經(jīng)濟管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢探索

趙葆春

在社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的時代背景下，企業(yè)進行合理有效的改革能夠促使經(jīng)濟管理的方式逐漸向現(xiàn)代化過渡。本文將針對當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r對經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢展開討論，并著重闡述如何科學(xué)實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化，進一步促進我國經(jīng)濟建設(shè)的持續(xù)性健康發(fā)展。

近年來，隨著世界經(jīng)濟一體化的逐步深入，我國經(jīng)濟得到快速發(fā)展，但同時也受到諸多外來企業(yè)的影響。面對愈加激烈的競爭，我國企業(yè)應(yīng)逐步進行創(chuàng)新改革，實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化，使其保持穩(wěn)步發(fā)展，并為提高企業(yè)核心競爭力提供有力保障。

一、經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢

（一）以人為本

在開展經(jīng)濟管理工作時，體現(xiàn)出的最重要的一點就是積極發(fā)揮人的主觀能動性，貫徹落實以人為本的發(fā)展理念，對于經(jīng)濟管理的發(fā)展具有重要意義。因此，應(yīng)將經(jīng)濟管理與人本化管理相結(jié)合，保證在經(jīng)濟管理的過程中，保持人的主導(dǎo)地位，充分發(fā)揮人自身積極性以及創(chuàng)造性。只有以此為基礎(chǔ)，才能促使經(jīng)濟管理制度與模式更加科學(xué)有效，除此之外，相關(guān)企業(yè)與各級部門還應(yīng)注重加強對內(nèi)部員工的培訓(xùn)，通過整體提升員工能力進而確保企業(yè)效益有所提高。

（二）管理文化

一個企業(yè)的管理文化充分體現(xiàn)著該企業(yè)的整體目標(biāo)、相應(yīng)價值觀等，是我國現(xiàn)代企業(yè)管理中關(guān)鍵的組成部分。在經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，相關(guān)企業(yè)應(yīng)在注意總結(jié)發(fā)展規(guī)律，適當(dāng)借鑒其他企業(yè)的先進管理經(jīng)驗，最終形成獨有的經(jīng)濟管理系統(tǒng)，并推行自身發(fā)展的企業(yè)文化，務(wù)必將企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理與企業(yè)文化科學(xué)結(jié)合，以此來推動企業(yè)正確價值觀以及高效發(fā)展觀的形成，進一步提高企業(yè)核心凝聚力及競爭力，引導(dǎo)企業(yè)朝著理想方向發(fā)展，并使經(jīng)濟管理達到理想狀態(tài)。

（三）民主化管理

民主化是給予每位員工尊重的主要表現(xiàn)，只有做到充分尊重各員工，給予其應(yīng)有的權(quán)利，才能提升其對于企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)的積極性，促使員工轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的發(fā)展思想觀念，推陳出新，為企業(yè)快速發(fā)展貢獻出自己的一份力量。與此同時，企業(yè)還應(yīng)及時傾聽員工心聲，了解員工心中所想，對于員工提出的建議與問題，進行適當(dāng)采取并積極解決，并以此為基礎(chǔ)，對企業(yè)自身存在的問題進行改善，創(chuàng)新優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理模式，在保證經(jīng)濟穩(wěn)定的基礎(chǔ)上有效提升經(jīng)濟效益，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

