分析績效激勵機制在事業(yè)單位人力資源管理中的應用

李慧

隨著時代的發(fā)展，科技的進步，我國的經(jīng)濟實力和社會發(fā)展水平不斷提高。但隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，一些內(nèi)部管理問題也逐漸顯現(xiàn)，其中比較引人關注的就是事業(yè)單位管理問題。當前事業(yè)單位中的工作人員還難以適應經(jīng)濟社會的發(fā)展速度，人員素質(zhì)、工作質(zhì)量、工作效率都有待進一步提高。為了使事業(yè)單位能夠適應當前快速發(fā)展的現(xiàn)代化進程，整體上促進社會的發(fā)展和國家的進步，事業(yè)單位可以通過績效激勵機制對單位中的人力資源管理制度進行改革。本文主要通過當前績效激勵機制在事業(yè)單位人員管理上的應用和對于事業(yè)單位應用績效激勵機制的意義進行分析和闡述。

一、引言

在時代、科技的快速發(fā)展推動下，我國的經(jīng)濟呈現(xiàn)逐年平穩(wěn)增長的趨勢。在經(jīng)濟和社會發(fā)展中，事業(yè)單位起著不可或缺的作用，承擔著教育、科技、文化、衛(wèi)生與人民群眾息息相關的民生服務職能。但由于事業(yè)單位人力資源管理工作發(fā)展相對滯后，導致事業(yè)單位工作人員的能力素質(zhì)和工作能力不能適應目前現(xiàn)代化的發(fā)展需求。為了使事業(yè)單位能夠更好地適應當今快速發(fā)展的社會，為人民群眾帶來更高效的服務，事業(yè)單位可以通過實施績效激勵機制對人力資源管理問題進行改革，績效激勵機制的實施一方面可以對工作人員進行有效的監(jiān)督和規(guī)范，另一方面可以提高工作人員的積極性，從而促使事業(yè)單位的持續(xù)發(fā)展和進步。

二、當前績效激勵機制在事業(yè)單位人員管理上的應用

（一）以激勵機制提高對人員的培育

加強科學理論和專業(yè)技術方面的學習是提高事業(yè)單位人員素質(zhì)的重中之重。設立加強專業(yè)技術人員教育培訓課程和機制，其目的是為了提高員工的專業(yè)知識和工作能力。在人員的培養(yǎng)過程中，可以邀請在事業(yè)單位工作具有優(yōu)秀知識和富有經(jīng)驗的先進人員進行授課。通過授課，一方面可以提高事業(yè)單位人員的專業(yè)知識的學習和經(jīng)驗的累積，另一方面能夠提高員工的積極性，促使員工將自己的知識及技能落到實處，從而從整體推動事業(yè)單位的發(fā)展。

（二）以激勵機制提高對人員的招聘

事業(yè)單位是通過解決國內(nèi)民生問題而設立的工作單位，對社會的穩(wěn)固和發(fā)展上起著極為重要的作用。為了更好地發(fā)展國家，維持社會的穩(wěn)定，事業(yè)單位必須適應時代的發(fā)展，提高事業(yè)單位人力資源的管理。在人力資源的管理上，優(yōu)秀人員的招聘和引進對事業(yè)單位的發(fā)展起著積極的作用。在人員招聘的過程中，事業(yè)單位可以對專業(yè)技術人員進行嚴格的、有針對性的筆試和面試，通過考試考察員工的工作綜合能力、專業(yè)技術能力。可以安排使用無領導小組討論等方式，考察應試者反應能力、語言表達能力、組織協(xié)調(diào)能力等，在激烈的競爭狀態(tài)下，可以更加準確的選拔出能力較強的員工，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工可以設立一定程度的激勵機制，這樣將極大提高工作人員的積極主動性，同時促進人員之間的良性競爭，共同進步。值得一說的是，在人員招聘的過程中，考察人員必須公正對待考察考核。

（三）以激勵機制促進工作人員的工作效率

事業(yè)單位可以通過激勵機制中的薪酬獎懲機制，對員工的工作質(zhì)量和效率進行評估考察。堅持按勞分配與工作質(zhì)量相結合，根據(jù)不同工作人員的工作情況進行考核和分析評估，憑借薪酬獎懲方式，對工作效率高、質(zhì)量好的工作人員進行獎勵，對工作效率以及質(zhì)量較低的工作人員進行懲罰，這樣一方面可以提高工作人員在工作時的積極性，另一方面也保證了工作成果的質(zhì)量和效率。

三、事業(yè)單位應用績效激勵機制的意義

（一）提高事業(yè)單位人員的工作能力

事業(yè)單位可以提高績效機制提高人力資源中優(yōu)秀人員的培育。由于不同的事業(yè)單位從事的工作領域不同，其中工作人員所有的知識技術也不相同，為了更好地發(fā)展事業(yè)單位，促進社會民生問題的解決和發(fā)展，事業(yè)單位之間需要互相學習和借鑒。在績效機制的實施過程中，一方面可以促使事業(yè)單位之間的學習，有效解決工作中出現(xiàn)跨領域的民生問題，另一方面事業(yè)單位通過開設培訓課程，提高工作人員的工作能力。

（二）提高事業(yè)單位人員的引進

不同的事業(yè)單位從事的民生工作是不同的，在不同的民生問題下，需要具有專門知識的工作人員進行解決，由于當前的社會發(fā)展較快，許多民生問題隨之出現(xiàn)，為了更好地解決民生問題，事業(yè)單位需要招聘具有較高能力的專業(yè)工作人員，通過績效激勵機制，培養(yǎng)人員的積極性和競爭意識，保持考核公正，以確保事業(yè)單位引進高能力的優(yōu)秀人才。

（三）提高員工的積極性和工作效率

我國當前的社會發(fā)展較快，以至于民生問題的日益頻出，較大的工作量以及固定的工資會消磨事業(yè)單位中工作人員的耐心和積極性。為了提高事業(yè)單位的工作效率、工作的質(zhì)量，事業(yè)單位需要從工作人員工作的態(tài)度著手，改變原有的制度，通過績效激勵機制對工作人員進行獎懲，從而在一定程度上確保工作人員的積極性和工作效率。

四、結語

目前我國的經(jīng)濟實力不斷增強，社會的發(fā)展越來越快，為了順應時代的發(fā)展，事業(yè)單位必須加強單位的工作質(zhì)量和工作效率。憑借績效激勵機制，提高對單位人員的培養(yǎng)、招聘，依據(jù)績效激勵機制中的薪酬獎懲制度，一方面提高工作人員的積極性、主動性，另一方面提高了事業(yè)單位的工作效率，通過事業(yè)單位人力資源管理制度的改革和改善，從而提高事業(yè)單位的發(fā)展。（作者單位：河北唐山市綜合治稅領導小組辦公室）