“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”助推黨建與生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振
——蘭太鹽業(yè)公司儲(chǔ)運(yùn)分廠黨建融入中心工作凸顯實(shí)效

趙文艷 王化軍

為進(jìn)一步提高食鹽存儲(chǔ)質(zhì)量，提升現(xiàn)場管理水平，蘭太鹽業(yè)公司儲(chǔ)運(yùn)分廠黨支部從發(fā)揮政治引領(lǐng)作用和戰(zhàn)斗堡壘作用入手，帶動(dòng)黨員發(fā)揮先鋒模范作用，讓員工群眾積極向黨組織靠攏，支部、黨員、員工形成三級(jí)聯(lián)動(dòng)的工作態(tài)勢，切實(shí)解決存儲(chǔ)、放運(yùn)等生產(chǎn)工作中的問題，達(dá)到黨建與生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振的效果。

支部動(dòng)起來，站在生產(chǎn)前沿，發(fā)揮政治引領(lǐng)和戰(zhàn)斗堡壘作用

為充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，凝聚黨員與群眾力量，切實(shí)解決生產(chǎn)問題，儲(chǔ)運(yùn)分廠黨支部結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，通過開展系列工作，將黨建與生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合起來。

支部帶頭補(bǔ)短板，發(fā)揮政治引領(lǐng)作用。黨支部從找準(zhǔn)定位、理清思路、創(chuàng)新舉措入手，堅(jiān)持“歸零”視角和“創(chuàng)新”思維，牽頭開展了“支部帶頭找短板，補(bǔ)齊短板促提升”工作，為改善現(xiàn)場環(huán)境，提升管理效益提供內(nèi)生動(dòng)力。各黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員帶動(dòng)管理技術(shù)人員、班組長圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、現(xiàn)場管理、安全管理、質(zhì)量管理、黨建等方面內(nèi)容，找深、找準(zhǔn)“短板”，并以劃分責(zé)任田、領(lǐng)任務(wù)單的形式補(bǔ)齊短板，共查找短板12類，制定措施68項(xiàng)，如針對鹽產(chǎn)品存儲(chǔ)方面的短板，分廠加強(qiáng)貨位維護(hù)并由專業(yè)技術(shù)人員到存儲(chǔ)現(xiàn)場合理布局，加快庫房貨位周轉(zhuǎn)。在接班中，放運(yùn)工每日在貨位存儲(chǔ)現(xiàn)場交接，交接事項(xiàng)包含貨位苫蓋、維護(hù)、捆綁情況；雨雪天后，不當(dāng)班的放運(yùn)員全部上崗，保障貨位上的雨水第一時(shí)間得到清理。倒運(yùn)上貨時(shí)，對鹽產(chǎn)品是否結(jié)塊進(jìn)行再次檢查。 經(jīng)過短板措施的制定，使得貨位維護(hù)工作進(jìn)一步加強(qiáng)，產(chǎn)品流通順暢，管理效益得到進(jìn)一步提升。

支部開展“金點(diǎn)子”征集活動(dòng)，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。結(jié)合分廠生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，支部堅(jiān)持不脫離群眾，用群眾的力量解決生產(chǎn)經(jīng)營中的問題。制定儲(chǔ)運(yùn)分廠“金點(diǎn)子”征集活動(dòng)方案，成立以黨支部書記為組長，管理技術(shù)人員為評(píng)審的領(lǐng)導(dǎo)小組。讓黨員帶頭行動(dòng)，明確黨員年內(nèi)上報(bào)“金點(diǎn)子”數(shù)量，在年終黨員民主測評(píng)中考核兌現(xiàn)。年內(nèi)黨員提出“金點(diǎn)子”14條，采納9條，尤其是改變現(xiàn)場碼貨方式的金點(diǎn)子對鹽產(chǎn)品的存儲(chǔ)質(zhì)量和現(xiàn)場環(huán)境改善起到積極作用。

