馬克思主義若干觀點與現(xiàn)代企業(yè)管理的思考

劉偉 丁佳鵬 彭欽春

中圖分類號：F272 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）2-089-02

摘 要 馬克思主義深刻影響著近代中國的歷史進程，指導著中國的發(fā)展，其思想的唯物性、實踐性、辯證性、價值觀不僅揭示了社會的發(fā)展規(guī)律，在當今這個科技大爆發(fā)、變革激烈的時代同樣能為我國現(xiàn)代企業(yè)應對社會變革中出現(xiàn)的種種矛盾以及指導企業(yè)管理提供有益借鑒。

關鍵詞 馬克思主義 企業(yè)管理 思考

2018年5月4日上午10時，紀念馬克思誕辰200周年的大會在中國人民大會堂隆重召開。會議由國家主席習近平親自主持，中共中央政治局常委、在京的中央黨政軍群各部門和北京市主要負責同志，各民主黨派代表，首都師生代表、基層黨員和群眾代表等都參加了這次會議，電視進行了全程直播。之所以如此隆重紀念馬克思，是因為在中國近代百年歷史中，其所代表的思想深刻地影響著中國的歷史進程，指導著中國的革命斗爭和經濟建設。

一、生產力發(fā)展與企業(yè)改革目標

馬克思主義觀點中的生產力是指具有勞動能力的人和生產資料相結合而形成的改造自然的能力，它最基本的三個要素是勞動者、生產工具和勞動對象。

（一）勞動者

馬克思主義認為是勞動者是發(fā)展生產力的第一要素。然而，這一生產力的“第一要素”，在我國部分企業(yè)的管理中還未得到應有的對待，主要表現(xiàn)有：

1.員工待遇低?！度嗣窬W》2016年刊載的一篇文章數(shù)據(jù)顯示，中國最低工資是人均GDP的25%，世界平均為58%；中國最低工資是平均工資的21%，世界平均為50%；這反映了我國一些企業(yè)員工的勞動收入在整個勞動分配中的比例還是偏低的。另一方面，有些企業(yè)特別是一些傳統(tǒng)的制造類企業(yè)和一些能源類企業(yè)，員工因工作環(huán)境惡劣而造成工傷疾病或者安全生產事故造成群死群傷的新聞屢屢見諸報端。

2.績效管理簡單化。員工績效管理原本是包括協(xié)調、監(jiān)控、評估、授權以及提高員工績效的持續(xù)性流程，但是根據(jù)某人力資源研究院出具的《2017年中國企業(yè)績效管理成熟度》的報告顯示，績效管理僅限于對員工的監(jiān)控環(huán)節(jié)，只做負面激勵是國內一些企業(yè)績效管理的顯著特征。有些企業(yè)沒有一份確定的提高員工技能，激勵員工職業(yè)發(fā)展的計劃措施，員工長期處于對自身發(fā)展前景茫然和技能未得到提升的沮喪中。

3.人才戰(zhàn)略缺失。我國早期的企業(yè)屬于計劃經濟的組成部分，企業(yè)目標和人才獲取都有很強的計劃性。九十年代中后期很多地方的國企才剛開始改制、職工紛紛下崗再就業(yè)，加上此時民營企業(yè)也才剛剛發(fā)展，人才戰(zhàn)略在當時還屬于比較奢侈的要求。但是經過二三十年的發(fā)展，人才戰(zhàn)略缺失已經越來越成為我國企業(yè)需要面對的問題。企業(yè)希望能夠獲得長遠的發(fā)展，必須制定自己的中長期目標，與此同時，相適應的、前瞻性的人才戰(zhàn)略，系統(tǒng)性的考慮企業(yè)在選才、育才，用才、留才各個環(huán)節(jié)的計劃措施都需要優(yōu)先安排。

（二）生產工具

馬克思主義認為生產力的變化和發(fā)展首先是從生產工具的變化和發(fā)展開始的，生產工具其實就是生產力水平發(fā)展的標志。我國無論是古代的社會管理者還是現(xiàn)代的企業(yè)管理者，思想觀念上都有輕視生產工具的情況，主要表現(xiàn)有：

1.使用陳舊的設備。我國一些傳統(tǒng)制造企業(yè)十分吝嗇對生產設備進行投資，習慣使用老舊的設備，有些設備已經遠遠超過其技術壽命，依靠反復維修來延長其自然壽命。從表面上看，這些企業(yè)的管理者似乎都有節(jié)儉的美德，但其實本質上是忽略了對生產工具重要性的認識。

