建筑企業(yè)施工中的財(cái)務(wù)成本管理分析新探

楊蕾

我國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)，尤其在加入WTO以后，與發(fā)達(dá)國(guó)家之間的經(jīng)濟(jì)差距也逐漸縮小，隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展加快，在經(jīng)濟(jì)、信息等都趨向全球化的前提下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈。除了本國(guó)建筑行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，不斷有外來(lái)企業(yè)加入中國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，致使企業(yè)單靠本身業(yè)務(wù)成績(jī)并不能在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟。因此，為獲得一席之地。企業(yè)只有不斷創(chuàng)新與變革，才能發(fā)展強(qiáng)大。在企業(yè)變革與轉(zhuǎn)型過(guò)程中，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理則成為變革與轉(zhuǎn)型中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，尤其是在建筑企業(yè)施工過(guò)程中的影響尤為明顯。本文此次主要從科學(xué)性、可持續(xù)發(fā)展性的角度出發(fā)，針對(duì)建筑企業(yè)施工中存在的問(wèn)題，對(duì)財(cái)務(wù)成本管理進(jìn)行探析，希望對(duì)提高建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理水平有所幫助。

財(cái)務(wù)是建筑施工企業(yè)組織運(yùn)營(yíng)的命脈，而良好的財(cái)務(wù)成本管理是一個(gè)組織發(fā)展、逐漸強(qiáng)大的關(guān)鍵因素。建筑企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的每一個(gè)項(xiàng)目的工作進(jìn)度，都需要有技術(shù)與資金的支持，需要有優(yōu)秀的財(cái)務(wù)成本管控體系，才能完美無(wú)缺地完成和運(yùn)行下去。因此，建筑企業(yè)如何在施工中做好財(cái)務(wù)成本管理，如何才能實(shí)現(xiàn)收支平衡、充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，是一個(gè)值得深思的問(wèn)題。建筑企業(yè)性質(zhì)的特殊性，必須實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成本支配與規(guī)劃的科學(xué)性和可持續(xù)性，才能讓建筑企業(yè)在變幻莫測(cè)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中生存下來(lái)。

一、實(shí)現(xiàn)科學(xué)財(cái)務(wù)成本管理的效用和重要性

（一）有利于降低建筑企業(yè)施工過(guò)程中的損失

建筑企業(yè)因其自身的特殊性，無(wú)法與其他企業(yè)使用一樣的管理方式和經(jīng)營(yíng)模式，財(cái)務(wù)成本管理方式上也會(huì)存在一定的差異性。在建筑企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施中，具有建立周期長(zhǎng)、消耗的時(shí)間成本高的特點(diǎn)。因此在項(xiàng)目實(shí)施中若沒(méi)有科學(xué)的財(cái)務(wù)成本管理，就會(huì)出現(xiàn)消耗大量資金卻不能獲得一個(gè)理想的結(jié)果，浪費(fèi)大量的財(cái)務(wù)成本。所以，財(cái)務(wù)成本管理應(yīng)實(shí)現(xiàn)科學(xué)性、可持續(xù)性的管理，盡可能減少財(cái)務(wù)成本的損失和消耗，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)利益最大化。

（二）有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

財(cái)務(wù)貫穿于企業(yè)的各個(gè)層級(jí)，影響每一個(gè)層級(jí)結(jié)構(gòu)的運(yùn)行與管理，建筑企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理影響更深。建筑企業(yè)若承擔(dān)下施工項(xiàng)目，從項(xiàng)目施工材料的采購(gòu)到工人薪酬支付等一系列工作，每一項(xiàng)工作都與財(cái)務(wù)緊密相連，牽連甚廣。建筑企業(yè)的最終目的終究是盈利，財(cái)務(wù)管理是否科學(xué)，是否能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，則關(guān)系到建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能否在不觸碰法律的情況下實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。而財(cái)務(wù)管理中的每一項(xiàng)工作或活動(dòng)，都是建筑企業(yè)獲得資金或有效使用資金的主要途徑，影響企業(yè)管理策略和發(fā)展的重要因素。從公眾調(diào)查的建筑企業(yè)年利潤(rùn)盈虧表中可以發(fā)現(xiàn)，一大部分都只能在行業(yè)中賺取些許利潤(rùn)，在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的影響仍舊微弱。由此可見(jiàn)科學(xué)管理財(cái)務(wù)成本的重要性，必須嚴(yán)格管理財(cái)務(wù)在建筑企業(yè)工程項(xiàng)目實(shí)施中的財(cái)務(wù)成本控制，有效管控施工中的資金支配，以達(dá)到建筑企業(yè)最初的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益要求。

