如何提高煤礦財(cái)務(wù)管理水平

任志國

財(cái)務(wù)管理直接決定著煤礦企業(yè)的競爭力及生存力，是企業(yè)發(fā)展的神經(jīng)中樞煤礦企業(yè)為資源型企業(yè)，財(cái)務(wù)管理對(duì)其發(fā)展更加重要。本文在分析煤礦財(cái)務(wù)管理重要性及其存在問題的基礎(chǔ)上探討了管理水平提高的問題，以期為煤礦企業(yè)發(fā)展和效益的提高提供參考。

煤礦企業(yè)為資源型企業(yè)，是我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要內(nèi)容之一。但隨著供給側(cè)改革及升級(jí)轉(zhuǎn)型的深入推進(jìn)，煤礦企業(yè)發(fā)展遭遇極大挑戰(zhàn)，優(yōu)化內(nèi)部管理成為其發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要途徑。而財(cái)務(wù)管理是其內(nèi)部管理的重點(diǎn)內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理水平的高低直接關(guān)系到煤礦企業(yè)市場競爭力及適應(yīng)能力。為此，本文從煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要性及其存在的問題入手分析提高管理水平的問題。

一、煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性及存在的問題

（一）煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

煤礦企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系到其生產(chǎn)和生存，良好的財(cái)務(wù)管理能夠推動(dòng)其發(fā)展和增強(qiáng)其競爭力，反之則制約企業(yè)發(fā)展。對(duì)于任何企業(yè)來說，對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求都較高，需要職能部門共同參與方能做好管理和實(shí)現(xiàn)部門間發(fā)揮協(xié)同作用。不管是材料供應(yīng)還是銷售部門，都應(yīng)充分考慮企業(yè)資金流動(dòng)及生產(chǎn)經(jīng)營特征，如果擅自購料或大量賒銷促銷，則會(huì)造成材料積壓或壞賬、呆賬等問題，從而影響到煤礦企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)和資金流動(dòng)性。同時(shí)，盈利是煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的根本目的，降低經(jīng)營生產(chǎn)及管理成本，方可創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)價(jià)值。而財(cái)務(wù)管理能夠?qū)ω?cái)務(wù)行為進(jìn)行規(guī)范，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而能夠有效降低企業(yè)生產(chǎn)管理及經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而減少其損失和提高經(jīng)營效益。在煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中，有效的財(cái)務(wù)管理推動(dòng)各部門依據(jù)規(guī)章制度實(shí)施經(jīng)營管理，采取各種措施做好本部門業(yè)務(wù)工作，且能發(fā)揮部門的整體協(xié)同效應(yīng)，推動(dòng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的有效實(shí)施，推動(dòng)煤礦企業(yè)效益的提高。

此外，煤炭為非再生資源，轉(zhuǎn)型升級(jí)是煤礦企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，做好財(cái)務(wù)管理利于煤礦企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，能夠有效提高其綜合管廊理水平，以增強(qiáng)其效益效率，從而推動(dòng)其發(fā)展能力及生存能力的提高。當(dāng)然，良好的財(cái)務(wù)管理能夠增強(qiáng)其財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，進(jìn)而使其決策信息更加合理科學(xué)，有效避免因投資的盲目性而造成損失，以獲得投資市場的先機(jī)，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

（二）存在的不足

當(dāng)前，煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理中主要存在財(cái)務(wù)意識(shí)淡薄、信息失衡及財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高等問題。煤礦財(cái)務(wù)及相關(guān)管理者并未認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，管理意識(shí)淡薄，沒有認(rèn)識(shí)到良好財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)競爭的價(jià)值。一些財(cái)務(wù)人員及管理者認(rèn)為財(cái)務(wù)管理僅是會(huì)計(jì)行為，工作內(nèi)容也僅限于財(cái)務(wù)活動(dòng)中的報(bào)表、數(shù)據(jù)、賬務(wù)及表格等;管理范圍也僅限于煤礦開采、安全生產(chǎn)和產(chǎn)品銷售，未將管理同市場需求相結(jié)合，不重視真實(shí)會(huì)計(jì)信息，財(cái)務(wù)掌控意識(shí)及管理的知識(shí)薄弱，從而限制了煤礦企業(yè)的發(fā)展。

