工商管理對(duì)提高企業(yè)管理水平的作用研究

張穎

摘 ?要：近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平有了很大程度的進(jìn)步，尤其是改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的政策得到改善，經(jīng)濟(jì)水平有了大幅度的飛躍。在這種大趨勢(shì)下，我國(guó)的自主經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平非?？?，各種企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，在一定程度上也促進(jìn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。企業(yè)發(fā)展的核心因素就是對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的管理，那么如何對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的管理呢？這也是企業(yè)的負(fù)責(zé)人主要考慮的問(wèn)題之一，這篇文章以工商管理為主要重點(diǎn)，就其在企業(yè)管理中的作用展開(kāi)討論，希望可以引起人們的關(guān)注。

關(guān)鍵詞：工商管理;企業(yè)管理水平

企業(yè)的有效管理對(duì)企業(yè)的進(jìn)步有著十分重要的作用，管理水平的進(jìn)步主要得益于企業(yè)內(nèi)部相應(yīng)的管理化團(tuán)隊(duì)的水平。如何提高企業(yè)管理人員的水平呢？工商管理占企業(yè)管理的比例十分大，發(fā)揮的作用也不容小覷。因此，這就要求相關(guān)的工作人員不斷提高企業(yè)管理的水平，完善相關(guān)方面的知識(shí)，不斷推動(dòng)我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一、企業(yè)開(kāi)展工商管理意義

就目前的形勢(shì)分析，工商管理在企業(yè)管理中占的比例十分大，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也有著推動(dòng)作用。那么，為什么工商管理如此重要呢？我們主要從以下幾個(gè)方面展開(kāi)論述：首先，企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展離不開(kāi)金融、經(jīng)濟(jì)等方面的支持，工商管理與其息息相關(guān);第二，企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，提高內(nèi)部的管理水平不可缺少，工商管理作為企業(yè)管理中不可缺少的一部分，理應(yīng)受到人們的關(guān)注;除此之外，企業(yè)管理的進(jìn)步主要得益于管理人才的水平，工商管理作為人才培養(yǎng)最有效的手段，在一定程度上也影響著未來(lái)企業(yè)的發(fā)展水平。綜上所述，工商管理在企業(yè)管理中的意義重大。

（一）提高企業(yè)干部管理水平與素質(zhì)

我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的快速發(fā)展在一定程度上滿足了人們對(duì)于高質(zhì)量水平生活的需求，但是，任何事物的發(fā)展都不是絕對(duì)的有益。經(jīng)濟(jì)突然增長(zhǎng)的弊端在于人們的教育水平?jīng)]有滿足經(jīng)濟(jì)管理的需求，導(dǎo)致近年來(lái)企業(yè)內(nèi)部管理問(wèn)題頻頻出現(xiàn)。據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示，目前，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)缺乏相應(yīng)的管理制度，管理人才的水平不高，大多數(shù)公司缺乏對(duì)管理人員的培訓(xùn)。我國(guó)的企業(yè)以家族企業(yè)為主，大多數(shù)人利用裙帶關(guān)系進(jìn)入企業(yè)，缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)，能力不足，無(wú)法對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。針對(duì)這種現(xiàn)象出現(xiàn)的原因，人們提出了相應(yīng)的解決方案，企業(yè)應(yīng)該不斷培養(yǎng)相應(yīng)管理人員的能力，定期進(jìn)行培養(yǎng)，不斷完善管理制度，減少裙帶關(guān)系的出現(xiàn)。

（二）順應(yīng)時(shí)代發(fā)展形勢(shì)

目前，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與全球經(jīng)濟(jì)融為一體，這種現(xiàn)象出現(xiàn)的主要原因是我國(guó)加入了WTO組織。這種形勢(shì)的出現(xiàn)為我國(guó)的企業(yè)提供了更多的市場(chǎng)以及發(fā)展的機(jī)會(huì)，推動(dòng)了我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，然而，在一定程度上也存在一些弊端。例如，格局的突然變化使得部分適應(yīng)能力弱的企業(yè)無(wú)法及時(shí)的跟上形勢(shì)的改變而逐漸瀕臨破產(chǎn)。這也就提醒了部分企業(yè)在形勢(shì)發(fā)生改變時(shí)要及時(shí)的跟上形勢(shì)的變化，做出調(diào)整，提高企業(yè)內(nèi)部人員的素質(zhì)，只有整體員工的專業(yè)素質(zhì)得到了提高，才會(huì)推動(dòng)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展。

二、企業(yè)工商管理活動(dòng)存在的不足

（一）重視力度不夠

我國(guó)企業(yè)要想得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，工商管理必不可少。然而，根據(jù)現(xiàn)在得到的資料顯示，很多企業(yè)并沒(méi)有意識(shí)到工商管理在企業(yè)管理中的重要性，尤其是對(duì)于那些處在發(fā)展階段的企業(yè)，這種問(wèn)題的出現(xiàn)是致命的。很多企業(yè)認(rèn)為有關(guān)工商管理的職位是虛職，沒(méi)有發(fā)揮管理的作用，這樣長(zhǎng)此以往，企業(yè)內(nèi)部必然會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）管理結(jié)構(gòu)單一，考核形式簡(jiǎn)單

