土建工程施工管理中的施工進(jìn)度管理與控制

車曉勇

[摘要]建筑土建工程施工進(jìn)度與施工成本、質(zhì)量、安全三者間存在非常密切的聯(lián)系，它們相互制約相互促進(jìn)，都會(huì)對施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益造成影響。因此，重視土建工程施工進(jìn)度的管理與分析，能有效提升施工單位的整體管理能力。文章對土建工程施工進(jìn)度管理工作的意義、影響因素、管理方法進(jìn)行簡要論述。

[關(guān)鍵詞]施工管理 施工進(jìn)度 方法

在建筑土建工程施工過程中，施工單位需要結(jié)合現(xiàn)場施工情況，分析各個(gè)施工環(huán)節(jié)的安全影響因素，加強(qiáng)施工人員的安全技術(shù)的安全培訓(xùn)，提升他們的安全文明施工意識，結(jié)合實(shí)際情況，堅(jiān)持因地制宜的原則，全面改善傳統(tǒng)的管理機(jī)制，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，保證工程施工安全。

1土建工程施工進(jìn)度管理簡述

1.1土建工程的特點(diǎn)

土建工程是使用已規(guī)定的建筑材料，借助先進(jìn)設(shè)備、工藝進(jìn)行基礎(chǔ)性建設(shè)的生產(chǎn)活動(dòng)和工程技術(shù)。不僅包括建筑工程，還包括道路、水利、交通等多個(gè)方面的內(nèi)容形式，在土建工程現(xiàn)場施工期間，需要做好相應(yīng)的施工管理管理工作，以合同內(nèi)容、工期為基礎(chǔ)，制定科學(xué)的施工計(jì)劃，有效管理施工進(jìn)度，及時(shí)對施工過程進(jìn)行檢查檢驗(yàn)，才能確保土建工程順利完工。

1.2施工進(jìn)度管理的重要性

對土建工程施工進(jìn)度進(jìn)行有效管理的過程中會(huì)發(fā)現(xiàn)施工安全、質(zhì)量、成本等方面的問題，并做出合理判斷，才能及時(shí)采取積極有效的措施，以便更好的提升工程建設(shè)總體質(zhì)量，確保工程在規(guī)定工期內(nèi)順利完工，進(jìn)一步提升企業(yè)在建筑工程市場中的核心競爭力。

1.3影響土建工程施工進(jìn)度的主要因素

1.3.1人為因素方面

土建工程施工進(jìn)度產(chǎn)生影響的人為因素可能出現(xiàn)在建設(shè)單位、施工單位、材料供應(yīng)方、監(jiān)理單位等多個(gè)方面，單就建設(shè)單位來說，若工程準(zhǔn)備不足，無法及時(shí)提供完善的施工條件、技術(shù)資料、場地等都會(huì)對土建工程施工進(jìn)度產(chǎn)生不利影響，同時(shí)若建設(shè)單位在施工期間出現(xiàn)計(jì)劃變更，以及材料、設(shè)備的供應(yīng)問題，相關(guān)監(jiān)理單位對工程材料審查效率較低，對材料等投入上都會(huì)影響土建工程施工進(jìn)度。

1.3.2材料、設(shè)備方面

土建工程中材料、設(shè)備、構(gòu)配件、機(jī)具在供應(yīng)方面出現(xiàn)差錯(cuò)，品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量等因素在時(shí)間節(jié)點(diǎn)上不能滿足施工需求，如采用新材料、新設(shè)備的工程，事先應(yīng)進(jìn)行試驗(yàn)，并應(yīng)具有權(quán)威性技術(shù)部門的技術(shù)鑒定證書及有關(guān)質(zhì)量數(shù)據(jù)、指標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上制訂相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝規(guī)程，實(shí)施前應(yīng)制訂專項(xiàng)方案，組織專家論證會(huì)對方案進(jìn)行論證。

1.3.3施工技術(shù)方面

土建工程施工工藝不能滿足工程建設(shè)需求，并且工藝流程缺乏規(guī)范性，造成工程施工效率低下。因土建工程特點(diǎn)決定，若使用的施工技術(shù)工藝不滿足要求很容易引發(fā)安全問題，對于施工中出現(xiàn)的問題無法及時(shí)解決都會(huì)延誤工期。

