科技型企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)及培育策略

楊立雷

【摘要】針對(duì)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀，分析優(yōu)劣勢(shì)及存在問(wèn)題，提出打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力策略，增強(qiáng)持續(xù)發(fā)展能力和服務(wù)保障能力。

【關(guān)鍵詞】勘察設(shè)計(jì);核心競(jìng)爭(zhēng)力;培育;策略

一、企業(yè)現(xiàn)狀

長(zhǎng)慶科技工程公司是中國(guó)石油長(zhǎng)慶石油勘探局有限公司控股公司，中國(guó)石油優(yōu)秀工程建設(shè)企業(yè)，西安市優(yōu)秀高新技術(shù)企業(yè)。主要從事石油天然氣行業(yè)勘察設(shè)計(jì)、工程總承包以及高新產(chǎn)品研制等業(yè)務(wù)。持有國(guó)家頒發(fā)的甲級(jí)工程勘察、甲級(jí)工程設(shè)計(jì)等各類(lèi)資質(zhì)68項(xiàng)。公司經(jīng)過(guò)45年的努力和發(fā)展，在非常規(guī)油氣田地面工程、長(zhǎng)輸管道和一體化集成裝置研發(fā)等方面形成了突出的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。設(shè)計(jì)完成了中國(guó)陸上最大的低滲透油氣田——長(zhǎng)慶油田，參加了西部管道、西氣東輸、中緬管道、國(guó)家原油儲(chǔ)備庫(kù)等國(guó)家重點(diǎn)工程的設(shè)計(jì)及建設(shè)，在殼牌長(zhǎng)北、蘇南道達(dá)爾合作區(qū)、哈薩克斯坦KAM油田等國(guó)際合作項(xiàng)目中屢創(chuàng)佳績(jī)，累計(jì)完成國(guó)內(nèi)外等各類(lèi)工程6000多項(xiàng)，市場(chǎng)地域遍布全國(guó)20個(gè)省、自治區(qū)及國(guó)際市場(chǎng)。榮獲各類(lèi)局級(jí)以上科技成果獎(jiǎng)1500余項(xiàng)，其中獲省部級(jí)以上成果800多項(xiàng)，獲國(guó)家優(yōu)秀設(shè)計(jì)金、銀、銅獎(jiǎng)及優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)15項(xiàng)，獲國(guó)家授權(quán)專(zhuān)利458件。

二、存在問(wèn)題

目前，公司的發(fā)展模式很好地保障了公司在新形勢(shì)下快速穩(wěn)定健康發(fā)展，達(dá)到了很高的發(fā)展水平。同時(shí)，也存在一些問(wèn)題：一是管理模式缺乏活力。在管理體制上是股份制法人治理機(jī)構(gòu)，組織結(jié)構(gòu)上沿用了傳統(tǒng)管理思維，不能有效激發(fā)企業(yè)活力。二是業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)有待調(diào)整優(yōu)化。當(dāng)前，公司形成了以勘察設(shè)計(jì)為主營(yíng)業(yè)務(wù)，帶動(dòng)工程總承包和高新產(chǎn)品研發(fā)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局，但是業(yè)務(wù)范圍覆蓋面不夠廣泛，存在短板，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。三是技術(shù)距國(guó)際水平存在差距。在超長(zhǎng)和超大口徑管道、輕烴回收等方面業(yè)績(jī)和經(jīng)驗(yàn)相對(duì)不足，距國(guó)際水平尚有差距;創(chuàng)新力度不夠，成果轉(zhuǎn)化效益不明顯，缺少有效激勵(lì)機(jī)制。四是缺乏創(chuàng)新型人才。公司人力資源緊張，不能滿(mǎn)足發(fā)展需求，缺乏高級(jí)創(chuàng)新領(lǐng)軍人才和復(fù)合型人才，員工素質(zhì)參差不齊、培訓(xùn)效果不明顯、優(yōu)勝劣汰機(jī)制未完全建立等。

