企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略及其與企業(yè)競爭力的相關(guān)性分析

葉肖華

摘 要：本次對企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略產(chǎn)生背景和是是環(huán)境戰(zhàn)略的具體行動進行分析，在此基礎(chǔ)上探討環(huán)境戰(zhàn)略與企業(yè)競爭力之間的相關(guān)性。

關(guān)鍵詞：企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略；企業(yè)競爭力；相關(guān)性

目前來說，環(huán)境問題一直是社會各界關(guān)注的重點，各個國家對于環(huán)境的管制力度增大，對于環(huán)境戰(zhàn)略的應(yīng)用越來越廣泛，包括各個企業(yè)，將環(huán)境戰(zhàn)略納入到公司發(fā)展戰(zhàn)略中去，并且起到的作用和占據(jù)的地位越來越明顯。

一、企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略的產(chǎn)生背景

企業(yè)本身的生存發(fā)展環(huán)境是做出戰(zhàn)略決策的基礎(chǔ)。而目前來說，生存環(huán)境發(fā)生很大變化，經(jīng)濟競爭力度增加，競爭對手越來越多，環(huán)境問題日益凸顯，這使得企業(yè)的競爭優(yōu)勢和劣勢以及面臨的挑戰(zhàn)發(fā)生了較大變化，因此需要企業(yè)戰(zhàn)略隨之改變。環(huán)境戰(zhàn)略的制定也是如此，需要根據(jù)企業(yè)面對的外部環(huán)境變化進行創(chuàng)新。在生態(tài)文明建設(shè)的背景下，企業(yè)戰(zhàn)略決策環(huán)境發(fā)生很大變化，國家追求經(jīng)濟和環(huán)境的和諧發(fā)展，對于環(huán)保力度增大，對于環(huán)境友好型企業(yè)的補貼力度和支持力度不斷提高；對于環(huán)境的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和績效標(biāo)準(zhǔn)不斷提高，環(huán)境污染檢測技術(shù)和處理技術(shù)水平持續(xù)增加，環(huán)境友好型技術(shù)增加且趨于成熟；國民的環(huán)保意識提高，素質(zhì)水平提升，越來越重視環(huán)境保護，綠色消費的理念增強；有關(guān)環(huán)保的法律規(guī)定層出不窮。這些都意味著企業(yè)需要制定有效的環(huán)境戰(zhàn)略。

二、企業(yè)實施環(huán)境戰(zhàn)略的具體行動

（1）制定完善的環(huán)境行動規(guī)劃。企業(yè)實施環(huán)境戰(zhàn)略是建立在法律法規(guī)的基礎(chǔ)上的，并且應(yīng)該與經(jīng)營生產(chǎn)活動、產(chǎn)品服務(wù)、健康安全風(fēng)險、環(huán)境影響等一致，還需要體現(xiàn)出客戶和供應(yīng)商等的需求，應(yīng)當(dāng)能具體實現(xiàn)環(huán)境質(zhì)量提升、環(huán)境問題防治、環(huán)境保護等內(nèi)容。而且最關(guān)鍵的是，環(huán)境戰(zhàn)略必須是具體可行的，而不是僅體現(xiàn)在書面或口頭承諾上，企業(yè)在制定戰(zhàn)略之后需要能真正實施，形成專門的文件，并與其他文件一起進行歸檔、保存、管理。

（2）建立環(huán)境管理組織機構(gòu)。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)按照生產(chǎn)經(jīng)一部門的組織規(guī)劃，同樣建立環(huán)境部門，準(zhǔn)備完善的組織管理機構(gòu)，有專門的管理人員負(fù)責(zé)管理，而且需要組織企業(yè)內(nèi)部從上到下的所有階層員工都參與到環(huán)境戰(zhàn)略實施過程中去。企業(yè)必須安排高層決策者參與，以避免計劃被擱置或叫停。具體實施時，企業(yè)可以根據(jù)本企業(yè)的規(guī)模大小和環(huán)境問題的復(fù)雜程度，組織適宜大小的環(huán)境管理組織機構(gòu)，并要求管理者委員會、董事會、生產(chǎn)部、研發(fā)部、人事部、財務(wù)部等各個部門的人員參與。

（3）在內(nèi)部部署環(huán)境規(guī)劃。企業(yè)制定好環(huán)境戰(zhàn)略規(guī)劃后，還要在企業(yè)內(nèi)部進行推行，對規(guī)劃的完成進行部署，包括具體的實施措施和相關(guān)的實施責(zé)任。企業(yè)需要明確各個部門的具體分工和職責(zé)，以便于部門之間的溝通，將環(huán)境責(zé)任落實到位；做好日常管理工作，對每日生產(chǎn)運營期間出現(xiàn)的環(huán)境問題進行處理和總結(jié)；定期開展環(huán)境質(zhì)量自我檢查，并接受上級環(huán)境部門的審查，按要求進行整改等；嚴(yán)密監(jiān)督環(huán)境規(guī)劃執(zhí)行情況，制定相應(yīng)的獎懲措施，以此提高員工對環(huán)境規(guī)劃和環(huán)保問題的重視程度。

