二次分配在港口企業(yè)薪酬分配管理中的應(yīng)用分析

[摘要]在港口企業(yè)薪酬分配管理工程中運用二次分配，目的在于解決職工追求作業(yè)量的問題，提高職工收入水平。所以，本文對二次分配含義進(jìn)行了簡單概述，分析了二次分配在港口企業(yè)中具備的特點，討論了二次分配在港口企業(yè)薪酬分配管理的運用與注意事項，希望以此促使港口企業(yè)薪酬分配制度更加規(guī)范。

[關(guān)鍵詞]二次分配 港口企業(yè) 薪酬分配管理 應(yīng)用

港口管理體制改革以后，各大港口均實行了政企分開，構(gòu)建了港口薪酬體系，并且還在持續(xù)推進(jìn)薪酬內(nèi)部體制機(jī)制改革與管理創(chuàng)新。因此，隨后一些企業(yè)將二次分配用在了薪酬分配管理中，如此一來就可以加強(qiáng)企業(yè)薪酬分配管理，從而全面適應(yīng)當(dāng)前社會發(fā)展，積極調(diào)動與發(fā)揮出企業(yè)全體職工的積極性與創(chuàng)造性，讓職工收入水平和市場接軌，同時又在薪酬分配管理范圍以內(nèi)，處在可控之中，促使企業(yè)和諧構(gòu)建。

一、二次分配概述

二次分配就是國民收入在初次分配基礎(chǔ)之上，每一個收入主體間經(jīng)過多種渠道實現(xiàn)現(xiàn)金與實物轉(zhuǎn)移的收入再次分配過程。經(jīng)過國民收入再分配，間接參加物質(zhì)生產(chǎn)的社會成員，從參加初次分配的社會成員中得到收入，把其一小部分稅收無償讓渡而產(chǎn)生的支出。再分配是由政府調(diào)控機(jī)制發(fā)揮作用的，政府開展必要的宏觀管理與調(diào)整收入，是維持社會和諧穩(wěn)定的基礎(chǔ)機(jī)制。

二、二次分配在港口企業(yè)中的特點

首先，薪酬分配趨于公平性與合理化。企業(yè)薪酬管理需要滿足公平性的要求。作為最了解職工工作績效的班組，本班組需要依照本月職工的實際工作績效開展科學(xué)的二次分配，同時整個分配流程需要在本班組職工監(jiān)督下開展，職工的工作薪酬和其實際所付出的勞動有最密切的聯(lián)系。職工對于工作付出的時間與精力越多，那么工作績效就會越好，最終得到的薪酬也就越多，職工工作的主動性與積極性也會得到相應(yīng)的提升，如此就可以起到很好的激勵性作用。

其次，團(tuán)隊化薪酬管理。伴隨港口經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，職工工作間的依賴性也在持續(xù)提升。企業(yè)發(fā)展需要全體職工合作與參與。并且，職工團(tuán)隊結(jié)構(gòu)也出現(xiàn)了翻天覆地的變化。伴隨職工受教育程度的持續(xù)提升，體面勞動訴求加強(qiáng)，更加突出工作彈性與管理參與度。二次分配實則是以班組為基礎(chǔ)，職工不僅僅是二次分配參加者參加部門日常管理工作，而且還是二次分配管理的監(jiān)督者。實施二次分配管理不但可以有效衡量職工績效，調(diào)動職工參加班組工作管理的積極性，同時還可以培養(yǎng)職工團(tuán)隊精神，加強(qiáng)凝聚力。

最后，引導(dǎo)職工由追求單一指標(biāo)至注意總體績效的改變。因為企業(yè)不具備可測性指標(biāo)，過去計件薪酬分配讓企業(yè)職工薪酬常常和單一指標(biāo)作業(yè)量相關(guān)聯(lián)。這樣的薪酬分配管理方法很容易導(dǎo)致職工僅追求作業(yè)量，而忽視了生產(chǎn)安全質(zhì)量與節(jié)能工作，容易導(dǎo)致資源浪費與客戶不滿。二次分配的合理運用，班組作為一個團(tuán)體對薪酬分配進(jìn)行彼此監(jiān)督，讓一些指標(biāo)變?yōu)榭蓽y性。所以，職工薪酬能同時和別的完成任務(wù)量與節(jié)能貢獻(xiàn)等指標(biāo)掛鉤。

