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    財(cái)務(wù)共享服務(wù)趨勢下的高校財(cái)會(huì)專業(yè)人才培養(yǎng)模式研究

    2019-06-24 15:26:32郭文姚文韻
    商業(yè)會(huì)計(jì) 2019年5期
    關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)共享培養(yǎng)模式

    郭文 姚文韻

    【摘要】? 財(cái)務(wù)共享服務(wù)通過集中化處理企業(yè)集團(tuán)及其下屬分公司的同質(zhì)性、日常性財(cái)務(wù)管理流程,極大地提高了企業(yè)的財(cái)務(wù)績效,受到越來越多大型企業(yè)的青睞,同時(shí)也對我國高校財(cái)會(huì)專業(yè)人才培養(yǎng)提出了新的挑戰(zhàn)。基于此,文章著重研究了財(cái)務(wù)共享服務(wù)趨勢下我國高校財(cái)會(huì)專業(yè)人才培養(yǎng)模式的重構(gòu):首先,總結(jié)了企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的實(shí)施對財(cái)會(huì)專業(yè)人才培養(yǎng)提出的新要求;其次,基于培養(yǎng)導(dǎo)向、培養(yǎng)目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)策略三個(gè)方面,構(gòu)建了“333”型財(cái)會(huì)專業(yè)人才培養(yǎng)新模式;最后,從課程體系設(shè)置、師資隊(duì)伍建設(shè)和教學(xué)方法優(yōu)化三個(gè)方面詳細(xì)論證了上述人才培養(yǎng)新模式實(shí)現(xiàn)的策略。

    【關(guān)鍵詞】? 財(cái)務(wù)共享;培養(yǎng)模式;財(cái)會(huì)人才

    【中圖分類號(hào)】? F23;G642? 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】? A? 【文章編號(hào)】? 1002-5812(2019)05-0106-02

    隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加速和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的普及,全球的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和企業(yè)結(jié)構(gòu)都發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變,大型企業(yè)集團(tuán)、大型跨國公司隨著企業(yè)間并購的增多而高速發(fā)展。然而,企業(yè)規(guī)模的快速擴(kuò)張帶來了下屬分支機(jī)構(gòu)的不斷增加,原有的分散式組織管理模式逐漸表現(xiàn)出了管理成本極速增長、集團(tuán)與分支機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)難度大、流程效率低下以及規(guī)模不經(jīng)濟(jì)等問題。這些問題分散在企業(yè)運(yùn)營的各個(gè)階段和各個(gè)組織部門,其中,財(cái)務(wù)管理部門體現(xiàn)得尤為顯著[1]。因此,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐亟需一種能夠優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、規(guī)范業(yè)務(wù)流程、提升流程效率、降低運(yùn)營成本的財(cái)務(wù)管理新模式?!柏?cái)務(wù)共享服務(wù)”的理念正是源于這一企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐,將企業(yè)集團(tuán)及其下屬各個(gè)分支機(jī)構(gòu)同質(zhì)的、日常性的財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行集中處理,以達(dá)到規(guī)范企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程、提高財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理效率和降低財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理成本的管理目標(biāo)[2]。

    一、文獻(xiàn)綜述

    財(cái)務(wù)共享服務(wù)自興起以來便受到社會(huì)各界的廣泛關(guān)注,學(xué)術(shù)界自20世紀(jì)90年代初期開始大量研究財(cái)務(wù)共享服務(wù)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的影響。當(dāng)然,企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)等財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的實(shí)現(xiàn)離不開專業(yè)人才培養(yǎng)。因此,近年來,如何培養(yǎng)適應(yīng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)趨勢的財(cái)務(wù)管理人才是我國各高校財(cái)會(huì)專業(yè)人才培養(yǎng)模式改革的重要方向。同時(shí),基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)的高校財(cái)會(huì)專業(yè)人才培養(yǎng)模式探索也成為該研究領(lǐng)域的一個(gè)熱點(diǎn)問題。裴霞(2015)、田高良等(2016)、任啟哲等(2017)都探討了財(cái)務(wù)共享服務(wù)的發(fā)展對會(huì)計(jì)人才提出的新要求,從而推導(dǎo)出高校會(huì)計(jì)專業(yè)人才培養(yǎng)模式改革的重點(diǎn)方向和具體改革方案[3—5]。王釗在探索財(cái)務(wù)共享服務(wù)對會(huì)計(jì)人才提出的新要求的基礎(chǔ)上,提出了高?;谪?cái)務(wù)共享的新型會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)模式,即一中心、二導(dǎo)向、三目標(biāo)、四內(nèi)容的“一二三四”型會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)模式[6]。毛雪黎著眼于管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng),從課程體系建設(shè)、改革考試內(nèi)容、支持財(cái)務(wù)共享服務(wù)建設(shè)、政產(chǎn)學(xué)合作等多方面提出了一套支持高校新型管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的新模式[7]。彭穎關(guān)注了財(cái)務(wù)共享環(huán)境下高校會(huì)計(jì)專業(yè)人才培養(yǎng)方案中的課程體系改革,強(qiáng)調(diào)傳統(tǒng)講授課程、企業(yè)實(shí)踐課程和實(shí)驗(yàn)室實(shí)訓(xùn)課程的高度結(jié)合[8]。

