對(duì)房地產(chǎn)管理會(huì)計(jì)職能發(fā)揮的思考

摘 要：管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)學(xué)的重要組成部分，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)有著非常重要的作用。隨著社會(huì)的不斷前進(jìn)，市場(chǎng)環(huán)境也在發(fā)生著變化，管理會(huì)計(jì)的工作體系和工作目標(biāo)也在進(jìn)行新舊的更替和不斷的完善。管理會(huì)計(jì)的重心在于將企業(yè)的利潤(rùn)最大化，它是將企業(yè)的價(jià)值擺在第一位，通過(guò)處理企業(yè)的成本信息，并合理的應(yīng)用多維的成本概念來(lái)輔佐管理者作出決策。在房地產(chǎn)企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)所兼并的管理和會(huì)計(jì)的雙重作用，可以有效的幫助房地產(chǎn)企業(yè)減少行業(yè)本身所帶來(lái)的高風(fēng)險(xiǎn)，提升管理水平。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；管理會(huì)計(jì)；職能

一、引言

管理會(huì)計(jì)在房地產(chǎn)企業(yè)的管理中起到了非常顯著的作用，主要是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、成本控制以及對(duì)未來(lái)經(jīng)營(yíng)狀況的預(yù)測(cè)。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的主要作用點(diǎn)是對(duì)企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理，以此來(lái)達(dá)到降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。近年來(lái)，房地產(chǎn)行業(yè)一直都是我國(guó)行業(yè)里的先鋒者，為國(guó)內(nèi)的生產(chǎn)總值貢獻(xiàn)了極大的力量，管理會(huì)計(jì)的職能也在房地產(chǎn)這個(gè)行業(yè)里取得了非常顯著的效果。管理會(huì)計(jì)在房地產(chǎn)行業(yè)里的職能主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是對(duì)成本的支出的計(jì)算，二是預(yù)測(cè)企業(yè)的盈利水平，有效的避免了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。但是，從具體的實(shí)施效果來(lái)看，雖然管理會(huì)計(jì)在房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中起到了有效的作用，但也還是存在著一些難以規(guī)避的問(wèn)題，單單是管理會(huì)計(jì)，并不能完全滿足企業(yè)對(duì)于控制內(nèi)部預(yù)算的要求，需要企業(yè)對(duì)此進(jìn)行優(yōu)化和完善。

二、管理會(huì)計(jì)的作用分析

（1）為管理者提供信息服務(wù)。管理會(huì)計(jì)在房地產(chǎn)企業(yè)中的作用主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，其中一個(gè)方面就是為管理者提供信息服務(wù)。房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，可以對(duì)企業(yè)資金的流動(dòng)進(jìn)行綜合性的管理，分類處理各項(xiàng)資金的流入流出情況，根據(jù)不同的分類對(duì)象進(jìn)行不同的會(huì)計(jì)處理，然后再通過(guò)不同的會(huì)計(jì)分析處理方法，對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行因素分析，從而可以得出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式的影響因素，最后可以通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表體現(xiàn)出企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)狀況。管理會(huì)計(jì)所提供的會(huì)計(jì)信息，具有相關(guān)性和及時(shí)性的特點(diǎn)，因此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在做一些投資決策的時(shí)候，可以參考企業(yè)的管理會(huì)計(jì)所提供出來(lái)的信息。

（2）參加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)不同于企業(yè)一般的會(huì)計(jì)人員，管理會(huì)計(jì)的工作重心和著眼點(diǎn)和企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是有些許的不同，管理會(huì)計(jì)除了可以為管理者提供信息服務(wù)，還可以參加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。這主要是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)還具有成本核算、預(yù)算控制的作用。除此之外，管理會(huì)計(jì)還可以通過(guò)業(yè)績(jī)的計(jì)量，或者對(duì)管理者的決策提供支持等方式參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中來(lái)，并在參與的同時(shí)，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)的記錄和分析，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的有效管理。

