五輪并駕齊驅(qū) 打造人才集聚新高地

文/薛瑞新

人才是第一資源，正如習(xí)近平總書記指出的“強(qiáng)起來要靠創(chuàng)新，創(chuàng)新要靠人才?！苯陙?，同煤集團(tuán)同忻礦緊緊圍繞“人才強(qiáng)企、科技興企、制度管企”的戰(zhàn)略目標(biāo)，以聚才、招才、選才、用才、謀才“五輪并駕”為抓手，更新人才管理思路，創(chuàng)新工作方法，做實(shí)人才管理，努力在培養(yǎng)、選拔、激勵(lì)等環(huán)節(jié)上下功夫、做文章、求實(shí)效，逐步建立起一支能力突出、結(jié)構(gòu)合理、管理規(guī)范的人才隊(duì)伍，為企業(yè)又好又快發(fā)展提供了人才保障、不竭動(dòng)力和力量源泉。

聚才有識(shí)，打造拴心留人環(huán)境

“要為人才工作打造拴心留人的環(huán)境，要為人才成長搭建施展才華的舞臺(tái)?！边@是同忻礦歷屆班子形成的共識(shí)。全礦以促進(jìn)人的全面發(fā)展為追求目標(biāo)，從生活上多關(guān)心、工作上勤幫助、學(xué)習(xí)上多指教，努力營造“尊重知識(shí)，尊重人才”的良好氛圍，讓人才在工作中感受到實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的滿足感和得到領(lǐng)導(dǎo)同事承認(rèn)的榮譽(yù)感。

為了給招聘的大學(xué)畢業(yè)生創(chuàng)造良好的生活、學(xué)習(xí)、工作環(huán)境，為未婚無住房外地大學(xué)生提供單身公寓，實(shí)施24小時(shí)全天候賓館化服務(wù)；通過舉辦大齡青年心手相牽聯(lián)誼會(huì)等活動(dòng)，為11名大學(xué)生成功聯(lián)姻，免除了大學(xué)生生活、婚姻的后顧之憂。此外，建成了室內(nèi)羽毛球運(yùn)動(dòng)場、員工健康理療室、多功能培訓(xùn)中心等場所，讓大學(xué)生學(xué)習(xí)有教室、娛樂有場所、休閑有去處，充分感受到企業(yè)的關(guān)懷，增強(qiáng)了對企業(yè)的歸屬感。

招才有方，建立吸才育人制度

同忻礦深入推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，建立吸才育人制度，最大限度地激發(fā)人才創(chuàng)新活力。

一是創(chuàng)優(yōu)招才制度。出臺(tái)了《同忻礦深化人才激勵(lì)機(jī)制實(shí)施意見》，實(shí)施創(chuàng)新基金管理制度，對獲得專利及在技術(shù)創(chuàng)新中創(chuàng)造顯著效益的科技人才給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)；對需引進(jìn)的高端急需人才，根據(jù)本單位對人才的使用情況及其貢獻(xiàn)大小給予特定的薪酬待遇。二是抓好人才選拔。加大從基層專業(yè)技術(shù)人員、班組長隊(duì)伍中選人用人的力度，讓實(shí)干的人得實(shí)惠、吃苦的人能吃香、有為的人有職位，有效激發(fā)他們干事創(chuàng)業(yè)的熱情和勁頭。三是嚴(yán)格考核獎(jiǎng)罰。每年對全礦科級干部從德、勇、勤、績、學(xué)、廉六個(gè)方面履職情況進(jìn)行綜合考核，使能者上、庸者下、劣者讓成為常態(tài)，發(fā)揮考核的正向激勵(lì)和反向鞭策作用。近年來，全礦有2名干部被集團(tuán)公司評為首席工程師，10多名干部員工被評為集團(tuán)公司優(yōu)秀人才，6名大學(xué)生被集團(tuán)公司評為優(yōu)秀大學(xué)生。

選才有法，把好選賢任能關(guān)口

同忻礦在人才選拔任用上，在堅(jiān)持“德才兼?zhèn)?、以德為先、以廉為基”的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于干部選拔任用的相關(guān)規(guī)定，把好選賢任能關(guān)口。

<<由山西青年拔尖人才牽頭并命名、博士段宏飛領(lǐng)銜的“宏飛創(chuàng)新工作室”，被同煤集團(tuán)組織部評為優(yōu)秀人才工作室

一是嚴(yán)把三道關(guān)口，確?；A(chǔ)工作到位。嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)把干部選拔任用的“民主推薦關(guān)、組織考察關(guān)、討論決定關(guān)” 三道關(guān)口，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司干部任職回避制度，對發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定要求的取消候選資格。二是落實(shí)三個(gè)制度，確保程序履行到位。嚴(yán)格執(zhí)行“人員任前報(bào)審制度”“任前公示”和“任用備案”三個(gè)制度，有效防止干部“帶病提拔、突擊提拔、帶病上崗”，確保干部選拔任用科學(xué)規(guī)范。三是堅(jiān)持兩個(gè)優(yōu)先，確保能力到位。在選拔任用干部時(shí)，注重將實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)特長突出的優(yōu)秀骨干使用到能夠發(fā)揮他們才能的相關(guān)崗位上，實(shí)現(xiàn)“崗得其人、人崗匹配”。