二、建筑企業(yè)施工中財(cái)務(wù)成本管理中存在的問(wèn)題

（一）缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)

項(xiàng)目工程在施工過(guò)程中，資金使用是必然過(guò)程，沒(méi)有資金使用，項(xiàng)目就不會(huì)延續(xù)。所以企業(yè)都設(shè)立有專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)部門(mén)，管理財(cái)務(wù)的收支、盈虧等事宜，但忽視了財(cái)務(wù)成本管理在企業(yè)整體結(jié)構(gòu)中所發(fā)揮的作用，因此在一定程度上會(huì)給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失，加大一些無(wú)形的資金浪費(fèi)項(xiàng)目。在大多數(shù)情況下，建筑企業(yè)施工過(guò)程中把三分之二的注意力都放在工程項(xiàng)目的質(zhì)量與完成進(jìn)度上，并沒(méi)有過(guò)多的留意資金的收支平衡情況。因?yàn)橐粋€(gè)項(xiàng)目工程能高質(zhì)量地完成，就是建筑企業(yè)在此項(xiàng)目上獲得的最滿(mǎn)意的答案，資金消耗量的多與少便成為次要問(wèn)題。另一方面，由于缺乏一定風(fēng)險(xiǎn)管控，在后期出現(xiàn)諸多的賬目款項(xiàng)問(wèn)題，且問(wèn)題堆積到一定的程度便很難解決。且大多建筑企業(yè)在施工過(guò)程中財(cái)務(wù)管理方式都屬于傳統(tǒng)方式，只有單純的支出與收入的核算，缺乏系統(tǒng)的科學(xué)管理方式。這給企業(yè)帶來(lái)一定程度上的無(wú)形資產(chǎn)損失。

（二）對(duì)施工過(guò)程中的財(cái)務(wù)缺乏有效的管理和監(jiān)控

雖然企業(yè)在施工過(guò)程中設(shè)有獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理部門(mén)，但部門(mén)結(jié)構(gòu)趨向于簡(jiǎn)單化，沒(méi)有嚴(yán)苛的管理方式和監(jiān)督形式。工作內(nèi)容側(cè)重于簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)，并不能對(duì)財(cái)務(wù)管理方面做深入研究和管理，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)分析與規(guī)劃等重要職能亦不能實(shí)現(xiàn)。此外，建筑企業(yè)對(duì)施工過(guò)程中的財(cái)務(wù)部門(mén)疏于管理，權(quán)利也集中于企業(yè)內(nèi)部，所以施工過(guò)程中的財(cái)務(wù)成本管理便缺乏有效的管理和監(jiān)控，使企業(yè)資金流動(dòng)廣泛，情況不斷惡化。

（三）財(cái)務(wù)成本管理工作人員素養(yǎng)參差不齊

目前，建筑企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)還不夠強(qiáng)，對(duì)施工過(guò)程中的財(cái)務(wù)人員的能力素質(zhì)要求便不會(huì)有很高的重視力度，致使在施工過(guò)程中的財(cái)務(wù)成本管理工作人員能力素質(zhì)參差不齊，缺乏一定程度的考察。造成財(cái)務(wù)人員職能素養(yǎng)參差不齊，工作狀態(tài)混亂，對(duì)工作中出現(xiàn)的失誤常常推諉責(zé)任。另一方面，由于對(duì)財(cái)務(wù)成本管理工作人員能力素養(yǎng)缺乏考察，使其在工作方面缺乏一定的責(zé)任意識(shí)，工作積極性有待提高。對(duì)企業(yè)在項(xiàng)目工程施工過(guò)程中的管理或建議都沒(méi)有良好的認(rèn)知，缺乏良好的理論實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，部分工作人員只懂得簡(jiǎn)單的賬目核對(duì)方式，并不能符合企業(yè)的利益訴求。

