“三舉措”抓實黨建工作 助力企業(yè)脫困增盈

文/孫學東

轉觀念、轉方式、轉形象，是新時代抓實黨建工作的有效舉措和途徑

新時代對國有企業(yè)黨建工作提出了新要求。山東能源淄礦集團鐵運公司堅持以黨建引領為切入點，通過實施轉觀念，高境界定位；轉方式，高目標提升；轉形象，高效能作為“三舉措”，扭轉連續(xù)5年運量持續(xù)下滑的困境，2018年超額完成目標任務，打贏扭虧為盈攻堅戰(zhàn)，實現(xiàn)人均效率、安全生產、員工素質、職工收入等各項指標名列全國煤炭鐵路行業(yè)前列，企業(yè)的凝聚力、向心力和社會影響力不斷提升。

一、轉觀念，高境界定位

思想觀念決定行動。做好新時代國企黨建工作，必須解放思想，轉變觀念，緊跟時代發(fā)展，才能開創(chuàng)黨建工作新局面。

一是班子帶頭轉觀念，集聚發(fā)展引領力。面對2018年運輸形勢依然嚴峻的困境，公司領導班子不等不靠，轉變思想觀念，先后召開外拓轉型專題會，帶隊外出調研，開展“問計職工”和中層管理人員對外發(fā)展座談會，緊密結合濟寧市高新區(qū)物流發(fā)展規(guī)劃和政策優(yōu)勢，注冊成立了山東淄礦鐵路運輸有限公司，轉型項目“濟寧高新區(qū)集裝箱物流中心”通過了濟寧高新區(qū)立項，獲得了山東省建設項目登記備案。

二是黨員主動轉觀念，集聚發(fā)展創(chuàng)新力。在全體黨員中開展“亮身份、轉形象”和“三亮三比三評”活動，全體黨員從學黨章、戴黨徽做起，不斷提高黨性認識，主動轉變觀念，做到身份亮出來、形象樹起來，在活動中，各支部立足崗位實際，號召黨員立足崗位創(chuàng)新發(fā)展做貢獻，集聚發(fā)展創(chuàng)新力。車務段黨支部在活動中，先后開展了“黨員亮身份、調車講安全” “黨員承諾踐諾、打造精品行車室”等活動，不但為公司行車安全提供保障，也提升了黨員創(chuàng)先創(chuàng)優(yōu)的境界意識。

三是全員轉觀念，集聚發(fā)展能動力。通過開展各類主題實踐和形勢任務教育活動，促進全員轉變觀念，聚焦發(fā)展能動力。先后開展“轉觀念、增內涵、創(chuàng)價值、促提升”教育實踐活動、“新常態(tài)新作為”主題教育實踐活動、“三創(chuàng)兩增”主題教育活動，結合十九大精神貫徹落實，緊密聯(lián)系公司業(yè)務轉型升級的實際，在全公司范圍內開展“踐行十九大、解放思想大討論”活動，消除部分干部職工安于現(xiàn)狀、思想固化、不思進取等觀念，激活一切創(chuàng)新因子。各段職工圍繞改革創(chuàng)新、價值增效、安全生產、節(jié)支降耗、增加外部收入等內容公開亮招，在提升服務質量、保證現(xiàn)有客戶的同時，多部門聯(lián)合行動，共同打造鐵運微信公眾平臺，擴大知名度和關注度，吸引更多的外部客戶。

二、轉方式，高目標提升

加強國有企業(yè)黨建工作，開創(chuàng)黨建工作新局面，要不斷貫徹新發(fā)展理念，轉變工作方式，高目標提升黨建工作成效。

一是建立新時代特色黨組織。

鐵運公司黨委按照有利于發(fā)揮黨組織作用、有利于開展黨建工作和黨員教育管理、有利于促進企業(yè)發(fā)展的原則，堅持“企業(yè)經營活動開展到哪里，黨的組織就建到哪里，黨的作用就發(fā)揮到哪里”的工作思路，根據工作需要將原有的4個支部增加為9個支部，做到基層黨組織設置無空白、全覆蓋。同時，積極構建以企業(yè)黨組織為政治核心，以專、兼職黨務政工干部為骨干，以黨團員、管理人員、技術人員和生產骨干為依托，黨政工團齊抓共管，職工群眾廣泛參與的大政工格局，形成黨建思想政治工作的強大合力。

