項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用

許明 孟繁剛

【摘要】項目管理作為目前社會進度如此巨大下的一種管理學(xué)的附屬品，其重點內(nèi)容意味著在專業(yè)化的科學(xué)手段、技術(shù)手法上確保該項目可以在一定的資源里完成或者超出預(yù)想結(jié)果和期待值的一段歷程。經(jīng)研究表明，土木工程建筑施工中的管理水平從不同方面影響著項目的成功與否，更有可能決定著工程的建設(shè)質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】項目管理；土木工程；有效利用

管理項目中存在著對制定項目的策劃、管理、進度跟進和維護等工作，項目在項目管理的整體操作下提高本身的經(jīng)濟效益。國家的土木工程項目管理依舊存在著許多不合理。中國的土木工程管理模式仍然保持著獨特的計劃性，常通過政府部門的強行指揮頂替科學(xué)性的管理手段，這一特點在國內(nèi)各種大型集團格外突兀。在日常工作的進程中，鮮少有完全的項目組織體系，其對項目認知存在誤區(qū)。另外，明確項目管理在土木工程中的運用將有效提升管理效率。

1、土木工程項目管理的主要內(nèi)容

在當(dāng)今社會的各類建設(shè)中，土木工程這一路徑異常重要，項目管理方式可以很大力度的提高土木施工的進度與固有質(zhì)量，這些進步對施工方和草擬方有著巨大的好處。項目管理按照字面意義來講，無非是對建設(shè)項目進行多方面的管控。其次，土木工程中的建設(shè)管理是將各項可利用的資源和材料進一步合理的分配到應(yīng)有的位置，在一系列的施工過程中都有它的影子。同時其也是工程實施的重要線索，本質(zhì)上含有束縛性以及嚴格性，其重要目標是提高建筑施工的效率。

2、土木建筑施工的弊端

2.1進行項目施工的管理力度不夠

眼下發(fā)展建設(shè)中，土木工程的實施應(yīng)該嚴格有力的通過把握建設(shè)時間長短減少不必要的金錢開銷以及確保完整的建設(shè)本質(zhì)保證正常進展的速度。與此同時，井然有序的施工流程也必不可少[1]，憑借其基本力量確保不同程序的施工順序和建設(shè)質(zhì)量達到標準需求。然而，目前絕大多數(shù)進行的土木工程項目在實際過程中并沒有經(jīng)過嚴格的、專門的管理和監(jiān)督，在施工流程中非常容易形成秩序混亂的局面，從而導(dǎo)致不一樣的施工不可以運用同一套管理方案。另一方面，人們在建筑工程中對待外包的管理沒有足夠的重視，尤其容易導(dǎo)致項目實施進程和總體工程項目不相符的局面，增加脫節(jié)的風(fēng)險，給施工方造成了巨大的金融風(fēng)暴，甚至還會延長工期的現(xiàn)象。

2.2項目實施過程中的管控力度不足

對于世界上全部的土木工程建設(shè)項目來說，施工的技術(shù)以及建設(shè)的藝術(shù)手法是此過程中的重點管理、專研對象，技術(shù)水平的好壞直接影響工程最終質(zhì)量的優(yōu)劣，建設(shè)藝術(shù)手法則是直接和往后的利益掛鉤[2]。技術(shù)和專業(yè)手法二者巧妙糅合且又將整個建設(shè)工程聯(lián)系在一起，他們分別在每個建設(shè)步驟中貢獻出自己全部的力量保障建筑項目的完整性。然而，由于目前的大多數(shù)施工人員以及監(jiān)管人員在一些土木建造中專業(yè)能力未達到應(yīng)有的標準，又或者建設(shè)單位沒有運用高科技的新型設(shè)施，從而造成土木建筑中一些穩(wěn)定性、堅固性都很差的建筑成果。其與施工制度的管理缺陷有著很大的關(guān)系，由于設(shè)備的缺陷、人員的專業(yè)性、監(jiān)管力度不夠完善，使施工效率有待提升。

