遵循三個(gè)原則，深化廠務(wù)公開

王青霞

[摘要]廠務(wù)公開工作的開展，既有利于職工民主參與和民主管理權(quán)利的落實(shí)，又有利于企業(yè)獲得廣泛的群眾基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的科學(xué)化、民主化、規(guī)范化，對于增強(qiáng)職工隊(duì)伍凝聚力，調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，推動(dòng)企業(yè)改革與發(fā)展發(fā)揮重要作用。文衛(wèi)采油廠采油管理四區(qū)工會(huì)就充分認(rèn)識(shí)深入開展基層廠務(wù)公開民主管理對于全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、創(chuàng)建和諧企業(yè)的重要意義，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，不斷增強(qiáng)做好廠務(wù)公開民主管理工作的責(zé)任感。

[關(guān)鍵詞]強(qiáng)化監(jiān)督;注重實(shí)效;求真

該區(qū)現(xiàn)有會(huì)員167人，工會(huì)小組4個(gè)，區(qū)工會(huì)結(jié)合實(shí)際認(rèn)真組織實(shí)施廠務(wù)公開，同時(shí)邊探索邊總結(jié)，不斷加大廠務(wù)公開的力度，深化廠務(wù)公開內(nèi)容，以推行廠務(wù)公開制度來強(qiáng)化職工民主監(jiān)督，以加強(qiáng)民主監(jiān)督來促進(jìn)廠務(wù)公開向縱深發(fā)展。在廠務(wù)公開公開工作中遵循“三個(gè)原則”，拆除“隔心強(qiáng)”，架起“連心橋”，全區(qū)上下形成了濃厚的民主氛圍，職工參與生產(chǎn)管理的積極性進(jìn)一步提高，隊(duì)伍更加和諧穩(wěn)定。2017年先后榮獲油田首批工建示范點(diǎn)、中石化公眾開放日示范單位、全國職工書屋示范點(diǎn)、油田職業(yè)道德建設(shè)標(biāo)兵單位和企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位。2018年相繼獲得全國模范職工小家、全國。安康杯”競賽優(yōu)勝班組、油田先進(jìn)集體和示范性職工創(chuàng)新工作室等稱號(hào)。

一、堅(jiān)持依靠職工，強(qiáng)化監(jiān)督的原則

企業(yè)的凝聚力從哪里來？一靠企業(yè)效益提高：二靠正確輿論引導(dǎo)：三靠凝聚起來的人心。常言道：“人心齊，泰山移”。而一個(gè)單位的“人心”，最根本的是要調(diào)動(dòng)廣大職工群眾的工作積極性，“全心全意依靠職工，真心誠意服務(wù)職工，熱心實(shí)意幫助職工”是該區(qū)推進(jìn)廠務(wù)公開的工作宗旨。每年年初，該區(qū)組織職工代表進(jìn)行研究，制定公開內(nèi)容，把公開內(nèi)容分為生產(chǎn)經(jīng)營、廉政建設(shè)、職工收入3大項(xiàng)、12個(gè)小項(xiàng)，并召開基層黨支部會(huì)議、建立起黨政工共同負(fù)責(zé)，有關(guān)部門齊抓共管，職工群眾全員參與的廠務(wù)公開工作格局。同時(shí)制定出公開時(shí)間、公開形式、責(zé)任部門、資料上報(bào)、主管領(lǐng)導(dǎo)審核等一系列制度和要求。為與職工形成良好的溝通和互動(dòng)，該區(qū)還通過困難幫扶、金秋助學(xué)以及持續(xù)開展“夏送清涼、冬送溫暖”工程、訪貧問苦、慰問一線員工等等，盡可能最大限度地提高職工福利，維護(hù)職工的經(jīng)濟(jì)利益，并以廠務(wù)公開的形式，向職工進(jìn)行宣傳。在廠務(wù)公開活動(dòng)中，通過發(fā)動(dòng)職工提合理化建議，組織職工座談、設(shè)立意見箱等，廣開言路，營造了和諧氛圍。廠務(wù)公開的精髓在于集中職工群眾的智慧與力量，營造一種寬松、主動(dòng)、廣泛的參與機(jī)制。很多問題之所以存在“難”與“熱”，根本原因還在于廠務(wù)公開的信息反饋渠道不暢通，職工群眾的意見與建議得不到及時(shí)、有效的反饋，往往使工作陷入困境。該區(qū)設(shè)立了靈活多樣的信息反饋渠道，收集、傾聽職工群眾的心聲。區(qū)領(lǐng)導(dǎo)都設(shè)立了職工訪談?dòng)涗洷?，歡迎廣大職工反映情況，單位公示了監(jiān)督電話，對職工來電做好解釋工作，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)：在辦公樓內(nèi)設(shè)立了職工心語屋，定期有專人負(fù)責(zé)收集職工群眾意見;在無障礙溝通活動(dòng)中，歡迎廣大職工對經(jīng)營管理工作、職工福利待遇、企業(yè)規(guī)章制度等踴躍留言，各相關(guān)職能部門及時(shí)給予回復(fù)，能解決、落實(shí)的盡快解決、落實(shí)。一年來，在工會(huì)組織的職工座談會(huì)上，及時(shí)向職工公布企業(yè)的大政方針和執(zhí)行的工作制度。廣泛發(fā)動(dòng)群眾，集思廣益，群策群力，通過民主參與的形式，為企業(yè)經(jīng)營管理決策提供群眾基礎(chǔ)和智力支持收集合理化建議100多條，內(nèi)容涉及節(jié)能降耗、安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營等方面。

