油田統(tǒng)計基礎工作規(guī)范化的實現(xiàn)路徑構(gòu)建

孔憲政

摘要：隨著油田企業(yè)的快速發(fā)展，統(tǒng)計基礎工作在企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要性日益凸顯。油田企業(yè)必須主動適應內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境的變化，提升統(tǒng)計工作在企業(yè)管理中的地位，促進統(tǒng)計工作規(guī)范化開展。本文從闡述油田統(tǒng)計基礎工作的重要作用入手，分析了油田統(tǒng)計基礎工作存在的問題，并提出實現(xiàn)油田統(tǒng)計基礎工作規(guī)范化開展的有效路徑，期望對提高油田統(tǒng)計工作水平有所幫助。

關鍵詞：油田企業(yè);統(tǒng)計工作;規(guī)范化

中圖分類號：C8

文獻識別碼：A

文章編號：1001-828X（2019）010-0376-02

一、油田統(tǒng)計基礎工作的重要作用

統(tǒng)計工作是對經(jīng)濟數(shù)據(jù)進行收集、整理、分析和預測的一系列活動過程，具備描述、控制、判斷、管理、咨詢和監(jiān)督等功能，是企業(yè)各項管理工作的基礎，能夠反映企業(yè)經(jīng)濟運行的基本情況。在油田企業(yè)管理中，規(guī)范化開展統(tǒng)計基礎工作對促進企業(yè)穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展有著重要意義，具體體現(xiàn)在以下方面：

（一）降低油田企業(yè)決策風險

統(tǒng)計基礎工作中的統(tǒng)計資料包括企業(yè)總資產(chǎn)、在職人數(shù)、財務盈虧、產(chǎn)值產(chǎn)量、經(jīng)營銷售、科技開支等數(shù)據(jù)信息，能夠如實反映油田企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品構(gòu)成、人力資源等情況。統(tǒng)計部門將這些數(shù)據(jù)信息以統(tǒng)計報表的形式上報到油田企業(yè)管理層，能夠為油田企業(yè)經(jīng)營決策、監(jiān)督管理提供可靠資料，最大程度降低企業(yè)決策風險，實現(xiàn)對各項經(jīng)濟運行活動的動態(tài)監(jiān)控。

（二）強化油田企業(yè)計劃執(zhí)行管理

在油田企業(yè)的統(tǒng)計基礎工作中，需要對企業(yè)各部門計劃執(zhí)行情況進行統(tǒng)計調(diào)查分析，通過收集整理相關數(shù)據(jù)信息，使企業(yè)各職能部門及時了解本部門的發(fā)展狀況，預測本部門與企業(yè)整體的發(fā)展趨勢，進而為編制下一年度的部門工作計劃提供重要依據(jù)。同時，從油田企業(yè)整體的管理層面上來看，規(guī)范開展統(tǒng)計基礎工作還能夠使管理層掌握客觀準確的數(shù)據(jù)，幫助管理層明確企業(yè)調(diào)控方向，確保企業(yè)發(fā)展計劃切實執(zhí)行。

（三）提高油田企業(yè)管理水平

油田企業(yè)統(tǒng)計工作是各單位、各部門強化經(jīng)營管理的基礎性工作。隨著統(tǒng)計工作職能的拓展，以及統(tǒng)計分析方法的不斷改進，統(tǒng)計部門可在收集整理數(shù)據(jù)資料的基礎上，對企業(yè)經(jīng)濟運行情況和生產(chǎn)發(fā)展變化進行定量分析，有利于客觀評價油田企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果，幫助企業(yè)管理層總結(jié)成功經(jīng)驗。此外，統(tǒng)計工作還能夠識別出企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)，為制定管理措施提供依據(jù)，從而在提高油田企業(yè)管理水平中發(fā)揮出重要作用。

二、油田統(tǒng)計基礎工作存在的問題

（一）重視程度不高

油田企業(yè)對統(tǒng)計工作的重視程度不高，未能發(fā)揮出統(tǒng)計工作在生產(chǎn)經(jīng)營決策中的重要作用，具體表現(xiàn)在以下方面：一是在市場經(jīng)濟環(huán)境下，油田企業(yè)追求的是經(jīng)濟效益最大化的經(jīng)營管理目標，將財務管理作為企業(yè)管理的重心，沒有認清統(tǒng)計工作的職能和作用，片面地將統(tǒng)計工作視為反映企業(yè)計劃完成情況、生產(chǎn)情況的一項簡單工作;二是在企業(yè)管理中，企業(yè)管理者弱化了統(tǒng)計工作應有的地位，不重視統(tǒng)計工作制度建設，使得統(tǒng)計工作隨意性較大，難以保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量;三是統(tǒng)計部門缺乏工作獨立性，在統(tǒng)計工作中經(jīng)常受上級部門的牽制，為了完成上級下達的上報任務，統(tǒng)計部門只能簡單收集資料、填報報表，難以發(fā)揮出統(tǒng)計資料的利用價值。