三、港口企業(yè)薪酬分配管理中二次分配的運用及應(yīng)注意事項

（一）具體運用

此次以某港口企業(yè)下屬分公司為例，該企業(yè)主要經(jīng)營的是集裝箱裝卸業(yè)務(wù)，同時還經(jīng)營以塊煤、電粉、糧食、水果等大宗貨物為核心的散雜貨裝卸業(yè)務(wù)。這一港口企業(yè)的拖車隊伍承擔(dān)的主要責(zé)任是負(fù)責(zé)碼頭前沿到堆場與堆場中的水平貨物運輸。企業(yè)拖車隊伍總計有129人，其是由1個隊長1、125個拖車司機(jī)、3個班長組成的，而拖車總計有67部。

拖車隊伍成員薪酬實施的是二次分配。除去拖車隊伍的隊長與經(jīng)企業(yè)批準(zhǔn)請假的職工薪酬交給企業(yè)依據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行直接分配以外，余下的成員薪酬統(tǒng)統(tǒng)實行的是二次分配方法。二次分配是由港口企業(yè)人力資源部門按照拖車隊伍所完成的運輸量與薪酬總額工價核定拖車隊伍的薪酬總額度，接著把薪酬總額發(fā)放到拖車隊，最后由拖車隊依據(jù)所在車隊集體商議的二次分配方法實施二次分配。

拖車隊按照港口企業(yè)要求與所處車隊生產(chǎn)運行的實際狀況設(shè)定重要考核指標(biāo)，比如職工出勤率、貨物數(shù)目、節(jié)能貢獻(xiàn)、安全生產(chǎn)、機(jī)械維護(hù)與保養(yǎng)等。在進(jìn)行二次分配的過程中，拖車隊伍職工個人薪資和以上指標(biāo)均是掛鉤的。詳細(xì)的分配方案就是：個人本月薪資=工班薪資+安全獎金+優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎金+節(jié)能貢獻(xiàn)獎金+車輛維修保養(yǎng)補(bǔ)貼+作業(yè)量薪資。

（二）注意事項

第一，二次分配在港口企業(yè)薪酬分配管理過程中進(jìn)行運用，應(yīng)當(dāng)注意構(gòu)建以崗位薪資為主的基本制度。因為二次分配是把性質(zhì)大致相同的崗位組成一個計件整體單位。所以，崗位性質(zhì)存在著差別，那么員工工作技能與強(qiáng)度、責(zé)任與環(huán)境等方面就會出現(xiàn)不同。假設(shè)性質(zhì)不相同的崗位實施了同樣的二次分配方式，必然會引起軒然大波，引發(fā)職工不滿。

第二，明確二次分配部門薪資總額。我們知道，建立公平且合理的薪酬分配關(guān)系必要依據(jù)就是科學(xué)的勞動定額標(biāo)準(zhǔn)，并且科學(xué)的勞動定額標(biāo)準(zhǔn)也是港口企業(yè)有效管理的基礎(chǔ)工作。在對崗位進(jìn)行客觀評價的過程中，應(yīng)當(dāng)按照港口企業(yè)的實際支付能力，依據(jù)薪酬對策，有效確定二次分配部門的薪資總額。

第三，增強(qiáng)對部門負(fù)責(zé)人的監(jiān)督，健全績效考核體系。薪酬分配權(quán)利放置于班組或者部門，作為班組或者部門的責(zé)任方，部門負(fù)責(zé)人需要承擔(dān)自己所在班組或部門的二次分配職責(zé)，所以，部門負(fù)責(zé)人薪酬不參加本部門或者班組的二次分配。部門負(fù)責(zé)人的核心工作就是承擔(dān)業(yè)務(wù)生產(chǎn)工作，對薪酬分配與激勵知識掌握較少，所以，人力資源部門需要強(qiáng)化對部門負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)，監(jiān)督部門負(fù)責(zé)人持續(xù)健全績效考核體系。為了防止由于薪酬分配缺乏合理性，而造成職工不滿，企業(yè)需要增強(qiáng)監(jiān)督部門負(fù)責(zé)人薪酬分配管理工作。

四、結(jié)束語

綜上所述，二次分配在港口企業(yè)薪酬分配管理中的合理運用，有效解決了職工追求作業(yè)量的問題，提升了職工能源節(jié)省意識，企業(yè)節(jié)能減排得到了比較好的效果。在提升在職工技能的過程中，企業(yè)能夠安全穩(wěn)定地運行，客戶滿意度也得到了提升，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增加，這就表明薪酬分配管理對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的支持，給企業(yè)科學(xué)用工提供了保障。二次分配在港口企業(yè)薪酬分配管理中的應(yīng)用分析◆李巖玲

