企業(yè)成本管理存在的問題及對策研究

江永梅

摘要：成本管理是企業(yè)經營管理工作中不可缺少的一部分。然而，從當前企業(yè)成本管理工作實際的開展情況來看，可以發(fā)現無論是管理模式還是成本管理工作的執(zhí)行上都存在嚴重的問題，給企業(yè)的發(fā)展帶來了極大阻礙。在本文中，筆者就將針對企業(yè)成本管理工作中存在的問題進行闡述，并以此提出相關的解決對策，希望對企業(yè)成本管理工作的開展有所幫助。

關鍵詞：企業(yè)經營;成本管理;問題與對策

隨著我國社會經濟建設的不斷發(fā)展，我國各大中小企業(yè)逐漸發(fā)展起來。在激烈的市場競爭當中，企業(yè)要想取得更好的發(fā)展，除了提高生產質量和生產效率以外，還需要重視企業(yè)的經營管理工作。而在企業(yè)的經營管理工作當中，成本管理是極為重要的一部分。這關系到企業(yè)資金的投入以及資源的利用，通過成本管理能夠進一步提高企業(yè)的資源利用效率，從而幫助企業(yè)在市場競爭中占據有利位置。然而，從當前企業(yè)成本管理工作的實際開展情況來看，筆者發(fā)現還存在著一些問題，給成本管理工作帶來極大的阻礙。

一、企業(yè)成本管理工作中存在的問題

（一）成本管理模式不符

從當前我國企業(yè)成本管理工作的實際開展情況來看，可以發(fā)現部分企業(yè)的成本管理模式較為落后。雖然在全球經濟一體化程度不斷加深的情況下，我國企業(yè)也開始引入發(fā)達國家優(yōu)秀企業(yè)的成本管理模式。然而，在引入過程中并沒有注重本土化，也沒有充分考慮自身企業(yè)的實際情況，而只是簡單的照搬利用。這樣一來，國外企業(yè)先進的管理經驗不但不能給企業(yè)提供幫助，反而會將企業(yè)的成本管理工作引向錯誤的道路，嚴重的甚至會給企業(yè)帶來極大的經濟損失。比如說，某中小企業(yè)盲目學習國外大型企業(yè)的成本管理模式，花費了大量資源來構建成本管理體系，其結果就是企業(yè)不堪重負，即沒有完成成本管理體系的建立，又影響了企業(yè)的正常生產，使得企業(yè)遭受巨大經濟損失。

（二）缺乏有力的成本控制

缺乏有力的成本控制是當前我國企業(yè)存在的較為嚴重問題之一。而導致這一問題發(fā)生的原因在于企業(yè)的員工缺乏成本管理的意識。企業(yè)員工沒有意識到成本管理工作對于企業(yè)的重要性和作用，因此忽視了成本管理和控制工作。比如說，某企業(yè)在經營管理工作時，將重點工作放在產品的生產以及產品質量提高，而忽視了成本控制工作。從而導致產品的生產和改良需要耗費大量成本，這些成本超出了企業(yè)所能夠承擔的范圍。這樣一來，就使得企業(yè)整個經營受到影響，嚴重的時候甚至造成企業(yè)資金鏈斷裂，極大的損害了企業(yè)以及企業(yè)員工的利益。

（三）成本信息失實

當前企業(yè)成本管理工作中還存在一個較為嚴重的問題，那就是企業(yè)的成本信息失實。之所以會出現這樣的問題，是因為企業(yè)缺乏有效的成本控制，從而導致成本亂攤或者是賬目信息模糊的情況出現。一旦出現這樣的問題，那么企業(yè)的財務管理人員就無法通過財務信息來分析企業(yè)實際的財務狀況，同時企業(yè)管理者也無法通過企業(yè)真實的信息來制定更加科學、合理的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，給企業(yè)未來的發(fā)展帶來極大的阻礙。除此之外，還存在企業(yè)部分管理人員因為一己之私隨意修改財務信息的狀況。比如說，在某企業(yè)當中，筆者發(fā)現某些管理人員存在因私賬目作假或者是為了提高個人業(yè)績而胡亂增添項目利潤的情況[1]。因此，要想保障企業(yè)未來的發(fā)展，讓企業(yè)能夠更好的面對市場上各種突發(fā)狀況，抵御市場風險，就必須要進一步加強企業(yè)的成本信息管理工作，避免出現信息失實或者是信息丟失的情況，從而幫助財務管理人員更好的利益信息數據分析企業(yè)實際的經營狀況，為企業(yè)的發(fā)展保駕護航。

