深化“雙實”工程彰顯新時代企業(yè)工會組織新作為

劉俊明

中圖分類號：D412 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）1-032-02

摘 要 黨的十九大報告中指出“必須堅持人民主體地位，堅持立黨為公、執(zhí)政為民，踐行全心全意為人民服務的根本宗旨，把黨的群眾路線貫徹到治國理政全部活動之中，把人民對美好生活的向往作為奮斗目標，依靠人民創(chuàng)造歷史偉業(yè)”。作為國有企業(yè)的冀中能源峰峰集團電業(yè)分公司工會，近年來，堅持以新時代習近平中國特色社會主義思想為指導，按照“創(chuàng)新、進取、實干、爭先”工作思路，緊扣企業(yè)改革發(fā)展新要求，抓牢竭誠服務職工新目標，不斷深化“服務企業(yè)辦實事、服務職工解實憂”雙實工程，積極踐行新時代黨的群眾路線的根本要求，在建設(shè)“以煤為主、多元發(fā)展、效益突出、職工幸?！卑倌陱娖笳鞒讨姓蔑@了企業(yè)工會組織新作為。

關(guān)鍵詞 “雙實”工程 八大平臺 六項舉措

一、堅持“六有”標準，夯實“雙實”工程基礎(chǔ)

一是成立了以工會主席為組長，工會委員為成員的“辦實事、解實憂”工作小組，加強領(lǐng)導、明確職責、日常調(diào)度、協(xié)調(diào)推進，保證各項工作落到實處。二是建立了一支本領(lǐng)過硬的服務隊伍，黨員干部帶頭，團員青年沖鋒在前，會員職工積極參與。把愛崗、敬業(yè)、奉獻、有責的思想貫穿到每項工作、活動中，動員和帶動廣大職工都能參與其中，共同為企業(yè)、職工分憂解難。三是搭建實用有效的服務平臺。圍繞企業(yè)中心任務，搭建匯聚力量、崗位建功、共保安全、創(chuàng)新創(chuàng)效的平臺。圍繞職工所盼所困，搭建扶貧助困、志愿服務、實事好事、排憂解難的平臺，做到心中有底數(shù)，手中有抓手，服務有項目，活動有實效。四是創(chuàng)建創(chuàng)新服務載體。以“三貼近”為抓手，圍繞制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵點、圍繞職工群眾的聚焦點，創(chuàng)新方式方法，創(chuàng)建形式多樣、提出成效的服務載體，使“辦實事、解實憂”的服務成效更加顯現(xiàn)。五是健全完善各項制度機制，職責明確、嚴格考核、獎優(yōu)罰劣。用制度促進“辦實事”的成效，用制度夯實“解實憂”的成效，并形成服務機制的規(guī)范化、常態(tài)化。六是明確目標要求，樹立“成效”思想。檢驗“辦實事”成效的標準就是企業(yè)的平穩(wěn)健康發(fā)展，檢驗“解實憂”成效的標準就是職工滿意。進一步改進作風、務實創(chuàng)新，爭創(chuàng)職工滿意的成效。

二、搭建“八大”平臺，在建功企業(yè)發(fā)展中彰顯新作為

“辦實事、解實憂”運用到安全生產(chǎn)經(jīng)營實際工作中，就是要貼近中心、融入中心、服務中心，扎實搭建服務企業(yè)發(fā)展的平臺，信賴職工、依靠職工，動員、引導廣大職工心往一處想、勁往一處使，發(fā)揮他們的聰明才干，立足本職、干好本職，為企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展做出貢獻。

（一）搭建了統(tǒng)一思想、匯聚力量的平臺

利用班前會、舉辦形勢任務知識競賽、宣講會等形式，將集團公司領(lǐng)導的系列講話和企業(yè)面臨的形勢任務進行廣泛宣貫，引導職工在知形勢、明任務的基礎(chǔ)上立足崗位做出貢獻。

（二）搭建起了崗位建功促發(fā)展的平臺

組織職工廣泛開展了經(jīng)濟運行、煤泥摻燒、自發(fā)自用電率、達標排放等階段性、區(qū)域性主題勞動競賽活動，通過設(shè)立競賽榜、送賀信、送獎勵，組織召開“首季開門紅”表彰大會、“勞動我最美、創(chuàng)造我光榮”功勛人物座談會、功勛人物圖片展等活動，發(fā)揮了典型引路、模范帶頭的作用，激發(fā)了廣大職工“比學趕超”的競賽熱潮，有效助推了企業(yè)各項任務目標的實現(xiàn)。