三、管理會(huì)計(jì)的職能分析

（1）預(yù)測(cè)職能的運(yùn)用。管理會(huì)計(jì)兼并著管理和會(huì)計(jì)的雙重功效，企業(yè)在做前景規(guī)劃和長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，管理會(huì)計(jì)可以通過(guò)對(duì)企業(yè)的實(shí)時(shí)經(jīng)營(yíng)狀況和企業(yè)的一些財(cái)務(wù)報(bào)表等數(shù)據(jù)做出一個(gè)合理的分析預(yù)測(cè)，有利于企業(yè)把控對(duì)未來(lái)的規(guī)劃方向。特別是像房地產(chǎn)企業(yè)，由于我國(guó)的政策問(wèn)題，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展造成了很大的外部影響因素，遠(yuǎn)超于其他的行業(yè)，比如，國(guó)家頒布的一些信貸政策、土地政策以及房屋限購(gòu)政策等。以上都是屬于當(dāng)?shù)禺a(chǎn)企業(yè)的外部影響因素，除此之外，企業(yè)還將受到內(nèi)部因素的影響，比如，企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、企業(yè)的信用等級(jí)等。管理會(huì)計(jì)在房地產(chǎn)企業(yè)里擁有的預(yù)測(cè)職能可以在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中通過(guò)利用現(xiàn)有的會(huì)計(jì)處理方式和計(jì)算方式以及現(xiàn)行已經(jīng)頒布的一些相關(guān)國(guó)家政策來(lái)預(yù)測(cè)房地產(chǎn)市場(chǎng)當(dāng)前對(duì)于房產(chǎn)的需求量。與此同時(shí)，管理會(huì)計(jì)還可以通過(guò)核算企業(yè)占整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)的市場(chǎng)份額，以此推算出本企業(yè)的房產(chǎn)需求量。另外，管理會(huì)計(jì)還可以通過(guò)預(yù)測(cè)，將企業(yè)的成本開支降到最低，從建造成本上來(lái)看，管理會(huì)計(jì)可以通過(guò)比對(duì)市場(chǎng)上關(guān)于鋼筋、水泥等施工用品的價(jià)格，合理的預(yù)測(cè)出建造成本。

（2）決策和計(jì)劃職能的運(yùn)用。通過(guò)利用已經(jīng)發(fā)生且存在的信息，管理會(huì)計(jì)可以為企業(yè)解決很多關(guān)于投資方面的難題，在投資方式的選擇上，以及對(duì)于一些房地產(chǎn)產(chǎn)品的定價(jià)上，都可以給出合理的建議，用有效的方案解決面臨的問(wèn)題。房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，不同的階段、不同的環(huán)節(jié)，都可以依靠管理會(huì)計(jì)所提供出來(lái)的數(shù)據(jù)來(lái)制定出可行的計(jì)劃。在企業(yè)的成本控制上，管理會(huì)計(jì)可以通過(guò)對(duì)人力成本以及產(chǎn)品成本的核算，并對(duì)這些成本費(fèi)用進(jìn)行整合，可以促進(jìn)企業(yè)的成本管理。公司面臨不等同的階段，所對(duì)應(yīng)的發(fā)展規(guī)劃也有不同，在企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃上，可以通過(guò)管理會(huì)計(jì)的核算，制定出一個(gè)大的方向，然后根據(jù)不同時(shí)期的不同特點(diǎn)，對(duì)發(fā)展方向進(jìn)行輕微的修正。房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展計(jì)劃的內(nèi)容主要有以下幾個(gè)方面：一是房地產(chǎn)項(xiàng)目的一個(gè)整體開發(fā)量，二是企業(yè)的收入，三是企業(yè)運(yùn)作需要的資產(chǎn)數(shù)額。房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性導(dǎo)致了需要巨大的資金來(lái)投入工程建設(shè)，因此所需要的資金量也是非常龐大的，但又不能造成資金的浪費(fèi)，這就需要企業(yè)的管理會(huì)計(jì)的決策和計(jì)劃的職能來(lái)實(shí)現(xiàn)資金的充分利用。