三、核心競(jìng)爭(zhēng)力及其優(yōu)劣勢(shì)分析

（一）核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)現(xiàn)狀分析。多年來(lái)，公司一直致力于打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力方面，已形成獨(dú)具長(zhǎng)慶特色的一整套油氣田地面工藝技術(shù)，總結(jié)研究創(chuàng)立馬嶺、安塞、靖安、西峰、超低滲透油氣藏開(kāi)發(fā)，靖邊、榆林、蘇里格等一系列低滲透油氣田地面建設(shè)模式。同時(shí)，公司致力于長(zhǎng)慶油氣田標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、數(shù)字化油氣田建設(shè)、一體化裝置研發(fā)等工作，為中國(guó)石油集團(tuán)地面工程建設(shè)模式的轉(zhuǎn)變起到引領(lǐng)作用。在管理競(jìng)爭(zhēng)力方面，公司建立了完善的法人治理結(jié)構(gòu)和以市場(chǎng)為主導(dǎo)的組織結(jié)構(gòu)體系，資質(zhì)體系比較齊全，人員機(jī)構(gòu)比較合理，建立了一整套“規(guī)范化、制度化、程序化、精細(xì)化”管理流程和制度。在文化競(jìng)爭(zhēng)力方面，積極傳承石油精神，形成了完善的勘察設(shè)計(jì)文化體系和管理理念。

（二）優(yōu)劣勢(shì)分析。同其他勘察設(shè)計(jì)院相比，長(zhǎng)慶科技工程公司的優(yōu)勢(shì)明顯，然而也存在一些自身劣勢(shì)。在優(yōu)勢(shì)分析方面，在石油行業(yè)低滲透油氣田地面設(shè)計(jì)和研究領(lǐng)域具有領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新形成了低滲透油氣田地面工程特色和專(zhuān)有技術(shù)，公司各類(lèi)資質(zhì)齊全實(shí)力雄厚，具有良好行業(yè)地緣關(guān)系，企業(yè)品牌影響力認(rèn)可度高。長(zhǎng)慶科技工程公司以技術(shù)實(shí)力、工作業(yè)績(jī)和良好的服務(wù)贏得了中石油和社會(huì)各界的贊譽(yù)。在劣勢(shì)分析方面，機(jī)制體制不夠靈活，報(bào)酬激勵(lì)機(jī)制缺乏創(chuàng)新，行業(yè)及國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓不力等。

四、核心競(jìng)爭(zhēng)力培育策略研究

（一）打造創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的專(zhuān)業(yè)化公司。堅(jiān)決貫徹“技術(shù)領(lǐng)先”驅(qū)動(dòng)核心和爭(zhēng)創(chuàng)“國(guó)際一流”的科技工作發(fā)展思路，致力于打造創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的國(guó)際化、專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)化、品牌化公司。一是國(guó)際化，充分依托集團(tuán)公司海外投資平臺(tái)以及現(xiàn)有國(guó)際業(yè)務(wù)，在全球范圍內(nèi)全力開(kāi)拓油氣工程技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)，有序構(gòu)建輻射全球市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。二是專(zhuān)業(yè)化，以勘察設(shè)計(jì)為主，深化公司業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)化發(fā)展，在更高層面、更大范圍上進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化重組整合。三是市場(chǎng)化，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，全面加強(qiáng)內(nèi)外部合作，兼顧內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)，以合作拓市場(chǎng)、促發(fā)展，努力擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。四是品牌化，加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，以良好的品牌形象適應(yīng)市場(chǎng)拓展新需要，努力為國(guó)內(nèi)外客戶(hù)提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和日臻完善的服務(wù)。

