石油企業(yè)文化建設完善途徑探討

何元瑾

[摘要]本文以石油企業(yè)文化建設為主題展開論述，在企業(yè)文化內涵即與企業(yè)發(fā)展關系分析的基礎上，針對具體的完善途徑進行了分析探討。

[關鍵詞]石油企業(yè);企業(yè)文化;發(fā)展

一、企業(yè)文化內涵

企業(yè)文化可以理解為企業(yè)在長期運營發(fā)展中所形成的行為意識，具體包括企業(yè)價值觀、行為規(guī)范、職業(yè)道德等。企業(yè)文化往往是在長期的積淀，是社會文化和組織管理相互結合所形成的一個產(chǎn)物，這也是一個組織或者企業(yè)的精神核心和精神財富，是能夠將全體成員和組成部分凝聚在一起的凝聚力和感召力。企業(yè)文化屬于企業(yè)的軟實力，是一種看不見摸不著的資本，屬于一種經(jīng)濟文化，前提條件就是要在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)員工在長期工作過程中所形成的經(jīng)濟意識及觀念，在此基礎上，才能夠促進企業(yè)優(yōu)秀文化的形成，進而推進企業(yè)的健康和快速發(fā)展。

二、企業(yè)文化建設與企業(yè)發(fā)展關系分析

（一）企業(yè)文化能夠幫助員工樹立強烈的榮譽感和主人翁責任感

企業(yè)價值表現(xiàn)為企業(yè)內部員工針對企業(yè)發(fā)展中重大問題的看法，這是企業(yè)及其員工行為方式以及交往準則觀念化的重要體現(xiàn)，具體而言，涉及企業(yè)經(jīng)營理念、發(fā)展目標以及經(jīng)營哲學等內容，因此企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心。在企業(yè)的運營管理過程中，只有內部員工的自身目標和企業(yè)的整體發(fā)展目標保持一致，才能夠形成可以被共享的價值觀，進而為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的文化環(huán)境，所形成的價值觀念也才能夠表現(xiàn)出較強的凝聚力，在正確價值理念的影響下，員工會真正將其當做是企業(yè)的一部分，并全身心投入到工作實踐中，因此價值觀是企業(yè)員工樹立強烈榮譽感和主人翁責任感的重要基礎。企業(yè)在運營發(fā)展過程中，其所創(chuàng)造的經(jīng)濟效益往往會關系到員工的收入，企業(yè)所獲得的利潤越多，則意味著內部員工的實際需求則能夠得到更好的滿足，內部員工也會得到更好的發(fā)展。

（二）企業(yè)文化為員工人格的升華提供強大的精神動力支持

事實表明，具有影響力的企業(yè)精神，往往能夠對內部員工產(chǎn)生深遠的影響，并且為員工提供強有力的精神動力，例如，海爾集團追求卓越與品質的精神，決不讓問題產(chǎn)品流向市場，這一精神鼓舞著本企業(yè)員工兢兢業(yè)業(yè)，認真對待自己的工作，并努力做到最好。

（三）企業(yè)文化規(guī)范強化了員工道德精神和責任意識

在企業(yè)的長期運營發(fā)展中，所形成的道德規(guī)范是企業(yè)文化特征的重要體現(xiàn)，通常情況下，能夠積極履行社會責任的企業(yè)，不論是內部高層管理者還是普通員工，都能夠嚴格約束自己的行為，自覺遵守道德規(guī)范。道德規(guī)范是調節(jié)企業(yè)及員工行為的重要手段，其主要依靠企業(yè)及員工的自覺性來保障，良好的道德規(guī)范，能夠促進員工行為習慣的養(yǎng)成，減少其工作中出錯的幾率，并將促進企業(yè)發(fā)展為己任，而不是總是從自身的角度出發(fā)來考慮其工作的完成。企業(yè)在運營中所體現(xiàn)的道德規(guī)范，往往能夠對內部員工造成觸動，企業(yè)在產(chǎn)品推廣過程中以貢獻社會為目的，那么很多員工則會效仿企業(yè)，通過自身的認真工作來回報企業(yè)，進而逐步形成良性循環(huán)，所以，企業(yè)道德規(guī)范能夠強化員工道德精神和責任意識。

