企業(yè)經濟管理中創(chuàng)新策略的探討

高偉音

摘要：如今，國內外的市場環(huán)境越來越復雜，為企業(yè)的發(fā)展來了更多、更難的挑戰(zhàn)。基于此，我國企業(yè)為了能夠持續(xù)長久的發(fā)展下去，需要提升自身的經濟管理水平，創(chuàng)新其管理理念和管理模式，增強市場競爭實力，做到與經濟環(huán)境發(fā)展趨勢相適應。所以，本文首先分析了企業(yè)進行經濟管理創(chuàng)新的重要意義。其次分析了企業(yè)進行經濟管理創(chuàng)新過程中存在的問題，以及產生這些問題的原因。最后，為了提高企業(yè)經濟管理水平，促進其健康發(fā)展，針對存在的問題提出了相關的解決完善措施。

關鍵詞：企業(yè)經濟管理;創(chuàng)新意識;經濟目標

中圖分類號：F279.23

文獻識別碼：A

文章編號：1001-828X（2019）010-0023-02

一、企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的重要意義

一方面，企業(yè)進行經濟管理創(chuàng)新有利于促進自身經濟活動的順利開展。隨著市場經濟的發(fā)展，企業(yè)創(chuàng)新經濟管理工作之時，可以增強經營效益，提高管理水平，全方位推動經濟管理工作的順利進行，為企業(yè)的經營與發(fā)展提供很大的積極意義。同時，在企業(yè)的經濟管理工作內容中，涵蓋了經濟的預算工作，和企業(yè)的投資活動等，而這些則是企業(yè)進行經營活動的主要內容。所以，創(chuàng)新經濟管理工作，可以不斷優(yōu)化企業(yè)的經濟管理模式，保證自身經濟的安全，為經濟活動提供可靠保證。另一方面，企業(yè)進行經濟管理創(chuàng)新有利于滿足新形勢下的經濟發(fā)展需求。在如今，國內外的經濟形勢越來越嚴峻，企業(yè)的競爭壓力隨之增加。因此，企業(yè)進行創(chuàng)新經濟管理工作能夠使自身的發(fā)展與經濟大背景相適應，滿足新經濟形勢下的要求。并且，企業(yè)的經濟管理創(chuàng)新歷程，可以依據(jù)創(chuàng)新手段提供自身的管理質量，在經濟市場中爭取更有利的位置，順利市場經濟的發(fā)展趨勢，保證自身的創(chuàng)新且持續(xù)發(fā)展。

二、當前企業(yè)經濟管理創(chuàng)新中存在的問題

1.企業(yè)領導者和管理者缺乏經濟管理創(chuàng)新意識，沒有切實意識到其中的重要意義

一方面，企業(yè)的領導者沒有真正意識到經濟管理創(chuàng)新的意義和必要性，往往采取擴大生產規(guī)?；蚴翘岣咄顿Y力度來獲取效益，這種粗放式發(fā)展規(guī)模會浪費很多資源，不僅不利于企業(yè)自身的長久發(fā)展，對于社會環(huán)境和自然環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展也產生了消極影響。另一方面，很多企業(yè)的管理人員對于自我能力缺少認知，或是認知力不夠，并沒有重視個人能力的培養(yǎng)工作。同時，很多管理人員的目光不夠長遠，存在一定的局限性，制定的經濟管理目標大多都是短期目標，所以很多時候企業(yè)的管理活動會存在很多問題，不利于長期的發(fā)展。由此可以看出，這些由于經濟管理創(chuàng)新意識不足而帶來的后果越來越嚴重，企業(yè)若不更新管理理念，會制約自身的發(fā)展。

2.企業(yè)經濟管理制度的創(chuàng)新力度不夠

對于企業(yè)的長久發(fā)展來說，經濟管理制度是重要的保障。但就現(xiàn)在來看，一方面，雖然有些企業(yè)制定了經濟管理制度，但是在具體的制定落實方面出現(xiàn)了許多問題，導致制度形式化的現(xiàn)象比較嚴重，并沒有發(fā)揮真正的功效。另一方面，一些企業(yè)的經濟管理僅是根據(jù)舊的市場經濟體制進行制定的，關于國家的新政策、經濟的新形勢，并沒有進行結合調整，從而出現(xiàn)了制度無法滿足企業(yè)發(fā)展的情況。此外，還有一些企業(yè)在制定經濟管理制度的時候，缺少長遠打算，只考慮當下的經營效益，使制度存在很大的局限性，不僅很難解決實際問題，還不利于企業(yè)未來的發(fā)展。