同時(shí)，煤礦企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營中產(chǎn)出效益較為重視，卻忽略其內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，不重視財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)同投資經(jīng)營間的關(guān)系，煤礦管理者和經(jīng)營者實(shí)施的財(cái)務(wù)管理也僅是表面工作，對(duì)于關(guān)于企業(yè)效益的資金及資產(chǎn)管理則無系統(tǒng)性的標(biāo)準(zhǔn)及管理機(jī)制，進(jìn)而使財(cái)務(wù)管理難以發(fā)揮作用。有些煤礦企業(yè)對(duì)其財(cái)務(wù)信息及相關(guān)會(huì)計(jì)記錄進(jìn)行分析，但因所收集的財(cái)務(wù)信息不夠完整，分析和整理中的評(píng)價(jià)也不客觀，且評(píng)估財(cái)務(wù)業(yè)績的質(zhì)保和記賬方式較為滯后，這些都導(dǎo)致產(chǎn)量效益同財(cái)務(wù)信息間存在極大的不平衡，給煤礦企業(yè)及其財(cái)務(wù)管理都造成嚴(yán)重影響。

此外，財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)也影響財(cái)務(wù)管理水平，管理人員的綜合素質(zhì)決定著企業(yè)的發(fā)展速度，如果煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較高，既了解井下煤炭生產(chǎn)工藝又清楚成本核算的要點(diǎn)，則可在一定程度上提高財(cái)務(wù)管理水平。反之則制約其管理水平的提高。人才是企業(yè)競爭的根本，財(cái)務(wù)管理同樣如此，若要提高財(cái)務(wù)管理必須構(gòu)建作風(fēng)過硬、結(jié)構(gòu)合理、責(zé)任感強(qiáng)和業(yè)務(wù)精良的人員隊(duì)伍。然而事實(shí)是，許多煤礦企業(yè)中的財(cái)務(wù)人員都缺乏財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，缺乏高、精、深的財(cái)務(wù)人員，缺乏井下煤炭生產(chǎn)工藝的了解，直接制約財(cái)務(wù)管理水平的提高。所以，若要有效改善財(cái)務(wù)管理，必須改善人才培養(yǎng)模式，定期培訓(xùn)、選拔和考核財(cái)務(wù)人員，使財(cái)務(wù)人員熟悉各個(gè)生產(chǎn)和經(jīng)營環(huán)節(jié)，構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制，以充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的工作積極性，以動(dòng)態(tài)而實(shí)效地管理財(cái)務(wù)。

二、提高煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的策略

（一）提高管理意識(shí)

財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄是煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的最大問題，為此，必須提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營的危害。煤礦企業(yè)管理者應(yīng)注重財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度體系建設(shè)，完善相應(yīng)管理機(jī)制，以制度的規(guī)范性去引導(dǎo)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。在財(cái)務(wù)管理制度實(shí)實(shí)施環(huán)節(jié)還應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)制度的不足，并及時(shí)補(bǔ)充和完善，以確保其能夠充分發(fā)揮作用。同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)人員專業(yè)技術(shù)能力和綜合素養(yǎng)，利用微信、微博及APP等自媒體平臺(tái)宣傳財(cái)務(wù)管理重要性和傳播財(cái)務(wù)管理知識(shí)，傳播財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度，以此貼近職工生活的方式去宣傳和傳播財(cái)務(wù)、管理等方面的知識(shí)，使煤礦職工能夠認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來的危害，并提高自己的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能水平。同時(shí)，鼓勵(lì)煤礦職工不斷學(xué)習(xí)，積極參加各種學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，補(bǔ)充專業(yè)知識(shí)，使其滿足企業(yè)發(fā)展需求。