二、解決企業(yè)成本管理工作現存問題的對策

（一）挑選合適的成本管理模式

要想解決當前企業(yè)存在的成本管理問題，首先需要做的就是挑選合適的成本管理模式，這樣才能有效改善企業(yè)的成本管理工作，實現高效的成本控制，提升企業(yè)的經濟效益，幫助企業(yè)在市場競爭中取得更好的發(fā)展。當然，在挑選合適的成本管理模式時一定要先考慮企業(yè)實際的情況，絕對不能盲目迷信或者模仿其他企業(yè)的優(yōu)秀成本管理經驗，而是要將先進管理理念與企業(yè)實際情況相結合，這樣才能保障成本管理工作的正常開展。比如說，某企業(yè)在進行成本管理優(yōu)化工作時，先根據企業(yè)的實際情況制定了較為科學、合理的成本計劃，并以此制定出具體的執(zhí)行方案，之后再挑選合適的管理模式。通過這樣的方式，既能夠保障先進成本管理模式的引入不會給企業(yè)造成經濟上的負擔，同時將管理模式與企業(yè)的實際情況緊密的聯(lián)系在一起，便于未來企業(yè)成本管理工作的開展，有效提高企業(yè)成本管理工作的質量和效率，讓企業(yè)在市場競爭中更加具有競爭力。

（二）加強成本控制力度

加強成本控制力度對于改善當前企業(yè)成本管理工作存在的問題有著巨大的幫助。通過成本控制能夠有效解決企業(yè)內部存在的成本管理混亂現象，并且杜絕企業(yè)內可能發(fā)生的違法亂紀行為，約束企業(yè)員工，讓他們能夠自覺參與到企業(yè)成本管理工作當中，從而徹底改變成本管理工作，有效提高企業(yè)的經營管理水平。比如說，某企業(yè)為了強化自身的成本控制工作，就根據企業(yè)自身的實際情況開展了兩項工作。第一項工作就是在企業(yè)內部制定了一套完善的企業(yè)成本管理制度，明確規(guī)定成本管理和成本控制的各個流程，讓企業(yè)員工可以更加清楚的了解企業(yè)內成本管理和控制工作是如何執(zhí)行，并且讓他們能夠參與到成本管理工作當中。第二項工作則是在企業(yè)內部建立專門的控制和審計小組[2]。該小組的作用在于對企業(yè)內部的成本管理和成本控制工作進行有效的監(jiān)督，并且對成本的支出進行審核，確保每一項成本的科學性、合理性，并對具體的執(zhí)行進行分析、總結。通過這樣的方式該企業(yè)不僅實現了企業(yè)審核能力的提高，還總結了許多經驗和教訓，為未來成本管理工作以及其他經營活動的展開提供寶貴的建議。除此之外，為了強化員工的成本管理意識，該企業(yè)在內部還組織了成本管理和成本控制知識的宣傳工作，讓企業(yè)里的每一個員工都意識到成本管理與成本控制的重要性，讓他們感覺到成本管理工作與自身利益息息相關，以此激發(fā)員工的主觀能動性，讓他們能夠更加積極主動的參與到成本管理工作當中，從而改善企業(yè)成本管理工作現狀。

（三）強化信息技術的利用

自從進入21世紀以來，信息技術得到了迅猛發(fā)展。當前，信息技術已經被廣泛應用在各行各業(yè)當中，并且發(fā)揮著巨大作用。而對于企業(yè)的經營管理工作而言，強化信息技術的利用也能夠改善成本管理工作中存在的問題。比如說，某企業(yè)在企業(yè)內部建立了一套完善、嚴密的網絡管理系統(tǒng)，并利用系統(tǒng)來實現動態(tài)的成本管理工作[3]。通過這樣的方式，該企業(yè)就可以實現快速記錄、調取、儲存相關信息，并對相關數據信息進行分析、總結，從而提高成本管理的工作效率。除此之外，該企業(yè)利用信息技術大大節(jié)約了企業(yè)內部的溝通成本，有效減少了企業(yè)成本的支出，這對于提高企業(yè)的經濟效益有著重要作用。當然，需要注意的是，信息技術同樣面臨著安全問題。因此，在實際的管理工作中，該企業(yè)組織了一支完善的網絡信息安全隊伍，避免企業(yè)的財務信息出現篡改、盜取、丟失、損壞等情況，這樣才能確保企業(yè)成本管理工作的正常開展，為企業(yè)未來的發(fā)展提供幫助。

三、結束語

綜上所述，要想進一步改善企業(yè)的成本管理工作，就必須要解決當前成本管理工作中存在的問題。根據對問題的闡述來看，主要的解決措施有三種，分別是挑選合適的成本管理模式、加強成本控制力度以及強化信息技術的利用。只有這樣，才能幫助企業(yè)制定出更加科學、合理的預算方案，并且確保預算方案落實到位，同時避免企業(yè)的財務信息被惡意篡改，提高企業(yè)財務信息的安全性，幫助企業(yè)更好的開展成本管理工作，提高企業(yè)的市場競爭力，讓企業(yè)在當前愈來愈激烈的市場競爭中脫穎而出。

參考文獻：

[1]苗雨君，孫博文.企業(yè)成本管理存在的問題及對策研究[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2016 （1）：117-119.

[2]蔡翔宇，丁潔.企業(yè)成本管理存在的問題及對策研究[J].物流工程與管理，2017，39 （10）：124-125.

[3]劉榮.我國中小企業(yè)成本管理中存在的問題、原因及對策研究[J].經濟論壇，2017 （7）：131-132.