關(guān)于人力資源經(jīng)濟(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用探討

田力

[摘要]基于關(guān)于人力資源經(jīng)濟(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用探討，首先應(yīng)該了解人力資源經(jīng)濟(jì)在企業(yè)中具有稀缺性、目的性、可調(diào)節(jié)性的應(yīng)用特點(diǎn)。結(jié)合人力資源經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀，通過(guò)理論知識(shí)，勞動(dòng)技能及團(tuán)隊(duì)合作等項(xiàng)測(cè)試得出應(yīng)完善招聘要求，經(jīng)培訓(xùn)及開(kāi)發(fā)對(duì)員工做出準(zhǔn)確定位，在不斷堅(jiān)持創(chuàng)新的過(guò)程中再加以薪酬福利的限制。全面闡述人力資源經(jīng)濟(jì)在企業(yè)中的重要作用，促進(jìn)企業(yè)向著新的階段發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]人力資源;經(jīng)濟(jì);企業(yè);應(yīng)用探討

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷向前發(fā)展，眾多企業(yè)對(duì)于人力資源也提高了重視，逐漸意識(shí)到了人力資源對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，因此，結(jié)合經(jīng)濟(jì)管理工具對(duì)企業(yè)的人力資源管理進(jìn)行分析和探討具有現(xiàn)實(shí)意義。一個(gè)企業(yè)想要有一個(gè)可持續(xù)的良好發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)重視人力資源經(jīng)濟(jì)。企業(yè)在保障可持續(xù)發(fā)展的前提下，應(yīng)該設(shè)置能提高人力資源的標(biāo)準(zhǔn)。

一、人力資源經(jīng)濟(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的特點(diǎn)

就近幾年一些企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，企業(yè)中的人力資源經(jīng)濟(jì)具有以下三個(gè)鮮明特點(diǎn)即：

（一）具有稀缺性

稀缺性在企業(yè)的人力資源經(jīng)濟(jì)中是非常顯著的一個(gè)特點(diǎn)，因此，深度優(yōu)化人力資源的合理配置是企業(yè)工作中的重中之重，這樣有利于企業(yè)的發(fā)展。一是根據(jù)所了解到的員工工作方面的技能，合理的有針對(duì)性的安排員工的工作。二是保證分配給員工的任務(wù)能夠有效率的完成并且能夠促進(jìn)同部門(mén)以及其他部門(mén)工作的有效配合，提高項(xiàng)目的整體效率。除此之外，需要加強(qiáng)對(duì)員工的工作進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，使員工樹(shù)立正確的工作理念，并且在實(shí)踐過(guò)程中不斷加強(qiáng)自身的能力，還需要提高整體的工作效率，不斷地推動(dòng)企業(yè)的良好發(fā)展。

（二）具有目的性

目的性這個(gè)特點(diǎn)可以為企業(yè)在選擇人力資源時(shí)提供方向。比如，企業(yè)現(xiàn)急需信息技術(shù)人才，人力資源部門(mén)在整理現(xiàn)有及應(yīng)聘人員信息時(shí)，通過(guò)分析所有人員的學(xué)歷，能力，及發(fā)展方向訴求和薪酬待遇要求等方面，利用人力資源經(jīng)濟(jì)管理分析工具將所得出的結(jié)果進(jìn)行對(duì)比，而后公布一套合理的對(duì)策，使企業(yè)得到更好的發(fā)展。

二、人力資源經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

人力資源經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)的一部分，工作內(nèi)容包含招聘人員、薪酬制度管理、員工績(jī)效考核等等，通過(guò)全面的管理體系對(duì)員工工作信息進(jìn)行管理。根據(jù)這個(gè)體制所以反饋出的結(jié)果，給企業(yè)管理者提供有力的依據(jù)。在現(xiàn)如今競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的情況下，由于各種各樣原因至使人才流失越來(lái)越嚴(yán)重，因此，企業(yè)在發(fā)展中總是會(huì)遇到問(wèn)題的，包括：企業(yè)對(duì)于如何有效利用人力的政策不完善：很多有能力、有潛力的員工得不到領(lǐng)導(dǎo)的重視，才能逐漸被埋沒(méi)：對(duì)于員工的獎(jiǎng)懲制度不完善，使得員工對(duì)于工作的積極性沒(méi)有激發(fā)出來(lái)：人力資源的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展成反比等問(wèn)題：這些都是企業(yè)人力資源經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀中的問(wèn)題。

