醫(yī)院財務管理中存在的問題及其對策

駱學紅

隨著社會經(jīng)濟水平的不斷提高，醫(yī)院性質(zhì)也在不斷變化，其財務管理工作也面臨著新的形勢和挑戰(zhàn)。就目前來看，醫(yī)院財務管理工作中依然存在很多不足，不僅會影響其正常運行，還會限制醫(yī)院整體發(fā)展。所以，找出醫(yī)院財務管理活動中存在的問題并加以分析，提出針對性解決和改善措施，消除或控制醫(yī)院財務管理工作的風險，對保證醫(yī)院財務管理工作順利、有序開展非常重要。本文首先對醫(yī)院財務管理中存在的相關(guān)問題進行分析，其次提出了相應解決和改進措施，希望具有一定參考價值。

新時代科技進步和社會發(fā)展，使得具有特殊公益性質(zhì)的社會單位---醫(yī)院，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂幸欢ㄓ再|(zhì)的企業(yè)，其內(nèi)部經(jīng)營管理模式發(fā)生了巨大變化，面臨的外部行業(yè)競爭也更加嚴峻。想要更好的服務于人民，就必須保證醫(yī)院整體運行通暢。財務管理工作在保證醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展方面具有重要作用。傳統(tǒng)模式下的醫(yī)院財務管理工作已經(jīng)不能滿足現(xiàn)階段醫(yī)院發(fā)展的要求，應對其全面研究和剖析，將符合醫(yī)院財務管理制度作為前提，滿足醫(yī)院運行體制作為基礎(chǔ)，詳細分析醫(yī)院財務管理工作中存在的問題，并采取相應解決措施，從而推動醫(yī)院整體管理水平的提升和改進。

一、醫(yī)院財務管理工作中存在的不足和問題

（一）缺乏完善的醫(yī)院財務管理制度

醫(yī)院運營和管理與財務管理工作有密切聯(lián)系，唯有將二者有效結(jié)合才能促進醫(yī)院穩(wěn)定、快速發(fā)展。但是目前部分醫(yī)院雖然能將其結(jié)合，卻缺少完善的財務管理制度，規(guī)范力和約束力較低，不僅不利于財務管理工作的順利開展，也影響了執(zhí)行效果。與此同時，醫(yī)院虛假報賬等現(xiàn)象頻發(fā)，也進一步損害了醫(yī)院形象。

（二）醫(yī)院財務管理理念陳舊

目前我國醫(yī)院主要包括合資或私營醫(yī)院、公立醫(yī)院等兩種運營模式。

就合資或私營醫(yī)院來講，其管理者不僅要把握醫(yī)院整體運營狀況，也要采取相應措施盡量提高經(jīng)濟效益，從而保證醫(yī)院穩(wěn)定運營和發(fā)展。因此，管理和經(jīng)營工作的有效結(jié)合也是此類醫(yī)院發(fā)展和生存的根本。但是此類醫(yī)院中同時也存在家族化管理現(xiàn)象嚴重的情況，進而造成財務管理工作混亂，監(jiān)管力度不足且管理工作難以順利開展。

就公立醫(yī)院來講，其醫(yī)學專家和專業(yè)醫(yī)師豐富，醫(yī)療設備先進，資金相對雄厚，同時可以享受國家補貼和相關(guān)政策的扶持，人民的信任度也更高，較合資或私營醫(yī)院優(yōu)勢更加明顯。但也正因如此，公立醫(yī)院無須考慮自身盈虧問題，導致財務管理理念較為陳舊，與醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展理念不符。

二、提高醫(yī)院財務管理工作水平的相關(guān)措施分析

（一）提升醫(yī)院財務工作人員素質(zhì)

醫(yī)院財務工作人員是醫(yī)院財務管理工作的重要執(zhí)行者和監(jiān)管人員，由其自身意識及能力引發(fā)的財務管理問題比比皆是，所以，醫(yī)院應重視財務工作人員的專業(yè)技能和知識培訓，并予以考核，通過者才能上崗。此外，醫(yī)院也應該注重財務風險意識教育，提升其風險意識和法律意識，從而提升財務工作人員綜合素養(yǎng)，為保證財務管理工作的順利進行奠定基礎(chǔ)。

（二）提升醫(yī)院財務管理工作信息化水平

加強醫(yī)院財務信息化建設，不僅能提高醫(yī)院核心競爭力，還能提高其財務工作效率。如在功能設置方面，應涵蓋醫(yī)院的服務水平、醫(yī)患關(guān)系、財務狀況、績效分析、成本核算以及經(jīng)營管理等方面，實現(xiàn)醫(yī)院內(nèi)部財務管理的實時化、標準化以及程序化;在財務管理信息化方面，應突出業(yè)務財務融合理念，堅持管理會計運用，進而實現(xiàn)財務和業(yè)務一體化管理模式。

（三）完善醫(yī)院財務管理體系建設，加強成本和預算管理

首先，醫(yī)院財務管理者應明確財務管理體系的主要目標及相關(guān)要求，實現(xiàn)內(nèi)部財務資源合理配置，經(jīng)濟核算、現(xiàn)金流通以及財務收支方面更加有序規(guī)范，從而避免翻身經(jīng)營和財務風險。在具體的實施過程中，應以自身實際管理需要為基礎(chǔ)，針對運行效益、財務狀況、績效分析、成本核算以及經(jīng)營管理等方面做好內(nèi)部財務狀況分析，健全相應管理體系制度，從而保證醫(yī)院業(yè)務活動順利開展。此外，也應引進預算管理體系，通過對比標準成本和實際成本，明確財務預算中的不實和不祥等問題，并加強各個部門和科室的合作、溝通，對財務預算報表進行準確合適和控制，剔除虛報金額，控制成本。

三、結(jié)語

醫(yī)院財務管理工作是實現(xiàn)醫(yī)院現(xiàn)代化發(fā)展的重要標準。目前我國醫(yī)院財務管理工作中依然存在很多不足，如相關(guān)管理制度不完善、工作人員素質(zhì)不高、管理理念較為陳舊等等。鑒于此，醫(yī)院管理者因逐步加強對醫(yī)院財務的合理化和科學化管控，健全財務管理體系，加強工作人員培訓，從而保證醫(yī)院穩(wěn)定、快速發(fā)展。（作者單位：荊門市第二人民醫(yī)院）