淺析電力工程財(cái)務(wù)管理問(wèn)題

黃妍

[摘要]隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)電力工程建設(shè)也得到了進(jìn)一步的提升，國(guó)家每年對(duì)電力工程投入的經(jīng)濟(jì)在國(guó)家支出中占到了很大的比例。由于電力企業(yè)每年的經(jīng)濟(jì)收入和支出數(shù)額較大，在實(shí)際情況的管理當(dāng)中出現(xiàn)很多的問(wèn)題。這就要求我們針對(duì)電力企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)有效的解決，促進(jìn)電力行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，從電力企業(yè)為出發(fā)點(diǎn)帶來(lái)更高的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

[關(guān)鍵詞]電力工程;財(cái)務(wù)問(wèn)題;管理方式

在國(guó)家經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代背景下，人民生活水平的不斷提高對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展也提出了新的時(shí)代要求。在現(xiàn)實(shí)生活當(dāng)中，由于電力企業(yè)發(fā)展較為快速，企業(yè)在對(duì)電力工程進(jìn)行管理時(shí)沒(méi)有提出合理的措施應(yīng)對(duì)時(shí)代發(fā)展的變化，從而導(dǎo)致我國(guó)電力企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算上出現(xiàn)漏洞，給企業(yè)的良好發(fā)展造成負(fù)面的影響，不利于我國(guó)電力企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。如何針對(duì)這些電力財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行有效的解決是我國(guó)電力企業(yè)謀求發(fā)展的時(shí)代要求，也是當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)急需解決的主要問(wèn)題之一。本文將從我國(guó)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本原則出發(fā)，對(duì)電力企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析并提出有效的解決方法，促進(jìn)我國(guó)電力企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。

一、我國(guó)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本原則

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，人民生活水平得到了不斷的提高，日常生產(chǎn)生活需要的用電量需求也在大大增加。保證我國(guó)電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，加大對(duì)我國(guó)電力企業(yè)的投資力度，加強(qiáng)對(duì)我國(guó)電力工程建筑質(zhì)量的監(jiān)管力度是滿足人們生活用電需求的基礎(chǔ)條件。所以，相關(guān)部門(mén)在對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行實(shí)際管理時(shí)提出了一些基本原則進(jìn)行有效的管理。首先在對(duì)電力工程進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，要充分考慮到企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展要求，通過(guò)科學(xué)合理的辦法，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行長(zhǎng)期的規(guī)劃管理。其次，相關(guān)工作人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)要對(duì)財(cái)務(wù)管理過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)的一系列問(wèn)題進(jìn)行分析和解決，保證電力企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理時(shí)能夠進(jìn)行管理方法的及時(shí)更新，對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行處理，對(duì)財(cái)務(wù)工作的順利開(kāi)展，做好全方位的準(zhǔn)備。所以對(duì)我國(guó)電力企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理要求財(cái)務(wù)管理人員把握好時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行及時(shí)的更新和補(bǔ)充，有效地開(kāi)展我國(guó)電力系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作，從而促進(jìn)我國(guó)電力系統(tǒng)的穩(wěn)定發(fā)展。

二、電力企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理當(dāng)中出現(xiàn)的問(wèn)題

（一）對(duì)資產(chǎn)管理不夠明確

我國(guó)電力企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)除了對(duì)電力成本和收益進(jìn)行管理，還需要對(duì)相關(guān)的電力工程資料進(jìn)行管理。由于我國(guó)發(fā)展電力工程的歷史還比較短暫，對(duì)電力工程當(dāng)中輸送電的相關(guān)信息和數(shù)據(jù)沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)的記錄，導(dǎo)致很多數(shù)據(jù)出現(xiàn)殘缺。同時(shí)因?yàn)槲覈?guó)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作通常是由多個(gè)部門(mén)進(jìn)行合作進(jìn)行的，每個(gè)部門(mén)沒(méi)有對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理信息進(jìn)行有效地共享，導(dǎo)致我國(guó)電力企業(yè)在資產(chǎn)管理記錄的資產(chǎn)管理情況不夠明確，從而影響到我國(guó)電力工程建設(shè)的最終決策，容易造成經(jīng)濟(jì)成本的極大損失。不僅如此，我國(guó)電力系統(tǒng)工程進(jìn)行建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中，對(duì)電力企業(yè)的財(cái)產(chǎn)管理通常是分部門(mén)和施工單位進(jìn)行的，這樣一種分段式的財(cái)務(wù)管理方法對(duì)最終電力施工工程的成本核算具有很大的阻礙，在最后進(jìn)行財(cái)務(wù)工作的交接時(shí)，總是會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)線丟失的現(xiàn)象，這樣一些方面嚴(yán)重阻礙了我國(guó)電力企業(yè)的資產(chǎn)管理工作順利開(kāi)展，不利于我國(guó)電力企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的規(guī)劃要求。