（二）推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，完善報(bào)酬激勵(lì)機(jī)制。對(duì)于科技工程公司而言，改革人事管控制度要結(jié)合企業(yè)的制度改革、管理機(jī)制創(chuàng)新。因此，主要從招人、育人、用人和留人四方面來(lái)進(jìn)行深入改革，妥善處理效益與隊(duì)伍的關(guān)系，促進(jìn)人才隊(duì)伍的穩(wěn)定與發(fā)展。在招人方面，根據(jù)工程技術(shù)行業(yè)特點(diǎn)，采取以?xún)?nèi)部培養(yǎng)為主，年輕的技術(shù)后備人才以高等石油院校畢業(yè)生為主要來(lái)源。爭(zhēng)取打破用工形式限制或者自主招人，滿(mǎn)足發(fā)展需要;輔助性崗位工作的員工，以社會(huì)化人員為主要來(lái)源;在育人和用人方面，需對(duì)員工進(jìn)行上崗培訓(xùn)，實(shí)施積分制考核制度，調(diào)動(dòng)員工工作積極性;在留人方面，針對(duì)工程技術(shù)骨干流失的風(fēng)險(xiǎn)，采取多種報(bào)酬激勵(lì)相結(jié)合的形式進(jìn)行激勵(lì)。

（三）大力實(shí)施市場(chǎng)戰(zhàn)略，在風(fēng)險(xiǎn)管控下全面拓展外部市場(chǎng)。市場(chǎng)是連接生產(chǎn)和消費(fèi)的紐帶，是企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的終端環(huán)節(jié)。牢固樹(shù)立“長(zhǎng)慶油田市場(chǎng)是公司生存發(fā)展根基”的理念，依靠可靠先進(jìn)的技術(shù)、優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)和便捷的地緣優(yōu)勢(shì)服務(wù)保障好二次加快發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，以“技術(shù)”和“誠(chéng)信”為核心積極開(kāi)拓市場(chǎng)，大力實(shí)施市場(chǎng)戰(zhàn)略。在大力實(shí)施市場(chǎng)戰(zhàn)略的進(jìn)程中，堅(jiān)持國(guó)內(nèi)外并舉，大力強(qiáng)化國(guó)際市場(chǎng)的資源掌控能力，重視國(guó)際市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)。在外部市場(chǎng)開(kāi)拓中，重點(diǎn)是提升鍛煉技術(shù)水平，掌握科技前沿技術(shù)，引進(jìn)先進(jìn)管理理念，擴(kuò)大影響力和知名度，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。在風(fēng)險(xiǎn)防控上，完善前期預(yù)防、過(guò)程控制及違規(guī)懲處機(jī)制，全面建成完善有效、運(yùn)作有序的合規(guī)管理體系。突出重點(diǎn)統(tǒng)籌推進(jìn)合規(guī)管理，在管理內(nèi)容上突出“商務(wù)”領(lǐng)域和活動(dòng)，管理對(duì)象上突出“權(quán)力”部門(mén)和人員，管理環(huán)節(jié)上突出“預(yù)防”控制和把關(guān)，管理要求上突出“從嚴(yán)”監(jiān)督和追責(zé)。重點(diǎn)規(guī)范和完善合規(guī)相關(guān)業(yè)務(wù)制度，強(qiáng)化全員合規(guī)教育培訓(xùn)，嚴(yán)格相關(guān)事項(xiàng)登記和報(bào)告制度，加強(qiáng)合規(guī)評(píng)價(jià)考核，建立完善員工合規(guī)檔案。