（二）統(tǒng)計數(shù)據(jù)失真

油田統(tǒng)計工作是油田企業(yè)開展各項經(jīng)營管理工作的基礎，然而從當前油田統(tǒng)計工作現(xiàn)狀來看，卻存在著統(tǒng)計數(shù)據(jù)不準確的問題，造成統(tǒng)計信息失真，具體表現(xiàn)在以下方面：一是部分統(tǒng)計人員不重視統(tǒng)計基礎資料的審核工作，使得基礎資料存在著數(shù)據(jù)虛報、漏報現(xiàn)象，直接影響著統(tǒng)計結(jié)果的準確性。二是統(tǒng)計人員的責任心不強，缺乏職業(yè)道德操守，只是一味地按照領導意愿統(tǒng)計資料，導致統(tǒng)計數(shù)據(jù)所反映的企業(yè)經(jīng)營情況與實際情況嚴重不符。

（三）統(tǒng)計工作手段落后

油田企業(yè)的統(tǒng)計信息化建設滯后，沒有將計算機技術(shù)、網(wǎng)絡通信技術(shù)、數(shù)字化技術(shù)、信息技術(shù)等先進技術(shù)充分應用到統(tǒng)計工作中，導致大部分統(tǒng)計工作仍停留在手工狀態(tài)，降低了統(tǒng)計工作效率。隨著油田企業(yè)的發(fā)展，統(tǒng)計工作量也隨之加重，但是由于油田統(tǒng)計缺乏先進的工作手段，所以使得油田統(tǒng)計工作仍然停留在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、信息匯總和指標計算等基礎工作層面，未能將油田統(tǒng)計職能拓展到資料分析、事前預測等深層次工作中，導致統(tǒng)計分析資料的利用價值不高。

三、推進油田統(tǒng)計基礎工作規(guī)范化的實現(xiàn)路徑

（一）提高統(tǒng)計工作重視程度

在當前的新形勢下，油田企業(yè)應當轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理理念，將目光放在企業(yè)的長遠發(fā)展上，清楚地認識到統(tǒng)計工作在推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展中的作用，從而進一步提升對此項工作的重視程度，只有這樣，才能使統(tǒng)計工作的開展更加規(guī)范、高效。首先，油田企業(yè)應發(fā)揮出統(tǒng)計部門在生產(chǎn)經(jīng)營中的重要職能，保證統(tǒng)計人員能夠有效行使職權(quán)，科學組織統(tǒng)計工作，高效優(yōu)質(zhì)地完成統(tǒng)計調(diào)查和分析，為各部門決策提供數(shù)據(jù)參考。其次，油田企業(yè)應當逐步加大對統(tǒng)計工作的領導力度，讓統(tǒng)計人員參與到經(jīng)濟活動分析中，發(fā)揮自己的專業(yè)特長，為領導提供有效的建議。再次，油田企業(yè)應當對統(tǒng)計工作采取分工負責的管理機制，對統(tǒng)計部門及相關人員的職責進行明確規(guī)定，以此來實現(xiàn)統(tǒng)計信息開發(fā)、整理、分析、發(fā)布等一系列環(huán)節(jié)規(guī)范化的目標，從而最大限度地提高統(tǒng)計工作的效率和質(zhì)量。

（二）加強統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量管理

油田企業(yè)應加強統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量管理，避免出現(xiàn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)失真現(xiàn)象，具體管理措施如下：

1.加強原始記錄管理。油田企業(yè)要規(guī)范原始資料管理，保證統(tǒng)計資料質(zhì)量，避免在源頭處出現(xiàn)統(tǒng)計資料失真現(xiàn)象。具體管理措施如下：油田企業(yè)應當采取統(tǒng)計機構(gòu)統(tǒng)一組織與專業(yè)機構(gòu)分級負責相結(jié)合的原則，對原始記錄進行管理;依據(jù)統(tǒng)計核算的具體要求，對原始統(tǒng)計記錄進行建立，以此來確保記錄的完整性，同時建立好的原始統(tǒng)計記錄應當由相關負責人批準，并由統(tǒng)計部門聯(lián)同其他職能部門進行統(tǒng)一管理;油田企業(yè)應當按照統(tǒng)計報表制度對原始記錄指標和計算方法進行選取，設置專人負責記錄工作;可以采取分期、分批、分類的方法對原始記錄進行整理，根據(jù)不同的期限，進行妥善保管，保證統(tǒng)計資料不散、不亂;原始記錄當中除了應當包含統(tǒng)計臺賬之外，還應當能夠反映出企業(yè)的生產(chǎn)建設及工藝特點。

