淺談管理會(huì)計(jì)在國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

王洪

摘要：管理會(huì)計(jì)是我國國有企業(yè)為適應(yīng)新市場形勢而制定的一項(xiàng)極其重要的管理學(xué)理論，而且它的存在能給企業(yè)帶來不少的利潤，許多公司的管理也從中得到了一些科學(xué)管理的借鑒，尤其對(duì)我國國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理起到重要推動(dòng)作用，本文將從這方面進(jìn)行補(bǔ)充。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)管理;優(yōu)化企業(yè)資源配置;精細(xì)化

我國新時(shí)代經(jīng)濟(jì)得到發(fā)展，正因?yàn)槿绱?，?dāng)前的國有企業(yè)得到發(fā)展的機(jī)會(huì)的同時(shí)也面臨著巨大挑戰(zhàn)，所以更新財(cái)務(wù)管理工作模式是眼前主要任務(wù)之一，據(jù)目前情形所知，大部分的國有企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)模式。實(shí)踐得出，管理會(huì)計(jì)完全擺脫了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的模式，也不再只是像傳統(tǒng)模式專注于后續(xù)工作管理上了，管理會(huì)計(jì)著力于一些數(shù)據(jù)經(jīng)營的控制過程，盡力給企業(yè)提供可靠的科學(xué)的管理策略借鑒。

一、管理會(huì)計(jì)的基本介紹

（一）管理會(huì)計(jì)的含義

管理會(huì)計(jì)，即是通過收集整理財(cái)務(wù)信息和會(huì)計(jì)資料并采取一套具有針對(duì)性的專業(yè)的技巧策略來計(jì)劃并管理許多的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，也被叫做是涵蓋成本會(huì)計(jì)及管理控制兩方面內(nèi)容的“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”都屬于管理學(xué)理論范疇。

（二）管理會(huì)計(jì)具體職務(wù)

管理會(huì)計(jì)具體是擔(dān)任組織、規(guī)劃、控制和評(píng)價(jià)四項(xiàng)職責(zé)和任務(wù)。適應(yīng)市場，幫助企業(yè)更好的立足于市場是它的生存與發(fā)展的秘訣，通過有效的手段加入到經(jīng)濟(jì)組織的管理當(dāng)中，更要保證經(jīng)濟(jì)資源能得到充分的利用及管理者會(huì)主動(dòng)承擔(dān)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，履行各項(xiàng)職責(zé)，促進(jìn)國有企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

管理會(huì)計(jì)的組織，就是協(xié)商構(gòu)建出企業(yè)內(nèi)部合理有效的管理會(huì)計(jì)體系，優(yōu)化資源配置。規(guī)劃便是編制各種預(yù)算后進(jìn)行規(guī)劃經(jīng)營?？刂票闶且馕吨芾頃?huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)在企業(yè)中可科學(xué)合理地控制經(jīng)濟(jì)過程。評(píng)價(jià)便是考評(píng)并考核企業(yè)的經(jīng)營績效。

二、管理會(huì)計(jì)在國有企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性

（一）把關(guān)企業(yè)的經(jīng)營決策

會(huì)計(jì)的長期職責(zé)所在便是對(duì)國有企業(yè)的經(jīng)營決策，然而當(dāng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理中漸漸被應(yīng)用起來，國有企業(yè)管理者考慮到戰(zhàn)略長久發(fā)展的問題，便再一次調(diào)整職能對(duì)象，使得管理會(huì)計(jì)重要登場進(jìn)而把關(guān)企業(yè)的經(jīng)營決策。

（二）科學(xué)合理地提供指導(dǎo)性的信息有效管理

一個(gè)合格的企業(yè)管理者定然是知道在生產(chǎn)經(jīng)營過程的時(shí)候，一些關(guān)于國有企業(yè)的盈虧狀況等靜態(tài)財(cái)務(wù)指標(biāo)是值得重視的，除此之外，對(duì)關(guān)于客戶營銷方面的各種動(dòng)態(tài)管理信息的了解和掌握也是極其有必要的。企業(yè)上市便是為了更好的生存與發(fā)展，了解客戶動(dòng)向提高營銷效率也是國有企業(yè)發(fā)展的真秘籍。管理會(huì)計(jì)的合理使用恰好分析了市場的一些內(nèi)在變動(dòng)規(guī)律，這些信息也正能為管理者提供方向性的指導(dǎo)，科學(xué)管理。

