國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的問(wèn)題及對(duì)策思考

吳長(zhǎng)鳴

摘要：國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表能夠全面反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量情況，但是單純從財(cái)務(wù)報(bào)表上的數(shù)據(jù)還不能直接或全面說(shuō)明企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，只有深入的進(jìn)行財(cái)務(wù)分析才能準(zhǔn)確說(shuō)明企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，因此進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析對(duì)國(guó)有企業(yè)有著重要的意義。文章首先分析了國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)分析的重要性。其次，對(duì)目前國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作存在問(wèn)題的方方面面進(jìn)行了一定的分析，并提出了對(duì)應(yīng)問(wèn)題對(duì)策的探索和思考。做好財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作，可以正確評(píng)價(jià)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量情況，揭示企業(yè)未來(lái)的報(bào)酬和風(fēng)險(xiǎn);可以檢查企業(yè)預(yù)算完成情況，考核經(jīng)營(yíng)管理人員的業(yè)績(jī)，為建立健全合理的激勵(lì)機(jī)制提供幫助。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)分析;重要性;存在問(wèn)題;對(duì)策

一、企業(yè)財(cái)務(wù)分析的重要性

（一）財(cái)務(wù)分析可以幫助報(bào)表使用者改善決策

財(cái)務(wù)分析最基本作用，是為了報(bào)表使用者提供生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所發(fā)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)解讀，以便于財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀者獲取的有用的信息，對(duì)目前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況做出分析判斷，便于報(bào)表使用者改善決策。閱讀財(cái)務(wù)分析的人包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者、企業(yè)債權(quán)人、企業(yè)管理層和政府職能部門(mén)和其他對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)分析關(guān)注的人員，不同的財(cái)務(wù)分析使用人對(duì)財(cái)務(wù)分析的要求與關(guān)注點(diǎn)也是不一樣的，他們各自出于不同的使用目的，對(duì)財(cái)務(wù)分析所關(guān)注的信息也是不同的。財(cái)務(wù)分析的起點(diǎn)是閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表，終點(diǎn)是做出或完善某種決策，通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入精準(zhǔn)專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)分析，使決策者能夠得到企業(yè)的相關(guān)信息參考，并對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)決策。

（二）財(cái)務(wù)分析可以及時(shí)向管理層提示業(yè)務(wù)績(jī)效和業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

從國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體情況來(lái)看，財(cái)務(wù)分析的基本包括以下主要信息：1.資產(chǎn)負(fù)債表分析：了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益以及資本結(jié)構(gòu)的合理性，對(duì)企業(yè)負(fù)債資金的使用情況使用程度做出判斷;2.利潤(rùn)表分析：反映企業(yè)獲利能力，了解企業(yè)利潤(rùn)來(lái)源和虧損情況，對(duì)企業(yè)在行業(yè)中的盈利能力、競(jìng)爭(zhēng)能力、發(fā)展能力做出分析評(píng)價(jià);3.現(xiàn)金流量表分析：反映企業(yè)獲取現(xiàn)金的能力，分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)性資金、投資性資金、籌資性資金的營(yíng)運(yùn)情況，從而預(yù)測(cè)企業(yè)的未來(lái)資金鏈狀況做出分析評(píng)價(jià)。以上幾個(gè)方面相互聯(lián)系補(bǔ)充，結(jié)合企業(yè)的自身生產(chǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流情況的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，及時(shí)向國(guó)有企業(yè)管理層提示經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)績(jī)效和經(jīng)營(yíng)中的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息反饋。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)分析中存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)分析工作不受企業(yè)重視

在近百年的商業(yè)發(fā)展中，現(xiàn)代財(cái)務(wù)分析不斷發(fā)展豐富，全面系統(tǒng)地對(duì)融資領(lǐng)域、投資領(lǐng)域、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域進(jìn)行方方面面的分析判斷，隨著國(guó)有企業(yè)體制改革和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展的需要，財(cái)務(wù)分析在資本運(yùn)作、績(jī)效考評(píng)，上市公司股票市盈率的應(yīng)用也更加突顯其重要性。但是我國(guó)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)分析起步較晚，加上國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化發(fā)展還有待進(jìn)一步強(qiáng)化，國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理財(cái)務(wù)分析理念在企業(yè)管理決策中沒(méi)有得到相應(yīng)的尊重與重視。因此財(cái)務(wù)部門(mén)在國(guó)有企業(yè)中的地位不高，基本只能起到記賬算賬的服務(wù)功能，而更高層次要求的財(cái)務(wù)分析工作，企業(yè)管理決策層沒(méi)有意識(shí)到其重要性，更沒(méi)有去重視問(wèn)題和培養(yǎng)人材。

