推進精益班組建設(shè) 創(chuàng)建安全班組新樣板

文 /嚴 鑫

近年來，山東能源淄礦集團唐口煤業(yè)公司總結(jié)以往班組創(chuàng)建經(jīng)驗，以推進精益班組建設(shè)為抓手，明確“三化目標”，積極探索安全班組創(chuàng)建模式，有效提高了班組建設(shè)工作水平，激發(fā)了班組活力，促進了班組安全高效生產(chǎn)。

一、錨定目標，壓實基層班組責任

海因里希的工業(yè)安全理論認為：人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)是事故的直接原因，企業(yè)安全預防的工作中心就是消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。唐口煤業(yè)公司圍繞人的行為和物的狀態(tài)，樹立了班組“標準化、規(guī)范化、自主化”目標。

一是班組作業(yè)標準化目標。以“零事故”為愿景，結(jié)合不同單位各崗位實際，建立班組作業(yè)標準化流程和現(xiàn)場操作規(guī)則，最大限度減少因人的作業(yè)動作失誤或不規(guī)范帶來的浪費、額外體力支出、質(zhì)量隱患和缺陷。同時，加大各班組現(xiàn)有崗位流程的解析，先后完成了96個工種的標準化作業(yè)指導書的審核修訂工作，結(jié)合“一崗雙述”“崗位描述”“一點課教育”等活動向職工推廣應(yīng)用。

二是班組制度規(guī)范化。為使班組建設(shè)有章可循、有制可依，先后制定出臺了《班組創(chuàng)建工作意見》和《班組創(chuàng)建補充意見》兩個文件，明確了班組創(chuàng)建的目的意義、爭創(chuàng)范圍和創(chuàng)建內(nèi)容，建立健全簡潔、實用、操作性強的班組自主管理制度和實施細則，明確了班組內(nèi)部的工作職責、任務(wù)、作業(yè)程序等，讓職工有法可依、有章可循，知道干什么、怎么干、干到什么程度，促進了班組建設(shè)基本制度的落實。

三是班組管理自主化。在建立健全班組各項管理制度的基礎(chǔ)上，把班組建設(shè)與班組職工的利益緊密聯(lián)系起來，從落實規(guī)章制度入手，從薄弱環(huán)節(jié)抓起，創(chuàng)造條件不斷擴大班組自主管理職責。同時，對班組長實行“公推直選”制度，采用民主推薦、個人自薦、區(qū)隊提名等多種形式確定班組長候選人，然后由區(qū)隊組織班組內(nèi)部進行民主評議、選舉，極大地調(diào)動了各班組的工作積極性，生產(chǎn)效率顯著提高。綜采工區(qū)靈活運用“兩班制”“四六制”工作法，統(tǒng)籌組織南北兩采區(qū)開采進度，最高月產(chǎn)51萬噸，回采效率達63.28噸/工，全員效率7.7噸/工，創(chuàng)建礦以來最高產(chǎn)能產(chǎn)效紀錄。

二、細化內(nèi)容，豐富班組創(chuàng)建內(nèi)涵

唐口煤業(yè)公司圍繞安全班組創(chuàng)建內(nèi)容，按照班組創(chuàng)建的總體要求，圍繞基礎(chǔ)建設(shè)、安全管理、創(chuàng)新創(chuàng)效、素質(zhì)提升、文化建設(shè)、民主管理等六個方面，進一步豐富班組創(chuàng)建內(nèi)涵。

一是強化班組基礎(chǔ)管理。依托崗位責任制，構(gòu)建以班組長、工會小組長、安全委員、生產(chǎn)委員、設(shè)備委員、活動委員、提案委員“兩長五員”為主體的班組組織機構(gòu)，重新完善“兩長五員”職責與權(quán)力，將“四項權(quán)力”賦予班組，形成一套集規(guī)章制度、工作流程、操作標準為一體的班組自主管理體系。

二是強化班組安全管理。嚴格落實安全誠信制度，強化現(xiàn)場安全管理，及時排查整改事故隱患，加強現(xiàn)場安全巡查，杜絕違章指揮、違章作業(yè)，確保人的不安全行為、機械設(shè)備的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素和管理缺陷等有效預控、在控、受控。

三是強化班組創(chuàng)新創(chuàng)效水平。

動員各班組帶動全體組員結(jié)合工作實際和各崗位專業(yè)特點，緊緊圍繞安全管理、生產(chǎn)工藝優(yōu)化、降本提效、精優(yōu)作業(yè)法等方面，按照嚴謹求細、精益求精的思路，在生產(chǎn)過程中杜絕和消除浪費，開展創(chuàng)新活動。