3.人力資源管理體系缺少創(chuàng)新，對人才的培養(yǎng)力度不夠

一方面，雖然我國有很多企業(yè)在管理過程中實施了人力資源管理體系，但是在具體的落實工作中卻出現(xiàn)了許多負面問題。例如，企業(yè)的管理人員并沒有充分認識到人才管理創(chuàng)新的重要意義，對于其的培養(yǎng)力度遠遠不夠。與此同時，企業(yè)人力資源管理機制自身存在嚴重的缺陷，而企業(yè)并沒有及時進行修補，使員工的自身發(fā)展受到制約，從而也不益于企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。對于企業(yè)的發(fā)展來說，若是人力資源管理機制仍舊存在諸多問題，加之沒有及時采取可靠的措施，長期以往，員工的積極性受到嚴重打擊，不能為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮作用，嚴重影響了企業(yè)的創(chuàng)新與持續(xù)發(fā)展。

4.缺乏科學的經濟目標，經濟管理內容不夠豐富

就目前來看，我國許多企業(yè)在經營的過程中，缺少科學的經濟目標，外加經濟管理的內容不夠豐富，制約了企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展之路。一方面，企業(yè)在制定經濟目標時，并沒有充分掌握市場的變化情況，缺少一定的調研工作，使自身的經濟目標脫離了大的時代背景。與此同時，企業(yè)制定的目標也并沒有結合自身的具體發(fā)展情況，導致經濟目標與現(xiàn)實脫軌，并沒有發(fā)揮指導意義和引領作用。另一方面，我國企業(yè)的經濟管理內容還不夠完善，片面化現(xiàn)象嚴重。在落實經濟管理策略的過程里，有時會出現(xiàn)管理策略同實際的工作內容不符，導致創(chuàng)新管理方法形同虛設，不能真正的發(fā)揮其功效。

三、企業(yè)經濟管理中加強創(chuàng)新的對策

1.企業(yè)領導者和管理者需要創(chuàng)新經濟管理理念

從哲學的角度來看，意識能夠對客觀事物形成反應并存在于大腦，對于人們的生活方式、行為活動等進行指導。在企業(yè)的經濟管理創(chuàng)新工作方面，領導者和管理者的思想意識、領導水平、管理能力等，都會對企業(yè)經濟管理工作產生很大的影響。為此，企業(yè)在進行經濟管理創(chuàng)新的過程中，先要做到創(chuàng)新自身的經濟管理理念。一方面，企業(yè)的領導層需要在進行經濟管理工作的過程中，充分發(fā)揮自身的引導和領導作用。領導者作為企業(yè)的高層人員，自身要深刻意識到經濟管理創(chuàng)新的必要性，以及為企業(yè)長久發(fā)展所發(fā)揮的意義。同時，領導者對于企業(yè)的發(fā)展狀況要有明確的了解，根據(jù)市場發(fā)展環(huán)境和自身實際經營情況，制定科學合理的創(chuàng)新措施，帶動企業(yè)全體員工都能培養(yǎng)創(chuàng)新理念，掌握創(chuàng)新發(fā)展措施。并且，隨著市場競爭的日趨激烈，企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展進程離不開危機意識。具體而言，企業(yè)的領導者應該樹立危機管理理念，對于內部環(huán)境危機和外部環(huán)境危機以及面臨的挑戰(zhàn)等，要有全局的把握。然后根據(jù)系統(tǒng)的認識，建立一個完善的戰(zhàn)略管理發(fā)展體系。需要注意的是，在制定戰(zhàn)略管理體系時，企業(yè)的領導者應該統(tǒng)籌各方面因素，不可因小失大。另一方面，對于企業(yè)的管理者來說，經濟管理的創(chuàng)新理念更是需要時刻銘記于心。企業(yè)的管理者需要通過創(chuàng)新管理思想來指導各個管理工作，使企業(yè)的內部管理工作更具有新鮮活力。與此同時，企業(yè)的管理者還要不斷協(xié)調員工的工作情況，保證企業(yè)可以在新的經濟形勢下順利發(fā)展。為此，企業(yè)的管理者掌握更多先進的經濟管理理念，有利于營造企業(yè)內部創(chuàng)新發(fā)展的氛圍，不斷的鼓勵和引導工作人員參與到經濟管理創(chuàng)新工作中去，這樣一來，不僅能滿足市場發(fā)展的需求，還能提升自身的市場競爭力，從而進行長效的經營與發(fā)展。

