“育”化言行 “慧”聚力量
——用優(yōu)秀的企業(yè)文化促進企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展

文/安宏平

企業(yè)文化建設是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是持續(xù)提高企業(yè)核心競爭力的關鍵因素。陜煤集團張家峁礦業(yè)公司結合多年的實踐，全面深化“五和”文化的內涵和外延，把“五和”文化理念通過安全、行為、創(chuàng)新、管理、廉潔等五個文化載體向企業(yè)制度、管理流程和職工行為滲透，提煉總結形成了獨具特色的“五和”企業(yè)文化體系，即通過“務實至臻”管理文化、“知行合一”行為文化、“六維聚合”安全文化、“清風和韻”廉潔文化、“七創(chuàng)契合”創(chuàng)新文化五個子文化建設，強化企業(yè)文化成果的落地生根，提升了公司發(fā)展的軟實力。

一、“務實至臻”管理文化助轉型

管理是企業(yè)快速、健康、穩(wěn)步發(fā)展的源泉，企業(yè)文化建設和企業(yè)管理相輔相成、密不可分。張家峁礦業(yè)公司始終堅持以文化管理為依托，追求實干，提出了務實至臻管理文化，使企業(yè)步入良性循環(huán)發(fā)展的快車道。

一是以文化強化管理。公司結合礦井發(fā)展和市場經濟形勢的需要，努力尋找管理工作新的突破點和推動力，按照“效能化、規(guī)范化、人本化、信息化”的管理標準，構建了“五和六控七體系”精細管理模式；開展了“五力融合”黨建管理實踐；推行了“439”生產卓越化管控模式，通過“四個”實效化、“三嚴”管理不斷加強生產精細高效管理；以管理為驅動，建立了科學規(guī)范的干部管理體系，提高了干部綜合素質，激發(fā)了管理效能；把“管理提效、降本增盈”作為引領新常態(tài)對標管理的主要途徑，不斷在管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、轉型升級、九強礦區(qū)打造上做文章，提出了“14568”對標管理模式、“123”對標學習模式，促進公司持續(xù)健康發(fā)展。

二是以文化延伸管理。在開展企業(yè)文化建設的過程中，把管理工作重心下沉，在廣度和深度上著眼，在細節(jié)和微小處下功夫，通過員工的一言一行，一舉一動，體現企業(yè)良好的精神面貌和價值取向。同時，將“管理工作制度化、專業(yè)管理精細化、現場作業(yè)標準化、信息管理智能化”的管理理念貫穿于安全生產、經營管理、黨建思想政治工作等全過程，不斷提升企業(yè)的管理水平。

二、“知行合一”行為文化促轉變

行為文化是全面真實反映企業(yè)個性和職工的精神風貌，使之成為凝聚、激勵職工奮發(fā)向上，促進企業(yè)發(fā)展的精神支柱和動力源泉。張家峁礦業(yè)公司用“知行合一”作為行為文化的核心，打造具有張家峁公司特色的行為文化，使每個員工隨處都能感受到企業(yè)文化熏陶，加深對張家峁企業(yè)文化及戰(zhàn)略目標理解。

一是倡導文明行為。張家峁公司深入開展文明創(chuàng)建活動，使各單位努力爭創(chuàng)“文明單位”“文明崗位”“文明示范窗口”；嚴格勞動紀律，規(guī)定上班期間統(tǒng)一著裝，上下班規(guī)范行走，文明禮貌用語，打造一支紀律嚴明、作風硬朗、善打硬仗的“鐵軍”隊伍，不斷提升員工隊伍的精神風貌。

二是提升安全素養(yǎng)。張家峁公司堅持每年開展準軍事化驗收比賽；班前禮儀按照“兩唱六步”工作法提高班前會質量；實行菜單式交接班、井下生產操作實行閉環(huán)管理；把提升個人道德修養(yǎng)和工作技能相結合，讓崗位成為員工和修養(yǎng)基本素質的重要載體。通過“三絕”修煉和技術比武、崗位練兵、師帶徒以及其他的項目小組、競技小組等活動，全面提升職工現場操作技能水平，讓每一名職工在自己的崗位上都綻放出人生的精彩。

三、“六維聚合”安全文化譜新篇

安全是企業(yè)永恒的主題，煤礦安全事關礦區(qū)穩(wěn)定和廣大職工的根本利益。張家峁礦業(yè)公司以富有特色的“六維聚合”安全文化塑造安全發(fā)展觀，譜寫出一曲“人-機-環(huán)-法-管”安全發(fā)展的新篇章。

一是安全宣教提素質。公司以準軍事化管理為導向，強化安全宣傳教育，有計劃、有步驟地實行“五統(tǒng)一”，努力實現人的本質安全。統(tǒng)一班前安全宣誓，各崗位、各工種上崗前都要進行安全宣誓；統(tǒng)一手指口述操作要領，每個崗位都要進行崗前操作程序描述，簡明扼要地口述安全要領；統(tǒng)一制定“6S”標準，以6S 管理為抓手，進一步健全員工行為標準，強化監(jiān)督考核，持續(xù)開展員工行為訓練和崗位操作訓練；統(tǒng)一列隊，上下井要排隊，進入會場、集體活動等場所必須集體成隊，形成富有張家峁特色的安全管理文化。

二是安全標準強管理。安全質量標準化實現了生產場所安全化，管線吊掛規(guī)范化，井下牌板、安全標志藝術化，文明生產潔凈化。在井上建立了井口安全文化長廊和井口安全之聲廣播站，做到了“萬米巷道運輸線，時時處處傳佳音”。