（四）企業(yè)資金鏈薄弱

總的來(lái)說(shuō)，建筑市場(chǎng)還需要整頓，一些項(xiàng)目上存在的財(cái)務(wù)等風(fēng)險(xiǎn)會(huì)轉(zhuǎn)嫁給建筑企業(yè)，給建筑企業(yè)帶來(lái)諸多不定性因素的危害。建筑企業(yè)在施工過(guò)程中往往會(huì)專(zhuān)注于工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量等，忽視外部因素可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和危害。而處于變化不斷的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的建筑企業(yè)，很可能受經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的影響，項(xiàng)目被中斷或財(cái)務(wù)資金獲取不順暢等結(jié)果，同時(shí)會(huì)造成信息失真等情況。其次，目前建筑企業(yè)在施工過(guò)程中，資金鏈薄弱因素的影響，常常出現(xiàn)資金供不應(yīng)求而不得不停止項(xiàng)目工程開(kāi)展的情況，導(dǎo)致工程爛尾或損失大量資金，使企業(yè)不能收獲良好結(jié)果的同時(shí)給企業(yè)造成外部不良聲譽(yù)，損壞企業(yè)外部形象。

三、改善建筑企業(yè)在施工中財(cái)務(wù)成本管理的措施

（一）嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

在企業(yè)每一個(gè)項(xiàng)目工程實(shí)施前，最好做一個(gè)財(cái)務(wù)成本規(guī)劃，控制整個(gè)工程的財(cái)務(wù)成本需要，確保在施工過(guò)程中資金鏈流暢。在施工過(guò)程中，對(duì)施工材料的采購(gòu)到使用的整個(gè)過(guò)程中，都應(yīng)建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，不降低工程質(zhì)量的前提下嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，減少企業(yè)不必要的資產(chǎn)消耗，預(yù)防經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)動(dòng)蕩給企業(yè)帶來(lái)的不可控風(fēng)險(xiǎn)危害。

（二）發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的核心作用，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平

財(cái)務(wù)是整個(gè)企業(yè)的命脈，是影響整個(gè)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的核心。解決建筑企業(yè)在施工過(guò)程中的財(cái)務(wù)成本問(wèn)題，需要先解決財(cái)務(wù)部門(mén)本身的問(wèn)題。則應(yīng)提高企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)部門(mén)工作人員的職能素養(yǎng)問(wèn)題，嚴(yán)格考察財(cái)務(wù)工作人員工作技能素質(zhì)，建立健康、適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度，提高財(cái)務(wù)管理水平和財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，防止企業(yè)內(nèi)部腐化而影響項(xiàng)目施工進(jìn)程。此外，應(yīng)盡可能地放松企業(yè)核心管理權(quán)力，使財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)有清晰的認(rèn)識(shí)和掌握，最大限度減少財(cái)務(wù)成本，保證項(xiàng)目施工中不受外力的影響，以發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的核心作用。

（三）增強(qiáng)工程成本管理，全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

對(duì)于項(xiàng)目工程中需要的成本，財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)有清晰的認(rèn)識(shí)，應(yīng)對(duì)其做出科學(xué)、可持續(xù)性的規(guī)劃，加強(qiáng)工程有效成本的控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。在施工過(guò)程中對(duì)財(cái)務(wù)成本的消耗應(yīng)建立有效的管理制度，保證工程有效進(jìn)行的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)成本利益最小化。

四、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)屬于企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的核心，成本是建筑企業(yè)施工中重要的影響因素之一，建筑施工企業(yè)只有建立科學(xué)的成本管理體系和制度，才能使建筑企業(yè)在施工過(guò)程中消耗成本最少、收獲利益最大，從而實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。（作者單位：云南工程建設(shè)總承包股份有限公司）