三、石油企業(yè)文化建設的完善途徑

（一）樹立企業(yè)價值觀，確立企業(yè)文化核心

價值觀是企業(yè)文化的重要組成部分，石油企業(yè)在文化構建過程中，必須注重價值理念的塑造，而且要通過所設立的價值理念來指導內部員工的行為。通過設立正確的價值理念，促使員工形成正確的價值觀，在影響員工的基礎上更加深入地去指導企業(yè)的管理活動，因此其是企業(yè)形成決策的核心力量。石油企業(yè)樹立價值觀可以從下面兩個方面進行，第一，要形成能夠和市場相互適應的價值理念，并且這種理念對其的各項活動具有指導性，能夠表現(xiàn)出企業(yè)存在的價值以及經(jīng)營的目標。第二，要培養(yǎng)出和別的企業(yè)不一樣的文化理念、哲學思想、價值和目標，企業(yè)精神往往是企業(yè)員工的支柱，這也是鼓舞員工高效工作的重要力量。在價值理念的影響下，員工能夠明確認識到自己為什么要工作，并且能夠自覺將自身的發(fā)展方向于企業(yè)的發(fā)展方向保持一致。

（二）加強企業(yè)制度化建設

無規(guī)矩無以成方圓。對于石油企業(yè)而言，如果制度方面不健全，企業(yè)在正常的運作過程中就會出現(xiàn)責任沒有辦法落實的現(xiàn)象，最終導致了權力的失控，各式各樣的利益沖突就會出現(xiàn)，更不要提企業(yè)的經(jīng)濟效益如何了。企業(yè)制度是企業(yè)正常運行、企業(yè)協(xié)調內部所有力量的保證，也是企業(yè)一定要遵守和履行的共同行為規(guī)范。石油企業(yè)在制度方面的建設主要說的就是，在企業(yè)的正常經(jīng)營活動過程中，要形成一種機制，這樣的機制能夠讓員工進行自我的管理、自我的約束，有這樣一種機制存在就能幫助全體員工發(fā)揮出自身的積極性和主動性，只有這樣才能幫助企業(yè)正常的運作，防止一些不良組織的發(fā)展，阻止一些不利因素的產(chǎn)生，確保了組織的正常運行，確保了團隊的團結，保證企業(yè)能夠正常健康的發(fā)展。石油企業(yè)加強制度化建設，最為關鍵的就是要將制度進行明確和完善組織管理機制。在管理制度的約束下，促使企業(yè)員工能夠嚴格規(guī)范自己的行為，并高效參與到崗位工作中，不斷提升工作效率。

（三）培養(yǎng)創(chuàng)新型的企業(yè)文化來提升企業(yè)競爭優(yōu)勢

在當前的經(jīng)濟環(huán)境，創(chuàng)新無疑是推動石油企業(yè)發(fā)展的重要力量，因此創(chuàng)新理念必須融入到石油企業(yè)文化建設中，并成為企業(yè)文化的重要組成部分，并在創(chuàng)新型文化的影響下，鼓勵廣大員工積極創(chuàng)新，并通過工作創(chuàng)新來提升工作成效，將創(chuàng)新行為真正轉化為企業(yè)的效益。而且，石油企業(yè)也必須認識到，創(chuàng)新型文化在企業(yè)中具有巨大的潛在力量，通過創(chuàng)新型文化的建設，利用創(chuàng)新來推動企業(yè)的發(fā)展。市場環(huán)境和行業(yè)發(fā)展情況都在變化，石油企業(yè)的文化建設要能適應這種變化，因此也在不斷的發(fā)生改變，因此說石油企業(yè)要不斷的創(chuàng)新文化理念，利用創(chuàng)新的理念意識來應該企業(yè)即將面對的各種競爭風險和負擔，企業(yè)文化創(chuàng)新是非常重要的，它能幫助企業(yè)進一步的發(fā)展，這也是企業(yè)進一步發(fā)展的重要前提。

四、總結

綜上所述，石油企業(yè)要能夠明確認識到企業(yè)文化建設的重要性，并從多個層面人手完善企業(yè)文化建設活動，進而充分發(fā)揮文化建設在推動企業(yè)發(fā)展中的作用。