當前事業(yè)單位人力資源管理的瓶頸與對策

劉冰

事業(yè)單位所進行的體制改革是順應時代發(fā)展潮流的重要體現(xiàn)，也是其實現(xiàn)長久發(fā)展的必經之路，而不斷深化的體制改革也為人力資源管理提供了前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。經過不斷的努力與完善，事業(yè)單位人力資源管理已經逐步擺脫了傳統(tǒng)管理模式與管理觀念帶來的弊端，但在實施過程中還有諸多難題。這要求事業(yè)單位絕不可放松人力資源管理，還是要通過整合資源、優(yōu)化對策的方式提高管理水平與質量。就目前來看，事業(yè)單位的人力資源管理已經陷入新一輪的瓶頸，這不僅給人力資源管理帶來了不利影響，甚至影響到了事業(yè)單位的發(fā)展與建設?；诖耍恼轮饕腿肆Y源管理的瓶頸問題進行了分析，并嘗試性的提出了解決對策。

事業(yè)單位是社會發(fā)展也是經濟建設的重要一環(huán)，扮演著極為重要的角色。人力資源在事業(yè)單位中也作為一項不可缺少的管理內容存在，具備再生性的特征。全新的發(fā)展形勢下，事業(yè)單位也不再局限于原有的發(fā)展模式或格局當中，而是在體制與理念上進行了創(chuàng)新性的改革。人力資源管理自然而然的也會受到影響，管理體制、管理理念和管理模式等都發(fā)生了較大的改變。最重要的是，在不斷發(fā)展與建設的同時，人力資源管理在事業(yè)單位中的作用越來越重要，地位也日漸凸顯。事業(yè)單位必須加深對人力資源管理的重視，將其提升至與事業(yè)單位建設和發(fā)展同等重要的位置。利用多樣化的措施和合理的管理手段為人力資源管理奠定基礎，逐步消除人力資源管理中的弊病，克服難題，使人力資源管理成為事業(yè)單位發(fā)展與建設的重要助力。

當前事業(yè)單位人力資源管理的瓶頸

缺乏規(guī)章制度，管理理念落后

無論是以何種形式開展的管理工作，都要擁有相應的規(guī)章制度，這是順利開展管理工作的行為準則，也是其不可缺少的基礎?？茖W合理的法律法規(guī)對人力資源管理質量和管理效率的提升有重要作用，也可讓所有人員按照統(tǒng)一的規(guī)章制度和標準行事。然而，事業(yè)單位的人力資源管理在規(guī)章制度管理體系建設方面有所欠缺，長期處于缺乏統(tǒng)一文件指導的狀態(tài)之下，此種狀態(tài)下所開展的人力資源管理會出現(xiàn)諸多矛盾和沖突，較為隨意的主觀決策也難以服眾，嚴重削弱了人力資源管理的價值和意義。必須承認的是，事業(yè)單位在不斷的改革與創(chuàng)新中取得了較大的成就，并就管理理念和工作模式進行了一定的創(chuàng)新，但是傳統(tǒng)管理理念的影響較為深遠，仍舊是影響事業(yè)單位人力資源管理工作的重要因素，具體表現(xiàn)為“論資排輩”。這種模式和思想并不利于人力資源管理工作的順利開展，甚至滋生了缺乏創(chuàng)新意識與進取意識的問題，素質參差不齊的管理隊伍給人力資源管理的落實帶來了諸多阻礙，依然存在的裙帶現(xiàn)象更是破壞了公平公正的管理氛圍，嚴重擾亂人力資源配置，大量優(yōu)秀人才被閑置浪費。