2.采用先進生產工具的意識低。據(jù)報道，一些國際先進的制造企業(yè)已經開始用人工智能指導生產，但是我國很多企業(yè)的決策、倉儲、售后服務環(huán)節(jié)幾乎不涉及信息工具，不少企業(yè)在設計、質量管理環(huán)節(jié)采用信息工具的程度偏低，更談不上智能化。目前國際上著名咨詢公司給出的方法論、固化的管理文件，過程控制卡等等也可以理解為一種新型的生產工具，這些相對于軟件更“軟”的生產工具需要我國已經有一定信息化基礎的的龍頭企業(yè)認真對待，考慮是否采納引進。

（三）勞動對象

勞動對象就是勞動的對象，是指在勞動或生產勞動行為里勞動主體所涉及到的一切具體的事物統(tǒng)稱。馬克思主義對勞動價值理論有著非常深刻的闡述，它總體來講可以分為供給和需求兩個方面：

1.供給方面。企業(yè)的產品可以分為過程產品和最終產品。馬克思勞動價值論承認非勞動生產要素在價值創(chuàng)造中的作用，但是只承認直接從事物質生產的勞動才創(chuàng)造價值。依此理論推理開來，企業(yè)活動應當盡量減少過程產品，而更多的直接為最終產品服務。最近幾年我國的互聯(lián)網經濟發(fā)展迅猛，這些互聯(lián)網企業(yè)非常講究商業(yè)模式，運作方法，但是很多做法卻與馬克思主義的勞動價值理論有直接沖突。以某某共享自行車企業(yè)為例進行分析。本質分析后，我們發(fā)現(xiàn)，自行車是自行車制造企業(yè)的勞動對象，它實際只是共享企業(yè)的生產工具。共享企業(yè)的勞動對象應該是共享自行車的運營和管理。馬克思認為生產工具并不會自然產生價值，生產工具需要加入勞動轉換到勞動對象中才能產生價值。目前實際的情況是，共享企業(yè)購買自行車投入到某地后，共享企業(yè)的勞動就終止了，而后共享自行車的移動主要都是顧客在根據(jù)自己的需求隨機移動。勞動已經停止，共享企業(yè)卻希望能夠一直提取價值，這種行為就如同早期的一些科學家企圖制造永動機一樣不切實際。共享企業(yè)在這種情況下能投提取出生產工具的折舊費已是萬幸。

2.需求方面。馬克思主義同時認為價值就是具有特殊屬性的客體滿足主體需求的程度。換言之，被需求的程度越大，客體的價值也就越大。一個企業(yè)在從事生產的時候，一定要考慮自身產品的客戶在哪里，需求是否強烈，否則，雖然每個企業(yè)的產品都有企業(yè)付出的勞動在其中，但是并沒有滿足主體的需求，它還是無價值的。這幾年我國政府一直在進行供給側改革，目的就是要去除我國那些無價值、低價值的產能。同時，我國推進的“一帶一路”建設，也是希望能幫助我國企業(yè)生產的產品找到有需求的主體。

二、生產關系調整與企業(yè)持續(xù)發(fā)展

生產關系是指人們在物資資料的生產過程中形成的社會關系。生產關系需要適應生產力發(fā)展要求是我國經濟改革的理論基礎，同樣也是我們企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展，持續(xù)保持競爭力的基礎。

（一）生產資料所有制

馬克思主義認為生產資料所有制是生產關系的核心，依此觀點，企業(yè)想要調整生產關系，調整企業(yè)所有制形式是工作的關鍵點。近代各國企業(yè)的生產關系都經歷了從所有權與占有相統(tǒng)一到所有權與經營權相分離的兩個階段。我國因為改革開放才四十年，有很多民營企業(yè)本身還實行著家族企業(yè)的管理模式，靠著自己的兢兢業(yè)業(yè)與吃苦耐勞經營著自己的企業(yè)，但是這種模式是否利于企業(yè)進一步朝更大更強發(fā)展還有待商榷。國內也有一些企業(yè)不但走到了所有權和經營權相分離的階段，而且還根據(jù)實際狀況對所有權與經營權做了更為精細的處理。比如阿里巴巴的合伙人制度以及華為的全員持股制度，這些都是一些著名企業(yè)通過對企業(yè)所有制這一生產關系的核心進行探索，從而激發(fā)企業(yè)生產活力的積極嘗試。