[摘要]在港口企業(yè)薪酬分配管理工程中運用二次分配，目的在于解決職工追求作業(yè)量的問題，提高職工收入水平。所以，本文對二次分配含義進(jìn)行了簡單概述，分析了二次分配在港口企業(yè)中具備的特點，討論了二次分配在港口企業(yè)薪酬分配管理的運用與注意事項，希望以此促使港口企業(yè)薪酬分配制度更加規(guī)范。

[關(guān)鍵詞]二次分配 港口企業(yè) 薪酬分配管理 應(yīng)用

港口管理體制改革以后，各大港口均實行了政企分開，構(gòu)建了港口薪酬體系，并且還在持續(xù)推進(jìn)薪酬內(nèi)部體制機(jī)制改革與管理創(chuàng)新。因此，隨后一些企業(yè)將二次分配用在了薪酬分配管理中，如此一來就可以加強(qiáng)企業(yè)薪酬分配管理，從而全面適應(yīng)當(dāng)前社會發(fā)展，積極調(diào)動與發(fā)揮出企業(yè)全體職工的積極性與創(chuàng)造性，讓職工收入水平和市場接軌，同時又在薪酬分配管理范圍以內(nèi)，處在可控之中，促使企業(yè)和諧構(gòu)建。

一、二次分配概述

二次分配就是國民收入在初次分配基礎(chǔ)之上，每一個收入主體間經(jīng)過多種渠道實現(xiàn)現(xiàn)金與實物轉(zhuǎn)移的收入再次分配過程。經(jīng)過國民收入再分配，間接參加物質(zhì)生產(chǎn)的社會成員，從參加初次分配的社會成員中得到收入，把其一小部分稅收無償讓渡而產(chǎn)生的支出。再分配是由政府調(diào)控機(jī)制發(fā)揮作用的，政府開展必要的宏觀管理與調(diào)整收入，是維持社會和諧穩(wěn)定的基礎(chǔ)機(jī)制。

二、二次分配在港口企業(yè)中的特點

首先，薪酬分配趨于公平性與合理化。企業(yè)薪酬管理需要滿足公平性的要求。作為最了解職工工作績效的班組，本班組需要依照本月職工的實際工作績效開展科學(xué)的二次分配，同時整個分配流程需要在本班組職工監(jiān)督下開展，職工的工作薪酬和其實際所付出的勞動有最密切的聯(lián)系。職工對于工作付出的時間與精力越多，那么工作績效就會越好，最終得到的薪酬也就越多，職工工作的主動性與積極性也會得到相應(yīng)的提升，如此就可以起到很好的激勵性作用。

其次，團(tuán)隊化薪酬管理。伴隨港口經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，職工工作間的依賴性也在持續(xù)提升。企業(yè)發(fā)展需要全體職工合作與參與。并且，職工團(tuán)隊結(jié)構(gòu)也出現(xiàn)了翻天覆地的變化。伴隨職工受教育程度的持續(xù)提升，體面勞動訴求加強(qiáng)，更加突出工作彈性與管理參與度。二次分配實則是以班組為基礎(chǔ)，職工不僅僅是二次分配參加者參加部門日常管理工作，而且還是二次分配管理的監(jiān)督者。實施二次分配管理不但可以有效衡量職工績效，調(diào)動職工參加班組工作管理的積極性，同時還可以培養(yǎng)職工團(tuán)隊精神，加強(qiáng)凝聚力。

最后，引導(dǎo)職工由追求單一指標(biāo)至注意總體績效的改變。因為企業(yè)不具備可測性指標(biāo)，過去計件薪酬分配讓企業(yè)職工薪酬常常和單一指標(biāo)作業(yè)量相關(guān)聯(lián)。這樣的薪酬分配管理方法很容易導(dǎo)致職工僅追求作業(yè)量，而忽視了生產(chǎn)安全質(zhì)量與節(jié)能工作，容易導(dǎo)致資源浪費與客戶不滿。二次分配的合理運用，班組作為一個團(tuán)體對薪酬分配進(jìn)行彼此監(jiān)督，讓一些指標(biāo)變?yōu)榭蓽y性。所以，職工薪酬能同時和別的完成任務(wù)量與節(jié)能貢獻(xiàn)等指標(biāo)掛鉤。

