新時期人力資源管理的創(chuàng)新方法論

王偉紅

【摘要】面對我們國家經(jīng)濟(jì)的高速迅猛發(fā)展，各個經(jīng)濟(jì)行業(yè)都企圖沖破舊的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。新經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)對于具有創(chuàng)新型人才的需求比較高，它作為一種全新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，主要是以人才資源作為主體。而對于人力資源管理的問題也就隨著人才的發(fā)掘而被人們提上了日程。

【關(guān)鍵詞】人力資源 創(chuàng)新 方法論

人力資源管理是一項(xiàng)彈性較強(qiáng)的工作，很多方面都需要依據(jù)實(shí)際的發(fā)展情況和社會的需求來進(jìn)行，標(biāo)準(zhǔn)的工作制度僅僅是一個參考而已。另一方面，在長久的發(fā)展當(dāng)中，人力資源管理模式形成了很多的種類，要想在新時期的發(fā)展中有所創(chuàng)新，就要從細(xì)節(jié)入手，解決對企業(yè)威脅最大的問題，同時從員工的角度出發(fā)，切實(shí)地滿足員工需求，建立員工和企業(yè)之間的良性循環(huán)。

一、創(chuàng)新背景

在很多人看來，企業(yè)人力資源管理部門既不是創(chuàng)造利益價值的部門，也不是直接參與管理的部門，所以，企業(yè)對人力資源管理工作重視程度不夠。人力資源管理職能弱化，傳統(tǒng)的人事管理方式制約人性管理的復(fù)雜性，不利于企業(yè)人力資源管理工作者潛能有效發(fā)揮，也不利于充分發(fā)揮人力資源管理部門服務(wù)指導(dǎo)參與決策等職能。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.缺乏現(xiàn)代化管理理念做指引。當(dāng)前企業(yè)對于人力資源管理的認(rèn)識和態(tài)度雖然逐漸在轉(zhuǎn)變，但是整體看來，大部分企業(yè)對于人力資源管理理念的認(rèn)識不深入、不科學(xué)、不全面，企業(yè)過于注重生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營效益、市場開拓等，對于人力資源管理方面比較容易忽視。

2.人力資源管理者整體素質(zhì)和能力有待提升。當(dāng)前很多企業(yè)人力資源管理部門的人員構(gòu)成往往都是業(yè)務(wù)單一、年齡較大的人員，職工素質(zhì)參差不齊，和其他部門之間的業(yè)務(wù)交流不緊密。加上人力資源管理部門人員整體素質(zhì)和技能相對較低，導(dǎo)致在進(jìn)行正常業(yè)務(wù)開展時阻力重重，壓力較大，沒有充分發(fā)揮人力資源管理的效能。

3.人力資源定位不科學(xué)，沒有實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)化配置和組合。知識經(jīng)濟(jì)全面到來，對于企業(yè)而言，人的因素更為重要，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提高思想認(rèn)識，將人力資源競爭視為重要的資源進(jìn)行優(yōu)化配置，才能進(jìn)一步優(yōu)化職工隊(duì)伍，提升整體經(jīng)營管理能力，形成強(qiáng)大合力，提高資源最優(yōu)化組合和配置效能，激發(fā)人本管理的能動性。

二、創(chuàng)新方法

1.理念創(chuàng)新。美國企業(yè)不斷強(qiáng)化人力資源管理職能。根據(jù)組織宏觀管理理論，具有凝聚力和長期高成長能力的組織，都具有一個被組織大多數(shù)員工認(rèn)可的共同理想與使命，大家為實(shí)現(xiàn)同樣的理想和使命而前赴后繼，一代接一代地努力工作。從某種意義上說，組織的一切管理活動都是為了實(shí)現(xiàn)組織的理想與使命，它們相互支持，相互配合，從各自不同的角度實(shí)現(xiàn)組織的共同目標(biāo)。人力資源管理雖然只是整個組織管理的一部分，但因?yàn)樗墓芾韺ο笫墙M織中最重要的資源——人力資源，它通過其所管理的人與其它管理職能進(jìn)行互動，在實(shí)現(xiàn)組織整體目標(biāo)的過程中起著不可估量的重大作用。

