影響企業(yè)全面預算管理執(zhí)行力的因素

趙鋮

摘要：全面預算管理是企業(yè)戰(zhàn)略目標的具體實施，對企業(yè)的生產經(jīng)營管理活動具有重要的指引作用，能夠將企業(yè)的資源進行優(yōu)化配置，提升企業(yè)的發(fā)展質量，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。目前大部分企業(yè)生產經(jīng)營管理活動過程中普遍存在預算執(zhí)行力不到位，導致企業(yè)戰(zhàn)略目標得不到落地，本文將重點從如何提升全面預算管理執(zhí)行力來論述。

關鍵詞：全面預算管理;執(zhí)行力

中圖分類號：F275

文獻識別碼：A

文章編號：1001-828X（2019）010-0292-01

引言

全面預算管理是當前一種比較先進的企業(yè)管理工具，在增強企業(yè)管理力度和提升企業(yè)管理水平方面發(fā)揮著重要作用，對促進企業(yè)的高品質發(fā)展有著深遠意義。提高全面預算管理的預算執(zhí)行力是充分發(fā)揮其應用價值的基礎和前提，大部分企業(yè)都存在預算執(zhí)行不到位，難以實現(xiàn)預期的管理目標。一、全面預算管理執(zhí)行力存在的問題

1.全面預算體系流于形式

企業(yè)僅僅制定全面預算管理的相關制度和流程，并未對企業(yè)生產經(jīng)營管理活動的事前、事中、事后進行全過程監(jiān)督管理，只是通過預算執(zhí)行分析報告對預算結果進行通報，并未對預算執(zhí)行情況的全過程進行綜合考評。一方面缺乏強有力的監(jiān)督機構進行過程管控，另一方面未對預算的執(zhí)行情況作出正確的評價，導致預算體系基本流于形式，預算的全過程管理難以執(zhí)行到位。

2.領導重視程度不夠

企業(yè)領導層往往重視結果，不關心企業(yè)的過程管理。企業(yè)的預算目標與考核目標不相匹配，預算目標是對企業(yè)生產經(jīng)營活動的過程進行監(jiān)督與預警，不予企業(yè)及員工績效掛鉤，往往得不到企業(yè)領導層的重視?？己四繕伺c經(jīng)營者的績效直接掛鉤，同時考核目標往往小于預算目標，導致預算目標在過程中執(zhí)行力不到位。

3.信息化程度不夠

企業(yè)各業(yè)務系統(tǒng)沒有實現(xiàn)對接，各業(yè)務數(shù)據(jù)基本是孤立存在的，同時各業(yè)務系統(tǒng)無法實現(xiàn)數(shù)據(jù)的實時交換，同時也無法對預算執(zhí)行情況進行實時監(jiān)督和評價，使企業(yè)存在較大的生產經(jīng)營風險。

二、全面預算管理執(zhí)行力的重要性

1.有利于管理制度的完善

預算管理是一個系統(tǒng)性工程，企業(yè)各部門都需要遵循相應的基本原則，具有良好的組織架構是保證各項工作順利完成的基礎。預算管理能夠劃分各個業(yè)務部門的管理權責，明確所要承擔的職責，并完善管理流程，使預算管理貫穿于企業(yè)運營管理活動的全過程。同時，企業(yè)制度明晰，有章可循，員工參與度高，也能保證企業(yè)高效率的運營，也能為企業(yè)高品質發(fā)展奠定基礎。

2.有利于調動全體員工的積極性

企業(yè)應建立預算激勵機制，將預算的編制質量、全過程跟蹤預警管理及改進措施、預算的執(zhí)行結果與全體員工的績效掛鉤，一方面能夠充分調動和激發(fā)全體員工的熱情和能動性，另一方面能挖掘全體員工的最大潛能，為企業(yè)創(chuàng)造最大的價值。

3.有利于資源的優(yōu)化配置

通過預算管理對企業(yè)的資源進行合理優(yōu)化配置，確保企業(yè)的資源得到最大化的利用，同時通過預算管理對企業(yè)的資金做出一系列科學的規(guī)劃，從源頭上保障企業(yè)的資金鏈，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供資金保障。