（二）在電力合同的管理不夠規(guī)范

由于電力工程的施工過(guò)程比較漫長(zhǎng)，各種施工項(xiàng)目的種類(lèi)也比較多，因此我國(guó)在進(jìn)行電力工程的建設(shè)過(guò)程當(dāng)中往往會(huì)大量招募電力工程建設(shè)人員。在對(duì)電力工程建設(shè)人員進(jìn)行合同簽訂管理時(shí)，由于簽訂的勞務(wù)合同存在不規(guī)范的現(xiàn)象較多，影響對(duì)電力工程的財(cái)務(wù)管理工作。在簽訂勞務(wù)合同當(dāng)中存在的不規(guī)范現(xiàn)象主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

1.合同的文本存在不規(guī)范：現(xiàn)如今，網(wǎng)絡(luò)信息迅速的發(fā)展能夠十分便捷的各種類(lèi)型的合同模板。但是在合同撰寫(xiě)的相關(guān)工作人員卻沒(méi)有接受過(guò)正規(guī)的文本寫(xiě)作規(guī)范培訓(xùn)。由于受到這樣一些相關(guān)因素的影響，我國(guó)電力企業(yè)在對(duì)工作人員進(jìn)行勞務(wù)合同的文本寫(xiě)作時(shí)沒(méi)有將勞務(wù)合同當(dāng)中對(duì)工人的相關(guān)權(quán)利和義務(wù)沒(méi)有進(jìn)行明確的規(guī)定，只對(duì)其中一部分合作要點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)的解釋說(shuō)明，導(dǎo)致這樣撰寫(xiě)出來(lái)的勞務(wù)合同文本具有不平等性，不符合電力勞務(wù)合同的管理規(guī)范。

2.合同語(yǔ)言存在不規(guī)范：由于受到個(gè)人的主觀因素影響，在對(duì)電力工程的勞務(wù)合同進(jìn)行撰寫(xiě)說(shuō)時(shí)，勞務(wù)條例的語(yǔ)言邏輯存在一定的偏差，語(yǔ)言的表達(dá)能力不夠造成每個(gè)人對(duì)語(yǔ)言的理解意義也不相同。不規(guī)范的語(yǔ)言文字最終會(huì)導(dǎo)致合同簽訂雙方因?yàn)楹贤瑑?nèi)容的不合理從而造成許多矛盾糾紛。尤其是電力工程建設(shè)，這樣比較危險(xiǎn)的工作存在一定的施工安全問(wèn)題。一旦發(fā)生人員傷亡，如果合同當(dāng)中沒(méi)有寫(xiě)清楚相關(guān)的賠償問(wèn)題就會(huì)造成很大范圍的影響，不利于電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（三）在財(cái)務(wù)核算工作當(dāng)中出現(xiàn)錯(cuò)誤

由于電力工程的施工項(xiàng)目較多，各項(xiàng)施工項(xiàng)目的支出數(shù)據(jù)比較混亂，在對(duì)電力企業(yè)進(jìn)行施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)核算時(shí)往往會(huì)由于數(shù)據(jù)量過(guò)大，核算人員在操作和計(jì)算過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)誤差導(dǎo)致整個(gè)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)紕漏，最終得到的電力工程建設(shè)成本與實(shí)際支出成本存在一定的差異。并且由于電力企業(yè)在我國(guó)的發(fā)展歷史還比較短暫，對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的核算工作沒(méi)有明確的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)定，導(dǎo)致運(yùn)算標(biāo)準(zhǔn)方式不一樣得出的結(jié)果也不相同。除此之外，由于電力施工工程往往需要將一個(gè)工程分為多個(gè)施工工程進(jìn)行計(jì)算，在其他工程結(jié)束以后沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)的成本結(jié)算，對(duì)項(xiàng)目工程的結(jié)算工作開(kāi)展存在一定的影響。最終導(dǎo)致實(shí)際的核算成果與實(shí)際成本花費(fèi)出現(xiàn)不平等的狀況，造成電力企業(yè)在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中存在一定的管理和計(jì)算問(wèn)題。

三、對(duì)我國(guó)電力工程財(cái)務(wù)管理過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行解決