缺乏激勵機制，配置不合理

薪酬待遇關系到工作人員的切身利益，也是工作人員最關心的問題。事業(yè)單位的薪酬待遇管理并不理想，并沒有實現(xiàn)真正意義上的公平公正，很多工作人員在付出后并沒有取得與之成正比的回報，這會嚴重打消工作人員的積極性。究其源頭就是事業(yè)單位的人力資源管理并未設置完善的激勵機制，這也體現(xiàn)出了事業(yè)單位的人力資源管理在新時期所面臨的瓶頸問題[1]。除此之外，因缺乏激勵機制導致員工陷入消極狀態(tài)后，事業(yè)單位會面臨缺乏競爭意識的問題，嚴重磨滅工作人員的上進心和進取心，不利于事業(yè)單位內部形成良性的工作氛圍與工作秩序，最終出現(xiàn)不同程度的人才流失。這些均是因為事業(yè)單位缺乏完善的激勵機制，最終影響到了人力資源管理，也影響到了事業(yè)單位本身。一直以來，配置不合理都是影響事業(yè)單位人力資源管理的重要因素，這是因為事業(yè)單位內設組織結構過為冗雜，信息傳導上Sep溫下冷，嚴重影響人力資源管理的效率和質量，甚至給管理工作的落實帶來了較大的阻礙，另外，這種管理模式會影響到人力資源的合理開發(fā)，破壞整個管理工作的質量和效果。同時，領導和工作人員之間的交流少之又少，僅有的幾次交流也有著較大的阻隔，領導根本無法了解工作人員的真實心理和需求，這些都會在某種程度上影響到人力資源管理的落實。

當前事業(yè)單位人力資源管理優(yōu)化的對策

定期培訓，加強教育

員工培訓是事業(yè)單位用于人才管理的有效方式，也是其組建高素質團隊的重要方法。人才管理方案是否合理關系到人才管理的功能和效用，也會影響到人才的積極性，關系到人才的潛力是否可以得到發(fā)揮。人力資源管理要想提高工作人員的工作能力與管理水平，可以定期組織培訓教育，通過合理的培訓與教育，使工作人員掌握先進的工作理念，養(yǎng)成分析問題、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，從而全方位的提高人力資源管理的水平和效用。培訓工作開始前，應面向全體工作人員公開培訓目標、培訓任務、培訓時間、培訓內容，按照循序漸進的原則全面提高工作人員的管理素質[2]。時代在發(fā)展，社會也在不斷的進步，各種管理理念不斷更迭交替，只有掌握最先進的理念和模式，并將其與實踐融合在一起，才能使事業(yè)單位的人力資源管理緊跟時代潮流。因此，在人力資源管理中開展的培訓工作顯得格外重要，定期組織的培訓與教育，可以使工作人員掌握更多的管理理念與先進思想，對整個管理水平的提升均有重要作用，也可為事業(yè)單位挖掘出更多優(yōu)秀的人才，使之成為事業(yè)單位建設與發(fā)展的智慧保障。

加強制度建設，轉變管理理念

人力資源法律法規(guī)的制定不能單純的依靠事業(yè)單位的力量，還要從國家方面入手強化立法建設。實際立法時，應積極聽取民眾的意見和聲音，制定出與人們需求相符的法律法規(guī)，還要考慮到當前的發(fā)展形勢和社會發(fā)展狀況，綜合考量多方面因素后，制定更加規(guī)范且合理的法律法規(guī)，使事業(yè)單位在進行人力資源管理時有法可依[3]。除國家層面外，事業(yè)單位也應意識到立法工作的重要性。這不僅要求事業(yè)單位重新認識人力資源管理工作，將其提升至應有的地位，還要對自身的人力資源管理進行全面且客觀的分析，明確自身在管理中的不足，找準立法漏洞，遵循靈活性和針對性的特征，制定與自身發(fā)展需求和狀態(tài)相符的規(guī)章制度，利用制度的約束作用規(guī)范全體員工的行為，創(chuàng)建更加有序的工作環(huán)境和工作秩序。在事業(yè)單位和國家的共同努力之下，人力資源管理一定會盡早步入規(guī)范化、科學化的軌道。

眾所周知，觀念是行動的先導，只有擁有先進的管理理念和管理思維，才能順應時代發(fā)展需求，開展更加合理且更加貼切的人力資源管理。以往的人力資源管理在特定的歷史時間內確實發(fā)揮了重要作用，但在全新的時代背景之下，已經不再適應于人力資源管理的需求，更是與事業(yè)單位的發(fā)展和建設背道而馳。事業(yè)單位應意識到自身在管理理念方面的滯后性，結合時代發(fā)展趨勢和人力資源的管理需求轉變管理理念，更新管理體制。以公平公正為原則，打造更加理想的管理體系，優(yōu)化管理模式，創(chuàng)新管理體制，避免優(yōu)秀人才流失，借助優(yōu)秀的管理理念和先進的管理體系，吸引更多高素質高水平的綜合人才，為事業(yè)單位組建高水平的人才隊伍。除此之外，事業(yè)單位進行人力資源管理時應遵循民主化的原則，積極聽取工作人員的意見和建議，確保人力資源管理不會脫離群眾、脫離實際，真正發(fā)揮出人力資源管理的效能和價值。