（二）企業(yè)制度

企業(yè)的各類制度可以理解為書面化的生產關系，它以文字形式確定了企業(yè)各部門之間的職責、地位、協(xié)作方式，明示了企業(yè)的導向。一個企業(yè)的制度應該符合企業(yè)實際情況，短時間內能夠做到不僅讓各部門勤于自己的內務還能讓各部門通力合作，一起為企業(yè)的生產目標、生產效率服務；長時間內企業(yè)制度還應該有修正機制、彈性機制，擁有能夠學習外來先進思想、長期激發(fā)員工活力、鼓勵員工創(chuàng)新的能力。目前我國很多企業(yè)的企業(yè)制度還停留在不能切合自身實際發(fā)展階段、發(fā)展前景訴求，或者因為僵化無法隨著外部環(huán)境變化進行調整的階段。

三、矛盾論貫穿企業(yè)治理過程

（一）矛盾普遍性和特殊性

矛盾普遍性是指矛盾存在一切事物之中并且貫穿于事物發(fā)展過程的始終。即事事有矛盾，時時有矛盾，企業(yè)經營也是如此。中國巨大的國內消費市場，并不充分的市場競爭環(huán)境，容易讓企業(yè)在光景較好的發(fā)展情況下產生麻痹的思想，有意無意忽視了矛盾的普遍性。其實，企業(yè)內部的生產力和配套制度是一對恒久的矛盾，企業(yè)外部隨著我國越來越開放，國外先進企業(yè)及其產品越來多的進入中國，矛盾的“黑犀?！币呀浽娇吭浇?。

矛盾的特殊性是指不同事物的矛盾具有不同的特點。這要求不同的企業(yè)充分根據(jù)自身行業(yè)，自身企業(yè)的具體問題具體分析，制定有效措施。例如中國近幾年發(fā)展良好的互聯(lián)網企業(yè)、物流業(yè)企業(yè)，因其需要和國際巨頭競爭，需要進一步加強基礎創(chuàng)新；中國的傳統(tǒng)企業(yè)除了需要持續(xù)加強質量管理，工藝技術外還需要彌補產品設計，售后服務方面的不足。

（二）主要矛盾和次要矛盾

在事物發(fā)展過程中處于支配地位，對事物發(fā)展起決定作用的矛盾，叫做主要矛盾。其他處于從屬地位，對事物不起決定作用的矛盾，叫做次要矛盾。主要矛盾和次要矛盾相互依賴、相互影響，相互轉化。這就要求我們企業(yè)看問題、看事情既要善于抓重點，集中主要力量解決主要矛盾，又要學會統(tǒng)籌兼顧，恰當?shù)亟鉀Q次要矛盾。前一陣子網上流傳在華為近期的內部座談講話，有人問任正非怎么看待十幾年前說過的“華為不需要科學家，華為需要工程商人”。任正非解釋道：“沙漠里是不能種郁金香的，但是改造完的沙漠土壤，是可以種植的……當年，華為是急著解決晚飯問題，顧不及科學家的長遠目標。不同時期，有不同的指導思想…… ?！边@其實就是一個優(yōu)秀企業(yè)家面對不同時期處理主次矛盾的例子。

（三）矛盾的對立統(tǒng)一

所謂矛盾的對立統(tǒng)一是指矛盾既相互排斥、分離又相互依存，轉化的現(xiàn)象。近幾年中國經濟增長放緩，存在著產能過剩、外部環(huán)境遇冷的情況，這都給我國企業(yè)帶來了巨大的壓力，但是我國企業(yè)仍然有著國家產業(yè)、消費升級、城鎮(zhèn)化、第二次人口紅利帶來的機遇，有著國家推行“一帶一路”帶來的機遇。2018年的中美貿易戰(zhàn)就為我國一些堅持自主化開發(fā)、堅持技術創(chuàng)新的企業(yè)帶來了機遇。企業(yè)一定要有在巨大的困難面前轉化思路，尋找機會的勇氣與智慧。

四、結語

當今，世界正處于第四次工業(yè)革命前夜，人工智能、大數(shù)據(jù)、5G網絡等先進技術必將極大的激發(fā)生產力，引發(fā)社會組織變革。現(xiàn)代企業(yè)管理理論也將處于激烈的變革中。馬克思主義思想觀點因其唯物性，實踐性、系統(tǒng)性辯證性將繼續(xù)指導中國應對社會變革中出現(xiàn)的種種矛盾，同時也將繼續(xù)為我國現(xiàn)代企業(yè)的管理提供有益借鑒，為我國企業(yè)的持續(xù)發(fā)展貢獻力量。