2.3建設(shè)項目的資金管理存在一定的漏洞

最近兩年，土木工程這一行業(yè)承受的壓力日益增加，目前的情形導(dǎo)致越來越多施工方在項目招標中使用了惡意低價爭奪手段成功競標[3]。以此引起資金縮水，導(dǎo)致資金鏈斷裂沒有充裕的金錢維系工作的正常發(fā)展。之后有些工作人員對資金系統(tǒng)應(yīng)用的能力很弱，目光短淺，不能完善的對項目利潤進行合理的估算，從而導(dǎo)致資金使用不合理，給建設(shè)的順利開展帶來了不小的阻礙。

3、合理優(yōu)化項目管理的方案

3.1加大對資金的管理力度

就最近幾年來看，土木工程這個行業(yè)的競爭力度逐漸上漲，在不同層面上可以說壓垮了項目的工程造價，造成與其有關(guān)的資金很難回收，從而使施工方很難進行有序的經(jīng)營，甚至更為嚴重的導(dǎo)致建筑市場的惡意競爭，使市場變得雜亂無序。所以，在土木市場運行中加大對資金的管理力度可以有效保證完工質(zhì)量和項目的有序進展。因此，可以從以下方面著手：1、就事業(yè)單位而言，在施工開始前，草擬相關(guān)具有法律效應(yīng)的合同完善監(jiān)管的力度。比如，遵循相關(guān)制度支付有關(guān)資金可以保障施工的正常進行。2、就施工單位來講，加大自律的心理，嚴禁施工人員非法動用投資金額等。

3.2加強施工技術(shù)和創(chuàng)新型思維

在社會的不斷進步中，如今的土木工程均要求綠色環(huán)保[4]。所以，在項目管理中，對施工建設(shè)也應(yīng)該注重綠色環(huán)保，其有必要要求施工人員在建設(shè)選材中加大對新型環(huán)保原材料的使用。例如，在大樓修建的選材中可以盡量用鋼結(jié)構(gòu)的物質(zhì)代替混凝土等其他不夠環(huán)保的材質(zhì)，充分發(fā)揮節(jié)能的中心思想。之后為了確保建設(shè)質(zhì)量，在進行施工前把各個環(huán)節(jié)互相結(jié)合，更好地貫穿在一起，從而保障技術(shù)的高水準。

3.3注重加強施工進度的監(jiān)管

施工方加入項目實施過程是為了從中尋求利益，把項目管理融合到土木工程里是施工的重要前提，為了加大施工的有效力度，必須嚴格加強對施工進度的監(jiān)管力度。在實際施工過程中，應(yīng)該制定一套特有的管理方案。比如，在施工過程中很可能受到天氣的影響，此時管理應(yīng)該安排一些可以在惡劣環(huán)境中進行的工作，避免工時耗費。與此同時，為了避免突發(fā)狀況的影響，每個流程最好都模擬兩套方案，使其不互相沖突，提高工作效率。另外，施工方也應(yīng)該專門擬定一套優(yōu)化方案，借此保障工程順利完成。

結(jié)語：

經(jīng)過上文的理論剖析和論證可以看出，土木工程的項目管理是一個非常繁雜的工作。目前的土木工程在實施過程中常常出現(xiàn)不同的麻煩，這些因素很大程度上阻礙了工程的進展和最終結(jié)果。為了進一步結(jié)束這些不利因素，探究找尋科學(xué)高效的管理方式尤為關(guān)鍵。在以后的發(fā)展進程中，努力探求、不斷提升企業(yè)的管理水平，積極總結(jié)國家內(nèi)外的優(yōu)秀經(jīng)驗，從而實現(xiàn)土木工程管理的有效程度。

參考文獻：

[1]陳磊.項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用[J].建材與裝飾，2018，No.540（31）：130-131.

[2]池小蘭.項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用[J].智庫時代，2018，139（23）：264+266.

[3]侯養(yǎng)瑞.項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用研究[J].建材與裝飾，2018，No.538（29）：205.

[4]熊值.基于項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用[J].四川水泥，2018，266（10）：177.

作者簡介：

許明（1989.07～），男，漢族，山東省青島市人，本科學(xué)歷，助理工程師，主要從事建筑施工管理工作；

孟繁剛（1983.10～），男，漢族，山東省青島市人，?？茖W(xué)歷，工程師，主要從事建設(shè)工程管理工作。