二、經(jīng)濟管理現(xiàn)代化實現(xiàn)途徑

（一）完善相應(yīng)體制

在各企業(yè)中，構(gòu)建合理的經(jīng)濟管理機制能夠推動經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的有效實施。在開展這一項工作的過程中，應(yīng)著重注意以下幾點：1.進行經(jīng)濟管理方面的決策建議。在開展經(jīng)濟管理工作的過程中，對其進行的管理決策具有關(guān)鍵性的作用，一切有關(guān)于企業(yè)經(jīng)濟管理的規(guī)劃及工作，都是通過管理決策來決定的，正確、科學(xué)的管理決策對整個企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展都起著積極作用，可以說，決策對于企業(yè)經(jīng)濟管理的總體發(fā)展方向具有決定意義。因此，企業(yè)以及有關(guān)部門應(yīng)積極構(gòu)建并完善經(jīng)濟管理現(xiàn)代化機制，著眼于實際，結(jié)合自身發(fā)展情況，綜合考慮多方面因素，進行合理有效的決策，使其處處體現(xiàn)科學(xué)性;2.經(jīng)濟管理相應(yīng)的審核建設(shè)。在進行經(jīng)濟管理工作時，審核是針對決策而言的，對于決策層提出的部分決策進行認真審核，對其著重分析并評價，進一步判斷決策具備的價值;3.經(jīng)濟管理執(zhí)行建設(shè)。這一環(huán)節(jié)主要是執(zhí)行層針對以上兩點，提高重視，使得整個經(jīng)濟管理模式更具備科學(xué)性整體性，在促使其系統(tǒng)化的同時推動經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的正常實施。

（二）結(jié)合現(xiàn)代化技術(shù)

當(dāng)今社會中高端技術(shù)不斷發(fā)展，且應(yīng)用范圍也逐漸擴大，如通信技術(shù)、新媒體等在各大企業(yè)中都得到了廣泛應(yīng)用，因此要想實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化，就必須學(xué)會合理利用現(xiàn)代科技。正確運用有關(guān)技術(shù)，能夠在信息化時代中更為快速精準(zhǔn)的獲取重要信息資源，企業(yè)可利用這一點，對相應(yīng)數(shù)據(jù)資源進行有效處理，通過對經(jīng)濟管理數(shù)據(jù)的高效整合，從整體上提升數(shù)據(jù)處理的質(zhì)量;同時，積極利用通信技術(shù)，可大幅提升數(shù)據(jù)的流通效果，與此同時使得數(shù)據(jù)存儲及管理工作更加便捷，在最大程度上突破了時空限制。

（三）加強培養(yǎng)人才

加強高素質(zhì)人才的培養(yǎng)對于企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的進行具有極為明顯的推動作用。從目前企業(yè)財務(wù)管理的角度來看，即使大部分都具備信息化、網(wǎng)絡(luò)化特性，但仍屬于機器手段，并不能真正意義上代替人工。因而為了促使企業(yè)更好的發(fā)展，打造出一支高素質(zhì)的人才建設(shè)型隊伍，就必須注意以下兩個方面：首先，不斷加強專業(yè)理念建設(shè)，并積極引導(dǎo)有關(guān)管理人員改變傳統(tǒng)觀念，勇于接受新鮮事物。同時對于管理人員的日常行為進行規(guī)范，不斷提升其專業(yè)素質(zhì)和技能水平，以此來保證其在實際工作的處理中，能夠合理運用所學(xué)知識，將理論與實踐科學(xué)結(jié)合，在看待經(jīng)濟管理問題時，以更為專業(yè)的眼光進行分析解決;其次，應(yīng)定期對管理人員進行有關(guān)培訓(xùn)，通過長期學(xué)習(xí)，鍛煉其應(yīng)變能力，促使日后的工作更具有靈活性。不斷提高培訓(xùn)驗收標(biāo)準(zhǔn)，以此提升管理人員的綜合素質(zhì)，進一步更好的開展經(jīng)濟管理工作，推動企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的發(fā)展。

綜上所述，企業(yè)在進行現(xiàn)代化建設(shè)的過程中，其中最為關(guān)鍵的一項舉措即為加強經(jīng)濟管理現(xiàn)代化建設(shè)，然而由于受到諸多因素的影響，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化建設(shè)在實施過程中受到較多阻礙，因而有關(guān)部門應(yīng)做好應(yīng)對準(zhǔn)備，從各方面入手，最終保證經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的順利發(fā)展。（作者單位：山西省忻州市人民公園管理處）