劃分黨員責(zé)任區(qū)，發(fā)揮先鋒模范帶頭作用。為推動(dòng)黨員更好地發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，在崗位上樹榜樣立標(biāo)桿，支部為黨員建立責(zé)任區(qū)，13名黨員分別劃分到6個(gè)班組，設(shè)置生產(chǎn)經(jīng)營完成情況，現(xiàn)場、安全考核情況，責(zé)任區(qū)員工思想教育情況，放運(yùn)任務(wù)完成情況，質(zhì)量工作完成情況五個(gè)方面的指標(biāo)，引導(dǎo)黨員在各責(zé)任區(qū)內(nèi)發(fā)揮作用，樹立榜樣。通過黨員發(fā)揮模范帶頭作用，分廠參加鹽業(yè)公司星級(jí)評(píng)定的三個(gè)班組均以第一名的成績通過四星級(jí)、三星級(jí)和二星級(jí)的評(píng)定。

黨員動(dòng)起來，以身作則，發(fā)揮黨員模范帶頭作用

在困難面前，黨員以身作則、身先士卒，用實(shí)際行動(dòng)詮釋“為人民服務(wù)”的宗旨和鮮紅旗幟下的誓言，用實(shí)際行動(dòng)發(fā)揮先鋒引領(lǐng)作用，解決生產(chǎn)經(jīng)營瓶頸問題的同時(shí)，為員工群眾樹立榜樣，得到群眾的認(rèn)可。

成立黨員服務(wù)隊(duì)。為進(jìn)一步擴(kuò)大服務(wù)效果和影響力，分廠黨支部結(jié)合黨員服務(wù)活動(dòng)，成立“黨員服務(wù)隊(duì)”，搭建聯(lián)系員工，服務(wù)生產(chǎn)的橋梁，為發(fā)揮支部堡壘作用奠定了基礎(chǔ)。在今后的工作中，支部每名黨員以“黨員服務(wù)隊(duì)”為單元，一如既往地發(fā)揮特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗，特別能奉獻(xiàn)的標(biāo)桿作用，在分廠重、大、險(xiǎn)、急等任務(wù)中承擔(dān)起更重要的責(zé)任，用有呼必應(yīng)、有難必幫、善小而為，架起黨和群眾之間的“連心橋”，形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制。

黨員每人承諾年內(nèi)做一件好事。為進(jìn)一步發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，分廠黨員自主開展“承諾做好事”活動(dòng)。黨支部現(xiàn)有黨員13名，年內(nèi)承諾好事13項(xiàng)，其中生產(chǎn)經(jīng)營類5項(xiàng)，幫扶類3項(xiàng)，環(huán)境改善類2項(xiàng)，其他3項(xiàng)。承諾事項(xiàng)包括：督促叉車司機(jī)檢查空氣濾芯、油位水位，對庫房大門刷漆、幫扶困難學(xué)生等，截至目前已有6名黨員完成承諾事項(xiàng)。

黨員主動(dòng)請纓，助推生產(chǎn)任務(wù)順利完成。近年來，因制鹽一、二線，加工多品線同時(shí)生產(chǎn)，分廠安排倒裝鹽產(chǎn)品，叉車崗位員工流失嚴(yán)重，導(dǎo)致叉車司機(jī)缺員。面對人員少、任務(wù)重的情況，分廠因病調(diào)離叉車崗位的黨員趙文剛主動(dòng)要求回到叉車崗位，因給女兒捐獻(xiàn)骨髓而即將調(diào)離叉車崗位的黨員王紅兵主動(dòng)留下，在兩位黨員的影響下，群眾程建防也主動(dòng)回到叉車崗位，幫助分廠渡過生產(chǎn)緊張期。

黨員沖鋒在前，改善現(xiàn)場環(huán)境。因分廠內(nèi)部南水坑積攢的垃圾、淤泥較多，為改善現(xiàn)場環(huán)境，分廠黨員潘明和代紹春不怕臟、不怕苦、不怕累，赤腳下水撿拾垃圾，為員工群眾做出了榜樣。

黨員奉獻(xiàn)日，協(xié)助生產(chǎn)完成。在分廠筑裝生產(chǎn)任務(wù)急的情況下，黨員韓美英放棄休息日，幫助包裝工縫包裝袋封口，順利完成筑裝任務(wù)。2017年開始，在出口日本天外天鹽和蒙古鹽產(chǎn)品時(shí)，黨員們排班到作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)裝作業(yè)，保障出口鹽產(chǎn)品的裝車質(zhì)量， 2017年至今，分廠鹽產(chǎn)品發(fā)運(yùn)質(zhì)量零反饋、零投訴，得到了顧客的好評(píng)。