（四）加大技術(shù)創(chuàng)新力度，加快科研成果工程化轉(zhuǎn)化。加快實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，著力構(gòu)建以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，加快科技創(chuàng)新，加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)組織創(chuàng)新。持續(xù)推動(dòng)科技創(chuàng)新前進(jìn)步伐，大力推進(jìn)創(chuàng)新主體培育，持續(xù)加大創(chuàng)新資源投入，重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新績(jī)效產(chǎn)出，積極促進(jìn)創(chuàng)新人才培養(yǎng)，從現(xiàn)有技術(shù)升級(jí)換代、新興技術(shù)重點(diǎn)突破和前沿技術(shù)提前儲(chǔ)備三個(gè)層面進(jìn)行全面啟動(dòng)和推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)。在創(chuàng)新體系建設(shè)方面，組建專(zhuān)業(yè)齊全的“創(chuàng)新研發(fā)中心”，突出一體化優(yōu)勢(shì);在科技管理方面，建立項(xiàng)目研究和管理平臺(tái)，集中專(zhuān)家組建多學(xué)科綜合協(xié)作研究小組，實(shí)現(xiàn)資源共享，縮短研發(fā)周期，提高研發(fā)水平;在技術(shù)發(fā)展方面，準(zhǔn)確把握科技發(fā)展時(shí)代潮流和能源革命發(fā)展大趨勢(shì)，超前儲(chǔ)備和研發(fā)相關(guān)核心技術(shù)。全力推進(jìn)技術(shù)成果轉(zhuǎn)讓速度，不斷完善科技成果轉(zhuǎn)讓體系，優(yōu)化技術(shù)定價(jià)機(jī)制，強(qiáng)化技術(shù)成果轉(zhuǎn)讓工作的績(jī)效考核力度;開(kāi)展科技成果鑒定工作，為成果轉(zhuǎn)讓提供權(quán)威評(píng)價(jià)，推動(dòng)科技成果轉(zhuǎn)讓工作的穩(wěn)步開(kāi)展。

（五）創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部管理方式，激發(fā)公司活力。圍繞油田二次加快高質(zhì)量發(fā)展主題，以降本增效為目標(biāo)，創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部管理方式，大力實(shí)施開(kāi)源節(jié)流降本增效措施。一是強(qiáng)化公司生產(chǎn)和項(xiàng)目管理職能，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目過(guò)程的把控、監(jiān)督和指導(dǎo)，有效利用各種資產(chǎn)和資源，提高資源利用率和項(xiàng)目執(zhí)行力。增強(qiáng)各單位、各部門(mén)大局意識(shí)，主動(dòng)服從生產(chǎn)與項(xiàng)目管理的協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌安排，建立公司生產(chǎn)與項(xiàng)目的管理權(quán)威。進(jìn)一步明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，不同層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)項(xiàng)目的順利執(zhí)行，打造生產(chǎn)運(yùn)行與項(xiàng)目執(zhí)行一體化管理的新局面。二是持續(xù)優(yōu)化項(xiàng)目組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)，根據(jù)項(xiàng)目類(lèi)別和規(guī)模建立與之相匹配的組織機(jī)構(gòu)和人員配置，對(duì)公司項(xiàng)目執(zhí)行模式、內(nèi)部授權(quán)方式及其權(quán)限實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化，以提高效率、節(jié)約資源。明確項(xiàng)目費(fèi)用結(jié)算、決算職責(zé)，提高全員成本意識(shí)，降本增效。三是研究設(shè)立項(xiàng)目專(zhuān)家負(fù)責(zé)制度，為抓好項(xiàng)目技術(shù)選用、方案優(yōu)化、質(zhì)量管理和技術(shù)管理等，提供強(qiáng)有力的組織保障。

（六）創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、合規(guī)型、創(chuàng)新型、效益型”企業(yè)文化。在培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程中，企業(yè)文化起著至關(guān)重要的作用，不僅能夠引導(dǎo)全體員工主動(dòng)去實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，還能推動(dòng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育。長(zhǎng)慶科技公司在弘揚(yáng)石油精神的基礎(chǔ)上，圍繞“人才隊(duì)伍建設(shè)、管控合規(guī)化、技術(shù)創(chuàng)新、降本增效”四方面創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、合規(guī)型、創(chuàng)新型、效益型”的新型企業(yè)文化。積極營(yíng)造全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的企業(yè)氛圍，推動(dòng)作為企業(yè)核心資產(chǎn)的人力資本持續(xù)增值;把推動(dòng)合規(guī)操作和風(fēng)險(xiǎn)管控納入文化體系中，強(qiáng)化全體員工合規(guī)教育培訓(xùn)，力求全體員工參與進(jìn)來(lái)，促進(jìn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小化;把創(chuàng)新作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，建立健全鼓勵(lì)原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新的體制機(jī)制;把效益作為企業(yè)價(jià)值衡量的核心標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)推動(dòng)主營(yíng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)。