試談人力資源管理過(guò)程的政工工作

徐金輝

摘 ?要：企業(yè)作為由管理者和員工組成的有機(jī)整體，其對(duì)自身文化的建設(shè)和員工的思想建設(shè)應(yīng)引起重視，這些因素往往決定著一個(gè)企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，由此在人力資源管理過(guò)程中科學(xué)規(guī)范地融合政工工作，對(duì)企業(yè)員工思想建設(shè)和個(gè)人行為做出正確和規(guī)范的引導(dǎo)也就顯得尤為重要。現(xiàn)大多數(shù)企業(yè)都將政工工作與人力資源管理相融合，將政工工作滲透于日常的人力資源管理工作中，希望能實(shí)時(shí)了解員工思想需求，縮進(jìn)員工與企業(yè)的距離，同時(shí)也能大大節(jié)約資源，但在提供種種好處的同時(shí)也無(wú)疑給人力資源管理者提出了更高的要求。

關(guān)鍵詞：人力資源;政工工作

一、人力資源管理與政工工作的密切聯(lián)系

（一）人力資源管理與政工工作的區(qū)別

人力資源管理工作的側(cè)重點(diǎn)在于對(duì)員工物質(zhì)需求上的收集整理和規(guī)劃，表現(xiàn)在根據(jù)市場(chǎng)行情以及公司人事管理規(guī)則結(jié)合員工自身能力及需求確定與其匹配的薪資及待遇，以及需要實(shí)時(shí)監(jiān)控人力資源市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化，密切關(guān)注人才流動(dòng)情況為公司招攬更多更專(zhuān)業(yè)的人才。區(qū)別于人力資源管理，政工工作的側(cè)重點(diǎn)更多的在于員工的思想文化需求，關(guān)注每位員工的個(gè)人精神需求及其內(nèi)心想法，更好地與員工進(jìn)行溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工在工作生活中所遇到的困難，幫助員工認(rèn)識(shí)自己，更好地規(guī)劃其自身發(fā)展方向。

（二）人力資源管理與政工工作的密切聯(lián)系

人力資源管理與政工工作本就應(yīng)該是相互促進(jìn)的關(guān)系，但往往有的企業(yè)會(huì)有意無(wú)意地忽略掉人力資源管理與政工工作的密切聯(lián)系，這一問(wèn)題會(huì)導(dǎo)致處理某些事件的效率降低。舉個(gè)例子，在很多企業(yè)，由于政工工作內(nèi)容無(wú)法真正落實(shí)到企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中，往往使得政治思想工作內(nèi)容與企業(yè)文化脫軌，由此以往政工工作就難以在這些企業(yè)中開(kāi)展，更別說(shuō)得到良好的預(yù)期效果。特別是當(dāng)思想工作任務(wù)到來(lái)時(shí)未能及時(shí)有效地同人力資源管理工作人員進(jìn)行溝通，必然會(huì)導(dǎo)致在實(shí)際開(kāi)展工作時(shí)產(chǎn)生偏差，有效性就得不到可靠保證。同樣，如果人力資源管理工作過(guò)程中只對(duì)招聘面試、薪酬待遇、業(yè)績(jī)考核、人員調(diào)動(dòng)有足夠多的重視，沒(méi)有將政工工作深入融合到業(yè)務(wù)流程中來(lái)，這就很容易使得員工的工作需求和思想水平發(fā)展產(chǎn)生失衡。更有甚者，人力資源管理工作人員沒(méi)有具備勝任此工作必要的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，用人時(shí)僅憑主觀印象。種種問(wèn)題的存在恰巧說(shuō)明了將人力資源管理同政工工作緊密聯(lián)系起來(lái)是人力資源管理和政工工作未來(lái)發(fā)展的必然趨勢(shì)。政工工作對(duì)于企業(yè)的重要性主要就體現(xiàn)在它的思想政治教育意義，其對(duì)提高企業(yè)員工的思想道德修養(yǎng)、調(diào)動(dòng)其工作積極性、培養(yǎng)其對(duì)企業(yè)的歸屬感和強(qiáng)化自身的責(zé)任使命感有著舉足輕重的地位。