（三）搭建了共筑安全、共保安康的平臺

堅持了《群監(jiān)員日巡查周聯(lián)查月互查制度》，充實了群監(jiān)隊伍，發(fā)揮了安全“哨兵”作用。先后組織舉辦了各類安全培訓班22期，日常性地開展了安全巡回演講、安全簽名、安全宣誓、身邊的習慣性違章征集、講述身邊的安全故事，“安全就在身邊”微電影展播等形式多樣、內(nèi)容豐富的安全教育活動，讓職工時刻把“安全”牢記心中。

（四）搭建了技能提升、崗位成才的平臺

以職工職業(yè)技能運動會為載體，在組織職工普學普比普練的基礎(chǔ)上，每年舉辦不少于6個工種的崗位對手賽、廠區(qū)對抗賽和分公司精英賽20余場次，600多名崗位職工參與到學練比活動中，選拔出技術(shù)狀元、技術(shù)標兵等技能明星65人次。通過抓練比、抓提升，先后產(chǎn)生公司級“藍領(lǐng)精英”50多名，評選出7名“電業(yè)工匠”，培育職工絕技絕活13項。有380多名職工在職業(yè)技能鑒定中晉級為高級工和技師，成為行家里手和生產(chǎn)骨干。

（五）搭建了職工崗位創(chuàng)新、創(chuàng)造創(chuàng)效的平臺

設(shè)立了6個職工創(chuàng)新工作室，落實了“給時間、給資料、給資金、給待遇、給獎勵”等五給機制。制定下發(fā)了《職工技術(shù)創(chuàng)新課題實施和管理規(guī)定》。完成了化水污水治理改造、輸煤皮帶定量給煤裝置改造等8項創(chuàng)新成果，創(chuàng)效53.6萬元。

（六）搭建文化鑄魂、聚力創(chuàng)業(yè)的平臺

結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，深入開展了以“聚合創(chuàng)業(yè)、聚力創(chuàng)效、聚能創(chuàng)新、聚品創(chuàng)優(yōu)”為內(nèi)容的“聚創(chuàng)文化”創(chuàng)建活動，選樹10名“品牌形象大使”，多種形式進行宣貫。以“我愛學習、我愛讀書”活動為載體，組織開展了職工自選圖書、送技術(shù)書籍到崗位、讀書心得交流等活動，免費發(fā)放圖書1300余冊，為職工書屋、職工書角配發(fā)圖書1600多冊。職工文化活動突出廣泛性和靈活性相結(jié)合，教育性和娛樂性相結(jié)合的特點，先后組織開展了“迎新春文藝聯(lián)歡”、職工彩色周末消夏聯(lián)歡、職工籃球聯(lián)賽、乒乓球賽等36場大型示范性活動，各車間工會也不間斷地開展了“趣味運動會”、“卡拉OK”競歌賽、“達人秀”等小型文化活動74場次，用文化武裝職工思想、熏陶職工心靈，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。

（七）搭建了弘揚正氣、學趕先進的平臺

廣泛宣傳了道德模范任志樹同志的先進事跡，為及時避免重大安全事故發(fā)生的兩名職工送去了表揚信和獎勵金。在廣大職工中開展了“文明號家庭”評選、“傳承好家風”家訓征集等活動。圍繞愛崗敬業(yè)、崗位建功、遵章守紀、見義勇為、孝老愛親等5個方面，每季度評選“電業(yè)好人”，運用微信公眾號等宣傳平臺進行大力表彰。開展了以踐行“社會主義核心價值觀”為內(nèi)容的志愿服務活動，積極營造了崇尚文明、弘揚美德的濃厚氛圍。

（八）搭建了建言獻策、獻計出力的平臺

圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、革新創(chuàng)效、轉(zhuǎn)型發(fā)展等六方面，開展了“助力發(fā)展我有責”大討論及合理化建議征集活動，在統(tǒng)一思想、層層討論的基礎(chǔ)上，征集合理化建議958條，其中有價值的合理化建議89條，評出“金點子”20項。在各基層單位成立了“修舊利廢、節(jié)支降耗”小組，全年修舊利廢創(chuàng)效15.2萬元，