健全激勵機制，完善考核體系

諸多實踐可以證明，科學且完善的激勵機制是提高工作人員積極性和進取心的重要方式，也是培養(yǎng)工作人員主觀能動性的有效方法。事業(yè)單位同樣要考慮到激勵機制的重要性，利用激勵機制創(chuàng)建良性的工作氛圍，提高事業(yè)單位的整體效益與水平，使工作人員形成較強的凝聚力和向心力，這對事業(yè)單位良好發(fā)展目標的實現(xiàn)有重要作用，也可逐步提升人力資源管理的水平與效能。制定激勵機制時可以參考先進的成功經驗，但不可照搬照抄，還是要根據(jù)不同的崗位和工作特點，制定更具針對性的獎懲機制，及時公布獎懲方式、內容和標準等，獎懲方案也不可完全相同，而是要根據(jù)實際狀況進行適當?shù)恼{整，從而滿足不同工作人員的不同需求，將懲罰措施落實到實處[4]。另外，可按照優(yōu)績優(yōu)酬的原則制定全新的薪酬機制，讓工作人員感受到付出后即可得到回報，全面激發(fā)工作人員的積極性和潛在能力，使其共同為事業(yè)單位的發(fā)展和建設而努力。

建立考核機制的目的在于讓工作人員對前一段的工作進行反思和總結，更好的認識到自己在工作中的不足和優(yōu)勢，從而根據(jù)工作崗位和工作需求做出及時的調整和改善。人力資源考核機制較為復雜，但可按照時間大致分為年終考核、季度考核和日常考核幾個方面，考核方式也不是固定的，可以根據(jù)實際狀況和人員需求做出適當?shù)恼{整，制定出完善且具備人性化的考核系統(tǒng)?？己藘热萆婕暗蕉鄠€方面，例如工作人員的工作態(tài)度、工作質量和工作效率等，也可在不斷的考核與管理中對考核內容進行補充，以便利用更加豐富的考核內容和考核方式對員工進行全方位的審核。進一步明確員工在工作中的不足，找準各項工作中的薄弱環(huán)節(jié)及時彌補，在事業(yè)單位的發(fā)展與建設中發(fā)揮考核機制的協(xié)調與補充作用，協(xié)助人力資源管理盡早擺脫新時期所面對的瓶頸問題。

全新的發(fā)展時期，事業(yè)單位已經無法在利用傳統(tǒng)的理念和模式進行人力資源管理，必須組建高素質的人才團隊，形成更加規(guī)范的管理體系，利用有效的激勵機制和獎懲機制創(chuàng)建良性的工作氛圍。當前，事業(yè)單位的人力資源管理并沒有達到預期的目標，仍然處于瓶頸階段，需要所有工作人員共同努力，在未來的發(fā)展與建設中整合資源，形成合力，利用先進的理念和模式有序推進人力資源改革，全面提升人力資源管理的質量與效率，使事業(yè)單位形成良性運轉的局面。

參考文獻：

[1]肖澤琳.大數(shù)據(jù)背景下事業(yè)單位人力資源績效管理創(chuàng)新策略探究[J].現(xiàn)代營銷（下旬刊），2018（11）：178.

[2]肖紅，付仲鑫，成麗娜，楊葉.淺談事業(yè)單位人力資源管理[J].農業(yè)經濟，2019（2）：110-111.

[3]李松曉.大數(shù)據(jù)背景下事業(yè)單位人力資源績效管理創(chuàng)新策略探究[J].河北企業(yè)，2019（4）：124-125.

[4]袁亮.淺談績效考核在事業(yè)單位人力資源管理中的作用[J].現(xiàn)代營銷（下旬刊），2019（4）：206.