（一）對(duì)電力企業(yè)當(dāng)中的財(cái)務(wù)管理體制進(jìn)行改革

在實(shí)際情況當(dāng)中，電力工程往往是一環(huán)扣一環(huán)進(jìn)行建設(shè)的。因此每個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)電力工程的財(cái)務(wù)管理工作都會(huì)造成一定的影響。所以在對(duì)電力工程進(jìn)行施工建設(shè)之前，要對(duì)電力工程的再說(shuō)步驟進(jìn)行整體的完善。同時(shí)根據(jù)所給出的方案步驟進(jìn)行財(cái)政管理工作的相關(guān)管理方案，為后期電力工程的財(cái)務(wù)核算做好基礎(chǔ)性準(zhǔn)備。不僅如此，還應(yīng)該對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)算，針對(duì)預(yù)算得出的成果進(jìn)行分析，并且提出更加科學(xué)合理的解決辦法進(jìn)行工作流程的優(yōu)化，在保證電力工程建設(shè)質(zhì)量的同時(shí)，盡可能的減少電力工程建設(shè)成本的支出。同時(shí)相關(guān)管理人員之間也要進(jìn)行合作交流，將責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)工作人員頭上，盡可能的避免因?yàn)楦髫?cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)的分散，從而造成最終核算結(jié)果的錯(cuò)誤。

（二）對(duì)工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)清單管理

由于電力工程的建設(shè)往往是多個(gè)小型項(xiàng)目共同進(jìn)行，一些規(guī)模較小的項(xiàng)目能夠提前完成目標(biāo)進(jìn)行結(jié)算。但是在對(duì)這些項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程當(dāng)中，財(cái)務(wù)部門(mén)沒(méi)有及時(shí)針對(duì)這些項(xiàng)目進(jìn)行核算，造成這些項(xiàng)目財(cái)務(wù)支出數(shù)量增加。針對(duì)我國(guó)的現(xiàn)實(shí)情況，電力企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)該在所有的項(xiàng)目按照規(guī)定進(jìn)行及時(shí)的結(jié)算處理，保證工程的核算符合務(wù)管理的要求。同時(shí)，相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員也要對(duì)各項(xiàng)目的工作進(jìn)展進(jìn)行及時(shí)了解，保證工程施工完成后，結(jié)算工作也能夠順利的完成，這是控制電力工程財(cái)務(wù)支出的重要方法之一。同時(shí)，對(duì)電力工程當(dāng)中的單項(xiàng)工程也要進(jìn)行嚴(yán)格的核算，保證企業(yè)對(duì)每一項(xiàng)目的支出都能發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益，在提高單項(xiàng)工程收入利潤(rùn)的情況下達(dá)到收入與支出的平衡。

（三）對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)

由于對(duì)電力工程進(jìn)行財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，這就要求對(duì)電力工程進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的工作人員必須要具有一定的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。電力企業(yè)在對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行工作安排時(shí)，一定要根據(jù)人員自身的工作特點(diǎn)進(jìn)行合適的崗位分配。并且在日常當(dāng)中不斷加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員的職業(yè)素質(zhì)和道德素質(zhì)培養(yǎng)。同時(shí)電力工程財(cái)務(wù)管理人員也要不斷提高自身對(duì)電力工程相關(guān)知識(shí)的掌握，從而在對(duì)電力工程進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)算時(shí)能夠更加清楚相關(guān)的工程量和財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)。

（四）對(duì)電力工程設(shè)計(jì)完整的監(jiān)管體系

除了從外在因素對(duì)電力工程的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效的輔助，同時(shí)還應(yīng)該從電力企業(yè)的內(nèi)部管理進(jìn)行監(jiān)管。各個(gè)部門(mén)之間通過(guò)加強(qiáng)合作交流，對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行一定程度上的監(jiān)管。設(shè)置行之有效的監(jiān)管體系能在最大程度上避免財(cái)務(wù)管理過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)問(wèn)題。

四、總結(jié)

保證電力系統(tǒng)的平穩(wěn)發(fā)展，是維持我國(guó)社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展的重要因素之一。因此，在對(duì)我國(guó)電力企業(yè)進(jìn)行工程建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，要對(duì)各個(gè)電力工程項(xiàng)目的數(shù)目進(jìn)行有效合理的管理，同時(shí)通過(guò)對(duì)施工環(huán)節(jié)的進(jìn)一步加強(qiáng)，優(yōu)化電力施工工作流程，使各項(xiàng)目的財(cái)務(wù)支出盡可能的減小。同時(shí)要對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的工程款項(xiàng)進(jìn)行有效的管理，對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)。從各個(gè)方面對(duì)電力企業(yè)在電力工程的財(cái)務(wù)管理過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)的一些問(wèn)題進(jìn)行有效的解決，不斷提高我國(guó)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，減少電力企業(yè)在工程施工當(dāng)中耗費(fèi)的成本，幫助我國(guó)電力企業(yè)得到進(jìn)一步的發(fā)展和升級(jí)，得到社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙重提高。