四是強化職工素質(zhì)提升。通過提升班組長的管理能力，使整個班組行動統(tǒng)一高效。積極開展導師帶徒活動，充分發(fā)揮班組技術(shù)骨干人才的“傳、幫、帶”作用。定期組織或參加技能講堂、崗位練兵、技術(shù)比武、班組長論壇、OPL“一點課”等培訓活動，多元化提升員工技能。

五是強化班組文化建設(shè)。結(jié)合班組創(chuàng)建特點和理念，進行“存優(yōu)、去劣、補益”，教育和引導班組員工“樹立精益意識、爭做精益人”。在班組內(nèi)部形成“預算→執(zhí)行→協(xié)調(diào)→完善”的良性生產(chǎn)循環(huán)，充分發(fā)揮團隊的智慧和力量，迅速有效地解決現(xiàn)場問題。

六是強化班組民主管理。堅持公平、公正、公開的原則，在班組設(shè)立“兩崗五員”，實現(xiàn)班務(wù)公開規(guī)范化、制度化，班組管理不搞“一言堂”、不搞個人“英雄主義”，有事集體商議，民主決策，個人服從班組，少數(shù)服從多數(shù)，班組服從車間工會和工區(qū)集體。

三、用活工具，班組管理水平有效提升

班組工作要提升，離不開創(chuàng)新。在推進班組建設(shè)過程中，唐口煤業(yè)公司結(jié)合礦井實際情況，有機融入了“四項精益管理工具”，促進了班組管理水平的提升。

一是將6S現(xiàn)場管理融入班組管理中。6S管理是班組創(chuàng)建的基礎(chǔ)保障，是強化班組各項管理工作的切入點。在推行6S管理方法的過程中，制定了綜采、綜掘工作面、工區(qū)區(qū)域、工具房區(qū)域、辦公室場所等范圍的6S管理標準及考核細則，引用定點攝影、紅牌作戰(zhàn)、定置管理等有效工具，使6S管理方法落地生根、發(fā)揮功效。同時，通過與現(xiàn)有管理制度的不斷融合，逐步形成了地面現(xiàn)場管理與“文明衛(wèi)生創(chuàng)建”相結(jié)合、井下現(xiàn)場管理與“安全質(zhì)量標準化驗收”相結(jié)合的現(xiàn)場管理模式，進一步加強了班組管理基礎(chǔ)工作。

二是將全員生產(chǎn)維護（TPM）融入班組管理中。堅持設(shè)備設(shè)施預防維護總基調(diào)，在各班組積極開展設(shè)備精益保養(yǎng)，將“六源查找”、點檢潤滑、“OPL”一點課融入“菜單”，做到定時、定點、定量、定人保養(yǎng)檢修，降低設(shè)備故障率。修訂TPM推進組中自主保全、預防維護的考核標準。綜掘一區(qū)維修班對機電設(shè)備實行“保姆式”管理，完善6304軌道順槽的設(shè)備標識、現(xiàn)場目視化標識，執(zhí)行設(shè)備保全的周計劃以及月度計劃，對主要設(shè)備的故障率、開機率等數(shù)據(jù)進行分析，實現(xiàn)了高效運行。

三是將提案改善融入班組管理中。改善提案管理能否順利推進，關(guān)鍵是要看能否在各班組進行推廣。為此，要求各班組從現(xiàn)場改善做起，強化宣傳培訓，活用改善工具。首先從牌板宣傳、理論培訓方面入手，啟動精益改善提案管理宣傳學習季活動，利用各種會議、宣傳牌板大力宣講精益改善提案管理的目的意義，同時針對各部門管理層員工，有組織、有計劃地進行現(xiàn)場實踐性培訓，要求大家掌握精益改善提案的相關(guān)工具及方法，從而保證全員學習、全員參與。同時，運用“釘釘”簡道云系統(tǒng)，優(yōu)化申報、審核流程，提高職工參與率。

四是將班組預算管理融入班組管理中。著力強化班組預算管理，層層分解各類成本指標，狠抓材料費、修理費、外委施工費等可變成本，成立倉儲配送、物資再生等專業(yè)化小組，形成材料計劃審批、加工制作、修舊利廢、送貨上門的“一條龍”管控模式，材料費大幅下降，回收舊材料價值和復用材料價值同比增長明顯。成立綜機設(shè)備維修班，采取強制性專業(yè)保全管理、不安排外委維修費用的剛性舉措，大幅降低了修理費用，促進了節(jié)支增收。