（二）缺乏財(cái)務(wù)報(bào)表分析體系

目前， 我國(guó)國(guó)有企業(yè)雖然都已建立系統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算軟件，但仍然存在著財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不扎實(shí)，財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)質(zhì)量不高。另外，由于近年來(lái)，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則不斷調(diào)整不斷修訂，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)工作重心側(cè)重于記好賬、算對(duì)賬，保證企業(yè)報(bào)表的客觀性公允性方面，從而沒(méi)有精力側(cè)重于財(cái)務(wù)分析，更談不上為管理層提供及時(shí)有效的財(cái)務(wù)建議。其次，有些國(guó)有企業(yè)決策層很少依靠財(cái)務(wù)信息來(lái)做決策，分析工作流于形式，僅僅浮于表面上交報(bào)告，無(wú)法建立功能齊全和反應(yīng)快速的財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)警體系，無(wú)法體現(xiàn)出財(cái)務(wù)工作的重要價(jià)值。

（三）企業(yè)會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)有待提高

隨著我國(guó)國(guó)有企業(yè)的轉(zhuǎn)企改制和面向市場(chǎng)，雖然國(guó)有上市公司吸引了大量高質(zhì)量高素質(zhì)的財(cái)經(jīng)人員，但大部分基層財(cái)務(wù)人員其財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)仍有待進(jìn)一步培養(yǎng)，目前企業(yè)財(cái)務(wù)人員同樣存在著專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理要求不匹配，教育層次與學(xué)習(xí)能力參差不齊，會(huì)計(jì)人員整體綜合素質(zhì)與企業(yè)財(cái)務(wù)分析的高要求不匹配，不能滿足現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理高標(biāo)準(zhǔn)高要求，雖然我國(guó)大多數(shù)會(huì)計(jì)人員均是持證上崗，但目前財(cái)務(wù)戰(zhàn)線上依然存在著學(xué)歷不高、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高的人員，主要表現(xiàn)在：沒(méi)有扎實(shí)的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)功底，政策理論沒(méi)有深入學(xué)習(xí)，與各部門(mén)業(yè)務(wù)人員溝通協(xié)調(diào)能力不足，不熟悉相關(guān)行業(yè)的知識(shí)，不能準(zhǔn)確把握政策、法規(guī)，缺乏職業(yè)判斷能力，沒(méi)有駕馭風(fēng)險(xiǎn)的能力，沒(méi)有綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)為決策層提出建設(shè)性意見(jiàn)的綜合能力。因此，財(cái)務(wù)后續(xù)教育一定要強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)理論、專(zhuān)業(yè)分析能力，相關(guān)行業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)水平的綜合素質(zhì)培養(yǎng)。

（四）財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)滲透性不高

財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)分析和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)評(píng)估對(duì)專(zhuān)業(yè)能力和綜合能力有極強(qiáng)的要求，通常這項(xiàng)工作是由企業(yè)財(cái)務(wù)人員來(lái)寫(xiě)分析報(bào)告，而每個(gè)財(cái)務(wù)人員由于自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和對(duì)行業(yè)的熟悉程度，在很大程度上會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確理解與判斷造成影響。并且每個(gè)人所用財(cái)務(wù)分析方法、業(yè)務(wù)滲透深度、業(yè)務(wù)滲透廣度有著很大的不同，這些差異會(huì)導(dǎo)致分析略有不同，從而會(huì)得到不同的分析結(jié)論。另一方面，隔行如隔山，分析人如果不了解的自身行業(yè)數(shù)據(jù)的分析過(guò)程和指標(biāo)之間的關(guān)系，單憑計(jì)算結(jié)果進(jìn)行判斷，也很難對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況有一個(gè)全面的把握與分析判斷。

（五）財(cái)務(wù)分析結(jié)論未發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值

財(cái)務(wù)分析人員通過(guò)專(zhuān)業(yè)的分析方法得出了分析結(jié)論，將分析報(bào)告提交企業(yè)管理者，就認(rèn)為提供決策支持財(cái)務(wù)分析報(bào)告就已經(jīng)達(dá)到了分析工作的目的。在財(cái)務(wù)分析工作中，雖然存在著分析精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，但國(guó)有企業(yè)整體情況，財(cái)務(wù)分析一般質(zhì)量不高，沒(méi)有將財(cái)務(wù)分析合理化建議納入決策層信息參考體系，因此更談不上財(cái)務(wù)分析的價(jià)值和利用效率。