（4）建立環(huán)境信息披露制度。企業(yè)需要定期向利益相關(guān)人傳遞環(huán)境戰(zhàn)略規(guī)劃，要求他們進行配合，保證規(guī)劃的順利實現(xiàn)，同時由企業(yè)的利益相關(guān)者據(jù)此對環(huán)境規(guī)劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)督。這主要是因為環(huán)境規(guī)劃的執(zhí)行涉及到采購、設(shè)備擺放、工藝流程改造、產(chǎn)品服務(wù)提供等環(huán)節(jié)，需要相關(guān)人員和部門的配合。所以企業(yè)要建立完善的環(huán)境信息披露制度，建立便捷的信息通道，借助先進的信息技術(shù)，定期向公眾、環(huán)境機構(gòu)、利益相關(guān)者等發(fā)布本企業(yè)的環(huán)境信息，有關(guān)環(huán)境問題的管理進展和處理情況，環(huán)境戰(zhàn)略的實施情況等。

三、企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略與其競爭力關(guān)系的分析框架

（1）抵制戰(zhàn)略與競爭力。企業(yè)在實施抵制戰(zhàn)略時，意味著沒有重視環(huán)境問題，也沒有將環(huán)境問題納入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中去，在環(huán)境問題出現(xiàn)后再進行補救，而且優(yōu)勢企業(yè)還會違反法律規(guī)定，出現(xiàn)漏排、偷排等違規(guī)行為。而且企業(yè)在設(shè)備設(shè)施選擇、生產(chǎn)工藝設(shè)計、原材料配置等方面，都缺少對環(huán)保的考慮，導(dǎo)致生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在很大的環(huán)境隱患。這樣表面上看是節(jié)省了資金，但長久以來，產(chǎn)品質(zhì)量不達標(biāo)，導(dǎo)致市場萎縮，收益降低，甚至退出市場；政府給出罰單要求限期整改，或被強制退出市場；資源消耗嚴(yán)重，效益減少。總的來講，收益反而降低，無法提升競爭力。

（2）遵從戰(zhàn)略與競爭力。企業(yè)在采取遵從戰(zhàn)略時，表示企業(yè)雖然考慮了戰(zhàn)略管理中納入環(huán)境問題，但并沒有特別重視環(huán)境戰(zhàn)略，只是作為一種底層決策，沒有將之與競爭優(yōu)勢培養(yǎng)、可持續(xù)發(fā)展等結(jié)合起來。也就是說，企業(yè)在對待環(huán)境問題上還是以被動為主，基本就是滿足政府要求的最低環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，而不考慮提升環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，研發(fā)環(huán)保的工藝產(chǎn)品，提升環(huán)保投資等，因此這樣也不會形成競爭優(yōu)勢。對我國來說，受技術(shù)和市場的限制，發(fā)展戰(zhàn)略還是以成本控制和技術(shù)創(chuàng)新為主，對于政府給出的環(huán)境管理政策，既不會強烈抵制但也不會超越標(biāo)準(zhǔn)，只遵從國家發(fā)布的各項強制性政策實施，對于非強制性政策呈徘徊態(tài)度，不會主動承擔(dān)企業(yè)的環(huán)境責(zé)任。

（3）積極戰(zhàn)略與競爭力。企業(yè)在采取積極戰(zhàn)略時，表示企業(yè)的環(huán)保意識較高，對環(huán)保問題比較重視，環(huán)保理念也比較先進。在生產(chǎn)運營過程中，企業(yè)不僅能夠有效治理環(huán)境污染問題，也能重視更高層次的生產(chǎn)工藝管理、產(chǎn)品質(zhì)量提升、節(jié)能降耗等環(huán)節(jié)的環(huán)境提升策略，能夠為環(huán)境技術(shù)創(chuàng)新投入更多的資金、人力和時間，能致力于進行環(huán)境技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)和工藝流程改造等，希望通過研究更多的環(huán)境友好型產(chǎn)品來提升企業(yè)的競爭力，樹立良好社會形象，進而形成競爭優(yōu)勢。

環(huán)境問題逐漸凸顯，成為企業(yè)發(fā)展需要重視的問題，因此企業(yè)需要正視環(huán)境戰(zhàn)略與競爭力之間的關(guān)系，制定并實施積極的環(huán)境戰(zhàn)略。

參考文獻

[1]李創(chuàng).企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略及其與企業(yè)競爭力的關(guān)系研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟探討，2016，（3）：57-61.