石油化工工程概預(yù)算編制及費(fèi)用管理的幾點(diǎn)思考

董玉珍

【摘 要】對(duì)于石油工程企業(yè)來(lái)說(shuō)，概預(yù)算編制以及費(fèi)用管理是財(cái)務(wù)管理中的重要組成部分，對(duì)于石油工程的經(jīng)濟(jì)效益與企業(yè)的社會(huì)效益起到巨大的影響作用。因此，石油企業(yè)要保持對(duì)時(shí)代的敏銳度，認(rèn)識(shí)到概預(yù)算編制以及費(fèi)用管理在財(cái)務(wù)管理中的重要作用，強(qiáng)化對(duì)石油工程成本的控制能力，促進(jìn)石油工程建設(shè)的有序?qū)嵤?，促進(jìn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展。論文對(duì)石油化工工程概預(yù)算編制及費(fèi)用管理當(dāng)前的狀況進(jìn)行分析，并提出幾點(diǎn)思考。

【Abstract】For petroleum engineering enterprises， budget preparation and cost management are important parts of financial management， which have great influence on the economic benefits of petroleum engineering and the social benefits of enterprises. Therefore， petroleum enterprises should maintain the sensitivity of the times， realize the important role of budget preparation and cost management in financial management， strengthen the control ability of petroleum engineering cost， promote the orderly implementation of petroleum engineering construction， and promote the sustainable development of the whole industry. This paper analyzes the current situation of budget preparation and cost management in petrochemical engineering and puts forward some thoughts.

【關(guān)鍵詞】石油化工工程;概預(yù)算編制;費(fèi)用管理

【Keywords】 petrochemical engineering; budget preparation; cost management

【中圖分類(lèi)號(hào)】F426? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號(hào)】1673-1069（2019）04-0073-02

1 引言

近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平飛速提升，對(duì)于石油工程業(yè)來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)發(fā)展的重要契機(jī)，石油作為重要的能源型資源，在各個(gè)行業(yè)中都得到了越來(lái)越廣泛的應(yīng)用，只有充分考慮到當(dāng)前石油工程中存在的問(wèn)題，比如工程數(shù)量規(guī)模等，切實(shí)地考慮到費(fèi)用管理及概預(yù)算編制在工程建設(shè)中的成本控制以及各種作用，實(shí)現(xiàn)石油工程行業(yè)的發(fā)展。

2 石油化工工程概預(yù)算編制以及費(fèi)用管理概述

概預(yù)算編制和費(fèi)用管理是兩個(gè)經(jīng)濟(jì)型的詞匯，主要是指石油化工企業(yè)在進(jìn)行投資和建設(shè)的過(guò)程中對(duì)成本和預(yù)算實(shí)現(xiàn)控制的部分，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。對(duì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格的把控，一切圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而展開(kāi)，強(qiáng)調(diào)各個(gè)部門(mén)各個(gè)參與者之間的協(xié)作，反映出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久的發(fā)展。

3 當(dāng)前階段石油化工工程概預(yù)算編制以及費(fèi)用管理中存在的問(wèn)題

3.1 缺乏合理規(guī)劃和正確意識(shí)

對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)的合理規(guī)劃是一個(gè)目標(biāo)性的內(nèi)容，首先應(yīng)該認(rèn)識(shí)到概預(yù)算編制和費(fèi)用管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在財(cái)務(wù)管理上要有敏銳的觀察度，保證時(shí)刻遵守社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)制度下的運(yùn)行模式，保證長(zhǎng)久的合理規(guī)劃，但是眾多企業(yè)都只是對(duì)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)十分重視，沒(méi)有相應(yīng)的制度完善作為支撐，根本上來(lái)說(shuō)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有引領(lǐng)企業(yè)形成良好的風(fēng)氣。發(fā)展是一個(gè)長(zhǎng)期性的問(wèn)題，要考慮到諸多因素，滿足市場(chǎng)條件，如果沒(méi)有科學(xué)合理長(zhǎng)久的規(guī)劃和正確的意識(shí)，在實(shí)際的運(yùn)行過(guò)程中會(huì)暴露出很多問(wèn)題，盡管對(duì)概預(yù)算編制和費(fèi)用管理有一定的認(rèn)可，但是在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中還是沒(méi)有投入更多的精力，企業(yè)內(nèi)部會(huì)存在制度和工作相脫離的現(xiàn)象，財(cái)務(wù)管理成為一個(gè)不確定性因素，成本控制得不到保證，企業(yè)的發(fā)展也會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。