    近年來,我國部分高校已經(jīng)針對財(cái)務(wù)共享服務(wù)對應(yīng)的人才培養(yǎng)進(jìn)行了一系列的教學(xué)改革和調(diào)整。然而,從相關(guān)教學(xué)改革的研究文獻(xiàn)和高校人才培養(yǎng)的實(shí)踐方案來看,普遍的做法關(guān)注的重點(diǎn)仍然是課程體系的建設(shè)以及實(shí)驗(yàn)室實(shí)訓(xùn)課程的增加。本文認(rèn)為,財(cái)務(wù)共享服務(wù)理念的提出和廣泛應(yīng)用,對主要從事會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)類工作的財(cái)會(huì)專業(yè)人才提出了巨大挑戰(zhàn),進(jìn)而對高校財(cái)會(huì)專業(yè)人才的培養(yǎng)提出了新的要求,培養(yǎng)模式應(yīng)發(fā)生系統(tǒng)性變革,主要包括相應(yīng)的課程體系設(shè)置、師資隊(duì)伍建設(shè)和教學(xué)方法優(yōu)化,這也是本文提出的財(cái)務(wù)共享服務(wù)趨勢下高校財(cái)會(huì)專業(yè)人才培養(yǎng)模式的實(shí)現(xiàn)路徑。

    二、財(cái)務(wù)共享服務(wù)對高校財(cái)會(huì)專業(yè)人才培養(yǎng)提出的新要求

    如上文所述,由于財(cái)務(wù)共享服務(wù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的應(yīng)用具有巨大優(yōu)勢,近年來,我國大量大型企業(yè)集團(tuán)加緊應(yīng)用和實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)管理模式,建設(shè)符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心,對我國高校財(cái)會(huì)專業(yè)人才培養(yǎng)提出了新的要求。

    (一)更高的綜合素質(zhì)。企業(yè)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)需要更多的戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)人員,而非傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)類財(cái)務(wù)人員。戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)要求從業(yè)人員具有系統(tǒng)的會(huì)計(jì)、財(cái)管、投資、評估等管理專業(yè)知識(shí)和技能,具有較強(qiáng)的預(yù)測能力和判斷能力,能夠利用最新的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、財(cái)務(wù)分析手段解決決策問題,同時(shí)具有較強(qiáng)的溝通能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、前瞻性思維能力。因此,戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)要求高校對于財(cái)會(huì)專業(yè)人才的培養(yǎng)應(yīng)更注重綜合素質(zhì)和綜合能力,實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)專業(yè)人才輸出對預(yù)算編制與執(zhí)行、投融資決策、資本運(yùn)營、風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)價(jià)值評估與增值、商務(wù)溝通以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)運(yùn)用等一整套知識(shí)體系和技能的掌握理解和綜合運(yùn)用。

    (二)更強(qiáng)的實(shí)踐能力。財(cái)務(wù)共享服務(wù)減少了財(cái)會(huì)人員傳統(tǒng)的、繁重的業(yè)務(wù)核算工作,更多地要求其參與企業(yè)的經(jīng)營決策,乃至于直接服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營決策。因此,高校培養(yǎng)的財(cái)會(huì)專業(yè)人才需要具備更強(qiáng)的實(shí)踐能力,包括更強(qiáng)的自主意識(shí)和創(chuàng)新能力。更強(qiáng)的自主意識(shí)體現(xiàn)為具有強(qiáng)烈的自信心,主動(dòng)協(xié)調(diào)溝通的能力,善于總結(jié)和分析的能力;更強(qiáng)的創(chuàng)新能力體現(xiàn)為具有自主創(chuàng)新精神,有獨(dú)到的、新穎的觀點(diǎn)和見解,善于觀察等。高校傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)課程安排難以對這些實(shí)踐能力進(jìn)行培養(yǎng),應(yīng)加強(qiáng)具有特定情境的實(shí)踐訓(xùn)練。