現(xiàn)階段來(lái)說(shuō)，我國(guó)大部分企業(yè)的管理模式非常普遍，采用傳統(tǒng)的管理體系對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，以任務(wù)制的形式去實(shí)行。這種模式的管理不能根據(jù)周圍環(huán)境的改變做出調(diào)整，管理的深度以及廣度不足。如何改變這種現(xiàn)狀呢？解決這種問(wèn)題最有效的手段就是溝通。通過(guò)上級(jí)與下級(jí)對(duì)話的形式，充分的采取基層工作人們的意見(jiàn)，不斷完善企業(yè)的管理制度，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。除此之外，企業(yè)對(duì)人員的考核形勢(shì)也不利于企業(yè)的發(fā)展，據(jù)有關(guān)資料顯示，目前，大多數(shù)企業(yè)主要采用的考核形式是筆試的方法，這種考核方法過(guò)于單一，不能充分的發(fā)揮人們的作用。對(duì)企業(yè)內(nèi)部的員工應(yīng)該定期的進(jìn)行考核、培養(yǎng)，實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，充分的發(fā)揮每一個(gè)員工的作用。

三、企業(yè)工商管理活動(dòng)不足解決措施

（一）提高對(duì)企業(yè)工商管理活動(dòng)重視力度

提高企業(yè)內(nèi)部管理水平首先應(yīng)該要做的就是提高企業(yè)內(nèi)部人員對(duì)于工商管理的關(guān)注度。如何提高內(nèi)部員工對(duì)于工商管理的關(guān)注度呢？主要有以下幾個(gè)方法：首先，相關(guān)的單位應(yīng)該進(jìn)行宣傳，到企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行講說(shuō)，不斷提高人們的關(guān)注度;其次，要對(duì)員工進(jìn)行定期培養(yǎng)，對(duì)管理人才的選擇要進(jìn)行充分的考核，對(duì)員工進(jìn)行管理制度的宣傳，樹(shù)立正確的管理態(tài)度。

（二）促進(jìn)企業(yè)工商管理活動(dòng)方式與內(nèi)容改革

企業(yè)內(nèi)部的管理關(guān)系到方方面面，短時(shí)間內(nèi)不會(huì)有效，這就要求相關(guān)的管理人員有一定耐心，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃。企業(yè)管理的工作十分煩瑣，細(xì)節(jié)十分多，相關(guān)的管理人員應(yīng)該有足夠的耐心，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部不同的情況制定不同的管理方法。企業(yè)管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的作用。近年來(lái)，我國(guó)科技水平有了高層次的進(jìn)步，人們有了各種獲得培養(yǎng)的機(jī)會(huì)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該充分發(fā)揮現(xiàn)在存在的優(yōu)勢(shì)，利用各種各樣的渠道對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行培養(yǎng)，完善相關(guān)的管理制度。完善理論知識(shí)的體系，更為重要的是，要落實(shí)到日常管理中，不能只說(shuō)不做。

（三）加強(qiáng)參與工商管理活動(dòng)管理人員考核

眾所周知，我國(guó)目前企業(yè)的考核形式簡(jiǎn)單，以筆試為主要考核方式，管理人員應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的不同需求，選擇合適的人才，制定不同的考核方案，完善企業(yè)內(nèi)部的管理制度。除此之外，應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部加入定期檢查，促進(jìn)員工的學(xué)習(xí)。

四、結(jié)論

近年來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平有了顯著的進(jìn)步，各種企業(yè)的出現(xiàn)使得我國(guó)的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了百花崢嶸的情況。國(guó)內(nèi)的企業(yè)在擁有了更多的發(fā)展機(jī)會(huì)的同時(shí)，也面臨了更多的挑戰(zhàn)，如何應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，完善企業(yè)內(nèi)部的不足是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)管理作為企業(yè)發(fā)展不可缺少的一部分，應(yīng)該受到人們的關(guān)注，經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展依賴于國(guó)內(nèi)企業(yè)的繁榮昌盛。

參考文獻(xiàn)：

[1]田壯壯.工商管理培訓(xùn)對(duì)提高企業(yè)管理水平的作用研究[J].中國(guó)管理信息化，2018，21（07）

[2]胡錦，方明.淺談如何加強(qiáng)工商管理培訓(xùn)提高企業(yè)管理水平[J].當(dāng)代教育實(shí)踐與教學(xué)研究，2016（09）

[3]金曉梅，金曉祺.工商管理培訓(xùn)對(duì)提高企業(yè)管理水平的作用分析[J].科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，2014（08）

[4]劉艷麗，李海霞.工商管理培訓(xùn)對(duì)提高企業(yè)管理水平的影響[J].管理觀察，2014（21）