3.2 財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不足

企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)對(duì)財(cái)務(wù)工作的效率和質(zhì)量起著決定性作用，但是由于概預(yù)算編制以及費(fèi)用管理工作的難度相對(duì)較小，所以，企業(yè)內(nèi)部通常對(duì)這項(xiàng)工作的參與者的要求較低，他們或許學(xué)歷存在問(wèn)題，或者沒(méi)有很多的工作經(jīng)驗(yàn)，這都會(huì)影響財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率。人員素質(zhì)缺乏導(dǎo)致在有些工作的處理上存在問(wèn)題，比如不能保持對(duì)市場(chǎng)敏銳的嗅覺(jué)，無(wú)法第一時(shí)間制定工程預(yù)算的最優(yōu)選擇，或許沒(méi)辦法選擇性?xún)r(jià)比高的材料，對(duì)于施工過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)支出的控制不足，規(guī)劃不全面等，都會(huì)影響最終的工程效果。石油化工工程必須認(rèn)識(shí)到概預(yù)算編制以及費(fèi)用管理在財(cái)務(wù)工作中的重要作用，提高工作人員的綜合素質(zhì)，保證高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行，必須加強(qiáng)對(duì)石油工程費(fèi)用管理、概預(yù)算編制的正確認(rèn)識(shí)與重視，只有每個(gè)人都能有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，才能推進(jìn)這項(xiàng)工作的長(zhǎng)久發(fā)展[1]。

3.3 制度落實(shí)效果得不到保證

我國(guó)近年來(lái)頒布了很多對(duì)于企業(yè)概預(yù)算編制和費(fèi)用管理的相關(guān)條款，但是有一些地區(qū)在開(kāi)展財(cái)務(wù)工作時(shí)，并沒(méi)有完全按照國(guó)家的相關(guān)規(guī)范進(jìn)行，很多地區(qū)都會(huì)因?yàn)槁闊┗蛘呤且恍┢渌脑蜓赜眠^(guò)去在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下的概預(yù)算編制方法和模式，我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，舊的概預(yù)算編制和費(fèi)用管理的模式不符合當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)背景，也在實(shí)行的過(guò)程中逐步暴露出一些問(wèn)題，不論是在產(chǎn)品的采購(gòu)以及材料的制備中，都要以降低成本，提高性?xún)r(jià)比為基礎(chǔ)來(lái)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，但是一些施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理規(guī)范上的執(zhí)行度不夠，存在很多工作只是為了應(yīng)付檢查，根本沒(méi)有實(shí)際的應(yīng)用，久而久之會(huì)形成一種不良的風(fēng)氣，整個(gè)工作的流程會(huì)簡(jiǎn)化很多，導(dǎo)致重要步驟不能實(shí)行，整個(gè)概預(yù)算編制和費(fèi)用管理的過(guò)程也變得模糊，影響最后的結(jié)果。

4 如何強(qiáng)化石油化工工程概預(yù)算編制以及費(fèi)用管理

4.1 建立健全財(cái)務(wù)管理制度

建立健全費(fèi)用管理制度，構(gòu)建科學(xué)的概預(yù)算編制方法，確保石油化工工程的長(zhǎng)久高效發(fā)展，要深入問(wèn)題當(dāng)中，結(jié)合當(dāng)前的中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展特質(zhì)以及企業(yè)發(fā)展情況制定制度，致力于解決企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，更要嚴(yán)格執(zhí)行，努力完善各種制度，明確財(cái)務(wù)概預(yù)算編制和費(fèi)用管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義。準(zhǔn)確分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體制下石油化工工程的發(fā)展方向，抓住機(jī)會(huì)，完善自身的管理機(jī)制，結(jié)合相關(guān)行業(yè)的概預(yù)算編制以及費(fèi)用管理上的優(yōu)秀內(nèi)容，積極進(jìn)行創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理上的高質(zhì)量和高效率[2]。在企業(yè)內(nèi)部建立起財(cái)務(wù)概預(yù)算編制質(zhì)量和費(fèi)用控制管理體系，這樣才能使企業(yè)適應(yīng)當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，滿足發(fā)展需求，以此來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)不斷發(fā)展壯大的目標(biāo)[3]。