    (三)更廣闊的國際化視野。自進(jìn)入21世紀(jì)以來,隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的逐漸成熟,經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程不斷加劇,越來越多的企業(yè)實(shí)現(xiàn)了自身的國際化經(jīng)營,財(cái)務(wù)共享服務(wù)更是實(shí)現(xiàn)了跨國企業(yè)的境外子公司或業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)集中化,增強(qiáng)了企業(yè)的財(cái)務(wù)績效。因此,財(cái)務(wù)共享服務(wù)的實(shí)現(xiàn)還要求企業(yè)財(cái)務(wù)人員拓展國際化視野,即了解國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)務(wù)制度,掌握企業(yè)國際化經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),滿足企業(yè)的國際化經(jīng)營需求,參與企業(yè)國際化經(jīng)營決策。因此,高校需要采取引進(jìn)國外實(shí)踐項(xiàng)目、國內(nèi)外聯(lián)合培養(yǎng)、國外企業(yè)實(shí)踐等措施來拓展財(cái)會(huì)專業(yè)人才的國際化視野。

    三、財(cái)務(wù)共享服務(wù)趨勢下的高校財(cái)會(huì)專業(yè)人才培養(yǎng)模式構(gòu)建

    (一)財(cái)務(wù)共享服務(wù)趨勢下的高校財(cái)會(huì)專業(yè)人才培養(yǎng)模式。財(cái)務(wù)共享服務(wù)對高校財(cái)會(huì)人才的綜合素質(zhì)、實(shí)踐能力和國際化視野等三方面提出了新的要求,高校財(cái)會(huì)專業(yè)人才培養(yǎng)新模式應(yīng)以這三方面要求作為培養(yǎng)目標(biāo)。要完成上述三個(gè)人才培養(yǎng)目標(biāo),培養(yǎng)符合財(cái)務(wù)共享趨勢的復(fù)合型財(cái)會(huì)人才,應(yīng)基于以下人才培養(yǎng)導(dǎo)向:一是以市場需求為導(dǎo)向。市場需求是高校人才輸出的落腳點(diǎn)。二是以個(gè)性發(fā)展為導(dǎo)向。學(xué)生是高校教育的主體,高校人才培養(yǎng)也應(yīng)以學(xué)生的個(gè)性化發(fā)展為導(dǎo)向,避免同質(zhì)化人才輸出。三是以專業(yè)建設(shè)為導(dǎo)向,保持高校財(cái)會(huì)人才培養(yǎng)的持續(xù)性,形成“高校培養(yǎng)——人才輸出——專業(yè)建設(shè)”的循環(huán),其中專業(yè)建設(shè)是這一循環(huán)的重要一環(huán),也是人才培養(yǎng)新模式的重要導(dǎo)向。此外,人才培養(yǎng)新模式還應(yīng)輔之以課程體系設(shè)置、師資隊(duì)伍建設(shè)、教學(xué)方法優(yōu)化等實(shí)施策略。綜上,本文構(gòu)建了財(cái)務(wù)共享服務(wù)趨勢下的高校財(cái)會(huì)專業(yè)人才培養(yǎng)新模式,即“333”型培養(yǎng)模式,如下圖所示。

    (二)實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)專業(yè)人才培養(yǎng)新模式的改革策略分析。

    1.優(yōu)化課程體系設(shè)置。財(cái)務(wù)共享服務(wù)要求從業(yè)人員在具備傳統(tǒng)財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)的基礎(chǔ)上,拓展管理、經(jīng)濟(jì)、金融、信息技術(shù)、外語、商務(wù)溝通、價(jià)值評估等多方面的知識(shí)素養(yǎng),并具有強(qiáng)烈的自主創(chuàng)新意識(shí)。因此,財(cái)務(wù)共享服務(wù)趨勢下的高校財(cái)會(huì)專業(yè)人才培養(yǎng)需要進(jìn)一步優(yōu)化相關(guān)課程體系,構(gòu)造一個(gè)以專業(yè)課程為主、突出實(shí)踐課程和關(guān)注創(chuàng)新培養(yǎng)的綜合課程體系。具體而言,所有課程理論與實(shí)踐教學(xué)均圍繞一個(gè)整體的財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系而構(gòu)建,合理配置各項(xiàng)教學(xué)資源;注重課程體系的整體優(yōu)化,注重理論教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)建設(shè),不斷提高課程建設(shè)質(zhì)量;教材運(yùn)用應(yīng)突出理論與案例結(jié)合的教學(xué)設(shè)計(jì),以滿足學(xué)生理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐案例分析的需要;課程安排上應(yīng)突出選擇性,為自主性學(xué)習(xí)預(yù)留空間。