煤礦企業(yè)為生產(chǎn)性企業(yè)，隨著市場競爭激烈程度的不斷提高，其企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境發(fā)生了重大變化，重技術(shù)輕管理的思想觀念已經(jīng)難以適應(yīng)煤礦企業(yè)發(fā)展，為此，若要徹底變革煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，提高其管理水平，煤礦企業(yè)管理者和經(jīng)營者必先注重財(cái)務(wù)管理的價(jià)值，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，且將財(cái)務(wù)管理同市場需求和經(jīng)濟(jì)環(huán)境等有效結(jié)合，提高其管理的前瞻性，強(qiáng)化政治思想覺悟，從煤礦企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，構(gòu)建財(cái)務(wù)官機(jī)制，并將所有職工都納入到財(cái)務(wù)管理體系中，使其能夠認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性和核心地位，以推動(dòng)其管理水平的提高。

（二）夯實(shí)管理基礎(chǔ)

煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升必須構(gòu)建完善的管理體系，為此，應(yīng)健全資金籌集、安全管理等管理機(jī)制，依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及法律規(guī)程等去實(shí)施和運(yùn)作。同時(shí)，還應(yīng)及時(shí)把握資金流向確保其流動(dòng)暢通，管理好應(yīng)收款，降低賒銷比例及規(guī)模，推動(dòng)資金及企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性。在資金負(fù)債管理上，應(yīng)注意投資方向的靈活調(diào)整，對(duì)其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、投資項(xiàng)目等進(jìn)行調(diào)整，有效控制和管理投資成本，防止因外部投資而給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，煤礦企業(yè)還應(yīng)構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系，嚴(yán)格審計(jì)監(jiān)督會(huì)計(jì)信息，確保財(cái)務(wù)信息報(bào)備及財(cái)務(wù)憑證的真實(shí)可靠，為財(cái)務(wù)報(bào)表的應(yīng)用者提供較為完整、詳細(xì)和準(zhǔn)確真實(shí)的原始財(cái)務(wù)信息，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)決策的合理性和科學(xué)性，確保其能正確而及時(shí)的下達(dá)。

同時(shí)，還應(yīng)創(chuàng)造良好的會(huì)計(jì)管理環(huán)境，相關(guān)管理者應(yīng)賦予財(cái)務(wù)管理者信心及責(zé)任，注重會(huì)計(jì)管理工作并相信其作用的發(fā)揮，為財(cái)務(wù)管理提供堅(jiān)強(qiáng)后盾。同時(shí)，還應(yīng)強(qiáng)化會(huì)計(jì)人才建設(shè)，利用人才引進(jìn)、人員轉(zhuǎn)型等方式引進(jìn)人才。當(dāng)然，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)工作的信息化建設(shè)也極為重要，整合升級(jí)煤礦企業(yè)信息系統(tǒng)，利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算及智能化等技術(shù)來提高財(cái)務(wù)管理及財(cái)務(wù)工作的信息化和現(xiàn)代化。當(dāng)然，這需要會(huì)計(jì)管理者能夠?qū)Ω黝愋畔⑦M(jìn)行及時(shí)采集并納入大數(shù)據(jù)系統(tǒng)。而各類信息的有效采集則需要各部門間的協(xié)同合作，推進(jìn)部門融合，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理部門同其他部門間的溝通和交流，定期舉辦業(yè)務(wù)骨干及部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)會(huì)和座談會(huì)，傾聽相關(guān)部門對(duì)財(cái)務(wù)管理的建議及意見，并對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營或財(cái)務(wù)中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)溝通，并給予及時(shí)處理。

總之，煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理較為復(fù)雜，煤礦企業(yè)應(yīng)從發(fā)展實(shí)際、經(jīng)濟(jì)環(huán)境及市場方向等方面，以發(fā)展需求為基礎(chǔ)構(gòu)建有效、科學(xué)及合理的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，為煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)控制營造高效、健康的環(huán)境，推動(dòng)煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。當(dāng)然，煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高，還需要從財(cái)務(wù)管控意識(shí)、會(huì)計(jì)環(huán)境和制度建設(shè)、人才引進(jìn)等方面加強(qiáng)管理，并利用大數(shù)據(jù)和智能化等技術(shù)提高管理的信息化和現(xiàn)代化程度，以提高財(cái)務(wù)管理的效率和水平。（作者單位：安陽大眾煤業(yè)有限責(zé)任公司）