建筑工程中的成本控制

邢海洋

[摘要]隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增長(zhǎng)，城市化進(jìn)度速度不斷提升，推動(dòng)了建筑行業(yè)的快速發(fā)展。但是在建筑工程項(xiàng)目管理中，如何確保建設(shè)質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益，是現(xiàn)代建筑企業(yè)研究的重點(diǎn)。為了實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，在確保建設(shè)質(zhì)量的前提下，需要加強(qiáng)建設(shè)工程的成本控制，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。文章主要針對(duì)建筑工程的成本控制展開(kāi)探討。

[關(guān)鍵詞]建筑工程;成本管理;經(jīng)濟(jì)效益

我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展速度較快，建筑市場(chǎng)規(guī)模也不斷的擴(kuò)大，競(jìng)爭(zhēng)也越趨激烈。建筑企業(yè)要想在市場(chǎng)中拔得頭籌，需要在確保建設(shè)質(zhì)量的同時(shí)，盡可能減少成本投入，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。但是在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)，建筑工程各環(huán)節(jié)中存在的問(wèn)題對(duì)于成本控制造成了較大的影響。因此對(duì)建筑工程各個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保成本管理的效率，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

一、建筑工程成本控制的重要性

隨著現(xiàn)代建筑工程管理的系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展，這使得建筑工程管理成為現(xiàn)代管理學(xué)的重要分支。建筑市場(chǎng)的快速擴(kuò)張使得越來(lái)越多的企業(yè)進(jìn)入建筑市場(chǎng)，而建筑企業(yè)為了獲得更好的生存空間，需要不斷的提高自身的優(yōu)勢(shì)，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，需要做好建筑工程的成本管理。建筑工程的成本控制主要是立足于工程進(jìn)度與質(zhì)量不受影響的基礎(chǔ)上，對(duì)建筑工程建設(shè)中所涉及到的成本因素進(jìn)行管理，計(jì)算實(shí)際支出成本與預(yù)算成本之間的差異，并嚴(yán)格檢驗(yàn)建筑工程建設(shè)中的各種費(fèi)用，確保企業(yè)資金的安全性與使用的合理性，嚴(yán)格控制建筑工程的造價(jià)成本，嚴(yán)厲打擊違法犯罪行為，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。

二、建筑工程成本管理中存在的問(wèn)題

（一）沒(méi)有明確個(gè)人的職責(zé)

在建筑工程建設(shè)過(guò)程中，相關(guān)部門(mén)需要做好職責(zé)分工才能夠?qū)こ踢M(jìn)行科學(xué)的管理。但是在目前的建筑工程管理中，沒(méi)有明確工作人員的分工，沒(méi)有將責(zé)任制度落實(shí)到個(gè)人，導(dǎo)致項(xiàng)目管理無(wú)法按照計(jì)劃實(shí)施，部分工作人員甚至為了自身的利益，隨意更改管理計(jì)劃，破壞成本管理的秩序，導(dǎo)致各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接不穩(wěn)定。這些問(wèn)題對(duì)于工程質(zhì)量具有較大的影響，破壞建筑企業(yè)的形象，甚至導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)利益受損。

（二）技術(shù)滯后

目前我國(guó)建筑市場(chǎng)中多數(shù)建筑企業(yè)為中小型企業(yè)，施工人員主要是農(nóng)村務(wù)工人員，知識(shí)水平相對(duì)較低，施工觀(guān)念滯后，沒(méi)有掌握先進(jìn)的施工技術(shù)和方法。引入先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備能夠提高建設(shè)效率，降低建設(shè)成本。但是由于施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較低，無(wú)法應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)，導(dǎo)致成本控制的難度增加。這就導(dǎo)致建筑工程的成本控制只能從施工計(jì)劃與預(yù)算管理等方面著手，對(duì)于施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)無(wú)法進(jìn)行全面的控制。

（三）成本管理人員的專(zhuān)業(yè)水平較低

由于成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，因此選擇專(zhuān)業(yè)的成本管理人員具有重要意義。但是目前我國(guó)建筑企業(yè)中成本管理人員的專(zhuān)業(yè)水平較低，實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)較少，多采用一邊施工一邊計(jì)算的方式，在竣工后才發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)成本造價(jià)的嚴(yán)重超標(biāo)，此時(shí)進(jìn)行補(bǔ)救已經(jīng)為時(shí)已晚。另一方面，由于建筑工程建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，工作人員的流動(dòng)性較大，在不同環(huán)節(jié)的交接過(guò)程中容易出現(xiàn)問(wèn)題，產(chǎn)生數(shù)據(jù)遺漏的現(xiàn)象，導(dǎo)致各部門(mén)的溝通出現(xiàn)問(wèn)題。