三、完善企業(yè)財(cái)務(wù)分析的對(duì)策

（一）管理決策中要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)分析的重視程度

首先，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)分析首先要在經(jīng)管管理工作中起到參謀助手的作用，認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)分析工作的價(jià)值，把它提升到管理層經(jīng)營(yíng)決策左膀右臂的認(rèn)識(shí)層面，決策層和業(yè)務(wù)層面加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息的重視，重視財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的增減變動(dòng)及其原因，甚至與部門(mén)考核評(píng)價(jià)體系掛鉤，才能促使各部門(mén)配合協(xié)作，數(shù)據(jù)信息共享，財(cái)務(wù)分析只有得到企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)和決策層的重視和肯定，為企業(yè)提示預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)、提升經(jīng)營(yíng)管理效率，企業(yè)的財(cái)務(wù)分析才能夠發(fā)揮出其職能作用。

（二）建立全面的報(bào)表分析體系

國(guó)有企業(yè)應(yīng)建立全面具有風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的財(cái)務(wù)分析體系，財(cái)務(wù)部應(yīng)樹(shù)立財(cái)務(wù)參謀服務(wù)意識(shí)，深入業(yè)務(wù)領(lǐng)域，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)指標(biāo)引入預(yù)警功能。從公司戰(zhàn)略層角度去全面分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，不能片面地進(jìn)行局部的分析，綜合企業(yè)所有業(yè)務(wù)影響，兼顧企業(yè)總體平衡與總體績(jī)效;并參考非財(cái)務(wù)指標(biāo)信息，達(dá)到全局角度的戰(zhàn)略分析效應(yīng)。提前發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的異常財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)情況為企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（三）重視財(cái)務(wù)分析人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理最核心的是財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)管理，能夠結(jié)合業(yè)務(wù)深入分析數(shù)據(jù)組成，依據(jù)不同的情況，找出企業(yè)深層次的問(wèn)題和原因，并提出切實(shí)中肯的財(cái)務(wù)建議，是財(cái)務(wù)人員提升業(yè)務(wù)素質(zhì)的大方向。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行報(bào)表層面和業(yè)務(wù)層面等財(cái)務(wù)分析交流與專(zhuān)題座談，財(cái)務(wù)人員要將財(cái)務(wù)分析貫穿于事前預(yù)算，事中預(yù)警和事后總結(jié)，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)自上而下重視財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，重視能夠分析眼前又放眼未來(lái)的財(cái)務(wù)分析人員，財(cái)務(wù)分析人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)是現(xiàn)代化企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要環(huán)節(jié)。

（四）財(cái)務(wù)人員必須向業(yè)務(wù)端延伸

財(cái)務(wù)人員首先由財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)為核心，找出各個(gè)相互關(guān)聯(lián)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，借助財(cái)務(wù)分析方法，預(yù)警生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，同時(shí)，可以透過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)看到數(shù)據(jù)背后的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，加以分析找出業(yè)務(wù)活動(dòng)中基本數(shù)據(jù)規(guī)律和出現(xiàn)的異常，逐步向業(yè)務(wù)端延伸，熟悉財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)波動(dòng)的來(lái)龍去脈。檢驗(yàn)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)分析結(jié)果與實(shí)際市場(chǎng)情況反饋是否一致，并找到關(guān)鍵業(yè)務(wù)源頭因素，得出財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)分析判斷，形成結(jié)論和合理建議。為管理層改善決策提供參考數(shù)據(jù)，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的自身價(jià)值。

（五）充分利用財(cái)務(wù)分析結(jié)論指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作

實(shí)際上，分析報(bào)告結(jié)論只是財(cái)務(wù)分析工作價(jià)值的開(kāi)始，應(yīng)該通過(guò)在分析過(guò)程收集的業(yè)務(wù)信息，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中反饋的問(wèn)題，從而為管理層解決分析結(jié)論背后的問(wèn)題，提示企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提供各種決策信息參考，優(yōu)化現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程和控制風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)管理者改善決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

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（作者單位：長(zhǎng)江出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰荆?/p>