二、堅(jiān)持圍繞中心，注重實(shí)效的原則

做好廠務(wù)公開，必須從實(shí)際出發(fā)，把廠務(wù)公開所堅(jiān)持的原則、形式和內(nèi)容，貫穿到體現(xiàn)到經(jīng)營管理中去，做到中心突出、注重實(shí)效。公開什么，如何公開，是職工群眾十分關(guān)心的問題，它將直接影響廠務(wù)公開的質(zhì)量。因此，該區(qū)結(jié)合工作的實(shí)際，在充分征求職工群眾意見的基礎(chǔ)上，對廠務(wù)公開的內(nèi)容、形式和實(shí)效性進(jìn)行了進(jìn)一步的規(guī)范。一是規(guī)范公開的內(nèi)容。做到了“八公開”，即：生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的分解落實(shí)、成本控制、材料的使用：各種考核細(xì)則的制訂及實(shí)施：工資的二次分配及效益獎(jiǎng)的分配：生產(chǎn)經(jīng)營情況：民主評議干部、班組長：午餐費(fèi)的使用：各項(xiàng)困難救助幫扶情況：民主評選先進(jìn)及對職工的獎(jiǎng)勵(lì)、處分。二是規(guī)范公開的形式。主要是公開欄、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、職工代表大會(huì)、月成本分析會(huì)、周生產(chǎn)會(huì)等。三是規(guī)范實(shí)際效果。除了堅(jiān)持以上的形式和內(nèi)容外，在推行廠務(wù)公開中，我們還堅(jiān)持“四個(gè)突出”，即突出職工最關(guān)心、反映最強(qiáng)烈的問題：突出涉及職工切身利益，需要讓職工清楚的問題：突出容易引發(fā)矛盾的問題：突出關(guān)系企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定，體現(xiàn)職工民主權(quán)利、民主決策的問題。這樣才能使廠務(wù)公開工作真正做到民主化、透明化。

三、堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，完善機(jī)制的原則

廠務(wù)公開工作不僅要公開一些職工關(guān)心的熱點(diǎn)及其處理結(jié)果，還要讓職工感到公開的內(nèi)容是公正的、真實(shí)的和可信的。該區(qū)首先健全組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。成立了廠務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)廠務(wù)公開的組織領(lǐng)導(dǎo)。為深入開展廠務(wù)公開民主管理工作，該區(qū)制定了廠務(wù)公開民主管理工作實(shí)施辦法。在實(shí)行廠務(wù)公開的過程中，注重上下聯(lián)動(dòng)和全面推進(jìn)，結(jié)合單位實(shí)際，堅(jiān)持廠務(wù)公開民主管理工作與經(jīng)營管理、基礎(chǔ)工作、與業(yè)績考核“三個(gè)同步”。為防止出現(xiàn)推諉、不負(fù)責(zé)任、不真實(shí)公開的情況出現(xiàn)，明確相關(guān)部門和相關(guān)人員責(zé)任，做到責(zé)任落實(shí)到人。每月10日之前在廠務(wù)公開欄里進(jìn)行公開，堅(jiān)持做到廠務(wù)公開公開欄規(guī)范化，確保公開信息及時(shí)真實(shí)。三是加強(qiáng)指導(dǎo)檢查，查缺補(bǔ)漏。相關(guān)各部門開展自檢自查，查找不足，發(fā)現(xiàn)問題立即改正。廠務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持每月檢查廠務(wù)公開民主管理工作，開展不定期的抽查，形成了自檢自查、參與檢查、不定期抽查三結(jié)合的檢查指導(dǎo)的方式，以確保檢查情況與實(shí)際情況相符，確保公開內(nèi)容的真實(shí)有效。

四、結(jié)論

在推行中廠務(wù)公開工作中，該區(qū)采取先簡后繁、循序漸進(jìn)、穩(wěn)步推進(jìn)、逐步深入的方法，收到一些效果。通過實(shí)踐證明，只有通過扎扎實(shí)實(shí)的工作，通過公開制度的完整建立和實(shí)施，達(dá)到推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營管理，調(diào)動(dòng)職工積極性，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。