通過嚴(yán)把選賢任能關(guān)口，一批德才兼?zhèn)涞娜瞬琶摲f而出，走上管理崗位，促進(jìn)了礦井的生產(chǎn)經(jīng)營工作。以2017年為例，全礦調(diào)整科級干部28名。在提拔的22人當(dāng)中，學(xué)歷上，2人為研究生學(xué)歷，12人為大學(xué)學(xué)歷，8人為大專學(xué)歷；技術(shù)上，8人為業(yè)務(wù)能力突出的專業(yè)技術(shù)人員，3人為井下工作表現(xiàn)出色的班組長。

用才有效，構(gòu)建才盡其用機(jī)制

同忻礦堅(jiān)持“人盡其才、才盡其用”的原則，構(gòu)建了領(lǐng)軍帶動(dòng)法、搭臺(tái)培養(yǎng)法、培訓(xùn)提升法、待遇優(yōu)才法、文化重才法的用才“五法”。

一是建成了以山西青年拔尖人才段宏飛名字命名的“宏飛”工作室，工作室占地面積1753m2，匯聚120多名采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、地測防治水、輔助運(yùn)輸?shù)葘I(yè)技術(shù)人才，充分發(fā)揮拔尖人才領(lǐng)軍帶頭作用，進(jìn)行科研攻關(guān)、模擬試驗(yàn)、技改實(shí)踐。二是建立了山西煤炭企業(yè)首家“青年創(chuàng)客聯(lián)盟”，成立了勞模工作室，為技術(shù)人才和勞模先進(jìn)成長成才打造平臺(tái)、施展才華搭建舞臺(tái)。采取請進(jìn)來、走出去等方式，通過與廠家、院校合作，每年組織各類技術(shù)人才進(jìn)行“充電”。三是建立完善“師帶徒”制度，通過采取一對一幫助、點(diǎn)對點(diǎn)培訓(xùn)等方式，為各類人員補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、提素質(zhì)，充分發(fā)揮好技術(shù)人才、技能人才的傳、幫、帶作用。四是制訂出臺(tái)了《同忻礦創(chuàng)新成果及合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法》等，讓人才“名利雙收”。五是按照文化管人、制度管企的方針，用“同心”文化凝聚人才，使他們在思想上同心同德，目標(biāo)上同心同向、工作上同心同力。

<<技術(shù)大拿李建功（右）為員工講解裝車塔液壓控制系統(tǒng)的工作原理

謀才有道，助推企業(yè)提質(zhì)增效

同忻礦堅(jiān)持“知人善任”與“知人善免”相結(jié)合，使各方面人才各得其所、各顯其能，促進(jìn)了礦井安全高效發(fā)展。

例如，技術(shù)部副部長閆捷深化安全、質(zhì)量、施工、基礎(chǔ)和現(xiàn)場“五項(xiàng)管理”，確保了礦井均衡穩(wěn)定生產(chǎn)，其中通過優(yōu)化巷道設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)了“一巷多用”，僅一條巷道每年就為企業(yè)節(jié)約費(fèi)用5200多萬元。綜采一隊(duì)班長楊繼彪推行“少推多放、吃干榨盡、見矸關(guān)窗”的回采方法，回采率提高了5%左右，噸煤成本比集團(tuán)公司規(guī)定降低8.3元。綜采二隊(duì)隊(duì)長劉遷受領(lǐng)國內(nèi)首個(gè)智能化綜放工作面的試運(yùn)行任務(wù)，邊摸索邊實(shí)踐邊總結(jié)，對支架自動(dòng)跟機(jī)等進(jìn)行了革新優(yōu)化，創(chuàng)出了每刀產(chǎn)量7195噸、每米產(chǎn)量9990噸的集團(tuán)公司最高紀(jì)錄，實(shí)現(xiàn)了安全減員增效的目標(biāo)。煤質(zhì)科科長辛偉通過源頭指導(dǎo)、過程監(jiān)督、事后監(jiān)管的方式，嚴(yán)把原煤入洗關(guān)，使精煤產(chǎn)率提高2.7%，以2017年為例，煤質(zhì)增收7000多萬元。運(yùn)銷站黨支部書記李建功堅(jiān)持“黨建行政兩手抓”，全站2017年進(jìn)行革新改造17項(xiàng)，創(chuàng)效1200多萬元，獲得國家專利7項(xiàng)，創(chuàng)出日最高外運(yùn)5.88萬噸、兩萬噸列裝車4小時(shí)31分兩項(xiàng)最高紀(jì)錄。