4.有利于戰(zhàn)略目標的落實

企業(yè)預算管理將企業(yè)的戰(zhàn)略目標劃分成各階段目標，再將各階段目標層層分解到各個業(yè)務部門，各業(yè)務部門編制部門年度重點工作計劃將目標落實到位，同時將預算完成情況的納入部門年度綜合考評，確保企業(yè)預算目標的有效執(zhí)行，從而提升企業(yè)的運營質量。

三、全面預算管理執(zhí)行力提升的措施

1.加強內部監(jiān)督機制，完善預算的全過程分析

企業(yè)的預算管理要建立健全的預警機制和綜合考評機制，對預算管理全過程管理進行監(jiān)督和預警，并對預算的執(zhí)行情況召開專題會議進行定期通報，同時應將預算的全過程管理納入到各單位的年度績效考核中去，確保能夠及時的掌握企業(yè)生產經(jīng)營管理活動的全過程信息，為領導層提供決策依據(jù)，同時也能及時發(fā)現(xiàn)預算管理執(zhí)行中出現(xiàn)的問題并提出整改措施，以此來查找企業(yè)中隱藏的管理弊端和漏洞，為企業(yè)的生產經(jīng)營管理提出合理建議，推動企業(yè)的管理提升。

2.加強戰(zhàn)略目標的價值宣傳，使基層管理者與企業(yè)戰(zhàn)略目標緊密的結合

企業(yè)戰(zhàn)略目標將企業(yè)價值最大化與中長期發(fā)展有機結合起來，促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)首先應明確戰(zhàn)略目標，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定、執(zhí)行、控制而采取一系列措施，全面預算管理是承接企業(yè)戰(zhàn)略目標的載體，在此基礎上編制各期的全面預算，使企業(yè)各期的預算前后銜接，避免預算工作的盲目性。企業(yè)的戰(zhàn)略目標實施，并不是簡單的企業(yè)預測的戰(zhàn)術和方法，而是將責任負責人細分到能夠對應每個預算指標，明確管理負責人;同時要對預算指標進行量化，以及明確執(zhí)行指標人員的權責，要保證預算管理執(zhí)行工作中的每一項工作都落實到個人身上，當出現(xiàn)問題時能夠找到對應的負責人。

3.建立健全的預算考核機制，將預算與考核目標有效的結合

全面預算管理體系中，績效考核起著至關重要的作用。只有預算目標，沒有考核機制，預算管理將失去意義。如果沒有績效考核，則會使預算流于形式，管控能力喪失。企業(yè)績效考核要以剛性指標為基礎，同時應確定預算目標計劃、指標分解，把任務責任分解到預算各環(huán)節(jié)，同時將指標量化和差異化后納入預算考核體系中，并與員工的薪酬直接掛鉤。企業(yè)合理的績效考核制度，不僅能調動員工的積極性，而且有利于保障企業(yè)預算目標的實現(xiàn)。

4.加快信息化建設，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享

重新梳理企業(yè)全部業(yè)務的制度和流程，加快各項業(yè)務的標準化進程，為實現(xiàn)企業(yè)的預算編制，審批、預算控制與分析、調整、批復在統(tǒng)一的平臺，實現(xiàn)業(yè)務信息和數(shù)據(jù)共享，建立生產經(jīng)營指標、財務指標、會計核算三者之間勾稽的關系，同時建立信息預警機制，為預算的動態(tài)監(jiān)測建立預警提示，及時反映預算管理的事前、事中、事后的全過程活動。同時通過及時的信息反饋和考評工作，使企業(yè)及時了解企業(yè)的預算執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，確保預算執(zhí)行不偏離企業(yè)的預算目標。

四、結語

“凡事預則立，不預則廢”，企業(yè)全面實施預算管理，是每一個企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的前提條件;預算管理能夠將企業(yè)的戰(zhàn)略目標變?yōu)橄到y(tǒng)、具體、可行的一系列計劃，只有預算執(zhí)行力到位，才能促使企業(yè)高品質發(fā)展。

參考文獻：

[1]胡晶.施工企業(yè)全面預算管理執(zhí)行力提高策略[J].財稅研究.