三、人力資源經(jīng)濟(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用優(yōu)化

（一）完善招聘要求，進(jìn)行能力測(cè)試

根據(jù)目前的數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)在招聘人員時(shí)對(duì)其工作技能和學(xué)識(shí)只有一個(gè)口頭上或紙面上的簡(jiǎn)單了解，而不能實(shí)際的看到其能力，因此，企業(yè)要想選到自己真正需要的人才就必需通過(guò)專(zhuān)業(yè)測(cè)試方式來(lái)做出最終選擇。例如，應(yīng)聘人員在團(tuán)隊(duì)能力和抗壓能力方面，通過(guò)組織真實(shí)情景對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行測(cè)試，從而挑選出所需員工，并應(yīng)用到企業(yè)中來(lái)助力企業(yè)的更好發(fā)展。首先對(duì)于剛進(jìn)入企業(yè)的員工來(lái)說(shuō)，因?yàn)橐话闶嵌唐趧趧?wù)關(guān)系，所以企業(yè)對(duì)其進(jìn)行與業(yè)務(wù)相關(guān)測(cè)試的情況下選擇最好的員工是不合適的。第二，隨著工作時(shí)間的變長(zhǎng)，團(tuán)隊(duì)之間的相互摩擦?xí)絹?lái)越少，他們之間配合的也會(huì)越來(lái)越好，員工逐漸適應(yīng)了所在崗位的工作，就能使其更好的發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。固而企業(yè)只能通過(guò)后期工作方面的協(xié)調(diào)，逐步發(fā)現(xiàn)員工的才能，并讓其展現(xiàn)自身的才能，將優(yōu)點(diǎn)應(yīng)用到工作中而對(duì)企業(yè)發(fā)展有很大好處時(shí)再做出選擇。

（二）薪酬福利管理

為建立高效激勵(lì)的分配機(jī)制，建立創(chuàng)新精干的員工隊(duì)伍，企業(yè)人力資源部要根據(jù)崗位責(zé)任大小劃分層級(jí)，適當(dāng)拉開(kāi)收入差距：結(jié)合工作計(jì)劃、收入指標(biāo)、費(fèi)用指標(biāo)的完成情況，兌現(xiàn)考核工資：加大考核力度，充分發(fā)揮收入分配的激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)內(nèi)新人職員工由于對(duì)工作還達(dá)不到熟練的程度，所以可以通過(guò)工作量的完成情況來(lái)考核與薪酬掛鉤。而那些老員工就不僅僅要求工作量了，工作的質(zhì)量才是對(duì)他們的合理要求，也只有這樣才能給予高薪酬，才能不會(huì)因?yàn)樗麄兡挲g大，資歷深而消極怠工。當(dāng)然管理層級(jí)的考核就要復(fù)雜一些了，因?yàn)楣ぷ鞑荒芤院?jiǎn)單的量或質(zhì)來(lái)要求，要制定詳細(xì)企業(yè)管理層考核方案及實(shí)施辦法，建立企業(yè)管理層績(jī)效考核制度的辦法來(lái)考核與薪酬掛鉤。不管用哪種辦法考核，只要對(duì)企業(yè)有利，可以提升企業(yè)效益，能夠更快發(fā)展企業(yè)就一定要獎(jiǎng)勵(lì)，這種獎(jiǎng)勵(lì)是為讓員工可以更加全身心的投入到工作中，同時(shí)還能提升員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和責(zé)任感。薪酬獎(jiǎng)勵(lì)在企業(yè)中的作用是顯而易見(jiàn)的，它不僅能提高員工的工作積極性，提升整體工作效率和工作質(zhì)量，更重要的是能推動(dòng)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的發(fā)展而立于不敗之地。

（三）精確定位，不斷創(chuàng)新

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，社會(huì)對(duì)企業(yè)的要求也在逐漸地提高，而這種提高就需要企業(yè)員工不斷學(xué)習(xí)，培訓(xùn)并開(kāi)發(fā)潛能。培訓(xùn)是人力資源管理與開(kāi)發(fā)的組成部分和關(guān)鍵職能。企業(yè)要生存和發(fā)展就必須重視員工培訓(xùn)，崗前培訓(xùn)是為了讓員工在上崗前熟知自己將要面對(duì)和需要做的是什么樣的一種工作，掌握這一工作的基本知識(shí)和技能：崗中培訓(xùn)或開(kāi)發(fā)是為了提高現(xiàn)有工作能力，挖掘和激勵(lì)員工潛在能力，從而提高工作績(jī)效。這樣的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)不僅可以提高員工職業(yè)能力，提高工作質(zhì)量，還可以增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，更重要的是能滿(mǎn)足員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。通過(guò)這種方式讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)力如此大的市場(chǎng)中得到發(fā)展。根據(jù)現(xiàn)如今的狀況，企業(yè)之間不僅存在競(jìng)爭(zhēng)，還能在競(jìng)爭(zhēng)中相互學(xué)習(xí)，只有有效利用人力資源經(jīng)濟(jì)的有利方面，充分發(fā)揮人的潛能才能推動(dòng)企業(yè)更快發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)想要有一個(gè)良好的發(fā)展就要擁有合理的利用人力資源經(jīng)濟(jì)這一理念，理解人力資源經(jīng)濟(jì)的內(nèi)容及含義。企業(yè)在制定未來(lái)發(fā)展方向時(shí)，員工的配合是非常重要的，因此，一個(gè)好的企業(yè)就要策劃一份好的人力資源經(jīng)濟(jì)方案，企業(yè)要重視和合理應(yīng)用人力資源經(jīng)濟(jì)，以此促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。