二、人力資源管理融合政工工作的意義

人力資源管理究其本質(zhì)就是對(duì)人進(jìn)行科學(xué)地管理，而人的行為則來(lái)源于其獨(dú)立地思想，而思想又因?qū)W習(xí)行為不斷地變化。由此可見(jiàn)人力資源管理和政工工作就像人的行為和思想本就是不可分割且互相交融的。在企業(yè)愈趨近于白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，把握住人才就是把握住了未來(lái)市場(chǎng)的發(fā)展方向。雖然每年高校畢業(yè)人數(shù)逐年增加，但人才依舊是社會(huì)的稀有資源，在薪資福利待遇并無(wú)太大優(yōu)勢(shì)的情況下如何吸引人才變成了人力資源管理工作人員需要仔細(xì)思考的問(wèn)題。

人力資源管理工作人員此時(shí)應(yīng)充分考慮融合政工工作中的思想教育的內(nèi)容與方法，了解企業(yè)所需人才的內(nèi)心想法，把握其對(duì)企業(yè)的根本需求，積極溝通，使工作開(kāi)展得更科學(xué)有效。這樣的融合不僅能使政工工作者更好地開(kāi)展政工工作，也能讓人力資源管理工作人員緊跟時(shí)事，使工作順應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展。此外，由于大多數(shù)企業(yè)的政工工作人員是由人力資源管理工作人員兼職，其工作人員必須先行提高自身的思想素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)能力及管理素養(yǎng)。只有從事政工工作的人員具備了為人民服務(wù)的理念加之黨的堅(jiān)強(qiáng)意志的引導(dǎo)才能有勇氣認(rèn)真將工作公平、公正、公開(kāi)地開(kāi)展。更為深遠(yuǎn)的意義則在于，抓好員工的思想建設(shè)工作是讓員工認(rèn)同其企業(yè)的文化及發(fā)展需求，讓員工將企業(yè)的發(fā)展同自身的發(fā)展緊密聯(lián)系起來(lái)，促進(jìn)企業(yè)與員工共同發(fā)展，提高企業(yè)自身效益。

三、人力資源管理過(guò)程的政工工作的要點(diǎn)

人力資源管理過(guò)程的政工工作的要點(diǎn)是，要將“以人文本”作為企業(yè)管理的重要理念。前文提到企業(yè)是由管理者與員工有機(jī)組成的，并且人力資源管理的本質(zhì)就是對(duì)人進(jìn)行管理，“人”本就在決定著企業(yè)的發(fā)展，它才是企業(yè)最核心的資產(chǎn)。在國(guó)家的管理上也堅(jiān)持著“以人文本”的方針，此方針應(yīng)用與企業(yè)當(dāng)然也同樣適用，且要使政工工作與人力資源管理融為一體，就需要基礎(chǔ)的認(rèn)同理念，其中重視認(rèn)同員工的合法權(quán)益，貫徹以人為本的管理方針就是最基礎(chǔ)的理念認(rèn)同。越來(lái)越多的人力資源管理者意識(shí)到隨著人們生活水平的提高，僅僅依靠物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)手段進(jìn)行對(duì)員工工作積極性的調(diào)動(dòng)已經(jīng)不在是一勞永逸的好方法了，越來(lái)越轉(zhuǎn)為重視對(duì)員工的人文關(guān)懷，定期進(jìn)行文體活動(dòng)增強(qiáng)員工與企業(yè)的活力。如果在進(jìn)行政工工作時(shí)充分全面地貫徹落實(shí)好以人文本的工作理念，且在尊重人力資源管理者存在思想覺(jué)悟差異的前提下，通過(guò)合作，在進(jìn)行人力資源管理工作時(shí)對(duì)一些改革方案的執(zhí)行會(huì)起到一個(gè)潤(rùn)滑劑的作用。

四、結(jié)束語(yǔ)：

在這個(gè)信息時(shí)代，經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展為更多的企業(yè)提供了發(fā)展的可能性，也對(duì)不同的企業(yè)文化、企業(yè)管理模式提供了更包容的發(fā)展空間，但企業(yè)文化的形成需要一個(gè)漫長(zhǎng)的時(shí)間，期間只有不斷提升員工思想素質(zhì)及其職業(yè)道德修養(yǎng)才能形成良好的社會(huì)認(rèn)同度高的企業(yè)文化。擁有這樣企業(yè)文化的企業(yè)才能打造出一支不僅極具核心競(jìng)爭(zhēng)力也充滿(mǎn)戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍。

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