提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的措施研究

孟繁剛 張山景

【摘要】建筑業(yè)現(xiàn)在的行業(yè)越來越具有競爭力，并且現(xiàn)在對施工質(zhì)量的要求也越來越高。所以對整個建筑工程的管理也十分嚴格，因為一個建筑工程是一個整體，每個部分都是緊密相連的。如果每個環(huán)節(jié)管理人員都比較負責，會讓工程的每個過程都變得百密一疏。并且現(xiàn)在是一個快節(jié)奏的時代，講究效率，管理的時候還是要講究方式和方法，結(jié)合現(xiàn)代因素，才能讓整個建筑項目的效率加快。如果建筑工程管理不善，就會造成很多不必要的負面因素，最主要的影響就是造成經(jīng)濟損失，所以管理是相當重要的，并且采取比較有利的措施，這樣質(zhì)量才會有所保障。

【關鍵詞】建筑工程管理；施工質(zhì)量；房屋

一個建筑工程由很多因素組成，比如說材料的選用、人工的分配等因素。但是這些比較基礎的環(huán)節(jié)都是需要把關的，如果有一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，之后造成的結(jié)果十分嚴重，并且還會拖延工期，不僅會損失人力，還會損失很多財力。并且還要對每個大框的細節(jié)有所擴展，將每個細節(jié)放大管理，這樣總體的質(zhì)量也會變得十分有質(zhì)感。本文針對如何使整個建筑工程擁有十分高的質(zhì)量，建筑工程與施工質(zhì)量是否有關系？還有如何提高施工質(zhì)量？提出一些措施，僅供參考。

1、建筑工程要細化到材料都要把關，細節(jié)決定工程質(zhì)量

一個建筑工程的細節(jié)有一點就是建筑工程的材料，因為材料最容易偷工減料，所以之前需要對材料進行管理。要對材料的原材料提供商進行嚴格的把關，并且要貨比三家，保證在材料方面具有比較高的性價比。另外，還要對在整個購買材料的過程中保證公平、公正，將所有購買材料的明細通過系統(tǒng)顯示出來，讓每個人對財政有所了解，保證不會有太多貪污的想法。因為建筑的房屋是為了給居民居住的，如果材料太過簡陋，最后施工質(zhì)量就會大大折扣，最后造成的結(jié)果不僅在經(jīng)濟方面有所損傷，還會造成很多人員傷亡，不好的建筑材料就會造就比較嚴重的安全隱患[1]。

除此之外，在人員方面還要提前進行管理，人員是整個關系的核心，決定整個工程是否能夠高質(zhì)量完成。如果沒有高技術(shù)的人員加入團隊，就會在進行整個工程的時候讓工期在一定程度延遲。另外，還要在之前對人員進行技術(shù)檢測，保證進來的人員有能力進行接下來的整個工程。除了對技術(shù)進行檢測以外，還要對人員的素質(zhì)進行考察，不好的素質(zhì)人員進入會給整個團隊增加很多負面現(xiàn)象。另外還會輕易造成很多惡劣形象，給外界都會造成不好的影響，使整個工程的質(zhì)量大打折扣。其實除了這些之外，還要對很多細節(jié)進行把關，因為細節(jié)會造就建筑的質(zhì)量，有的時候造成的影響不僅是金錢，還有更加嚴重的影響[2]。

