新形勢下如何提升建筑企業(yè)的財務管理水平

摘 要：隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展趨勢，財務管理作為建筑企業(yè)管理的重要組成部分，也是建筑企業(yè)管理中的重中之重?，F(xiàn)如今，建筑企業(yè)越來越多，規(guī)模逐漸擴大，信息化趨勢也在不斷加大，財務部門作為建筑企業(yè)中最核心的部門，掌握著建筑企業(yè)的所有經(jīng)濟活動，財務管理的水平將會直接決定建筑企業(yè)能否健康快速發(fā)展。本文就對現(xiàn)階段建筑企業(yè)財務管理的現(xiàn)存問題和解決對策進行探究，提高建筑企業(yè)的財務管理水平，促進建筑企業(yè)穩(wěn)定快速發(fā)展。

關鍵詞：建筑企業(yè)；財務管理；問題；對策

在新形勢的不斷推動下，建筑企業(yè)的財務管理受到各方關注，重要性也逐漸體現(xiàn)出來。建筑企業(yè)的財務管理財務管理作為建筑企業(yè)管理的核心，對建筑企業(yè)的發(fā)展起著決定性的作用，如果建筑企業(yè)想要健康快速發(fā)展，就必須加強對企業(yè)財務水平的管理，及時發(fā)現(xiàn)建筑企業(yè)財務管理方面現(xiàn)存的問題，并且正確對待，找出相對應的解決對策，為企業(yè)良性發(fā)展起到重要保證，降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)運營效率，增強企業(yè)競爭力。

一、建筑企業(yè)財務管理現(xiàn)存問題

（1）建筑企業(yè)對財務管理認識不足

目前，建筑企業(yè)比較多，好多企業(yè)部門設置不完整，甚至沒有專門的財務部門，而大部分企業(yè)都對財務管理的重要性認識不夠，只是單純看公司有沒有盈利，對公司平時資金管理和走向不清楚，仍然使用人工記賬管理方式，不去使用現(xiàn)代化、信息化的財務管理軟件，這樣長時間會導致企業(yè)賬務問題出現(xiàn)混亂，從而影響企業(yè)的正常發(fā)展。

（2）建筑企業(yè)的財務管理制度不完善

現(xiàn)如今，財務制度不完善是大多數(shù)建筑企業(yè)普遍存在的問題，由于建筑企業(yè)規(guī)模大小不同，施工項目規(guī)模也不盡相同，施工形式也多種多樣，但一些企業(yè)照搬其他企業(yè)的管理制度，不能依據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀制定相對應的成本核算、材料庫存、資金收支、報銷等方面的管理制度，在這種情況下就會導致復制照搬的財務管理制度在自身企業(yè)并不能發(fā)揮實際效用，相對應的財務問題也不能解決。

（3）建筑企業(yè)財務管理人員素質不高

從目前建筑企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，大多數(shù)企業(yè)對財務管理人員自身職業(yè)素養(yǎng)要求不高，首先很多從事財務管理方面的人員都只是懂得最基礎的技能，無法在建筑企業(yè)工程項目施工決策方面給予科學的建議，造成不必要的浪費和損失；其次有些建筑企業(yè)為節(jié)約企業(yè)人員成本，低薪聘用一些并不是財務管理專業(yè)，或者財務專業(yè)知識技能較差的人員從事這項工作，這樣也容易給企業(yè)帶來麻煩；最后，一些財務管理人員在工作中職業(yè)素養(yǎng)不高，出現(xiàn)挪用企業(yè)公款、投機取巧等行為，為企業(yè)財務管理帶來不必要的麻煩。

（4）建筑企業(yè)財務管理人員對資金使用不合理

目前大多數(shù)的建筑企業(yè)都是由企業(yè)事先墊付資金進行項目施工，施工結束后才會支付項目的施工費用，這就給企業(yè)財務資金管理帶來了影響，財務管理人員沒有對企業(yè)資金使用實行科學有效的把控，如果項目施工結束后，項目方不能及時給企業(yè)結算工程施工費用，就會給建筑企業(yè)帶來資金周轉不開、員工工資拖欠、材料款拖欠等一系列問題，如果不能及時解決這個現(xiàn)狀，長時間會形成惡性循環(huán)，不僅會為建筑企業(yè)造成嚴重的經(jīng)濟損失，還會影響建筑企業(yè)在行業(yè)內的信譽和形象。

二、解決建筑企業(yè)財務管理現(xiàn)存問題的對策

（1）建筑企業(yè)要充分認識到財務管理的重要性

建筑企業(yè)的負責人和決策者要充分認識到現(xiàn)階段財務管理的重要性，在企業(yè)各個發(fā)展的環(huán)節(jié)當中都要納入財務管理這項工作，建立事前有效防范，事中合理管理，事后的必要監(jiān)管等的財務體系，利用合理的方式將財務管理向科學化的方向發(fā)展。根據(jù)企業(yè)自身的現(xiàn)狀利用互聯(lián)網(wǎng)和信息化的財務管理技術手段代替?zhèn)鹘y(tǒng)的人工財務管理，通過規(guī)范化的流程創(chuàng)建成本低、效率高、效益好的這種財務管理模式。還要為全體的工作人員進行財務知識培訓，讓他們了解和認識到財務管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性，配合財務管理人員做好相關的財務報銷、借支等手續(xù)，最終提高企業(yè)財務管理水平，促進企業(yè)良性發(fā)展。