開展黨員圓夢行動(dòng)，穩(wěn)定外用工隊(duì)伍。為穩(wěn)定分廠外用工隊(duì)伍，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展，黨員在外用工隊(duì)伍中征集上學(xué)子女的心愿，自行籌款600元開展“圓夢行動(dòng)”。經(jīng)過前期的夢想征集，篩選出10名學(xué)生的夢想，為他們贈(zèng)送了書、鋼筆、字帖、舞蹈鞋、足球等，用關(guān)愛管理外用工，讓外用工自愿關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營，為企業(yè)發(fā)展盡心盡力。

員工動(dòng)起來，齊心協(xié)力，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營工作順利開展

一個(gè)支部就是一個(gè)堡壘，一名黨員就是一面旗幟。分廠黨員在支部戰(zhàn)斗堡壘的帶動(dòng)下，日常工作中盡職盡責(zé)、任勞任怨，在群眾中樹起了一面旗，讓員工群眾積極向黨組織靠攏，與分廠輔車相依，形成凝心聚力促生產(chǎn)的聯(lián)動(dòng)態(tài)勢。

黨員挺在前，員工跟著干。為保障食鹽庫干凈、整潔，儲(chǔ)運(yùn)分廠的黨員率先開展一系列工作，做好生產(chǎn)經(jīng)營中一件件的“小事”，降低了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，解決了生產(chǎn)經(jīng)營中的問題，長時(shí)間的積累和沉淀，讓普通員工感覺小事不小，紛紛加入到打掃、清潔的隊(duì)伍中來。在生產(chǎn)一線和困難面前，黨員的身影就像定心丸一樣扎根在群眾的心里，給他們力量，讓員工滿意。

員工責(zé)任心增強(qiáng)，工作效率有提高。面對緊張、繁忙的放運(yùn)工作，員工們堅(jiān)持每天工作十幾個(gè)小時(shí)，卻沒有一絲怨言。外用工在工作中改掉了以往野蠻裝車的習(xí)慣，用“嬰兒式”裝車法贏得了顧客的好評(píng)。他們用對家的責(zé)任和感情為倒運(yùn)的每一包鹽產(chǎn)品負(fù)責(zé)、碼放的每一個(gè)鏟盤負(fù)責(zé)、裝出的每一節(jié)車皮負(fù)責(zé)。

凝心聚力，各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升。在黨支部和黨員的帶動(dòng)下，員工和外用工的凝聚力與向心力進(jìn)一步增強(qiáng)，員工參與生產(chǎn)經(jīng)營的熱情和責(zé)任心進(jìn)一步提高，全員努力使得生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)順利開展。分廠鹽產(chǎn)品的存儲(chǔ)發(fā)運(yùn)質(zhì)量進(jìn)一步提升，逐步做到了質(zhì)量零投訴；班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、6S現(xiàn)場管理也逐步達(dá)到要求；員工積極參與各類文體活動(dòng)的積極性高漲，在公司組織的各類競賽中獲得較好成績；分廠還獲得了蘭太公司級(jí)安全生產(chǎn)先進(jìn)分廠、先進(jìn)黨支部等榮譽(yù)稱號(hào)。

融入生產(chǎn)抓黨建是永葆企業(yè)黨建工作生機(jī)和活力的根本。儲(chǔ)運(yùn)分廠黨支部把提高服務(wù)質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)群眾滿意作為落腳點(diǎn)，引導(dǎo)黨員積極主動(dòng)講奉獻(xiàn)重品行，想生產(chǎn)所想，急生產(chǎn)所急，在本職崗位上發(fā)揮先鋒模范作用。在黨支部積極作為、黨員以身作則、群眾甘于奉獻(xiàn)的氛圍中聯(lián)動(dòng)起來，以個(gè)人的責(zé)任感和黨支部的向心力筑起堅(jiān)強(qiáng)堡壘，促進(jìn)黨建工作和生產(chǎn)雙贏互促。