    2.加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)。目前,我國高校師資的學(xué)歷水平大幅提升,專業(yè)理論水平也大幅提升。但應(yīng)注意到,我國高校財(cái)會(huì)專業(yè)學(xué)生規(guī)模急劇擴(kuò)張,教師資源依然短缺,財(cái)會(huì)專業(yè)領(lǐng)域教師的教學(xué)任務(wù)普遍超負(fù)荷;新引進(jìn)的師資普遍存在理論水平高但實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足的尷尬現(xiàn)狀;高校繁重的科研壓力分散了教師的精力,這些因素都制約了教學(xué)質(zhì)量的提升。財(cái)務(wù)共享服務(wù)趨勢下的高校財(cái)會(huì)專業(yè)人才培養(yǎng)更加注重實(shí)踐教學(xué),這對高校教師的教學(xué)質(zhì)量提出了更高的要求。因此,高校必須加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè),特別是青年教師的實(shí)踐教學(xué)能力建設(shè)。第一,高校應(yīng)保持與企業(yè)的聯(lián)系和合作,創(chuàng)造條件鼓勵(lì)和幫助相關(guān)教師進(jìn)入企業(yè)實(shí)踐鍛煉、觀摩交流,了解實(shí)務(wù)界發(fā)展動(dòng)態(tài),反推教學(xué)。第二,高校自身的教研課題、教學(xué)改革政策應(yīng)適當(dāng)偏向財(cái)務(wù)共享服務(wù)等最新的前沿教學(xué)課題,促進(jìn)教師教學(xué)、教研的統(tǒng)一。第三,組建專業(yè)教學(xué)團(tuán)隊(duì),合理安排教學(xué)團(tuán)隊(duì)的師資結(jié)構(gòu),推廣新老教師間的“傳幫帶”活動(dòng),充分利用高?,F(xiàn)有的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富的老教師資源,提升教師整體教學(xué)水平。

    3.優(yōu)化課程教學(xué)方法。傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)專業(yè)課程教學(xué)主要以講授為主,教學(xué)方法略顯單一,最終的考核也以課程講授的知識(shí)點(diǎn)為限,難以培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力和創(chuàng)新意識(shí)。因此,有必要根據(jù)財(cái)務(wù)共享服務(wù)對財(cái)會(huì)專業(yè)人才培養(yǎng)的要求優(yōu)化課程教學(xué)方法。第一,優(yōu)化校內(nèi)課堂教學(xué)方法,教師在上課期間除了講授專業(yè)知識(shí)外,還應(yīng)安排更多的小組討論、案例分析、模擬與實(shí)訓(xùn)等內(nèi)容。以教學(xué)案例為基點(diǎn),通過案例資料的收集整理、案例內(nèi)容的小組討論以及案例分析過程的實(shí)訓(xùn)來訓(xùn)練學(xué)生的信息搜集和整理能力、分析和判斷能力、團(tuán)隊(duì)交流和合作能力以及語言表達(dá)能力,培養(yǎng)學(xué)生參與企業(yè)經(jīng)營管理的意識(shí)。同時(shí),最終的考核方式也隨之多樣化,以小組討論的發(fā)言陳述情況、課程小論文的質(zhì)量、文獻(xiàn)資料的整理質(zhì)量等作為考核的重點(diǎn),分布在課堂學(xué)習(xí)的全過程中。第二,豐富校外實(shí)踐教學(xué),大力擴(kuò)展校外實(shí)踐資源,與校外知名企業(yè)共建實(shí)踐教育基地、實(shí)習(xí)基地,為學(xué)生尋找校外導(dǎo)師,深入企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心一線了解財(cái)會(huì)崗位的需求,進(jìn)一步培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力、溝通協(xié)調(diào)能力和分析能力等。第三,推廣國際交流合作。實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)的企業(yè)大多具有國際業(yè)務(wù)或者具有國際業(yè)務(wù)擴(kuò)張的需求。因此,在高校財(cái)會(huì)專業(yè)人才培養(yǎng)中,國際合作交流必不可少。具體方法包括:引進(jìn)國際合作辦學(xué)、合作研究項(xiàng)目,校內(nèi)選拔優(yōu)秀學(xué)生參加國際交流合作項(xiàng)目;鼓勵(lì)學(xué)生參加國際認(rèn)可的各類執(zhí)業(yè)資格考試,并引入課堂教學(xué)資源中;積極推進(jìn)相似資格的互認(rèn)等。S

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