三是主題活動促安全。在全公司范圍內開展“安全大講堂”“青崗員安全宣講進基層”“安全生產示范崗”等活動，充分發(fā)揮了基層黨組織和廣大黨員的先鋒模范作用，“干部職工結對子促安全”活動和公司領導包保及安全工作進區(qū)隊、進班組活動；工會女工發(fā)揮家屬協(xié)管的自身優(yōu)勢，積極組織開展“關愛送一線”以及“三違”幫教、井口“送清涼囑安全”等活動；公司團委動員廣大團員青年深入開展青安崗員做貢獻活動。

四是崗位流程促提升。積極推進現場崗位作業(yè)過程控制管理，公司成為陜煤集團首家崗位標準作業(yè)流程推進單位；組織編寫了148個崗位作業(yè)流程；開展了安全生產責任制及崗位業(yè)務流程考試答題活動；每年舉辦一次崗位標準作業(yè)流程暨“雙述”比賽，規(guī)范了員工作業(yè)行為，實現了崗位流程科學化、操作規(guī)范化、現場標準化。

四、“清風和韻”廉潔文化作保障

廉潔文化是黨風廉政建設之魂，是一種潛在的無形的力量。張家峁公司高度重視黨風廉政建設，始終堅持“標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防”的方針，將廉潔文化作為企業(yè)反腐倡廉工作的重要“支點”，總結提煉出了“清風和韻”廉潔文化，不斷提升企業(yè)領導干部綜合素質，增強企業(yè)的核心競爭力。

一是重警示，筑防線。張家峁公司提出了以“風清氣正、人和企興”為廉潔文化的目標愿景，組織開展了“心中有規(guī)矩、清風伴我行”“黨紀在心、責任在肩、邊學邊做、樂于奉獻”及“三解三促”領導干部走基層等主題活動，弘揚了勤廉倡廉的風氣。以廉政文化建設為契機，編印了《“清風和韻”廉潔文化手冊》，與中層管理干部簽訂了廉政承諾書，在節(jié)假日給黨員干部發(fā)送廉政提醒短信，開展廉政警示教育講座，觀看警示教育影片等多種形式的廉政文化宣傳；制作《作風建設負面清單六類十六條》《黨政十條紀律紅線》《黨風廉政建設主體責任和監(jiān)督責任清單、考核及責任追究試行辦法》臺簽，做到制度上桌上墻，實現廉潔文化進辦公室、進區(qū)隊、進班組。

二是重考核，轉作風。干部作風是推進各項工作的重要保證。張家峁公司創(chuàng)新中層管理干部考評方式，修訂完善了《中層干部考核管理辦法》，建立了“能力實踐+群眾監(jiān)督”的干部考核體系，將原來的一年一次考評增加為每半年一次，考評前公開述職述廉，創(chuàng)新性地將中層干部考核評定按公司領導測評、中層干部互評和本單位職工自評相結合的方式進行，全員參與，把“評人”和“評事”有機結合，提高了群眾的話語權，增強了干部考評的全面性、深入性，增強了考核的公信力，實現了干部考察、考核管理的日常化、規(guī)范化和科學化，為礦井安全生產營造了風清氣正的發(fā)展環(huán)境。

五、“七創(chuàng)契合”創(chuàng)新文化結碩果

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，只有不斷創(chuàng)新，才能更好地創(chuàng)造財富。在國家“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的號召下，張家峁公司推動創(chuàng)新性企業(yè)的戰(zhàn)略落地，開啟創(chuàng)新管理新模式，提出了“七創(chuàng)契合”創(chuàng)新文化，依托科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、經營創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、理論創(chuàng)新，讓每位員工成為創(chuàng)新的倡導者、推動者和實踐者。

一是全員創(chuàng)客促發(fā)展。張家峁公司全面啟動全員創(chuàng)客工作，建成了勞模創(chuàng)新工作室、創(chuàng)客總站、導師帶徒培訓基地、科研科、青年創(chuàng)客聯(lián)盟“五位一體”的創(chuàng)新創(chuàng)效平臺，確定了促進公司發(fā)展的7種創(chuàng)先模式。通過月考核督查、季評審獎勵、年總評審獎勵的激勵方式，促進“全員創(chuàng)客”工作。

二是科技創(chuàng)新結碩果。張家峁公司多年來組織科研攻關，實施技術革新，努力推廣應用自動噴霧、放頂煤、大功率電牽引機車等新技術、新工藝、新設備，技術人員攻關，創(chuàng)造性地進行了回采面尼龍網手動絞盤維修工藝改進、礦山測量D級GPS控制網維護工程研究、雷波泵站故障檢測模塊、自動化上位機系統(tǒng)與視頻系統(tǒng)的優(yōu)化結合等一大批實用創(chuàng)新項目技術攻關；更新了調度指揮中心的信息系統(tǒng)，改造了井下綜采管路，完善了自動化監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)；引進了井下作業(yè)人員定位監(jiān)測系統(tǒng)，實現了安全信息科學管理，科技興企工作結出引人注目的豐碩果實。同時，公司還十分重視科技人才的教育培養(yǎng)，通過專升本、本升研等多種形式推動科技工作。為了保證科技戰(zhàn)略的實施，公司每兩年組織召開一次科技表彰大會，重獎科技工作有功人員，在全公司形成了崇尚科技的良好氛圍。