三、提高建筑工程成本控制效率的策略

（一）提高成本控制的靈活性

從建筑工程項(xiàng)目的具體情況來(lái)確定建設(shè)成本，同時(shí)采取靈活性的控制方法，確保實(shí)際造價(jià)符合企業(yè)要求。建筑企業(yè)需要將成本預(yù)算發(fā)布到各個(gè)部門(mén)，同時(shí)簽訂相應(yīng)的責(zé)任合同，落實(shí)責(zé)任制管理。相關(guān)部門(mén)需要定期對(duì)于單項(xiàng)工程的造價(jià)進(jìn)行分析，并計(jì)算與預(yù)算的差異，然后根據(jù)實(shí)際建設(shè)造價(jià)調(diào)整目標(biāo)成本。

（二）加強(qiáng)對(duì)成本控制的管理

成本管理是建筑工程管理的重要內(nèi)容，成本管理的效率直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。因此，需要管理人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，加強(qiáng)管理力度。企業(yè)需要根據(jù)自身工作的特點(diǎn)，不斷完善企業(yè)成本管理的相關(guān)制度與標(biāo)準(zhǔn)，并落到實(shí)處。建筑企業(yè)需要加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)的溝通與交流，提高各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接性，從管理方面控制建設(shè)成本。同時(shí)還需要不斷的優(yōu)化成本管理模式，將責(zé)任劃分到每個(gè)工作人員，從個(gè)人出發(fā)控制工程的造價(jià)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的提升。

（三）采用先進(jìn)的施工技術(shù)

科學(xué)技術(shù)是現(xiàn)代社會(huì)的第一生產(chǎn)力，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)上就是技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)建筑工程施工技術(shù)進(jìn)行改革與創(chuàng)新，對(duì)于降低工程的造價(jià)成本具有重要意義。在實(shí)際施工過(guò)程中，需要根據(jù)工程建設(shè)質(zhì)量和施工工期以及人力資源狀況進(jìn)行綜合考慮，同時(shí)根據(jù)行業(yè)規(guī)范與市場(chǎng)要求，建立相應(yīng)的技術(shù)管理模式。企業(yè)要不斷的引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，從而提高施工效率與質(zhì)量，確保工程按照工期建設(shè)完畢，從而提高建筑工程成本控制的效率。

（四）培養(yǎng)高素質(zhì)的成本管理人才

建筑企業(yè)需要選擇專(zhuān)業(yè)水平高且認(rèn)真負(fù)責(zé)的成本管理人員，同時(shí)要定期組織管理人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理與法律知識(shí)相關(guān)的培訓(xùn)工作，從而提高成本管理人員的專(zhuān)業(yè)水平與法律意識(shí)，明確自身的職責(zé)與義務(wù)，從而更好的開(kāi)展成本管理工作，同時(shí)能夠協(xié)助項(xiàng)目主管不斷的優(yōu)化工程建設(shè)成本，加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。成本管理人才需要對(duì)工程決策是否影響工程成本進(jìn)行科學(xué)分析，在工程決策期間，對(duì)人力、物力以及財(cái)力方面的配置進(jìn)行科學(xué)的計(jì)劃，同時(shí)做好市場(chǎng)調(diào)研，確保決策的科學(xué)性。在施工過(guò)程中需要定期對(duì)已經(jīng)結(jié)算的成本進(jìn)行計(jì)算與審核，同時(shí)需要及時(shí)更新相應(yīng)的信息，并在施工過(guò)程中對(duì)建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行控制，確保工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。在竣工驗(yàn)收期間，需要加強(qiáng)對(duì)收付驗(yàn)收措施的管理，未使用的材料需要及時(shí)清退，未結(jié)算的款項(xiàng)需要及時(shí)結(jié)清，合理控制各方面的成本，并將實(shí)際成本與預(yù)算成本進(jìn)行分析，并總結(jié)成本差異出現(xiàn)的原因，也為后續(xù)管理提供依據(jù)。

四、結(jié)束語(yǔ)

成本控制是建筑工程管理的重要內(nèi)容，建筑企業(yè)需要根據(jù)自身的特點(diǎn)以及行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，提高成本控制力度，采取先進(jìn)的施工技術(shù)，培養(yǎng)高素質(zhì)的成本控制團(tuán)隊(duì)，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本的下降，確保企業(yè)利潤(rùn)的提升。