（三）優(yōu)化各國有企業(yè)的內(nèi)外部運(yùn)作

為適應(yīng)現(xiàn)信息爆炸時(shí)代的現(xiàn)狀，各企業(yè)更需要跟下級(jí)部署的工作人員提供關(guān)鍵信息的交流，及時(shí)在產(chǎn)品和生產(chǎn)服務(wù)的時(shí)候甚至貫徹于企業(yè)整個(gè)經(jīng)營與管理工作之中都需要融入信息。落實(shí)管理會(huì)計(jì)的合理應(yīng)用可很大程度地提高國有企業(yè)等的產(chǎn)品一系列環(huán)節(jié)上融合了信息服務(wù)，對(duì)外談判、市場開發(fā)的過程中塑造了一個(gè)優(yōu)質(zhì)的國有企業(yè)外在形象，在企業(yè)內(nèi)部，無論是管理還是機(jī)構(gòu)調(diào)整等都由管理會(huì)計(jì)而透露出比較強(qiáng)烈的信息意蘊(yùn)，可以強(qiáng)化國有企業(yè)的相關(guān)運(yùn)營指數(shù)。

三、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的措施

（一）國有企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作者須大力培養(yǎng)。國有企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作者，除了過硬的管理學(xué)理論外，還要有相應(yīng)的管理學(xué)方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，知識(shí)技巧儲(chǔ)備得越多，國有企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作者的含金量就越高，當(dāng)然不止在直接工作者上面進(jìn)行培養(yǎng)，也有必要對(duì)財(cái)務(wù)人員的思想素質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn)。當(dāng)然，下級(jí)的工作者有了各方面工作素養(yǎng)的提高并不意味著國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層就可以忽視管理會(huì)計(jì)在國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中的重要性，上下同心統(tǒng)一打造出一支特色合格的人才隊(duì)伍，好好利用管理會(huì)計(jì)在國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的突出影響。

（二）重視管理會(huì)計(jì)國有企業(yè)內(nèi)部體系的改革。如果管理會(huì)計(jì)能改革進(jìn)入國有企業(yè)財(cái)務(wù)策劃中的頂柱角色，就是管理會(huì)計(jì)在國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中的作用突顯，科學(xué)有效的管理思想和管理會(huì)計(jì)的思想，相互結(jié)合并運(yùn)用到現(xiàn)實(shí)情形中，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能作用，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)有效的數(shù)據(jù)使得彌補(bǔ)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理無法滿足的深層次需求的缺口。

（三）強(qiáng)化國有企業(yè)精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理理念。國有企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理就是把管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論，類比后運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理當(dāng)中去，財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化理念必須得考慮全面，對(duì)企業(yè)的具體情況進(jìn)行具體分析，然后操作上即是對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作等的步驟進(jìn)行規(guī)范合理管理，盡可能精簡細(xì)分，安排每一部門的詳細(xì)工作，統(tǒng)籌規(guī)劃，共同推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

（四）致力健全國有企業(yè)的內(nèi)部管理體系。健全的內(nèi)部管理體系，對(duì)于國有企業(yè)來說，可以方便后續(xù)很多事項(xiàng)的進(jìn)行，也能最大限度地鞏固管理會(huì)計(jì)在國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位。

（五）為管理會(huì)計(jì)注入信息化元素。現(xiàn)代信息技術(shù)社會(huì)的發(fā)展，也推動(dòng)了國有企業(yè)管理會(huì)計(jì)的信息化處理進(jìn)程，眾所周知，嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的數(shù)據(jù)分析軟件可以省時(shí)省力，還能一定程度地減少人為差錯(cuò)，有利于國有企業(yè)做出科學(xué)有意義的發(fā)展策略指導(dǎo)意見。

四、結(jié)束語

管理會(huì)計(jì)是我國國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要組成部分，但在具體應(yīng)用中還不夠成熟，只有通過一個(gè)健全的管理會(huì)計(jì)理論指導(dǎo)國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐，才能穩(wěn)健促進(jìn)國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

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