2.職能創(chuàng)新。新時期要求員工在工作的過程中，能夠獨(dú)當(dāng)一面，能夠緊密協(xié)作，能夠承受較大的工作壓力，還要與企業(yè)同進(jìn)退。人力資源管理作為企業(yè)的核心工作，必須與新時期的發(fā)展要求緊密結(jié)合。在以后的創(chuàng)新道路上，可以嘗試職能創(chuàng)新。通過整合、激.勵企業(yè)人才以及直線型的管理職能，實(shí)現(xiàn)人力資源管理模式的新突破。隨著市場競爭機(jī)制的日益激烈，企業(yè)對各種各樣的技能人才和知識人才進(jìn)行不同程度的培訓(xùn)，人力資源管理就顯得尤為重要。人力資源實(shí)現(xiàn)直線型的管理，能夠滿足社會發(fā)展和市場變革的需要，在管理和決策中也能夠占據(jù)主動權(quán)，企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定上也會有一定的分量。由此可見，職能創(chuàng)新對企業(yè)具有非常重要的影響，而且在很多方面都能夠?qū)崿F(xiàn)一個較大的進(jìn)步。

3.技術(shù)創(chuàng)新。人力資源管理在很多方面都面臨一定的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的辦公方式并沒有辦法獲得企業(yè)的青睞，而且目前的工作節(jié)奏很快，僅僅是通過一些傳統(tǒng)的方式很難取得較大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。在以后的工作中，我們需要對人力資源管理模式進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，要從網(wǎng)絡(luò)化的人才管理以及信息化、數(shù)字化的人才管理這兩個方面出發(fā)，建立員工信息庫和資料庫，即保障了人才管理對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定提供準(zhǔn)確有效的信息，同時有效減少人才管理人工時間，在人力資源方面實(shí)現(xiàn)了技術(shù)的支持。通過上述的方式，能夠?qū)Ω鱾€部門的員工實(shí)行有效管理，并且在入職、離職、停薪留職、長期請假等瑣碎事情上具備一個較強(qiáng)的處理能力，既不耽誤員工的正常工作，還可以對他們的成長產(chǎn)生較大的積極意義。

三、創(chuàng)新思考

解決人力資源管理當(dāng)中遇到的問題，是當(dāng)下企業(yè)必須要做的，以下針對企業(yè)對人力資源管理認(rèn)識不足、企業(yè)人力資源管理體系不全、管理培訓(xùn)素質(zhì)較低和缺乏合理有效的獎懲制度等方面問題提出企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新方面的措施。

1.加強(qiáng)認(rèn)知

人力資源管理創(chuàng)新是要以足夠的認(rèn)知作為基礎(chǔ)，相關(guān)管理人員想獲取更多對此的認(rèn)知，進(jìn)行人力資源管理培訓(xùn)是必不可少的。企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，在系列課程上下足功夫，讓相關(guān)管理人員學(xué)習(xí)到更多有用的人力資源管理知識。

2.健全體系

健全企業(yè)人力資源管理體系，首先要明確其重要性，再者有專門人才來負(fù)責(zé)規(guī)劃，將人力資源和企業(yè)實(shí)際情況最佳結(jié)合，確保體系的完整性，企業(yè)人才需求與人力資源管理部門的培訓(xùn)供給達(dá)到平衡，實(shí)現(xiàn)人力資源最大化運(yùn)用。

3.提升素質(zhì)

針對企業(yè)人力資源管理當(dāng)中培訓(xùn)素質(zhì)低的問題，要做的就是提升培訓(xùn)素質(zhì)。提高培訓(xùn)素質(zhì)不是說說而已，工作需要落到實(shí)處，比如在企業(yè)投入資金、投入時間上都有嚴(yán)格的要求，并且還要求企業(yè)人力資源管理的執(zhí)行力度，保證培訓(xùn)的效果。

四、結(jié)束語

采用正確有效的方法開展人力資源管理工作，并對管理手段進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化，將企業(yè)管理重點(diǎn)放在人力資管理上，以人為本，以員工為本。企業(yè)在對人力資源管理工作進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新時，需積極學(xué)習(xí)國外發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，同時結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，制定出符合本企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的人力資源管理控制模式，促進(jìn)企業(yè)更好更快的發(fā)展。