2土建工程施工管理存在的問題

在進(jìn)行當(dāng)前土建施工安全管理過程中，施工單位沒有建立完善的安全管理機(jī)制，缺乏針對性的管控措施，很難保證施工進(jìn)度嚴(yán)格按照施工組織計(jì)劃進(jìn)行，甚至出現(xiàn)的各種安全問題和安全事故，極大影響著工程建設(shè)的順利進(jìn)行。施工單位對施工質(zhì)量管理投入比較少，沒有針對工程建設(shè)實(shí)際情況，提升施工人員的質(zhì)量意識，導(dǎo)致在施工過程中，經(jīng)常出現(xiàn)各種質(zhì)量管理漏洞，質(zhì)量管理措施落實(shí)不到位，增加了土建工程施工難度，甚至出現(xiàn)返工行為，增加了工程建設(shè)的成本，無法保證工程建設(shè)順利進(jìn)行。

3提升土建工程施工進(jìn)度管理成效的措施

3.1制定合理的工期目標(biāo)

制定合理的土建工程施工工期目標(biāo)，為工程進(jìn)度管理提供客觀依據(jù)。首先，以費(fèi)用工期標(biāo)準(zhǔn)制定工期目標(biāo)，在土建工程施工過程中，工期、成本、質(zhì)量、安全工作間不是單純的線性相關(guān)。工期縮短的情況下，成本不一定降低、質(zhì)量不一定提升、安全不一定穩(wěn)固，盲目縮短可能造成成本上升，直接費(fèi)增加顯著，而間接費(fèi)降低。在制定工期目標(biāo)時(shí)要充分考慮工程直接費(fèi)和間接費(fèi)，以便更好地進(jìn)行優(yōu)化，確保以最低成本完成工程;其次，以資源工期標(biāo)準(zhǔn)制定工期目標(biāo)，根據(jù)施工過程中可以調(diào)動(dòng)的資源，包括資金、材料、人力、設(shè)備等，制定科學(xué)合理的工期目標(biāo)，在充分利用既有資源的基礎(chǔ)上將工期控制在最短，有效處理工期與資源間的關(guān)系。

3.2制定科學(xué)的工程進(jìn)度計(jì)劃

科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃是土建施工進(jìn)度管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容，其合理性會(huì)對后續(xù)工藝流程產(chǎn)生影響，因此在施工前，一定要重視施工計(jì)劃的編制，避免出現(xiàn)敷衍了事的應(yīng)付性工作;制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，為具體施工提供良好的導(dǎo)引;減少施工過程中可能出現(xiàn)混亂的情況，對施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制。同時(shí)，管理部門要對施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格審核，提升施工單位編制科學(xué)計(jì)劃的意識，確保施工進(jìn)度計(jì)劃的可行性。

3.3加大土建工程項(xiàng)目管理工作力度

土建工程整體的施工管理水平會(huì)影響施工進(jìn)度管理工作的開展，在土建工程開展過程中要確保工程項(xiàng)目管理工作水平，做好相應(yīng)的組織協(xié)調(diào)工作，確保施工有效展開，確保工程建設(shè)滿足最短工期、最低成本要求。通過落實(shí)工程項(xiàng)目管理工作，確保施工標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量，控制各類施工工藝、技術(shù)、質(zhì)量關(guān)卡，處理好項(xiàng)目變更，控制施工減增項(xiàng)內(nèi)容，優(yōu)化工程建設(shè)范圍，確保土建施工可以根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行開展。

3.4重視施工團(tuán)隊(duì)的建設(shè)管理

施工進(jìn)度的管理工作需要依靠相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)來進(jìn)行，只有組織結(jié)構(gòu)簡練、人員穩(wěn)定、成員具有良好的團(tuán)隊(duì)精神才能確保施工進(jìn)度管理工作效率，在充分發(fā)揮施工人員工作積極性的同時(shí)，確保土建工程的順利實(shí)施。落實(shí)對施工現(xiàn)場的有效監(jiān)管，因此，必須重視施工團(tuán)隊(duì)的建設(shè)管理，促使其嚴(yán)格依照相應(yīng)程序、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，在施工進(jìn)度管理工作中，合理分配任務(wù)目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任。

結(jié)語

土建工程的進(jìn)度會(huì)影響整個(gè)工程體系的進(jìn)度問題，必須確保土建工程施工進(jìn)度能夠與工程總體進(jìn)度相適應(yīng)，因此，要制定科學(xué)合理的施工章程，充分應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，確保土建施工過程中能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題，相關(guān)管理人員必須采取及時(shí)有效的措施進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，確保土建工程在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成施工。