三、港口企業(yè)薪酬分配管理中二次分配的運用及應(yīng)注意事項

（一）具體運用

此次以某港口企業(yè)下屬分公司為例，該企業(yè)主要經(jīng)營的是集裝箱裝卸業(yè)務(wù)，同時還經(jīng)營以塊煤、電粉、糧食、水果等大宗貨物為核心的散雜貨裝卸業(yè)務(wù)。這一港口企業(yè)的拖車隊伍承擔(dān)的主要責(zé)任是負(fù)責(zé)碼頭前沿到堆場與堆場中的水平貨物運輸。企業(yè)拖車隊伍總計有129人，其是由1個隊長1、125個拖車司機(jī)、3個班長組成的，而拖車總計有67部。

拖車隊伍成員薪酬實施的是二次分配。除去拖車隊伍的隊長與經(jīng)企業(yè)批準(zhǔn)請假的職工薪酬交給企業(yè)依據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行直接分配以外，余下的成員薪酬統(tǒng)統(tǒng)實行的是二次分配方法。二次分配是由港口企業(yè)人力資源部門按照拖車隊伍所完成的運輸量與薪酬總額工價核定拖車隊伍的薪酬總額度，接著把薪酬總額發(fā)放到拖車隊，最后由拖車隊依據(jù)所在車隊集體商議的二次分配方法實施二次分配。

拖車隊按照港口企業(yè)要求與所處車隊生產(chǎn)運行的實際狀況設(shè)定重要考核指標(biāo)，比如職工出勤率、貨物數(shù)目、節(jié)能貢獻(xiàn)、安全生產(chǎn)、機(jī)械維護(hù)與保養(yǎng)等。在進(jìn)行二次分配的過程中，拖車隊伍職工個人薪資和以上指標(biāo)均是掛鉤的。詳細(xì)的分配方案就是：個人本月薪資=工班薪資+安全獎金+優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎金+節(jié)能貢獻(xiàn)獎金+車輛維修保養(yǎng)補(bǔ)貼+作業(yè)量薪資。

（二）注意事項

第一，二次分配在港口企業(yè)薪酬分配管理過程中進(jìn)行運用，應(yīng)當(dāng)注意構(gòu)建以崗位薪資為主的基本制度。因為二次分配是把性質(zhì)大致相同的崗位組成一個計件整體單位。所以，崗位性質(zhì)存在著差別，那么員工工作技能與強(qiáng)度、責(zé)任與環(huán)境等方面就會出現(xiàn)不同。假設(shè)性質(zhì)不相同的崗位實施了同樣的二次分配方式，必然會引起軒然大波，引發(fā)職工不滿。

第二，明確二次分配部門薪資總額。我們知道，建立公平且合理的薪酬分配關(guān)系必要依據(jù)就是科學(xué)的勞動定額標(biāo)準(zhǔn)，并且科學(xué)的勞動定額標(biāo)準(zhǔn)也是港口企業(yè)有效管理的基礎(chǔ)工作。在對崗位進(jìn)行客觀評價的過程中，應(yīng)當(dāng)按照港口企業(yè)的實際支付能力，依據(jù)薪酬對策，有效確定二次分配部門的薪資總額。

第三，增強(qiáng)對部門負(fù)責(zé)人的監(jiān)督，健全績效考核體系。薪酬分配權(quán)利放置于班組或者部門，作為班組或者部門的責(zé)任方，部門負(fù)責(zé)人需要承擔(dān)自己所在班組或部門的二次分配職責(zé)，所以，部門負(fù)責(zé)人薪酬不參加本部門或者班組的二次分配。部門負(fù)責(zé)人的核心工作就是承擔(dān)業(yè)務(wù)生產(chǎn)工作，對薪酬分配與激勵知識掌握較少，所以，人力資源部門需要強(qiáng)化對部門負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)，監(jiān)督部門負(fù)責(zé)人持續(xù)健全績效考核體系。為了防止由于薪酬分配缺乏合理性，而造成職工不滿，企業(yè)需要增強(qiáng)監(jiān)督部門負(fù)責(zé)人薪酬分配管理工作。

四、結(jié)束語

綜上所述，二次分配在港口企業(yè)薪酬分配管理中的合理運用，有效解決了職工追求作業(yè)量的問題，提升了職工能源節(jié)省意識，企業(yè)節(jié)能減排得到了比較好的效果。在提升在職工技能的過程中，企業(yè)能夠安全穩(wěn)定地運行，客戶滿意度也得到了提升，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增加，這就表明薪酬分配管理對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的支持，給企業(yè)科學(xué)用工提供了保障。