2.企業(yè)經濟管理制度需要完善與創(chuàng)新

為了提高企業(yè)的經濟水平，實現(xiàn)經營效益最大化的目標，企業(yè)需要不斷完善和創(chuàng)新經濟管理制度。只有做到這些，才能為企業(yè)的經濟管理創(chuàng)新活動發(fā)展提供重要保障。為此，首先，企業(yè)需要始終堅持以人為本的管理理念，基于此建立創(chuàng)新管理體系。企業(yè)通過人性化的管理模式，不斷增強了員工們的向心力和凝聚力，加強他們之間的合作性，讓員工在日常的工作中感受到濃厚的歸屬感。在這一過程中，不僅可以方便企業(yè)更好的管理員工工作，還能團結企業(yè)上下，從而為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮更大的意義。其次，企業(yè)保證企業(yè)內部員工合理化分工，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置目標。并且，企業(yè)還要建立健全監(jiān)督管理體系，拓展經濟管理制度落實過程中的監(jiān)督渠道。同時還要保證員工切的自身利益，使他們對經濟管理創(chuàng)新工作的想法可以表達出來。企業(yè)也要認真對待員工所提出來的意見，不可敷衍了事，對于可取性建議要給予采納，并不斷鼓勵他們更積極的參與其中，增強了他們對于企業(yè)的忠心程度。最后，企業(yè)在創(chuàng)新經濟管理體系的時候，還要細分到各個部門中，建立各部門的體系，方便企業(yè)進行有效的管理。

3.優(yōu)化企業(yè)經濟管理組織結構，加強對人才的培養(yǎng)力度

才之時，要結合自身經濟管理的實際需要，對其進行個性化引導以及人性化培養(yǎng)。讓員工明白自身的職責所在，推動他們高效的完成自身的工作任務，實現(xiàn)個人價值，最終促進企業(yè)目標的快速有效實現(xiàn)。最后，還要建立獎懲機制。對于人才的激勵工作和懲罰工作，企業(yè)也需要提高重視程度，做出系統(tǒng)的規(guī)劃，采取可行的方法。例如，對于那些工作態(tài)度很好、業(yè)績突出、為企業(yè)做出很大貢獻的員工，企業(yè)不能僅是采取單一的金錢獎勵，還要實施其他的人性化鼓勵方法，可以為他們提供更好的工作崗位，增加其帶薪學習和培訓的機會，對于員工家屬給予人性化關懷等等。

4.切合實際的制定經濟目標，豐富經濟管理內容

一方面，企業(yè)在創(chuàng)新經濟管理工作的過程中，不僅需要完善的制度、優(yōu)秀的人才等，還要制定符合企業(yè)自身實際發(fā)展的目標。企業(yè)在日后的工作之中，需要制定科學的經濟目標，不僅要順利時代的發(fā)展趨勢，還要滿足自身的切實發(fā)展需要，實現(xiàn)良性循環(huán)的經營目標。具體來看，企業(yè)在制定目標之前需要了解當下的市場發(fā)展情況，對經濟的發(fā)展情況進行詳細的調查，系統(tǒng)的分析之后得出有效的結論。同時，企業(yè)要結合自身現(xiàn)階段經濟管理的成果，然后對不同時期的經濟目標制定出一個具有針對性的方案。最后，企業(yè)要根據(jù)以上工作，采取正確合理的方法進行經濟管理，對于出現(xiàn)的消極問題要及時解決，避免或是減少企業(yè)的損失，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供可靠支撐。切記，企業(yè)需要深刻分析經濟目標是否具有實施的價值，反復推敲之后再做定奪，保證企業(yè)的每一階段發(fā)展都能落實。另一方面，企業(yè)需要豐富經濟管理的內容。企業(yè)在進行經濟管理創(chuàng)新時，對于其具體的工作內容也要加以注意。企業(yè)在調查市場環(huán)境之時，應該了解最新的市場信息內容，根據(jù)這些做出靈活的市場計劃。然后，可以適當添加經濟管理方面的理論知識，添加相關的統(tǒng)計方法，加快企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展進程。目前，我國企業(yè)在經濟管理內容方面不斷提高研究力度，在開展之中準確把握自身存在的問題，并采取相關的完善和優(yōu)化措施。與此同時，關于經濟管理工作實施方面，要保證實際工作情況和經濟管理創(chuàng)新措施相結合，使經濟管理功效得以最大化發(fā)揮，全面提升經濟管理質量的同時，也能更好的滿足市場的發(fā)展需要，推動自身的健康管理與發(fā)展。