4.2 強(qiáng)化人員素質(zhì)，提升思想認(rèn)識(shí)

作為一個(gè)企業(yè)，想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久的發(fā)展，就必須在用人上保持高水準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)一個(gè)良好的企業(yè)氛圍，可以建立一個(gè)獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的工作人員進(jìn)行鼓勵(lì)和表彰，可以通過(guò)獎(jiǎng)品或者獎(jiǎng)勵(lì)假期等形式，形成榜樣作用，營(yíng)造上進(jìn)的企業(yè)氛圍，也要注重專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，首先要在招收人才時(shí)硬性規(guī)定學(xué)歷等條件，定期組織企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的技能培訓(xùn)，組織優(yōu)秀員工工作技能匯報(bào)，舉辦集體學(xué)習(xí)活動(dòng)，強(qiáng)調(diào)工作人員的工作態(tài)度，使其積極認(rèn)真地投入到工作中，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，提升個(gè)人能力。不論是領(lǐng)導(dǎo)還是員工都要強(qiáng)化個(gè)人能力，樹(shù)立正確的意識(shí)，尊重當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)和特點(diǎn)，認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)工作的質(zhì)量對(duì)于整個(gè)工程發(fā)展的重要意義，并積極地提升能力，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)形成上下一心，勇往直前的氛圍。

4.3 構(gòu)建監(jiān)督管理體系

建立一個(gè)相應(yīng)的監(jiān)督管理體系是基于石油化工工程在制度落實(shí)上存在問(wèn)題的情況下設(shè)置的，結(jié)合不同的工程特點(diǎn)設(shè)置監(jiān)督體系并逐漸完善，通過(guò)合理監(jiān)督管理體系，讓一部分人專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作的監(jiān)管，也可以是通過(guò)工程預(yù)算編制以及費(fèi)用管理的所有人進(jìn)行相互監(jiān)督，減少數(shù)據(jù)上的誤差，加快工作效率，同時(shí)提高質(zhì)量。對(duì)于當(dāng)前的石油化工工程發(fā)展來(lái)說(shuō)，構(gòu)建監(jiān)督管理體制是一個(gè)很?chē)?yán)肅的問(wèn)題，需要迫切解決，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的主要任務(wù)就是對(duì)其進(jìn)行財(cái)務(wù)概預(yù)算編制和費(fèi)用控制，并且財(cái)務(wù)概預(yù)算質(zhì)量和費(fèi)用控制得好與壞將會(huì)直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[4]。只有有效處理好在財(cái)務(wù)概預(yù)算編制和費(fèi)用控制中出現(xiàn)的問(wèn)題，并且根據(jù)存在的相關(guān)問(wèn)題采取些相應(yīng)的對(duì)策，通過(guò)管理體制，能夠促進(jìn)相關(guān)的工作人員保證高昂的工作熱情，提高工作效率，強(qiáng)化石油化工工程概預(yù)算編制及費(fèi)用管理的準(zhǔn)確度和高效化。

5 結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，石油化工行業(yè)的發(fā)展有了更多的機(jī)會(huì)，必須要抓住時(shí)機(jī)進(jìn)行發(fā)展，努力反思存在的問(wèn)題。現(xiàn)階段，石油化工工程的費(fèi)用管理、概預(yù)算編制面臨著諸多問(wèn)題，財(cái)務(wù)上存在的問(wèn)題影響整個(gè)企業(yè)的發(fā)展速度，所以想要實(shí)現(xiàn)發(fā)展就必須將問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)解決，認(rèn)識(shí)到概預(yù)算編制和費(fèi)用管理的重要意義，然后從多個(gè)方面入手，切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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