業(yè)者來(lái)自于經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)，并擁有極強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理理論知識(shí)，但其在學(xué)習(xí)及生活中的財(cái)務(wù)管理實(shí)操機(jī)遇較少，缺乏一定的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致公司的財(cái)務(wù)管理制度不完善，缺乏健全的賒銷制度，同時(shí)在與其他公司進(jìn)行合作時(shí)，忽略了對(duì)其公司信用狀況的審查，導(dǎo)致公司多數(shù)款項(xiàng)無(wú)法收回，壞賬數(shù)額較大，資金鏈斷裂，制約了創(chuàng)業(yè)公司的持續(xù)發(fā)展。

三、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策

1.外界扶持。①政府加強(qiáng)政策落實(shí)。政府及相關(guān)部門要加強(qiáng)協(xié)同合作能力，進(jìn)一步落實(shí)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的相關(guān)優(yōu)惠政策，如工商局為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者開(kāi)辟綠色通道，不斷簡(jiǎn)化大學(xué)生創(chuàng)業(yè)公司的注冊(cè)流程，同時(shí)稅務(wù)部門加大稅收優(yōu)惠政策，提高大學(xué)生創(chuàng)業(yè)初期的免稅年限，加強(qiáng)其他方面的稅收標(biāo)準(zhǔn)等，此外各部門加強(qiáng)合作，融合項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、方案設(shè)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及融資服務(wù)等工作，向大學(xué)生提供創(chuàng)業(yè)“一條龍”服務(wù)。另外，積極構(gòu)建政府創(chuàng)業(yè)政策及信息發(fā)布平臺(tái)，為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者的交流互助提供渠道。②高校開(kāi)展創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。針對(duì)當(dāng)前我國(guó)多數(shù)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄這一現(xiàn)狀，高?？砷_(kāi)展創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)服務(wù)，為學(xué)生開(kāi)設(shè)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)以及財(cái)務(wù)管理選修課程，同時(shí)加強(qiáng)校企合作，與企業(yè)聯(lián)系為學(xué)生提供創(chuàng)業(yè)實(shí)踐機(jī)遇，積極邀請(qǐng)企業(yè)負(fù)責(zé)人、優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)學(xué)生以及工商局相關(guān)人員來(lái)校舉辦專題講座，增強(qiáng)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，此外，高校還可開(kāi)設(shè)創(chuàng)業(yè)咨詢中心，邀請(qǐng)企業(yè)相關(guān)人員擔(dān)任指導(dǎo)教師，對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者開(kāi)啟一對(duì)一指導(dǎo)，從而進(jìn)一步增強(qiáng)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。③銀行提供創(chuàng)業(yè)幫扶。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，銀行要加大對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者的幫扶力度，針對(duì)信用較好的創(chuàng)業(yè)者適當(dāng)調(diào)整貸款額度，同時(shí)國(guó)有銀行還需依據(jù)政府的優(yōu)惠政策增設(shè)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)業(yè)務(wù)部門，并開(kāi)辟綠色通道，簡(jiǎn)化貸款審核流程。此外，銀行還可發(fā)行低風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)投資理財(cái)產(chǎn)品，加強(qiáng)與政府相關(guān)政策的配合，開(kāi)展多樣化的融資扶持。

2.內(nèi)部管理。①?gòu)?qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)。當(dāng)前大學(xué)生創(chuàng)業(yè)過(guò)程中要不斷強(qiáng)化自身的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，并認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理對(duì)推動(dòng)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要作用，在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者要系統(tǒng)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理知識(shí)，并積累一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，如參與SYB創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目分析、市場(chǎng)分析、管理團(tuán)隊(duì)財(cái)務(wù)計(jì)劃、融資方案的設(shè)計(jì)等內(nèi)容，不斷強(qiáng)化自身的財(cái)務(wù)及公司管理能力，同時(shí)還可在創(chuàng)業(yè)初期尋求財(cái)務(wù)管理專業(yè)學(xué)生進(jìn)行合作，從而提升自身的財(cái)務(wù)管理能力。②完善財(cái)務(wù)管理體制機(jī)制。創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期要建立健全的財(cái)務(wù)管理體制機(jī)制，依據(jù)當(dāng)前創(chuàng)業(yè)公司的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀以及發(fā)展需求等制定健全的財(cái)務(wù)管理制度，包括財(cái)務(wù)報(bào)表、融資、賒銷以及審核等方面內(nèi)容，并明確財(cái)務(wù)管理對(duì)公司發(fā)展的重要作用，不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)公司財(cái)務(wù)的監(jiān)督作用，同時(shí)增設(shè)財(cái)務(wù)管理部門，聘任財(cái)務(wù)管理能力較強(qiáng)的人員開(kāi)展公司財(cái)務(wù)管理工作，并依據(jù)現(xiàn)階段企業(yè)的成本支出等開(kāi)展全面預(yù)算管理工作。此外，創(chuàng)業(yè)者要科學(xué)分配資金，提高資金利用率，注重合作單位的信用，加強(qiáng)對(duì)合作單位的信用審核，選擇與信用度較高的公司進(jìn)行合作，避免資金款項(xiàng)無(wú)法收回，出現(xiàn)壞賬現(xiàn)象，在合作中開(kāi)展不同賬期不同結(jié)算方式，以提高企業(yè)資金回收效率，確保創(chuàng)業(yè)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。③開(kāi)展多樣化的融資渠道。大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中不僅要提升自身的財(cái)務(wù)管理能力，同時(shí)還要充分了解國(guó)家、政府以及其他機(jī)構(gòu)對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的優(yōu)惠政策，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行多渠道的融資，以確保公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程中資金的充足。如政府出臺(tái)的允許大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者分期支付注冊(cè)資金，創(chuàng)業(yè)貸款政府貼息，簡(jiǎn)化金融機(jī)構(gòu)借貸手續(xù)等，同時(shí)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中要實(shí)現(xiàn)靈活經(jīng)營(yíng)，在創(chuàng)業(yè)初期實(shí)施股份融資，劃分公司股份，吸納資金充足的個(gè)體或機(jī)構(gòu)參股，以緩解融資問(wèn)題，并分散創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（作者單位：福建農(nóng)林大學(xué)）