四、結語

一個企業(yè)為了能夠可持續(xù)的發(fā)展下去，需要不斷提升自身的管理實力和發(fā)展動力，在企業(yè)的經濟管理中，創(chuàng)新管理理念和管理模式是重要方式，可以保證企業(yè)能夠不被市場所淘汰，健康且長久的經營下去。但是從目前來看，企業(yè)在經濟管理創(chuàng)新方面還存在些許問題，缺乏管理創(chuàng)新意識，管理制度不完善，人力資源管理工作方面存在欠缺，對人才的培養(yǎng)力度還不夠等，這些因素的存在制約了企業(yè)創(chuàng)新經濟管理的發(fā)展之路。為此，企業(yè)的領導層和管理層需要創(chuàng)新經濟管理理念，不斷完善相關制度，健全人力資源管理體系，提高對人才的培養(yǎng)力度，在日趨激烈的市場競爭中提高自身的發(fā)展實力，更好的發(fā)展下去，進而為我國經濟的發(fā)展提供積極意義。

一方面，隨著市場環(huán)境的變化與發(fā)展，企業(yè)內部的組織結構也要隨之進行調整，并添加更多的創(chuàng)新元素，使之與時代的發(fā)展趨勢相適應。首先，在優(yōu)化經濟管理組織結構的過程中，要建立扁平化的管理結構。同時也要不斷突破垂直多層結構，可以加深管理工作的影響程度，使信息傳遞的速度更快，保證經濟管理工作的效率切實提升。其次，企業(yè)還要建立柔性化組織。市場經濟環(huán)境瞬息萬變，企業(yè)需建立臨時性的組織結構，提高經濟管理的應變水平，并保證其靈活、多變性。打破以往工作模式的限定，實現(xiàn)管理工作的創(chuàng)新進行。最后，企業(yè)還要建立虛擬化組織。隨著現(xiàn)代信息技術的不斷進步，企業(yè)的發(fā)展離不開信息技術的支撐，需要在經濟管理工作中不斷融入更多信息技術、互聯(lián)網技術，充分利用網絡信息資源，掌握市場的變化情況，并據(jù)此實施更多信息化管理措施。另一方面，企業(yè)要提高對人才的培養(yǎng)和管理力度?，F(xiàn)如今，人才是企業(yè)長期發(fā)展下去的鮮活動力，人才的培養(yǎng)是企業(yè)經濟管理中的主要內容，有利于企業(yè)的健康發(fā)展。所以首先，企業(yè)在培養(yǎng)人才的過程中，不能僅局限于企業(yè)自身的員工身上，還要不斷的引進更多優(yōu)秀人才，可參考“鯰魚效益”管理方法，引入更多的“鯰魚員工”，

參考文獻：

讓企業(yè)已有的團隊融入新鮮活力。同時，在培養(yǎng)和管理人才的過程中，企業(yè)還要建立有序的管理模式和培養(yǎng)流程，保證員工在工作的時候可以最大化的實現(xiàn)個人價值，進而不僅利于企業(yè)的發(fā)展，還能為企業(yè)留住更多的人才，形成一種良性循環(huán)。其次，企業(yè)在培養(yǎng)人

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