2.規(guī)范統(tǒng)計資料管理。統(tǒng)計資料是油田企業(yè)經(jīng)營管理的重要資料，必須加強妥善保管。統(tǒng)計部門應制定統(tǒng)計資料管理制度，對統(tǒng)計資料編印、發(fā)布、咨詢、涉外公開等方面作出細致規(guī)定。尤其在對外公布統(tǒng)計資料中，必須保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)準確無誤，并且還要嚴格執(zhí)行統(tǒng)計資料保密管理辦法，不得泄露油田企業(yè)的機密信息。

3.規(guī)范統(tǒng)計報表管理。油田企業(yè)要對統(tǒng)計報表實行統(tǒng)一管理，由統(tǒng)計部門會同各職能部門共同擬定統(tǒng)計報表，確保統(tǒng)計報表內(nèi)容覆蓋到各部門的主管業(yè)務范圍。油田企業(yè)各部門和基層單位還要執(zhí)行統(tǒng)計報表工作責任制，嚴格按照報表指標、計算方法、項目編碼等具體規(guī)定填制報表，不得出現(xiàn)人為差錯。在統(tǒng)計報表報送中，統(tǒng)計部門要消化理解上級部門下達的各項指示，按照任務要求向上級部門上報報表，同時還要向企業(yè)領導層以及各職能部門報送所需的統(tǒng)計信息，使統(tǒng)計信息服務于油田管理和經(jīng)濟發(fā)展。

（三）加強統(tǒng)計工作隊伍建設

油田企業(yè)應設立統(tǒng)計部門和統(tǒng)計崗位，配備業(yè)務能力強的高素質(zhì)統(tǒng)計人員，全面承擔起綜合統(tǒng)計工作，確保統(tǒng)計工作規(guī)范化開展。具體措施如下：

1.配備專職統(tǒng)計人員。油田企業(yè)統(tǒng)計人員的綜合素質(zhì)高低和業(yè)務能力強弱，直接關系到統(tǒng)計工作效率。為此，企業(yè)應當為統(tǒng)計部門配備專職的統(tǒng)計人員，并不斷提高他們的素質(zhì)和能力，從而使其能夠更加高效地完成統(tǒng)計工作。企業(yè)領導應當對統(tǒng)計工作予以高度重視，從不同渠道引入業(yè)務精湛的專職統(tǒng)計人員，為統(tǒng)計工作的有序開展提供人力資源保障。

2.加強業(yè)務培訓。油田企業(yè)要組織統(tǒng)計人員積極參加業(yè)務培訓，不斷改進統(tǒng)計工作方法，積極推進統(tǒng)計工作創(chuàng)新發(fā)展。在業(yè)務培訓中，要求統(tǒng)計人員掌握《統(tǒng)計法》和《統(tǒng)計法實施細則》中的相關規(guī)定，以及統(tǒng)計工作中所涉及的各項業(yè)務知識，保證準確及時地向主管部門提供統(tǒng)計資料。

3.加強職業(yè)道德建設。油田企業(yè)要定期對統(tǒng)計人員進行職業(yè)道德教育，要求統(tǒng)計人員要在工作中始終堅持實事求是的原則，認真地完成各項統(tǒng)計工作，結(jié)合油田企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化對數(shù)據(jù)進行客觀分析，保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)信息質(zhì)量，為油田企業(yè)決策和管理提供數(shù)據(jù)支持。

四、結(jié)語

總而言之，統(tǒng)計工作在反映油田經(jīng)濟發(fā)展狀況和經(jīng)營成果，監(jiān)控油田經(jīng)濟計劃和經(jīng)濟目標執(zhí)行，以及強化油田經(jīng)營管理中發(fā)揮著至關重要的作用。為此，油田企業(yè)必須提高統(tǒng)計工作的重視程度，加強統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量管理，不斷更新統(tǒng)計工作方法和統(tǒng)計工作手段，著力建設一支高素質(zhì)的統(tǒng)計工作隊伍，從而充分發(fā)揮出統(tǒng)計基礎工作在促進油田經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展中的職能作用。

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