二是建立新時代特色政工隊伍。鐵運公司牢固樹立黨務政工人員是企業(yè)人才的理念，按照“優(yōu)結構、提素質”的要求，實施黨務政工人才培養(yǎng)工程，使黨務政工人員精干、高效、多能。建立《鐵運公司黨支部書記培訓制度》，堅持對黨支部書記和支部委員進行培訓，提高支部書記抓黨建工作創(chuàng)新能力；有計劃地做好鐵運公司黨務政工人員的年度教育培訓，提供黨建工作、企業(yè)文化和心理咨詢等方面的培訓；完善黨務政工人員職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和崗位晉升發(fā)展通道，確保黨務政工人員在學習培訓、經濟待遇、福利待遇、職務晉升等方面與同級生產經營管理人員享受相同政策，對符合條件的黨務政工人員評定專業(yè)職稱，激勵黨務政工人員加強學習，創(chuàng)新方法，不斷提升做好黨建思想政治工作的本領，成為復合型人才和行家里手。

三是建立新時代特色文化。鐵運公司以創(chuàng)建煤炭鐵路文化品牌為契機，深入推進企業(yè)文化落地和創(chuàng)新提升，促進企業(yè)文化深度融合，全面開啟新時代企業(yè)文化建設工作。樹品牌，抓提升，充分發(fā)揮火車頭引領文化，刷新“動車”文化長廊，對“6+6動車”文化品牌目標、路徑、內涵、愿景等進行宣貫，開展文化理念故事征集活動，用職工身邊的故事詮釋“人人爭做火車頭”文化理念，做好企業(yè)文化與超越文化的融合對接；求精益、提效能，在五精管理的基礎上，創(chuàng)新開展精益文化建設。本著“精益管控、厲行節(jié)約”的原則，從崗位標準化操作、生產工藝改進、減少浪費等現(xiàn)場基礎工作入手，充分運用6S管理、精益生產工具，不斷創(chuàng)新改善，優(yōu)化組織結構及運輸流程，努力提高經濟效益。在精益管理推進中通過導入6S管理，完善現(xiàn)場改善體系，繪制“6S定置管理標準圖例”39份，重新設置標識148個，定期進行精益考核，形成精益黨建的文化氛圍。

四是建立新時代黨建工作模式。充分利用新時代智能媒介，深入推進“互聯(lián)網+”黨建工作，實現(xiàn)黨的建設和組織工作在線化、數(shù)據化、高效化、智能化。以推進“燈塔—黨建在線”綜合管理服務平臺建設為統(tǒng)領，積極推進黨建信息化平臺建設，對黨支部和黨員信息進行采集，全部錄入系統(tǒng)。開通山東e支部，明確管理人員進行專門管理，對支部的“三會一課”、主題黨日活動、組織生活等相關內容進行明確規(guī)定，做到線上線下同步進行，為企業(yè)創(chuàng)新轉型發(fā)展提供堅強組織保證。在規(guī)范管理使用的同時，豐富黨員教育載體，做好黨員和積極分子的教育管理工作，及時對“燈塔—黨建在線”系統(tǒng)進行完善更新，開展好黨員上黨課和主題黨日活動，持續(xù)開展黨員創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)先、創(chuàng)新活動，發(fā)揮好示范引領作用。

五是建立新時代智能培訓體系。充分利用新興媒體和網絡技術，建立智能型全員培訓體系，根據不同工種不同年齡，找出短板，設置不同教育培訓平臺，分步提升。針對青工搭建“急診課堂”“崗位技?！钡榷喾N平臺，突出現(xiàn)場教育，提升青工應急處理能力；針對基層班組崗位集中的特點，在基層班組開展“微課堂”授課活動，解決生產運輸中的難題；針對正通項目部遠離鐵運公司本部的實際情況，創(chuàng)新“空中課堂”培訓模式，建立安全動態(tài)監(jiān)督管理微信群，依托網絡技術，傳播安全常識、安全標準、講解安全案例等，實現(xiàn)了正通項目部遠程視頻脫產培訓。