（3）控制職能的運(yùn)用。管理會(huì)計(jì)還具有的一個(gè)重要職能就是控制職能。管理會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析，然后做出企業(yè)預(yù)算的方案，再將整體的方案細(xì)分，劃分至各個(gè)部門，然后再對(duì)各個(gè)部門對(duì)預(yù)算方案的執(zhí)行進(jìn)行評(píng)估，實(shí)時(shí)的監(jiān)督管理各部門的執(zhí)行情況。一旦出現(xiàn)和預(yù)算方案相偏差的行為，管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)及時(shí)做出調(diào)整，加大監(jiān)督的力度，這樣可以有效的促進(jìn)企業(yè)的人員完成預(yù)算的控制，使得企業(yè)的發(fā)展維持一個(gè)穩(wěn)定、高效的發(fā)展趨勢(shì)。但是，不管怎樣嚴(yán)苛的控制，企業(yè)還是可能出現(xiàn)預(yù)算實(shí)施差錯(cuò)，因此，管理會(huì)計(jì)要發(fā)揮好自己的監(jiān)督和控制職能。舉個(gè)例子，管理會(huì)計(jì)在檢查企業(yè)的項(xiàng)目建造的工期是否按照計(jì)劃中的工期實(shí)施時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)比之前預(yù)期的進(jìn)度慢，需要結(jié)合多方面的知識(shí)來(lái)分析造成工期拖延的原因，在提升工人的工作效率的同時(shí)，也可以適當(dāng)?shù)脑黾觿趧?dòng)力，這樣才能有效的保證企業(yè)的項(xiàng)目能夠按時(shí)的結(jié)算。與此同時(shí)，管理會(huì)計(jì)還應(yīng)當(dāng)檢查項(xiàng)目的成本支出情況，與預(yù)算的支出費(fèi)用是否是一致的，如果建筑期間建筑成本上升，屬于不可控因素，管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)恼{(diào)整之前的預(yù)算計(jì)劃。以上可以說(shuō)明，管理會(huì)計(jì)的控制職能就是要盡最大能力控制企業(yè)的項(xiàng)目成本和周期按照之前制定的計(jì)劃軌跡來(lái)進(jìn)行。

（4）考核與評(píng)價(jià)職能的運(yùn)用。從對(duì)房地產(chǎn)內(nèi)部人員的管理上來(lái)看，管理會(huì)計(jì)還有一個(gè)重要的職能就是考核與評(píng)價(jià)職能，理論上來(lái)說(shuō)，就是管理會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)企業(yè)的人員進(jìn)行一系列的考核和評(píng)價(jià)，得出公平的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，然后將評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)提供給企業(yè)的管理部門，管理部門通過(guò)這個(gè)數(shù)據(jù)，對(duì)相關(guān)的人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲，以及對(duì)相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)整，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)在房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部建立一個(gè)科學(xué)、合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，要囊括企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，以及各部門的任務(wù)和業(yè)績(jī)完成情況。通過(guò)這樣的考核和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，有利于企業(yè)對(duì)內(nèi)部的一些運(yùn)轉(zhuǎn)情況不佳的部門進(jìn)行調(diào)整，加強(qiáng)企業(yè)部門與部門之間的配合能力和協(xié)調(diào)發(fā)展能力。建立科學(xué)、合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)企業(yè)的每一個(gè)人員的業(yè)績(jī)情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲，以此來(lái)提升員工的工作積極性，可以有效的提升企業(yè)的整體運(yùn)作效率，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在房地產(chǎn)企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)的作用性是非常大的，其預(yù)算、決策和計(jì)劃、控制、考核與評(píng)價(jià)職能在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)階段和方面都能起到非常大作用，可以有效的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：劉芳（1978.01-），女，漢族，四川成都人。成都時(shí)代奧特萊斯商業(yè)有限公司財(cái)務(wù)部助理財(cái)務(wù)經(jīng)理。畢業(yè)于中央電大會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)本科。研究方向?yàn)閷?duì)房地產(chǎn)管理會(huì)計(jì)職能發(fā)揮的思考及基于風(fēng)險(xiǎn)管理的房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制探究。