（2）不斷完善創(chuàng)新企業(yè)的財務管理制度

無論任何行業(yè)，要想不斷發(fā)展，都必須依據(jù)行業(yè)需求和市場需求不斷創(chuàng)新，不同的建筑企業(yè)則需要依據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀和實際情況制定對應的財務管理制度，對財務管理工作實現(xiàn)有效把控，使財務管理人員認真對待本職工作，減少發(fā)生紕漏的可能，保證企業(yè)財務管理正常運作。內控制度作為監(jiān)督財務管理人員工作的重要保障，企業(yè)應該嚴格按照財務管理人員法建立完整有效的內控制度，制定有賞有罰、公開透明的制度，做到嚴格執(zhí)行，對違反制度的工作人員進行處罰，在執(zhí)行過程中，也要不斷發(fā)現(xiàn)問題，并及時解決，逐步不斷完善制度。財務管理人員還應該時刻關注國家層面的政策變化，并依據(jù)這種變化調整完善財務制度，提升整體財務管理的水平，為企業(yè)財務管理工作服務，最大限度的促進企業(yè)發(fā)展。

（3）提升財務管理人員的綜合素質

首先，企業(yè)要重視對財務管理人員的選用和培養(yǎng)，定期對財務人員進行專業(yè)知識和技能的培訓，普及最新的稅務知識以及財務方面的法律法規(guī)制度，在了解財務管理行業(yè)知識的前提下，也要知道對于違反財務管理規(guī)定情況下所要承擔的法律責任。其次，要注重財務管理人員的工作狀態(tài)，尊重財務管理人員的工作成果，加大對財務管理人員的經(jīng)濟投資，依據(jù)工作狀態(tài)可以為他們定期漲薪，在節(jié)假日要給財務管理人員對應的福利待遇，對工作表現(xiàn)優(yōu)秀的財務管理人員給予獎勵，企業(yè)如果可以做到這樣，財務管理人員有了歸屬感，在工作當中就有了動力和積極性，在財務管理方面也會做的越來越好。最后，還要注重對財務管理人員職業(yè)道德的加強，防止做假賬、做空賬等行為的發(fā)生，以及出現(xiàn)財務管理人員私自挪動公款行為，在出現(xiàn)這些不良行為時，企業(yè)負責人一定要高度重視，嚴格按照規(guī)定和制度作出相應的懲處措施。總之，新形勢的建筑企業(yè)不僅要提升財務管理人員的專業(yè)知識技能，還要提升他們的思想觀念和職業(yè)道德素養(yǎng)，從而提升財務管理人員的綜合素質。

（4）強化財務管理對資金的管控能力

建筑企業(yè)在項目施工過程中需要有不斷的資金投入，而在項目施工過程中的成敗就在于資金是否能夠及時到位，如果長期出現(xiàn)先墊付后結賬的這種模式，而在施工結束后，對方不能及時結算工程施工款，很容易造成建筑企業(yè)資金鏈的斷裂，這就需要財務管理人員在項目施工前期，根據(jù)建筑企業(yè)實際狀況，制定明確的資金走向規(guī)劃，為施工項目作出預算，對資金的使用作出科學的分析，在項目施工完成后期要強化工程款的收賬工作，保證建筑企業(yè)資金能夠及時回籠，使得企業(yè)資金可以正常流轉。再者財務管理人員要制定資金核算制度，使企業(yè)有良好的社會信譽，在銀行信貸方面的征信可以不斷提高，在資金緊張或者不足的情況下可以與銀行或者投資機構進行合作，為企業(yè)投融資，從而可以不斷拓寬資金的來源渠道。

三、結語

我國經(jīng)濟的快速發(fā)展促進了建筑行業(yè)的發(fā)展，反之，建筑行業(yè)作為國家支柱企業(yè)，也在不斷推進著國家經(jīng)濟發(fā)展，新形勢下，企業(yè)之間的競爭力也在不斷加強，財務管理部門作為建筑企業(yè)核心部門更是決定著企業(yè)的興衰，因此，在財務管理方面，企業(yè)要加大重視力度，培養(yǎng)全員的財務意識，不斷對財務管理制度進行改革和創(chuàng)新，提高財務管理人員的業(yè)務能力和綜合素質，對出現(xiàn)的問題及時探究解決，從而使建筑企業(yè)的財務管理水平不斷上升，促進國家建筑企業(yè)的健康發(fā)展，為國家經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。

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作者簡介：何麗燕，女，瑤，湖南省江永縣，財務經(jīng)理（中級會計師、稅務師），本科，金中天水利建設有限公司，研究方向：企業(yè)財務管理。