六是建立新時代智能服務體系。利用新型智能化科技化手段，探索建立新時代智能服務體系，做好職工生產生活服務工作。為了改善職工的生活環(huán)境，建立了智能洗浴系統(tǒng)，在浴室安裝智能洗浴控制器與智能洗浴管理系統(tǒng)聯(lián)網，既節(jié)約了用水，又優(yōu)化美化環(huán)境；為了保障職工健康，建立智能健康體檢系統(tǒng)，將公司職工數(shù)據信息、工種信息和體檢信息輸入系統(tǒng)，對日常查體的高危人群進行預警提示，對查體結果歸類分析，對出現(xiàn)頻次較多的高危疾病風險進行健康知識講座，采取針對性的宣傳和預防措施。

三、轉形象，高效能作為

一是黨員隊伍創(chuàng)新增效顯著。黨員隊伍充分發(fā)揮先鋒模范作用，一個黨員一面旗幟，以黨員隊伍帶動全員創(chuàng)新創(chuàng)效。電務支部黨員創(chuàng)新團隊提出“用創(chuàng)新增加崗位價值”課題，解決了岱莊站撤掉駐站人員后鐵路涵洞排水的問題，節(jié)約費用支出；車務支部黨員創(chuàng)新團隊管理，積極開展“創(chuàng)新、創(chuàng)效、創(chuàng)先”主題活動，對行車、調車工作中的重點難點項目進行攻關，順利完成行車組織工作；機務段黨支部組織開展“黨員創(chuàng)新增效在行動”，對內燃機車運用與檢修中的重點、難點項目進行攻關，先后攻克了內燃機車脫軌救援起復捆綁和內燃機車封存技術等系列難題，在填補兩項攻關難題空白的基礎上，節(jié)約了支出；工務段黨員創(chuàng)新團隊在管轄線路長、塌陷治理重、人員緊張的情況下，創(chuàng)新作業(yè)模式，通過礦區(qū)鐵路道口遠程集中控制與智能預警一體化攻關，將道口信號系統(tǒng)、報警系統(tǒng)、欄桿控制系統(tǒng)等進行集成控制，轉變有人道口作業(yè)模式，實現(xiàn)了道口設備集中自動控制。同時，成立了“黨員突擊小分隊”，隨時應對線路各種突發(fā)災害，確保了行車安全。

二是職工隊伍創(chuàng)新增效顯著。通過開展活力黨建，激活職工隊伍能動力，實現(xiàn)黨內黨外雙向激活，干群一心合力攻堅。搭建技能平臺，通過崗位互學，提高崗位技能，先后形成“乘務與檢修、調車與貨運、線路與巡道、通信與信號”四大互學體系，搭建創(chuàng)新平臺。成立了創(chuàng)新小組，完成了唐口車站LED信號顯示技術研究與應用等自主創(chuàng)新項目。完善創(chuàng)新陣地，積極培育“工匠”“創(chuàng)客”，規(guī)范兩個創(chuàng)新工作室運行，為創(chuàng)新工作室配齊工具，引導創(chuàng)新骨干集中力量聯(lián)合開展技術攻關。檢修車間創(chuàng)新工作室開創(chuàng)機車輔修“短平快”方式，通過分部輔修、分部恢復，使換車下線輔修方式改為在線輔修，保證機車隨時在線運用。針對創(chuàng)新攻關中遇到的問題難題，開設創(chuàng)新講堂，邀請創(chuàng)新能手公開授課，不斷提升職工創(chuàng)新能力。

三是黨建工作效能提升顯著。2018年以來，鐵運公司黨委以“七建聯(lián)創(chuàng)”為總抓手，圍繞公司經營運輸中心，系統(tǒng)謀劃抓落實，整體用力抓推進，把握關鍵抓實施，突出重點抓深化，職工素質顯著提升，黨委各項工作得到了新的鞏固和加強，在護航企業(yè)改革發(fā)展的創(chuàng)新實踐中，提升了黨建工作效能，在運輸形勢依然嚴峻的情況下，打贏了扭虧為盈攻堅戰(zhàn)，超額完成各項目標任務。