三、采取“六項”舉措，在服務職工中建樹新形象

“辦實事、解實憂”運用到工會實際工作中，就是要解職工所困之憂、解企業(yè)穩(wěn)定之憂，按照黨政所需、職工所盼、工會所能的工作理念，面對面、心貼心、實打?qū)嵉臑槁毠まk實事、解實憂，為企業(yè)的健康有序、和諧穩(wěn)定大好局面提供堅強保障。一是建立職工思想輿情上報制度。在每個工會小組設(shè)立一名信息員，采取每月上報和及時上報的方式，第一時間掌握職工的所思所想、所求所困，為領(lǐng)導決策、開展服務工作提供了第一手資料。二是堅持了職代會“六制”管理，規(guī)范了職代會運行程序，“三重一大”和涉及職工切身利益的事項全部由職代會票決通過。每年與分公司行政簽訂三個專項協(xié)議。定期組織各專委會深入基層對作業(yè)環(huán)境、勞保用品發(fā)放、三項集體協(xié)議履行、企務公開運作等事項進行督導檢查，協(xié)議履行率達到了100%，維護了職工的合法權(quán)益。進一步規(guī)范了企務公開工作的運行程序，制定下發(fā)了《企務公開任務書》，對公開事項、公開內(nèi)容、公開時間做到了“三明確”，保證了職工的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)，促進了企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。暢通困難職工救助渠道。三是實行了《聯(lián)系困難職工幫扶雙包制》，修訂完善了困難職工日常救助機制，簡化了救助金的審批程序，使困難職工能夠及時得到組織的救助。今年共救助困難職工93人次，發(fā)放救助金38980元，發(fā)放金秋助學金18200元組織了“伸出援助之手、獻出一份愛心”捐款活動，當分公司領(lǐng)導拿著9140元捐款送到病亡職工一雙兒女手中時，老母親流下了激動和感激的淚花。四是實行了《困難職工申請上級救助領(lǐng)辦制度》。將集團工會印發(fā)的《服務職工指南》進行廣泛宣傳和講解，幫助符合申報條件的困難職工整理上報手續(xù)和資料，全程負責辦理，直到領(lǐng)到救助金。今年共申請領(lǐng)取大病互助金4萬元，尿毒癥救助金15000元，為他們解決了燃眉之急。五是在五個車間工會設(shè)立了“1+X職工服務站”，組建了服務隊伍，公開了服務承諾，籌措資金7.04萬元，為服務站配發(fā)了理發(fā)、洗衣機、縫紉機、血壓計、紅外線理療儀、醫(yī)療箱、雨傘雨披、自行車修理、家電維修等服務設(shè)施和用具，分別確立了理發(fā)、清洗工作服、縫補工作服、修理自行車等12項服務項目，定期組織服務隊為職工服務，全年為職工服務1200多人次。六是精準發(fā)力普惠職工。先后出臺了《職工生日慰問管理辦法》和《職工慰問管理辦法》，形成了職工生日、重大節(jié)日、結(jié)婚生育、婚喪嫁娶、退休離崗、子女就學和困難救助等十項普惠機制，做到了職工普惠服務制度化、規(guī)范化、日?；?。今年以來，先后開展普惠專項行動9次，為全體1089名職工發(fā)放了春聯(lián)、毛巾、電熱鍋、粽子、花露水、水杯、清涼包、蜂蜜、米面等普惠物品。當前，職工大病保險企業(yè)投，每年健康體檢單位管，參加活動有獎品，職工生日有祝福，紅白喜事工會幫，逢年過節(jié)有福利，職工需求得到不斷滿足，幸福指數(shù)不斷攀升。

四、實施“雙實”工程的成效

一是創(chuàng)新了工作模式。將以往停留在口頭和文字上工作轉(zhuǎn)化到辦了哪些實事，解決了哪些難事等具體工作中，用量化是成效為標準，以職工的滿意度為考量，有效提升了工會工作的實效。二是匯聚了建功企業(yè)發(fā)展的強大動力。進一步統(tǒng)一了職工思想，匯聚職工力量，激發(fā)了創(chuàng)新創(chuàng)效積極性。三是激發(fā)了工作活力。工會干部工作作風得到了強化，增強了“三性”、去除了“四化”，激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)的信心和決心。四是夯實了基礎(chǔ)。通過實施“雙實”工程，把廣大黨員干部和一線職工緊密連在了一起，及時有效地解決涉及職工思想的一系列問題。讓職工真切感受到了黨的溫暖和各級組織的關(guān)懷，增強了工會工作的融入力和影響力，彰顯了新時代工會組織的新作為。