2、管理要有預知性，對突發(fā)情況都要有解決方案

另外，管理人員要有預知性，有自己大局的氣量。因為在整個建筑過程中有很多突發(fā)狀況時，就會在一定程度造成工期的影響，甚至嚴重的會讓整個工期停止，造成很大的影響。管理要提前考慮好突發(fā)的情況，比如說叉車壞了，整個工程就會延后。畢竟現(xiàn)在是一個現(xiàn)代化的時代，整個時代需要機械化發(fā)展，當這個事情發(fā)生的時候，管理人員需要在之前就考慮，在最及時的時候發(fā)現(xiàn)問題，制作最適合的計劃，提前預備兩個車隊供應商，在其中一個發(fā)生問題的時候就會有備選。所以，管理人員除了要有及時的解決方案，還要有提前的預備方案。管理在很多時候需要對很多方面有比較細致的洞察能力，每個部分除了要考慮明白，還要及時發(fā)現(xiàn)問題，每天都會在每個部分進行檢查和更新。避免問題延后，將問題延后的結(jié)果就是在工程后期才會發(fā)現(xiàn)問題，但當時已經(jīng)是工期末尾，來不及補救問題，損失當時的情況也是在所難免，整個工程的呈現(xiàn)將會是“拆南墻補西墻”的景象，整個建筑的質(zhì)量也不會很高。所以，管理人員需要細心的發(fā)現(xiàn)問題，還要有預知問題的能力，及時解決問題，才會最小的減少損失[3]。

3、管理要有一定的邏輯性，時間對施工質(zhì)量十分重要

另外，管理人員還要有比較強烈的時間觀念，因為工程質(zhì)量的另一個體現(xiàn)就是工期的長短，這個時候“慢工出細活”就十分不提倡。管理人員可以結(jié)合現(xiàn)在比較流行的多媒體技術(shù)，給整個工程建立一個共享平臺。管理人員針對每個人在什么時間要完成什么任務以及每個人員還要將自己每個時段都完成了什么目標發(fā)表到平臺上，管理人員可以根據(jù)平臺的數(shù)據(jù)對時間進行調(diào)整。并且在發(fā)生問題的時候還可以通過平臺發(fā)現(xiàn)問題，具體可以定位在某個人身上，這樣可以在一定程度上對時間有所規(guī)劃。整個工程的邏輯感十分強，每個工序都不會顯得十分混亂。其實每個工程的流暢度跟整個管理的邏輯性是息息相關的，管理者的邏輯如果是十分清晰的情況下，就會讓整個過程十分順暢的運行下來。如果過程實施的十分流暢，時間也會有所改變，整個施工的質(zhì)量就會有明顯的提高。所以，管理人員的邏輯能力加上現(xiàn)代技術(shù)可以大大提高施工的質(zhì)量 [4]。

結(jié)語：

總而言之，整個建筑的質(zhì)量跟管理是息息相關的。因為如果建成的房屋建筑質(zhì)量不是很高會給居民造成很大影響，比如上下層會輕易產(chǎn)生漏水的現(xiàn)象或者墻皮經(jīng)常脫落，要知道作為一名居民非常不喜歡處理此類問題。除了居民有影響以外，同時還對整個工程產(chǎn)生名譽的影響，因為如果質(zhì)量不是很高就一定會造成負面的影響，這個建筑就不會被別人輕易信任。那么這個房屋建筑就不會有自己的價值，別人也不會愿意挖掘，且關于這個房屋不管是物質(zhì)價值還是精神文化價值都不會有太大的意義，甚至可以說這個房屋建筑沒有存在的價值，工程所花費的人力和物力可以說都是無稽之談。所以，整個房屋不僅是建成的一個建筑，還要是一個有質(zhì)量的建筑。那么在建設整個房屋建筑的時候就需要注意管理，不管是宏觀的管理還是微觀的管理都要采用有效的方式方法，造就一個有價值的建筑。

參考文獻：

[1]楊康.提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的措施研究[J].建筑知識，2017（12）：106-107.

[2]徐偉樂.房屋建筑工程施工的質(zhì)量管理與控制措施研究[J].海峽科技與產(chǎn)業(yè)，2017（6）.

[3]向天.完善房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的措施研究[J].四川水泥，2018（4）.

[4]步函慧.完善房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的措施研究[J].門窗，2017（12）：158-158.

作者簡介：

孟繁剛（1983.10～），男，漢族，山東省青島市人，?？茖W歷，工程師，主要從事建設工程管理工作；

張山景（1984.10～） ，男，漢族，山東省菏澤市人，?？茖W歷，助理工程師，主要從事工程管理工作。